Einführung
Sportliche Aktivitäten sind zu wirkungsvollen Instrumenten geworden, um die Gleichstellung zu fördern und die Mitglieder der Gesellschaft anzuleiten, sich mit den Herausforderungen geschlechtsspezifischer Vorurteile auseinanderzusetzen. Die Bedeutung des Frauenfußballs hat in den letzten drei Jahrzehnten erheblich zugenommen. Dies bedeutet, dass verschiedene Interessengruppen, Partner und Sponsoren dazu beigetragen haben, mehr Mädchen zu stärken und sie zu ermutigen, ihre Ziele im Leben weiter zu verfolgen. Die FIFA-Strategie für den Frauenfussball ist von entscheidender Bedeutung, da sie den verschiedenen Akteuren die Richtung vorgibt, um die Bedürfnisse von Frauen weiterhin zu unterstützen und zu erfüllen. In diesem Beitrag wird der beste Sponsor für das kanadische Frauenfußballteam (CANWNT) ermittelt und aufgezeigt, wie die beiden zusammenarbeiten können, um positive Ergebnisse zu erzielen.
Identifizierter Sponsor
Es gibt verschiedene Unternehmen und Agenturen, die sich an vorderster Front für die Unterstützung und Befähigung von Frauen zur Teilnahme an verschiedenen Veranstaltungen einsetzen. Der am besten geeignete Sponsor für das CANWNT ist die Nike Corporation. Der Grund für diese Wahl ist, dass diese Organisation in verschiedenen Teilen der Welt mit Sportprodukten und -bekleidung in Verbindung gebracht wird. Die von der FIFA dargelegten Strategien können auf dieses Unternehmen angewandt werden und erklären, wie es CANWNT dabei helfen kann, seine Ziele zu erreichen. Die erste Strategie besteht darin, dass jeder potenzielle Sponsor den Frauenfußball fördert und weiterentwickelt. Nike hat sich dafür eingesetzt, dass die verschiedenen Nationalmannschaften Geldmittel und Trikots erhalten, um ihre Ziele zu erreichen. Das Unternehmen hat mehrere Akademien für Fußballerinnen und Schiedsrichterinnen eingerichtet. Dies gilt auch für die kanadische Mannschaft (“Canada Soccer’s Women’s National Team”). Zweitens organisiert dieser Sponsor öffentliche Veranstaltungen, die den Wettbewerb fördern sollen. Diese Praxis unterstützt die Ausbildung von Spitzenspielern und die Förderung des Fußballs.
Bei der dritten Strategie geht es um die Fähigkeit, den Bekanntheitsgrad zu erhöhen und sportliche Aktivitäten zu vermarkten. Nike kann dieses Ziel erreichen, indem es Programme zur Förderung des Frauenfußballs einrichtet. Außerdem arbeitet Nike mit verschiedenen Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen zusammen, um die Rechte von Frauen zu unterstützen und sie vor jeder Form von Missbrauch zu schützen. Der vierte Punkt ist die Fähigkeit des Sponsors, das Gleichgewicht der Geschlechter zu verbessern. Die Organisation hat sich an vorderster Front für eine bessere Vertretung von Frauen eingesetzt und sie in Entscheidungsprozesse einbezogen (“Frauenfußballstrategie”). Der Sponsor ist auch in der Lage, neue Entwicklungsprogramme zu implementieren, die das Niveau der Professionalität verändern werden. Schließlich ist Nike in der Lage, durch Wettbewerbe, Partnerschaften und Empowerment-Kampagnen mehr Gemeindemitglieder zu erziehen.
SWOT- und PESTC-Analysen
Für die FIFA-Frauenligen ist die Frage der Politik von entscheidender Bedeutung, da sie den Betrieb und die Aktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich Kanada, beeinflusst. So verfügen viele Regierungen über einflussreiche Vorschriften und Systeme, die eine Sportkultur fördern (Şener und Karapolatgil 13). Dieses Szenario ermutigt Frauen und Führungskräfte, ihre Ziele ohne Angst zu verfolgen. In Schwellenländern ist es jedoch aufgrund der Ungleichheit zwischen den Geschlechtern unmöglich, Systeme zu entwickeln, die das Potenzial haben, Frauen zu stärken und sie zu sportlichen Aktivitäten zu ermutigen (“Women’s Football Strategy”). Regionen mit schwachen Regierungsstrukturen machen es solchen Ligen schwer, zu gedeihen.
