Die Balanced Scorecard und die Strategie der Boeing Company Aufsatz

Words: 154
Topic: Geschäftlich

Der für diese Arbeit betrachtete Artikel trägt den Titel “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System” von Robert S. Kaplan und David P. Norton. Das Hauptaugenmerk des Artikels liegt auf der Balanced Scorecard, die von den Autoren 1992 entwickelt und vorgeschlagen wurde. In dieser Arbeit wurde die Balanced Scorecard von Boeing umgesetzt. Die folgende Balanced Scorecard wurde unter Berücksichtigung der finanziellen Leistung des Unternehmens und seiner strategischen Ziele, die in seinem Jahresbericht dargelegt sind, erstellt. Die Balanced Scorecard bietet eine einzigartige Möglichkeit, Ziele zu setzen und einen Fahrplan für deren Erreichung zu erstellen. Diese Ziele sind hauptsächlich nicht finanzieller Art und helfen den Unternehmen, Strategien für die nächsten Perioden zu entwickeln. Die Balanced Scorecard ist leicht zu verstehen, und die in dem Modell enthaltenen Informationen sind in vier Dimensionen unterteilt, darunter Kunden, interne Geschäftsprozesse, Lernen und Wachstum. Die Vision des Unternehmens lautet “Connect, Protect, Explore and Inspire the World though Aerospace Innovation”.