Allgemeine Beschreibung des Unternehmens
Das Unternehmen wird als Gesellschaft mit beschränkter Haftung strukturiert sein. Die internationale Hotellerie hat ein großes Potenzial, da immer mehr Menschen zu Freizeit-, Geschäfts- oder Tourismuszwecken über die Grenzen ziehen. Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) wurden vom Weltwirtschaftsforum (WEF) auf Platz 18 der wettbewerbsfähigen Tourismusunternehmen eingestuft.
Die VAE sind bekannt für ihre großartigen Einkaufsmöglichkeiten, Hotels und anderen touristischen Ziele. Das ganze Jahr über strömen Touristen und Geschäftsleute in die VAE, um einen Blick auf die prächtige Welt da draußen zu werfen und auch etwas Geld auszugeben.
Das Gastgewerbe in den VAE erlebt einen Geschäftsboom, da neue und wiederkehrende Kunden in Scharen in die örtlichen Hotels strömen und einen Zustrom von Gästen verursachen. Reisende, wie z. B. Touristen, sind auf der Suche nach Komfort, für den sie bereit und in der Lage sind, ein Vermögen auszugeben, während Geschäftsleute auf der Suche nach Bequemlichkeit und den Geschäftsmöglichkeiten sind, die die Region bietet.
Das Gastgewerbe in den Vereinigten Arabischen Emiraten birgt noch viel Potenzial, auch wenn der Markt bereits von etablierten Markennamen beherrscht wird. Für Neueinsteiger in den Markt gibt es jedoch noch viel Potenzial. Wir beabsichtigen, in Dubai ein Startup-Unternehmen mit dem Namen C-Zones Bar & Breakfast zu gründen.
Das B&B ist eine charmante Einrichtung, die sich in einer bemerkenswerten Region befindet, die als trendiges Ziel für Touristen und Reisende bekannt ist, und die für diese Nutzung gut geeignet ist. Darüber hinaus ist der Ort für seine Großartigkeit und den Fokus solcher Einrichtungen bekannt.
Die Analyse von Mieten, Einkommen und Zimmerpreisen wird durch eine breit angelegte Untersuchung bestätigt, die über einen Zeitraum von vier Jahren durchgeführt wurde. Die Analyse besteht aus zertifizierten Daten und Informationen, die durch landesweite Handelsverbände und die persönliche Marktanalyse erhalten wurden. Die Verfahren zur Verwaltung der Ausgaben wurden auch durch Verbindungen zur Industrie bestätigt. Durch diese Verbindungen wird die Einrichtung in der Lage sein, Reserven zu nutzen, die einem kleinen Käufer nicht zur Verfügung stehen.
Ein Wachstumsplan ist auch in Position, die das Bed & Breakfast, um seine Kunden Mischung zu erweitern und die Einnahmen zu erhöhen lassen wird. Das Anwesen verfügt über eine fantastische Gemeinschaftslounge, in der die Gäste abhängen können, einen privaten Gartenhof und ein kulinarisches Zentrum für Abenteurer.
Innerhalb des Gastgewerbes werden C-Zones direkt mit anderen Bed & Breakfast-Einrichtungen und indirekt mit Hotels konkurrieren. C-Zones zielt auf drei Hauptkategorien von Kunden ab: die Urlaubsreisenden. Diese Kategorie von Besuchern in den VAE wächst jährlich um 12 Prozent mit 14.000 potenziellen Kunden. Die zweite Kategorie sind die Geschäftsreisenden, die um 10 Prozent wachsen und ein großes Potenzial haben. Die letzte Kategorie sind die Einheimischen.
C-Zones unterscheidet sich von seinen Konkurrenten vor allem durch zwei Aspekte. Der erste besteht darin, eine erstklassige Einrichtung mit Liebe zum Detail und zum Kundenservice zu bieten. Die Mitarbeiter wissen, dass es ihre Aufgabe ist, dafür zu sorgen, dass die Kunden den besten Aufenthalt bei ihnen haben und glücklich sind. Der zweite Wettbewerbsvorteil ist die Einzigartigkeit der Anlage, die über eine wunderbare Struktur verfügt und an einem einzigartigen Ort gelegen ist.
Die Aufgabe von C-Zones Bed and Breakfast ist es, ein erstaunliches Bed-and-Breakfast-Erlebnis in den Vereinigten Arabischen Emiraten zu bieten. Wir beabsichtigen, Kunden anzuziehen und zu binden und uns eine Marktlücke zu schaffen. Von unserer Einrichtung wird erwartet, dass sie die Erwartungen unserer Kunden übertrifft, indem sie ein zeitgemäßes, erstklassiges Erlebnis bietet, und zwar durch ständiges Engagement für die Weiterentwicklung unserer Partner und Produkte, um optimales Wachstum und Rentabilität zu erreichen.
Unternehmen Zusammenfassung
C-Zones ist ein erstaunliches Gasthaus in Dubai. Wir sind ein Startup-Unternehmen, das verschiedene möblierte Zimmer für unsere Kunden, die auf der Suche nach dem besten Service sind, anbieten wird. Alle Zimmer sind individuell mit Antiquitäten eingerichtet und bieten einen Blick auf die herrliche Landschaft der Stadt. Wir bieten unseren Kunden jeden Morgen ein komplettes Frühstück zu wettbewerbsfähigen Preisen.