Wirtschaftliche Kräfte diktieren die Art, den Erfolg und die Wirksamkeit von Frauenligen in verschiedenen Ländern. In Kanada beispielsweise florieren solche Aktivitäten aufgrund der finanziellen Unterstützung durch Sponsoren und staatliche Einrichtungen (Şener und Karapolatgil 13). Dies ist in vielen Entwicklungsländern nicht der Fall. Ebenso werden sich Frauen, denen es an Ressourcen und Kapital fehlt, nur auf einkommensschaffende Tätigkeiten konzentrieren, um ihre Kinder zu ernähren.
Soziale Aspekte sind von wesentlicher Bedeutung, wenn es um die Leistung und den Erfolg von Frauenfußballveranstaltungen in verschiedenen Teilen der Welt geht. So halten beispielsweise Unruhen, Formen der Diskriminierung und geschlechtsspezifische Ungleichgewichte Frauen von der Teilnahme an Fußballveranstaltungen ab (“Frauenfußballstrategie”). Bemühungen, die darauf abzielen, Frauen zu ermutigen, sich an verschiedenen sozialen Aktivitäten und Empowerment-Programmen zu beteiligen, werden letztendlich Frauenfußballligen fördern.
Die ermittelte Branche ist von den neuen oder sich entwickelnden Technologien nicht wesentlich betroffen. Moderne Innovationen ermöglichen es den Pionieren und Vorreitern in diesem Sektor jedoch, Plattformen der sozialen Medien zu nutzen, um mehr Menschen über neue Spiele und sportliche Aktivitäten zu informieren (Toscani und Prendergast 429). Neue Technologien haben auch die Produktion von hochwertigen Schuhen, Bällen und Spielfeldern unterstützt.
Schließlich beeinflussen die kulturellen Gegebenheiten eines Landes die Entscheidungen, die viele Menschen in Bezug auf die Bedeutung und Nachhaltigkeit des Frauenfußballs treffen. Glücklicherweise ist Kanada eines der Länder, die über geeignete Mechanismen und Initiativen zur Stärkung der Frauen verfügen (Şener und Karapolatgil 17). Nationen, die positive Ergebnisse erzielen wollen, sollten sich auf die besten Praktiken und Anreize konzentrieren.
Aus den obigen Analysen und Beschreibungen geht hervor, dass es einzigartige Möglichkeiten gibt, die es diesem Team weiterhin ermöglichen werden, seine Ziele zu verfolgen und schließlich erfolgreich zu sein.
Ziel-Segment
Der Erfolg des CANWNT hängt von der Fähigkeit des Sponsors ab, ein bestimmtes Zielsegment zu identifizieren und eine wirkungsvolle Kampagne durchzuführen, die mit der FIFA-Strategie übereinstimmt. Dieses Modell zielt darauf ab, verschiedene Menschen zu entwickeln, zu präsentieren, zu kommunizieren, zu führen, zu erziehen und zu befähigen, um den Frauenfußball akzeptabel und angenehm zu machen. Das ausgewählte Segment umfasst Menschen im Alter zwischen 15 und 40 Jahren. Der Sponsor sollte zunächst eine wirkungsvolle Werbestrategie oder -kampagne entwickeln, die darauf abzielt, mehr Bürgerinnen und Bürger über die Bedeutung der Frauenförderung und die Relevanz von sportlichen Aktivitäten zu informieren.
Mit diesem Segment im Hinterkopf kann die Organisation verschiedene Strategien entwickeln, die den Anforderungen und Erwartungen der identifizierten Personen gerecht werden können. Dieser Aspekt der Demografie bedeutet, dass Personen unter 40 Jahren sportliche Aktivitäten schätzen, tendenziell gegen traditionelle oder radikale Praktiken sind und sich für neue Technologien begeistern. Der Sponsor wird weiter gehen und die Gewohnheiten, Werte, Ausgabengewohnheiten und Hobbys dieser Menschen berücksichtigen. Die Kampagne sollte so konzipiert sein, dass sie sie zu Partys und sportlichen Aktivitäten anregt, auf die Nutzung neuer Technologien setzt und sie über Social-Media-Plattformen anspricht (Şener und Karapolatgil 16). Dieses Modell wird auch mehr kanadische Frauen dazu ermutigen, an diesem Dialog teilzunehmen.
Marketing-Tools
Nike sollte verschiedene Ansätze in Erwägung ziehen und fördern, die sicherstellen, dass seine Kampagne mit den von der FIFA skizzierten Zielen übereinstimmt. Erstens muss das Unternehmen verschiedene Aktivitäten und Veranstaltungen in Kanada und in der gesamten Region unterstützen. Diese Praxis läuft auf eine verstärkte Kommunikation und Sensibilisierung hinaus (Toscani und Prendergast 431). Zweitens kann sie verschiedene Werbespots vorbereiten und präsentieren, die von einer möglichst großen Zahl von Menschen gesehen werden. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass mehr Menschen von der Kampagne und den gezielten Wettbewerben erfahren und mehr Interessengruppen angesprochen werden.
