Cashflow und Scoring-Methoden des Unternehmens ABC Essay

Words: 861
Topic: Fallstudie

Auswirkungen der übermäßigen Abhängigkeit von einer einzigen Projektprüfungsmethode

Die in der ABC-Fallstudie ermittelten Probleme beschränken sich nicht nur auf die Discounted-Cashflow-Methode, sondern auch auf die Scoring-Methode. Die richtige Auswahl neuer Projekte wird durch die Erfahrung und das Urteilsvermögen aller am Auswahlprozess beteiligten Manager bestimmt. Genau wie das Unternehmen ABC haben viele Organisationen nur begrenzte Erfahrung mit neuen Projekten. Dies bedeutet, dass die Manager bei der Auswahl neuer Projekte wahrscheinlich Projekte mit wichtigen Werten außer Acht lassen.

Außerdem sind die Angaben bei der Projektauswahl und -prüfung möglicherweise nicht zuverlässig. Dies kann dazu führen, dass einige Projekte die Budgets überschreiten, nicht zum aktuellen Portfolio passen oder nach Ablauf der Frist fertiggestellt werden.

Der Analytische Hierarchieprozess (AHP) ist das zweite Screening- und Auswahlmodell, das zu ähnlichen Problemen führen kann, wie sie in der Fallstudie festgestellt wurden. Dieses Modell befasst sich mit den technischen und verwaltungstechnischen Problemen, die mit dem Scoring-Modell verbunden sind. Es unterstützt Manager bei der rationalen Auswahl der besten Projektalternativen, die auf qualitativen und quantitativen Kriterien basieren. Die Kriterien und Unterkriterien sind hierarchisch strukturiert und in der Reihenfolge der Punktzahlen angeordnet.

Das AHP-Modell hilft bei der Auswahl der besten Alternativen und der Verringerung neuer Projektrisiken. Dieses Modell weist jedoch eine Reihe von Nachteilen auf, die zu ähnlichen Problemen führen können, wie sie in der Fallstudie festgestellt wurden. Erstens kann es passieren, dass ein Manager aufgrund einer Verzerrung bei der Berechnung der Punktzahlen ein starkes Projekt auswählt, dessen Kosten zu hoch sind. Zweitens erfordert die AHP-Methode eine vollständige Offenlegung der Kriterien, bevor der Prozess beginnt. Dies kann dazu führen, dass ein potenzielles Unternehmen bestimmte Projekte anderen vorzieht, und zwar aus unterschiedlichen Gründen und nicht wegen der Rentabilität oder Durchführbarkeit der Projekte.

Bewertungskriterien für neue Projekte

Die Hinzufügung neuer Projekte wirkt sich auf das Projektportfolio eines Unternehmens aus. Es gibt kein allgemeingültiges Kriterium für die Bewertung dieser Projekte. Die folgenden Kriterien sind jedoch für das Unternehmen ABC bei der Aufnahme neuer Projekte in sein derzeitiges Portfolio von entscheidender Bedeutung. Diese Kriterien werden dazu beitragen, die aktuellen Probleme des Unternehmens zu lösen.

Das erste Kriterium ist die Bestimmung der Beziehung zwischen dem neuen Projekt und dem bestehenden Projektportfolio. Zur Bewertung dieses Verhältnisses werden die Portfolio-Matrizen, das Scoring und der AHP verwendet.

Die Marktdurchdringung ist das zweite Kriterium bei der Entwicklung neuer Projekte. Diese Projekte werden auf der Grundlage ihrer Fähigkeit, Kunden anzuziehen und zu halten, bewertet. Sie können auch auf der Grundlage der Erhöhung der Marktdurchdringung bewertet werden. Darüber hinaus wird die Zeit bis zur Vermarktung der neuen Projekte oder Produkte bewertet, um ihre Auswirkungen auf die derzeitigen Marketingstrategien zu messen.

Die technologische Durchführbarkeit ist das dritte Kriterium bei der Entwicklung neuer Projekte. Es geht darum, die technologischen Fähigkeiten eines Unternehmens zu bestimmen, um neue Projekte zu unterstützen. Das Unternehmen sollte über die für die Innovation und den Entwurf neuer Produkte erforderlichen technologischen Fähigkeiten verfügen oder Zugang dazu haben. Darüber hinaus sollte ein Unternehmen über technologische Ressourcen verfügen, die ihm helfen, die neuen Produkte zusammen mit dem bestehenden Portfolio voranzutreiben.

Das letzte Kriterium ist die Bewertung der Kosten für die Entwicklung neuer Produkte oder Projekte. Die Projektleiter sollten sich dieser Kosten bewusst sein. Dies kann dazu beitragen, die Kosten zu senken und Verzögerungen aufgrund von Finanzierungsengpässen zu vermeiden. Die tatsächlichen Kosten für die Auswahl von Projekten und die Opportunitätskosten der entfallenen Projekte sollten berücksichtigt werden. Dies erfordert eine Kosten-Nutzen-Analyse der Alternativen zu neuen Projekten.

All diese Kriterien sollten integriert werden, um einen erfolgreichen Projektentwicklungsprozess in einer Organisation zu gewährleisten.

Fallstudie zeigt die Auswirkungen schlechter Projektprüfungsmethoden des Projektmanagements

Die ABC-Fallstudie zeigt mehrere Auswirkungen schlechter Projektprüfungsmethoden auf die Fähigkeit eines Unternehmens, Projekte effizient zu verwalten. Die Fallstudie zeigt, dass Projekte mit hohen geschätzten Cashflows für jedes Unternehmen schädlich sein können. Wenn es einem Unternehmen nicht gelingt, neue Projekte mit hohem Cashflow gut zu managen, können sich die Projekte als zu kostspielig und inkonsistent zum bestehenden Portfolio erweisen. Darüber hinaus zeigt die ABC-Fallstudie die Gefahren auf, die entstehen, wenn man sich bei der Projektauswahl zu sehr auf ein einziges Kriterium verlässt. Außerdem zeigt sie, dass ein erfolgreiches Projektportfolio kohärent aufgebaut sein und als Ganzes verwaltet werden sollte.

Zusätzlich zu den oben genannten Faktoren zeigt die Fallstudie, dass Finanzmodelle, obwohl sie nicht subjektiv sind, mehrere Mängel aufweisen. Wenn sich ein Unternehmen zu sehr auf ein Modell verlässt, z. B. auf den Kapitalwert oder die Kapitalrendite, wird es schwierig sein, genaue langfristige Schätzungen für neue Projekte vorzunehmen. Die wirtschaftlichen Bedingungen wie Inflation, Zinssätze und Rezession können unbekannt und unbeständig sein. Daher kann sich ein übermäßiger Rückgriff auf Discounted-Cashflow-Methoden in der Zukunft als ungültig erweisen, was zu Problemen in der ABC-Fallstudie führt.

Die Fallstudie zeigt auch die Auswirkungen einer mangelnden Bewertung neuer Projekte. Wie bereits erwähnt, ist es wahrscheinlich, dass die Projekte inkonsistent und nicht aufeinander abgestimmt sind, wenn neue Projekte zum aktuellen Portfolio hinzugefügt oder eingeführt werden, ohne ihre Komplementarität zu ermitteln. Dies führt zu einer Inkohärenz zwischen dem aktuellen Portfolio und den neuen Projekten. Das Endergebnis sind negative Projektergebnisse, wie in der Fallstudie gezeigt wurde. Mit anderen Worten: Die ABC-Fallstudie bestätigt und demonstriert die Auswirkungen schlechter Screening-Methoden des Managements in einer Organisation.