Das Unternehmen Apple: Geführt von der Kraft der Innovation Essay

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Topic: Geschäftlich

Einführung: Apple, Inc. und sein Platz im modernen IT-Universum

In der Welt des XXI. Jahrhunderts sind die Informationstechnologien mehr als nur ein Kommunikationsmittel – sie sind das Werkzeug, das die Einstellung und das Verhalten der Menschen prägt, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass die IT zum wichtigsten Faktor für den Geschäftserfolg wird.

Diejenigen, die in der Lage sind, Informationen schneller abzurufen und zu verarbeiten als der Rest der Organisationen, sind in der Lage, einen beeindruckenden Einfluss auszuüben, und diejenigen, die den Datenfluss definieren, beherrschen praktisch die ganze Welt; Apple, Inc. ist eine dieser Organisationen.

Identifizierung von Problemen: Wenn das Genie weg ist. Wettbewerbsraten und die damit verbundenen Fragen

Es sei darauf hingewiesen, dass der Erfolg des Unternehmens Apple durch eine Vielzahl von Faktoren bestimmt wird, zu denen auch die Informationsverarbeitung gehört, die eine erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategien bewirkt (How to build a great company culture – Forbes, 2013).

Wie die Fallstudie von Chapman, Hoskisson & Christian (2012) zeigt, bilden die Mission und die Vision von Apple die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens. Es ist jedoch erwähnenswert, dass das Unternehmen derzeit mit einer Reihe von Problemen konfrontiert ist. Wenn diese Probleme nicht angegangen werden, wird Apple, Inc. wahrscheinlich mit einer großen Krise zu kämpfen haben.

Ein weiteres Problem, das in dem Fall identifiziert wurde, ist das Problem, das einmal recht erfolgreich angegangen wurde, jedoch eine greifbare Bedrohung für die Organisation darstellt: der unaufhörliche Wettbewerb zwischen Apple und Microsoft wirkt sich auf Erstere in einer eher negativen Weise aus (Apple info, 2014).

Auch wenn die Teilnahme am Wettbewerb ein wichtiger Bestandteil des Eintritts in den Bereich des globalisierten Marktes ist, ist es entscheidend, dass der Prozess des Wettbewerbs mit anderen Unternehmen nicht die gesamte Zeit und Mühe in Anspruch nimmt, die ein Unternehmen erübrigen kann. Apple wiederum scheint sich nach dem Tod seines Gründers in einer schweren Krise zu befinden und muss nun sowohl nach weiteren Quellen der technologischen Inspiration als auch nach Mitteln suchen, um die neuen Produkte zu vermarkten und das Zielpublikum anzuziehen.

Analyse der Situation: Die ergriffenen Maßnahmen und ihre Wirksamkeit

Es ist bemerkenswert, dass der herausragende Erfolg des Unternehmens lange Zeit Steve Jobs und seiner einzigartigen Art der Führung zugeschrieben wurde. In der Tat war er der Kopf hinter jedem einzelnen Projekt von Apple. Wenn man jedoch sieht, wie erfolgreich das Unternehmen heute, mehrere Jahre nach seinem frühen Tod, ist es vernünftig anzunehmen, dass die organisatorischen Werte von Apple das beeindruckende Wachstum des Unternehmens vorgeben.

Darüber hinaus machen der zunehmende Wettbewerb und die Notwendigkeit, sich auf dem Zielmarkt mit Microsoft, dem Hauptkonkurrenten von Apple, auseinanderzusetzen, die Produktions- und Werbeprozesse bei Apple, Inc. kaum möglich.

Es sei daran erinnert, dass die Frage des Wettbewerbs schon zu Zeiten von Steve Jobs sehr aktuell war. Letzterer verfolgte jedoch einen einzigartigen Ansatz für das Problem; wie die von Chapman, Hoskisson & Christian (2012) durchgeführte Fallstudie zeigt, bevorzugte Jobs die folgende Strategie:

Microsoft zahlte nicht nur einen ungenannten Betrag an Apple, sondern machte auch sein Office 98-Paket mit Macintoshes kompatibel. Daraufhin änderte Jobs 1997 die Vertriebsstrategie des Unternehmens und führte den Direktvertrieb ein – sowohl online als auch per Telefon. (Chapman, Hoskisson, & Christian, 2012, C-4)

Die vorgenannte Lösung zeigt, dass das Unternehmen früher eine bestimmte Strategie verfolgte, die voraussetzte, dass die von dem Unternehmen hergestellten Produkte nur mit anderen Produkten kompatibel sein sollten, die den Kunden von Apple oder dem mit Apple kooperierenden Dienst angeboten werden.

