Einführung
Auf eine sehr seltsame Art und Weise vergessen erwachsene Menschen mit einer einzigartigen Persönlichkeit und einem soliden Bildungshintergrund manchmal die einfachsten Dinge, die Kleinkinder noch im Kopf haben. Eines der bekanntesten Symptome dieser seltsamen geistigen Störung ist das Vergessen, dass Lügen niemals die Lösung sind, vor allem weil sie meist auf die peinlichste und demütigendste Weise aufgedeckt werden. In seiner Fallstudie “Business week CASE: Executives making it by faking it” macht McCool (2007) deutlich, dass das Vortäuschen früherer Berufserfahrungen höchstwahrscheinlich negative Auswirkungen auf die eigene Karriere und den Ruf haben wird.
Für einen Personalleiter ist es wichtig, den Hintergrund eines Bewerbers für eine bestimmte Stelle zu erfahren. Auch wenn man argumentieren könnte, dass Erfahrung oft ein noch wichtigeres Element des Hintergrunds eines Bewerbers ist, muss man dennoch bedenken, dass Ausbildungszertifikate bedeuten, dass eine Person für eine bestimmte Tätigkeit richtig ausgebildet wurde (McDavid, 2009). Daher kann man davon ausgehen, dass der Hintergrund eines Mitarbeiters wichtig ist, wenn die einzustellende Person noch keine Erfahrung in einem Unternehmen hat. Wenn ein Personalverantwortlicher jemanden mit Erfahrung in einem bestimmten Bereich sucht, kann das Empfehlungsschreiben der früheren Stelle des Bewerbers viel mehr über seine Fähigkeiten und Qualifikationen aussagen.
Führungskräfte, die es schaffen, indem sie es vortäuschen
Daher ist das Lügen in diesem Fall durchaus verständlich und, offen gesagt, durchaus entschuldbar, vor allem, wenn die befragte Person keine Vorerfahrungen hat und sehr ängstlich ist. Wenn die befragte Person die Anforderungen erfüllt, kann das Lügen über die Vorerfahrungen entschuldigt werden – auch wenn es nicht erwünscht ist.
Apropos Hintergrundüberprüfung: Man muss zugeben, dass diese nicht notwendig zu sein scheint, wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben gut erledigt. Wenn jemand bewiesen hat, dass er bestimmte Aufgaben bewältigen kann, besteht keine Notwendigkeit, nach kompromittierendem Material zu suchen. Wenn ein Mitarbeiter häufig versagt und nicht über die erforderlichen Qualifikationen zu verfügen scheint, ist eine Anfrage zu seiner Ausbildung und/oder Erfahrung sinnvoll.
In Anbetracht der Ergebnisse der Fallstudie muss man zugeben, dass das Wichtigste, was ein Befragter im Laufe des Gesprächs tun kann, um sicherzustellen, dass sein Ruf im ersten Jahr seiner Berufserfahrung nicht beschädigt wird, darin besteht, Lügen um jeden Preis zu vermeiden (Harwood, 2012). Wie die Ergebnisse der von McCool durchgeführten Untersuchung zeigen, führt eine Lüge dazu, dass man vom Olymp der Anerkennung des Direktors in die Hölle hinabsteigt, wo sich die ehemaligen Untergebenen über den gefallenen Helden lustig machen. Scherz beiseite: Ehrlichkeit ist die beste Taktik, die ein Bewerber für eine Stelle in einem angesehenen Unternehmen wählen kann:
Mindestens ein- oder zweimal im Jahr werden Geschäftsleute auf der ganzen Welt an die hohen Kosten einer kleinen Übertreibung, einer wesentlichen Auslassung oder einer glatten Lüge im Lebenslauf erinnert und daran, wie ein verworrenes Netz in Bezug auf den eigenen Hintergrund zu einer beruflichen Katastrophe führen kann. (McCool, 2007, Abs. 2)
Schlussfolgerung
Daher ist der beste Ratschlag, den man einem Bewerber geben kann, ehrlich über seine Ausbildung und Erfahrung zu sein. Selbst eine kleine Übertreibung kann große Probleme verursachen. Daher ist es ratsam, genaue Angaben zu machen.
So einfach die Moral von der Geschicht’ auch ist, sie wird von den meisten Arbeitnehmern oft übersehen. Lügen ist nie der beste Weg, um etwas zu erreichen, denn früher oder später wird es aufgedeckt werden. Außerdem steht der darauf folgende Niedergang in direktem Verhältnis zu dem Erfolg, den man erreicht hat (Garrison & Wang, 2011). Einmal mehr müssen die Menschen lernen, dass Lügen schlecht ist. Ich hoffe, die analysierte Fallstudie wird mir helfen, diese Lektion zu lernen.
Referenzliste
Garrison, L. & Wang, W. (2011).Breaking into acting for dummies. Hoboken, NJ: Wiley Publishing, Inc.
Harwood, L. (2012). Ihre Karriere: How to make it happen. Stamford, CT: Cengage Learning.
McCool, J. D. (2007). Business Week CASE: Führungskräfte, die es schaffen, indem sie es vortäuschen. Web.
McDavid, S. E. (2009). Bildung und damit verbundene Dienstleistungen. New York, NY: Infobase Publishing.