Der strategische Geschäftsplan von Apple Inc. Essay

Words:
Topic: Geschäftlich

Einführung

Apple Inc. ist eine der führenden Elektronikfirmen auf dem Weltmarkt. Das amerikanische Unternehmen hat in der jüngsten Vergangenheit dank einer Reihe einzigartiger Strategien seiner Top-Manager enormen Erfolg gehabt. Nach Friedlander (2006) ist Apple Inc. mit einem geschätzten Wert von 118,9 Milliarden Dollar die wertvollste Marke der Welt. In den Vereinigten Staaten ist der Aktienkurs des Unternehmens trotz der jüngsten wirtschaftlichen Herausforderungen in den Vereinigten Staaten relativ stabil geblieben. Die Marketingstrategien des Unternehmens, insbesondere die Betonung des Social-Media-Marketings, haben es dem Unternehmen ermöglicht, eine große Loyalität auf dem internationalen Markt zu gewinnen. Trotz dieser beeindruckenden Leistung bleibt die Zukunft des Unternehmens ungewiss. Der Wettbewerb auf dem Elektronikmarkt wird immer härter. Dieser Wettbewerb wird durch eine Reihe chinesischer Unternehmen verschärft, die die Produkte der Spitzenmarken nachahmen und auf dem internationalen Markt verkaufen. Auch die Verbraucher sind sehr anspruchsvoll geworden. Sie haben eine Vielzahl von Wahlmöglichkeiten, wenn sie ein Produkt kaufen wollen (Metcalf & Manktelow, 2000). Apple muss einen strategischen Geschäftsplan aufstellen, der es dem Unternehmen ermöglicht, diese Herausforderungen zu meistern. Das Unternehmen muss bei der Produktentwicklung und den Liefermethoden innovativ bleiben.

Begründung

Das Unternehmen wurde aufgrund seiner strategischen Bedeutung für die Anleger in den Vereinigten Staaten ausgewählt. Laut Yoffie (2012) ist Apple Inc. eines der Unternehmen, dem die Anleger in den USA vertrauen. Unternehmen wie Lehman Brothers und Enron haben viele Anleger enttäuscht. Sie verloren ihre Investitionen aufgrund von unverantwortlichen Geschäftsführungsplänen. Gegenwärtig wird das Management von Apple Inc. als effektiv und sehr transparent im Umgang mit seinen Anlegern angesehen (Rajkumar, 2009). Aus diesen Gründen muss die Unternehmensleitung wirksame Pläne entwickeln, die es ihr ermöglichen, in dieser Branche an der Spitze zu bleiben.

Beschreibung des Geschäfts

Apple Inc. wurde im April 1976 von Steve Jobs und Steve Wozniak als Entwickler und Vermarkter von Personal Computern gegründet. Die beiden Computerexperten holten später Ronald Wayne in ihr Unternehmen, um sie bei der Vermarktung ihrer Produkte zu unterstützen. Die ersten Marktaktivitäten waren ein großer Erfolg, da sie ein einzigartiges Produkt entwickelt hatten. In dieser Zeit wurden auch die ersten Personal Computer auf dem amerikanischen Markt eingeführt. Bis dahin hatte IBM nur Großrechner für große Organisationen wie das amerikanische Militär hergestellt. Im Januar 1977 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Damals lautete der offizielle Name Apple Computer, Inc. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem der weltweit führenden Unternehmen für Unterhaltungselektronik auf dem globalen Markt entwickelt. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich derzeit in Cupertino in Kalifornien. Das Unternehmen hat seine Produktpalette über Personal Computer und Smartphones hinaus erweitert. Derzeit produziert das Unternehmen auch Smartwatches, Sicherheitsmanagementgeräte, die in Bereichen wie Flughäfen eingesetzt werden, iCloud-Dienste und eine Reihe von Computer- und Smartphone-Software. Die Erweiterung der Produktlinie sollte die Einnahmen des Unternehmens steigern.