Drittens wird durch die Einbeziehung erfolgreicher Sportlerinnen und Fußballerinnen in die Kampagnen ein Gefühl der weiblichen Führung im Einklang mit den Zielen der FIFA geschaffen. Diese Personen könnten zu Botschaftern für das Programm werden und schließlich positive Ergebnisse liefern. Viertens muss Nike das Spiel in Szene setzen. Das bedeutet, dass das Unternehmen mehrere Wettbewerbsspiele fördern wird, um den Bekanntheitsgrad zu erhöhen und mehr Menschen zu ermutigen, sich an diesem Gespräch zu beteiligen. Es kann die Strategie verbessern, indem es den Gewinnern Merchandise-Artikel und bestimmten Fans Preise überreicht (Toscani und Prendergast 432. Schließlich kann sie an vorderster Front eine Reihe von Akademien und Sportaktivitäten in verschiedenen Regionen einrichten, die sich an Mädchen unter 17 Jahren richten.
Empfehlungen
Die derzeitige Leistung dieses Teams ist akzeptabel und vielversprechend. Die Partnerschaft mit dem identifizierten Sponsor wird zeitnahe Ergebnisse liefern und sie erfolgreicher machen. Die angemessenste Empfehlung ist, dass das Managementteam einen detaillierten Bericht oder ein Schreiben an die Abteilung für soziale Verantwortung (CSR) der Nike Corporation vorlegt. Als führendes Unternehmen in der Sportbranche wird das Unternehmen weitere Richtlinien für die Unterzeichnung der geplanten Sponsoringvereinbarungen, die Bedingungen und die erwarteten Ergebnisse vorlegen (Keshkar et al. 84). Das Team wird auch die skizzierten Chancen nutzen, wie z. B. eine positive politische Situation und die Bereitschaft von mehr Frauen, sich in verschiedenen Ligen zu engagieren.
Die Leiter dieser Mannschaft sollten darauf bedacht sein, die Anforderungen des Unternehmens während des gesamten Sponsoringzeitraums zu erfüllen. Dieses Ziel kann erreicht werden, da Nike auf jedem der sieben Kontinente Nationalmannschaften sponsert. In Nordamerika ist das Unternehmen der führende Partner für die Fußballnationalmannschaften der folgenden Länder: Vereinigte Staaten, Kanada, Belize und Martinique (“Frauenfußballstrategie”). Diese Informationen bedeuten, dass das Unternehmen bereit ist, einen neuen Vertrag mit der CANWNT zu unterzeichnen. Das Endergebnis ist, dass der Bekanntheitsgrad in Kanada steigen wird.
Schlussfolgerung
In der obigen Diskussion wurde beschrieben, wie Unternehmen und Mannschaften die Idee des Sportmarketings verfolgen können, um ihre Ziele zu erreichen. Die von der FIFA skizzierten Strategien können ein starkes Modell für Organisationen sein, die mit verschiedenen Sponsoren zusammenarbeiten wollen, um den Frauenfußball in verschiedenen Teilen der Welt zu fördern. Das vorgeschlagene Unternehmen kann es dem CANWNT ermöglichen, mehr Spielerinnen zu gewinnen, die Leistung zu verbessern und zusätzliche Ergebnisse zu erzielen. Der Einsatz geeigneter Marketinginstrumente durch den Sponsor wird dafür sorgen, dass die ausgewählte Mannschaft mehr Trophäen und Medaillen gewinnt.
Zitierte Werke
“Kanadas Frauenfußball-Nationalmannschaft”. Kanada Fußball, Web.
Keshkar, Sara, et al. “The Role of Culture in Sports Sponsorship: An Update.” Annals of Applied Sport Science, Bd. 7, Nr. 1, 2019, S. 57-81.
Şener, İrge, und Ahmet Anıl Karapolatgil. “Rules of the Game: Strategy in Football Industry.” Procedia – Social and Behavioral Sciences, vol. 207, no. 1, pp. 10-19.
Toscani, Giulio, und Gerard Prendergast. “Kunstsponsoring versus Sportsponsoring: Was ist besser für die Marketingstrategie?” Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, vol. 31, no. 4, 2019, pp. 428-450.
“Strategie für den Frauenfußball”. FIFA, Web.