Die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren, bei Warren Buffet Essay

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Topic: Führungsstile

Einführung

Eine der besten Führungsqualitäten, die Warren Buffet an den Tag legt, ist seine Fähigkeit, Aufgaben an die anderen Führungskräfte zu delegieren, die Berkshire Hathaway leiten. Er tut dies, indem er die verschiedenen Arten von Vermögensportfolios des Unternehmens in Stapel aufteilt, die an eine ausgewählte Anzahl von Personen verteilt werden können. Danach gibt Buffet Anweisungen zu den erwarteten Renditen oder Leistungsindizes, die die einzelnen Führungskräfte oder Portfoliomanager erfüllen oder übertreffen müssen.

Das ist der gesamte Prozess, der bei Berkshire Hathaway abläuft, wenn es darum geht, Verantwortlichkeiten zu delegieren, und wie der bisherige Erfolg der Holdinggesellschaft zeigt, hat sich dies als solide Methode zur Verwaltung von Anlageportfolios erwiesen. Der Vorteil des Delegierens von Verantwortlichkeiten besteht darin, dass es ein gewisses Maß an Vertrauen zwischen einer Führungskraft und einem Teammitglied zeigt (Allio, 2015). Dies wiederum ermutigt das betreffende Teammitglied, dem ihm entgegengebrachten Vertrauen gerecht zu werden, indem es das Beste aus seinen Fähigkeiten macht, was zu potenziell höheren Arbeitsleistungen führt (Warner, 2015).

Diese Methode der Führung verstehen

Es gibt viele Möglichkeiten, wie ein Unternehmensleiter oder sogar ein Manager sein Unternehmen führen kann. Sie könnten sich zum Beispiel auf einen Führungsstil konzentrieren, bei dem sie alles mikromanagen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte eines Projekts genau so ablaufen, wie sie es sich wünschen (Overstreet, Hazen, Skipper & Hanna, 2014). Der Vorteil dieses Führungsstils besteht darin, dass er sicherstellt, dass die Abläufe in die von der Führungskraft gewünschten Bahnen gelenkt werden; allerdings ist er auch mit einem erheblichen Zeitaufwand verbunden (Hamstra, Van Yperen, Wisse & Sassenberg, 2014). Das Ergebnis ist, dass sich eine Führungskraft oft so sehr auf das Tagesgeschäft konzentriert, dass sie es vernachlässigt, das externe Marktumfeld des Unternehmens zu untersuchen, was dazu führt, dass Chancen verpasst werden oder sich ändernde Verbrauchertrends nicht antizipiert werden. Am anderen Ende des Spektrums gibt es auch Führungsstile, die sich auf eine “weniger engagierte” Managementmethode konzentrieren. Bei diesem besonderen Stil konzentrieren sich die Führungskräfte weniger auf das Mikromanagement und mehr auf die Entwicklung des Unternehmens als Ganzes (Marques-Quinteiro & Curral, 2012).

Der Vorteil dieses Führungsstils, wie er im Fall von Warren Buffet und Berkshire Hathaway insgesamt zu beobachten ist, besteht darin, dass Aspekte im Zusammenhang mit Investitionsmöglichkeiten und Veränderungen im Verbraucherverhalten von einer Führungspersönlichkeit besser beobachtet werden können, was dazu führt, dass sie in der Lage ist, von Trends zu profitieren, solange sie andauern. Dies zeigte sich bei Buffets Investitionen in die Eisenbahnindustrie in den USA sowie bei seiner Erstinvestition in Coca-Cola vor mehreren Jahrzehnten. Darüber hinaus kann eine Führungspersönlichkeit besser beobachten, wie das Unternehmen funktioniert, da sie nicht in alle Aspekte des Tagesgeschäfts eintauchen muss.

Dadurch können sie eine objektivere Sichtweise entwickeln, wenn es um die Leistung bestimmter Unternehmensbereiche geht (Leavy, 2014). Durch eine solche Perspektive können ineffiziente oder ineffektive Abteilungen leichter identifiziert und möglicherweise umgestaltet oder aus dem Unternehmen entfernt werden. Diese Art der Führung gibt der Führungskraft zwar die Möglichkeit, sich stärker auf die Entwicklung des Unternehmens zu konzentrieren, birgt aber auch die Gefahr, dass sich Mitarbeiter an Aktivitäten beteiligen, die das Unternehmen möglicherweise lähmen könnten (z. B. Diebstahl).

Schlussfolgerung

Wie der Erfolg von Berkshire Hathaway zeigt, hat sich Warren Buffets Führungsstrategie, Verantwortung zu delegieren, als wirksames Mittel erwiesen, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

Referenzen

Allio, R. J. (2015). Gute Strategie macht gute Führungskräfte. Strategy & Leadership, 43(5), 3.

Hamstra, M. W., Van Yperen, N. W., Wisse, B., & Sassenberg, K. (2014). Zur wahrgenommenen Effektivität von transformational-transaktionaler Führung: The role of encouraged strategies and followers’ regulatory focus. Europäische Zeitschrift für Sozialpsychologie, 44(6), 643-656

Leavy, B. (2014). Strategie, Organisation und Führung in einer neuen Welt des “transient-advantage”. Strategy & Leadership, 42(4), 3-13.

Marques-Quinteiro, P., & Curral, L. A. (2012). Goal Orientation and Work Role Performance: Predicting Adaptive and Proactive Work Role Performance Through Self-Leadership Strategies. Journal Of Psychology, 146(6), 559-577.

Overstreet, R. E., Hazen, B. T., Skipper, J. B., & Hanna, J. B. (2014). Bridging the Gap Between Strategy and Performance: Using Leadership Style to Enable Structural Elements. Journal Of Business Logistics, 35(2), 136-149.

Warner, J. (2015). Linking Compensation to Strategy, Performance, and Culture. NACD Directorship, 41(2), 26.