Das Geschäft mit der Herstellung und dem Verkauf von Computerprodukten auf dem modernen Markt ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden. Die größte Herausforderung ist der harte Wettbewerb durch die Marktkonkurrenten. Ein weiteres Problem ist die Produktpiraterie, die die massiven Investitionen des Unternehmens in die Forschung beeinträchtigt. Trotz dieser Herausforderungen muss das Unternehmen einen Geschäftsplan entwickeln, der es ihm ermöglicht, auf dem Markt erfolgreich zu sein.

Nach Bach (2007) hat sich Apple Inc. beim Verkauf seiner Produkte auf Fachgeschäfte verlassen. Die Eröffnung solcher Fachgeschäfte in Entwicklungsländern, insbesondere in Afrika, stellt eine große Herausforderung dar. Aus diesem Grund haben Konkurrenten wie Samsung das Unternehmen auf den Entwicklungsmärkten überflügelt. In diesem Geschäftsplan muss das Unternehmen eine neue Strategie anwenden, um seine Tätigkeit auf die Entwicklungsmärkte auszudehnen. Es wird vorgeschlagen, dass das Unternehmen eine neue Marketingstrategie verfolgen sollte, die es ihm ermöglicht, mit großen Supermärkten in den Schwellenländern zusammenzuarbeiten, um seine Produkte zu vertreiben. Das Unternehmen kann einige Spezialgeschäfte beibehalten, die seine Kunden aufsuchen können, wenn sie spezielle Probleme mit den Produkten haben, die sie gekauft haben oder kaufen wollen. Der Großteil der Produkte sollte jedoch in den Supermärkten erhältlich sein. Das Unternehmen kann ein oder zwei seiner Mitarbeiter in den Abteilungen beschäftigen, in denen die Produkte in diesen Geschäften angeboten werden. Bei diesen Mitarbeitern muss es sich um Experten handeln, die alle technischen Fragen beantworten können, die die Verbraucher haben, wenn sie die Produkte kaufen wollen (Gillam, 2012). Diese Strategie wird nicht nur die Marktabdeckung erhöhen, sondern auch die Betriebskosten senken. Die Zahl der Beschäftigten in diesem Unternehmen wird sich verringern, da das Produkt von einem Dritten verkauft wird. Auch die Kosten für die Anmietung von Fachgeschäften werden sinken. Das Endergebnis dieser neuen Strategie wird eine Steigerung der Einnahmen des Unternehmens sein.

Produkt und Dienstleistungen

Apple Inc. ist auf dem Markt der Unterhaltungselektronik tätig. Das Unternehmen ist einer der führenden Hersteller von Mobiltelefonen und Personal Computern. Es ist bekannt für seine kultigen Produkte wie Macbook, iPhone, iPad, Tablets und iPod. Das Unternehmen hat seine Produktpalette erweitert und bietet derzeit Cloud-Lösungen wie iCloud, iTunes Store, Mac App Store und iOS Store an (Lashinsky, 2012). Das Unternehmen bietet auch eine Reihe verschiedener Software an, die in PCs und Smartphones verwendet werden kann, wie OS X, iWork und iLife. Der Hauptmarkt für dieses Unternehmen sind die Vereinigten Staaten von Amerika und Teile Nordamerikas. Das Unternehmen hat sich jedoch auch erfolgreich in einigen aufstrebenden Märkten wie China, Indien und Brasilien etabliert (Sutherland, 2012). Auch auf den europäischen Märkten genießt die Marke aufgrund ihres Wertes Vertrauen. Wie im obigen Abschnitt erwähnt, hat das Unternehmen sein Produktangebot auf dem Markt erweitert. Derzeit bietet es Sicherheitsmanagement-Tools an, die an Flughäfen, in Supermärkten, Krankenhäusern und vielen anderen Organisationen eingesetzt werden, die mit der Bedrohung durch Terrorismus konfrontiert sind.

