Die Allianz der Interessengruppen des Baderman Island Resorts Essay

Words: 622
Topic: Fallstudie

Wenn im Zusammenhang mit der Wirtschaft von einer Allianz die Rede ist, bezieht sich der Begriff in der Regel auf Vereinbarungen, die zwischen einem Unternehmen und einem anderen getroffen werden, um Ressourcen zum Nutzen beider Parteien zu kombinieren. Die vorgenannte Erklärung bezieht sich auf strategische Allianzen, deren Hauptzweck darin besteht, Chancen für beide Unternehmen zu schaffen und gleichzeitig ihre Individualität zu wahren. Die vorgenannte Erklärung der Allianz kann auf andere Unternehmen beschränkt werden. Eine gängige Praxis, die sich aus demselben Begriff ableitet, ist jedoch die Allianz zwischen der Organisation und ihren Stakeholdern, eine Praxis, die die Bedeutung der Partnerschaft, die ursprünglich in den Begriff Allianz hineingelegt wurde, ausreichend erweitert.

In diesem Zusammenhang wird in diesem Papier das Konzept der Allianz anhand des virtuellen Unternehmens “Baderman Island” analysiert und eine Empfehlung für die Strategie zur Schaffung einer Allianz zwischen dem Unternehmen und seinen vernetzten Stakeholdern gegeben.

Stakeholder-Allianzen können definiert werden als “formelle und informelle Beziehungen mit Stakeholdern, die eine wechselseitige Kommunikation beinhalten” (Raucher & AWWA Research Foundation., 2001, S. 5), bei denen kein einzelner Stakeholder über genügend Ressourcen, Autorität oder Wissen verfügt, um bestimmte Probleme zu lösen. Die Bildung von Allianzen wird von Interessengruppen erwartet, die “ein hohes Bedrohungspotenzial und ein hohes Kooperationspotenzial” (Friedman & Miles, 2006, S. 205) aufweisen. Im Fall von “Baderman Island”, einem All-Inclusive-Resort, könnten solche externen Interessengruppen die Gemeinde Kelsey, eine Stadt 12 Meilen westlich von Baderman, Umwelt-NGOs, Wasserschutzgruppen und andere sein. Zu den internen Stakeholdern gehören die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens wie das Hotel, das Kongresszentrum, die Mitarbeiter, die Lieferanten und die Aktionäre. Es zeigt sich, dass der Hauptbereich der Bedrohung und der Kooperation in der Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und den Umweltschutzgruppen zu sehen ist, wobei die Art des Geschäfts den Interessen entspricht, die die Unternehmen und die Umwelt-NGOs verfolgen. Zu den Faktoren, die eine solche Zusammenarbeit beeinflussen, gehören die finanziellen Ressourcen, die Verantwortung für die Umwelt, die Bedenken der Verbraucher, die Werte der Mitarbeiter, die Bedrohung durch die Gesetzgebung und andere (Friedman & Miles, 2006).

Die Strategie des Bündnisses lässt sich anhand der Ziele der einzelnen Interessengruppen, der eingesetzten Ressourcen und der kontroversen Fragen, die jede Gruppe an der Verwirklichung ihrer Interessen hindern, darstellen. In dieser Hinsicht könnte die Strategie zur Bildung des Bündnisses die folgenden Schritte umfassen:

Es ist zu beachten, dass die Kontroverse der Themen und die gewünschten Ziele die Struktur der Allianz beeinflussen können. Im Fall des Resorts ist festzustellen, dass dieses Thema keinen kontroversen Status erreicht hat, da die Gemeinde von den Touristenströmen in das Gebiet profitiert, die Boardman Management Group das Resort betreibt und Arbeitsmöglichkeiten bietet, während die Familie Baderman Steuersenkungen und verschiedene Anreize von der Stadt Kelsey erhält. Nichtsdestotrotz könnte die Allianz die bestehende Zusammenarbeit verbessern, insbesondere in Bezug auf die Umwelt-NGOs, wobei die Vorteile u.a. darin bestehen könnten, dass das Lernen und der Dialog zwischen den Parteien gefördert wird, Rechtsstreitigkeiten vermieden werden und unbekannte Probleme erkannt werden, bevor sie zu Streitigkeiten führen (Raucher & AWWA Research Foundation., 2001, S. 15).

Daraus lässt sich schließen, dass die Allianz der Interessengruppen ein wichtiger Aspekt ist, der in Betracht gezogen werden sollte, damit die Organisation die Probleme lösen kann, die mit ihrer alleinigen Autorität nicht zu lösen sind. In dieser Hinsicht könnte der Fall der Baderman-Insel zeigen, wie die Bildung einer Allianz einen potenziellen Konflikt lösen kann, bei dem jede Partei ihre Ziele ohne Rechtsstreitigkeiten erreicht.

Referenzen

Baderman Island (2005). Apollo Group, Inc. 2009. Web.

Friedman, A. L., & Miles, S. (2006). Stakeholder: Theorie und Praxis: Oxford University Press.

Raucher, R. S., & AWWA Research Foundation. (2001). Leitfaden für Versorgungsunternehmen zum Aufbau von Allianzen mit Interessenvertretern von Wassereinzugsgebieten. [Denver, Colo.]: AWWA Research Foundation und American Water Works Association.

Serrat, O. (2009). Lernen in strategischen Allianzen. Wissenslösungen. Web.