Die Ergebnisse waren recht beeindruckend; es ist jedoch anzumerken, dass ein solcher Ansatz im XXI. Jahrhundert kaum noch sinnvoll erscheint. Anstatt sich einer einzigen Marke zu verschreiben, neigen die Menschen zum Experimentieren, wie die Untersuchungen von Chapman, Hoskisson und Christian (2012) gezeigt haben; daher sollte die Apple Inc. die Möglichkeit in Betracht ziehen, Artikel zu produzieren, die mit der Produktion anderer Unternehmen kompatibel sind.

Identifizierung von Alternativen: Was getan werden kann

Es wäre falsch anzunehmen, dass die von der Unternehmensführung in letzter Zeit gewählte Vorgehensweise das einzig mögliche Mittel ist, um das Problem zu lösen und die Krise zu verhindern, die Apple, Inc. gegenwärtig bedroht. Abgesehen von der Nutzung der bereits bestehenden Marken, einschließlich der i-Phones, und der Förderung des Konzepts des Apple TV (Chapman, Hoskisson, & Christian, 2012, C-9), sollte das Unternehmen die Möglichkeit einer Fusion mit einem jungen, vielversprechenden Unternehmen in Betracht ziehen.

Es muss nicht betont werden, dass der Weg, den das Unternehmen gewählt hat, um die aufkommenden Probleme anzugehen, ziemlich mangelhaft ist. Er ist ziemlich riskant und birgt im Falle eines Scheiterns eine Reihe negativer Konsequenzen. Zum jetzigen Zeitpunkt ist es jedoch für den weiteren Erfolg von Apple von entscheidender Bedeutung, dass das Unternehmen seine Haltung gegenüber der wirtschaftlichen und technologischen Konkurrenz überdenkt.

Analyse der Alternativen: Die Wahl des effizientesten Weges

Auch wenn die Alternativen zu der von Apple Inc. getroffenen Entscheidung recht verlockend erscheinen, sollte man bedenken, dass diese Lösungen auch gewisse negative Folgen mit sich bringen. So könnte beispielsweise die Idee, durch Übernahmen zu expandieren, in einer Situation extrem hohen Wettbewerbs die bestmögliche Wahl sein.

Mehr noch, durch die Expansion durch Übernahmen wäre Apple in der Lage, die Höhe der Verbindlichkeiten zu reduzieren, indem es sie mit den Unternehmen, mit denen es fusioniert, aufteilt. Die alternative Lösung hat jedoch auch einige große Nachteile (Ritholitz, 2012).

Empfehlungen: Vorbereitung auf die Große Erweckung

Trotz des frühen Todes seines Gründers entwickelt sich das Unternehmen Apple weiter und bleibt an der Spitze der berühmtesten IT-Unternehmen der Welt. Man könnte argumentieren, dass sich die Verantwortlichen des Unternehmens auf sehr dünnes Eis begeben, wenn sie auf ihre Fähigkeit setzen, regelmäßig einzigartige und innovative Ideen zu produzieren. Der Effekt, den Apple Inc. derzeit erlebt, zeigt, dass das Unternehmen den richtigen Weg für seine Entwicklung gewählt hat.

Es ist jedoch anzumerken, dass das Unternehmen in erster Linie für seine Innovationen bekannt ist. Tatsächlich hat sich Apple einen Namen gemacht, indem es Geräte anbietet, die neue Wege beschreiten, sobald sie auf den Markt gebracht werden. Ein Kurswechsel würde daher ein Rebranding des gesamten Unternehmens bedeuten, was für die Organisation derzeit sehr riskant erscheint.

Mehr noch, der Ruf, den das Unternehmen jetzt hat, scheint einzigartig und originell zu sein; daher werden die Verantwortlichen des Unternehmens höchstwahrscheinlich einen raschen Rückgang des Interesses der Kunden an der Produktion von Apple sowie einen Rückgang der Verkaufszahlen erleben, wenn sie eine andere Strategie verfolgen und die Mission und Vision von Apple neu gestalten. Noch wichtiger ist, dass erhebliche Anstrengungen unternommen werden müssen, um eine neue Strategie für das Branding des Unternehmens zu entwickeln.

Referenzliste

Apple info (2014). Web.

Chapman, R., Hoskisson, R. E., & Christian, G. (2012). Apple Inc: Keeping the “i” in innovation. Stamford, CT: Cengage Learning.

Wie man eine großartige Unternehmenskultur aufbaut – Forbes (2013). Web.

Ritholitz, B. (2012). Die Apple-Twitter-Fusion (in mehr als 140 Zeichen). Web.