Marktanalyse

Der derzeitige Markt, auf dem Apple Inc. tätig ist, ist sehr wettbewerbsintensiv. Für die Marktanalyse kann eine SWOT-Analyse erforderlich sein. Die Stärke von Apple Inc. hat sich auf verschiedene Weise gezeigt. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine elektronischen Produkte zu diversifizieren und über Computer hinauszugehen, hat ihm geholfen, seine Einnahmen auf dem Markt zu steigern. Um die Qualität der verschiedenen elektronischen Produkte zu gewährleisten, hat das Unternehmen in allen seinen Niederlassungen eine Qualitätssicherungseinheit eingerichtet, die sicherstellt, dass es den Kunden Qualitätsprodukte liefert. Durch die Fähigkeit, dem Kunden Qualitätsprodukte zu liefern, hat sich das Unternehmen eine besondere Nische auf dem Markt geschaffen und seine Marke weltweit bekannt gemacht. Das iPhone und die iCloud sind einige der jüngsten Produkte, die zeigen, dass das Unternehmen in der Lage ist, seine Kunden besonders zufrieden zu stellen, indem es Produkte anbietet, die die Erwartungen des Marktes ein wenig übertreffen. Trotz der oben genannten Stärken hat das Unternehmen einige Schwächen, die sein Wachstum in gewissem Maße behindert haben. Eines der Hauptprobleme, mit dem sich das Unternehmen nicht richtig auseinandergesetzt hat, ist die Frage des Umweltmanagements (Reilly, 2004). Die Bestandteile der Produkte dieses Unternehmens sind bekanntermaßen sehr gefährlich für die Umwelt. Alte Telefone, Laptops und andere Produkte stellen eine ernsthafte Herausforderung für die Umwelt dar.

Für Apple Inc. gibt es verschiedene Möglichkeiten, auf dem globalen Markt tätig zu sein. Eine der Möglichkeiten, die sich dem Unternehmen bieten, ist ein ausgedehnter und unerschlossener Markt in den Ländern der Dritten Welt. Das stabile Wirtschaftswachstum in den großen Volkswirtschaften bedeutet, dass es für das Unternehmen mehr Möglichkeiten gibt, seine Verkäufe in Ländern wie den amerikanischen und europäischen Märkten auszuweiten. Dieses Wirtschaftswachstum bedeutet, dass die Verbraucher immer genug Geld haben, um Luxusgüter wie iPhones und iPads zu kaufen. Das Samsung Galaxy Note 10.1 und das Apple iPad 3 haben auf dem Markt um die Vorherrschaft konkurriert. In dieser Branche gibt es Bedrohungen, die es wert sind, beachtet zu werden (Phillips, 2012). Die Technologie ist wahrscheinlich die größte Bedrohung, der das Unternehmen in dieser Branche ausgesetzt ist. Es ist ein Albtraum, herauszufinden, was einige der Konkurrenten mit derselben Technologie tun können. Eine weitere Bedrohung für das Unternehmen ist der harte Wettbewerb durch die konkurrierenden Unternehmen.

Verkäufe und Einnahmen

Laut O’Grady (2009) hat Apple Inc. in den letzten fünf Jahren dank effektiver Produktions- und Marketingstrategien, die die Topmanager beibehalten haben, beeindruckende Umsätze erzielt. Am Ende des dritten Quartals 2015 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 233,715 Mrd. USD, der fast 12 % über dem des Vorjahres lag. Das Betriebsergebnis stieg auf 71,23 Mrd. USD, während sich der Nettogewinn im selben Zeitraum auf 53,394 Mrd. USD belief. Der starke Anstieg der Einnahmen dieses Unternehmens ist direkt auf seine beeindruckenden Verkäufe nicht nur in den Vereinigten Staaten und den europäischen Märkten, sondern auch in den aufstrebenden Märkten in Asien und Teilen Afrikas zurückzuführen.

