Die generische Strategie von Apple Ende 2009 Essay

Words: 355
Topic: Geschäftlich

Einführung

Ende 2009 bestand die allgemeine Strategie von Apple darin, innovative und qualitativ hochwertige Unterhaltungselektronik für die breite Masse anzubieten. Apple sollte weiterhin in der PC-Branche konkurrieren.

Seit der Veröffentlichung von iPod, iTunes, iPhones und Mac PCs hat sich Apple als eines der innovativsten Technologieunternehmen der Welt positioniert.

Rechtfertigung

Im Jahr 2001 veränderte der iPod Apple und die Branche der digitalen Musikabspielgeräte. Im Jahr 2003 brachte das Unternehmen iTunes auf den Markt, einen innovativen Online-Musikladen, in dem Nutzer Songs kaufen und herunterladen konnten.

iTunes erreichte 70 % des Online-Marktanteils, als die Verbraucher bis Juli 2004 100 Millionen Songs herunterluden. Sowohl der iPod als auch iTunes waren für den anhaltenden Erfolg von Apple verantwortlich.

Im Jahr 2009 verzeichnete Apple unter der Führung von Cook im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2009 mit einem Umsatz von 8,34 Milliarden US-Dollar gegenüber 7,46 Milliarden US-Dollar im Vorjahresquartal das beste Ergebnis aller Zeiten.

Dies war das Ergebnis massiver Verkäufe von PCs, iPods, iPhones und heruntergeladenem iTunes. Das Unternehmen konnte 2,6 Millionen Macintosh-PCs, 10,2 Millionen iPods und 5,2 Millionen iPhones ausliefern. Diese Zahlen stellen ein beeindruckendes Wachstum der Verkäufe von Apple-Produkten im Vergleich zum gleichen Quartal des Vorjahres dar.

Darüber hinaus wurden innerhalb von drei Tagen nach der Markteinführung des neuen iPhone 3GS über eine Million Geräte verkauft. Zum ersten Jahrestag der Einführung des App Store hatten die Nutzer über 1,5 Milliarden iPhone-Apps heruntergeladen (Marino, Hattaway und Jackson 353-368).

Schlussfolgerung

Die allgemeine Strategie von Apple, innovative und qualitativ hochwertige Produkte einzuführen, hat sich als erfolgreich erwiesen. Darüber hinaus muss sich das Unternehmen trotz der Billigprodukte der Konkurrenten weiterhin in der PC-Branche behaupten, da es ein innovatives Unternehmen ist, das in einem wettbewerbsorientierten Umfeld agieren kann.

Zitierte Werke

Marino, Lou, John Hattaway und Katy Jackson. “A pple Inc. im Jahr 2009”. Grundzüge des strategischen Managements: Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen. 2. Aufl., Ed. John E. Gamble und Arthur A. Thompson, Jr. New York: McGraw-Hill Irwin, 2010. 353- 368. Drucken.