Finanzen

Eine kritische Analyse der Finanzdaten von Apple Inc. kann helfen, die Leistung des Unternehmens auf dem Markt zu bestimmen. In diesem Abschnitt wird sich die Analyse auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz des Unternehmens für die letzten drei Jahre konzentrieren.

Quelle (Evans, 2015)

Quelle (Lüsted, 2015)

Wie aus den beiden Finanzunterlagen hervorgeht, hat das Unternehmen in den letzten fünf Jahren beeindruckende Erfolge erzielt. Die Einnahmen und das Nettovermögen sind gestiegen, ein Zeichen dafür, dass das Unternehmen an Stärke gewinnt. Weitere Jahresabschlüsse finden Sie im Anhang.

Organisation

Eine kritische Überprüfung zeigt, dass Apple Inc. im Allgemeinen erfolgreich ist (Gogerly, 2012). Mit dieser Strategie soll der Absatz gesteigert werden. Durch die Bildung einer strategischen Allianz mit großen Supermärkten auf der ganzen Welt kann sich das Unternehmen stärker auf die Produktion konzentrieren, so dass sich die Supermärkte auf den Verkauf des Produkts konzentrieren können. Dieser Geschäftsplan wird eine einfache Organisationsstruktur haben. Es wird ein neuer Vertriebsweg eingeführt. Die Produkte werden von den Herstellern zu den Einzelhändlern gebracht, bevor sie zu den Verbrauchern gelangen. Die Organisation wird in den ersten 5 Jahren der Geschäftstätigkeit die gleiche Struktur beibehalten. Dies ist eine geringfügige Änderung gegenüber der derzeitigen Struktur, bei der die Produkte vom Hersteller zu den Fachgeschäften und dann zu den Verbrauchern gelangen.

Ausstiegsplan

Der Ausstiegsplan für diese neue Strategie ist für den Fall erforderlich, dass die Unternehmensleitung der Meinung ist, dass die Allianz nicht den erwarteten Wert erbringt. Das Unternehmen wird die strategischen Partner einfach darüber informieren, dass die Allianz nicht das erwartete Ergebnis erzielt hat und daher beendet werden soll.

Anhänge

Quelle (Evans 2015)

Vermögenswerte

Passiva und Eigenkapital

Quelle (Lüsted 2015)

Liste der Referenzen

Bach, B 2007, Implikationen von Enabling Technologies für Apple Inc: Cybermarketing & Enabling Technologies, GRIN Verlag GmbH, München.

Evans, V 2015, The Financial Times Essential Guide to Writing a Business Plan: How to win backing to start up or grow your business, Prentice Hall, Harlow.

Friedlander, J 2006, Apple numerics manual, Addison-Wesley Publishing Company, London.

Gillam, S 2012, Steve Jobs: Apple icon, ABDO Publishers Company Minneapolic.

Gogerly, L 2012, Coole Marken, Lerner Publications, Minneapolis.

Lashinsky, A 2012, Inside Apple: How America’s most admired-and secretive-company really works, Business Plus, New York.

Lüsted, M 2015, Apple: The company and its visionary founder, Steve Jobs, ABDO Pub, Minneapolis.

Metcalf, D & Manktelow, P 2000, Portraits in Black, Good Apple, Inc, Carthage.

O’Grady, J 2009, Apple Inc, Greenwood Press, Westport.

Rajkumar, T 2009, The success factors of Apple Inc, GRIN Verl, Munich.

Reilly, E 2004, Concise encyclopedia of computer science, Wiley, Chichester.

Sutherland, A 2012, Die Geschichte von Apple, Rosen Central, New York.

Phillips, J 2012, Project Management for Small Business: A Streamlined Approach from Planning to Completion, American Management Association, New York.

Yoffie, D 2012, Apple Inc. im Jahr 2012, John Wiley & Sons Publishers, Hoboken.