Das C-Zones Bed & Breakfast ist im Besitz von Jamaal und Aziz und wird von ihnen allein geführt. Sie haben ein altes Haus renoviert, das 105 Gäste gleichzeitig beherbergen kann. Es handelt sich um ein neues Start-up-Unternehmen für die Partner, die in Bezug auf Kapitaleinlage und Haftungsanteil gleichberechtigte Eigentümer des Unternehmens sind. Jamaal und Aziz haben das Gebäude vor etwas mehr als einem Jahr gekauft und es zu einer wunderbaren Einrichtung umgebaut.
Die Ziele der C-Zonen B und B für die ersten drei Jahre ihres Bestehens sind:
Nach (Wheelen und Hunger 30-66) fällt die Unternehmensstrategie unter eine Hierarchie mit drei Ebenen, wobei die wichtigste Strategie eines Unternehmens, die die Gesamtrichtung der Organisation bestimmt, als Unternehmensstrategie bezeichnet wird und durch die Formulierung und Umsetzung von Geschäfts-/Spartenstrategien erfüllt werden kann, die auf der Produktebene ansetzen und den Unternehmen einen Vorteil gegenüber anderen verschaffen, was ihr Produktangebot betrifft.
Darüber hinaus schlagen (Wheelen und Hunger 82) vor, dass für den Erfolg von Unternehmensstrategien funktionale/operative Strategien formuliert und umgesetzt werden müssen, die auf die Maximierung der Produktivität in verschiedenen Funktionsbereichen abzielen.
Daher werden Strategien in 3 Klassen unterteilt. Die oberste Ebene der Strategie umfasst die Unternehmensstrategien, d. h. die Gesamtheit der Strategien, die die Gesamtrichtung eines Unternehmens bestimmen. Unternehmensstrategien können aus Wachstums-, Stabilitäts- oder Abbaustrategien bestehen.
Existenzgründer, in diesem Fall das Hotel, verfolgen in den ersten Jahren eine Strategie, die als Stabilitätsstrategie bekannt ist, denn in den meisten Fällen sind sich Unternehmer, die ein Unternehmen gründen, darüber im Klaren, dass sie im ersten Jahr ihres Bestehens aufgrund der enormen Kosten, die mit dem Aufbau des Unternehmens verbunden sind, keine Gewinne erzielen werden.
Aus diesem Grund verfolgen neu gegründete Unternehmen eine Stabilitätsstrategie, die darauf abzielt, eine Pause einzulegen und sich auszuruhen, da die Investoren in der Regel hohe Investitionen in das Unternehmen getätigt haben. Wenn die Manager dieser Unternehmen dies nicht tun, können sie alle Ressourcen erschöpfen und am Ende keine weiteren Ressourcen für den Betrieb ihrer Unternehmen haben, was die Schließung erzwingt.
Im Laufe der Zeit kann das Hotel dann eine Strategie des Innehaltens und Vorangehens verfolgen, die von der tatsächlichen Situation vor Ort abhängt. Nach einem Zeitraum von z.B. 2 Jahren kann das Hotel dann beschließen, eine Wachstumsstrategie zu verfolgen oder einen kleineren Markt zu bedienen, je nach der dann herrschenden Marktsituation.
Die Geschäftsstrategie des Hotels ist ein Kostenführungsmodell, das darauf abzielt, seine Produkte zu einem niedrigen Preis zu verkaufen. Um diese Unternehmensstrategien zu erreichen, muss das Hotel strenge Richtlinien, Programme, Budgets und Verfahren einführen, die sicherstellen, dass die Produktionspläne und Verkaufsziele rechtzeitig und ohne Verzögerungen erreicht werden. Funktionale Strategien zielen darauf ab, Qualität, Kosteneinsparungen und Differenzierung zu fördern.
Sobald das Hotel einen Kunden gewonnen hat, ist es am besten, wenn es versucht, eine Beziehung zwischen sich und seinen Kunden aufrechtzuerhalten, um seine Kunden zu halten. Das Unternehmen braucht einen treuen Kundenstamm, und die treuen Kunden sind der wichtigste Faktor für sein Unternehmen.
Das Unternehmen muss einige wichtige Werbestrategien entwickeln, damit die Kunden immer wieder zu ihrem Unternehmen zurückkehren. Zu diesen Strategien gehört die Bereitstellung eines hervorragenden, maßgeschneiderten Service für seine Produkte zu möglichst günstigen Preisen, die den spezifischen Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen (Fall 220-238).
Der Versuch, neue Kunden zu gewinnen, bedeutet, dass das Hotel Mittel einsetzen wird, um neue Kunden anzulocken und sie so weit wie möglich zu halten. Dies wird die Grenzen des Unternehmens auf ein neues Niveau heben.
Darüber hinaus wird das Hotel bestehende Kunden durch verschiedene Techniken ermutigen, neue Kunden zu gewinnen, und deshalb ist es wichtig, das Kundenerlebnis zu maximieren, damit die Kunden immer etwas Gutes zu sagen haben. Wenn Verbraucher Mundpropaganda nutzen und andere Verbraucher anlocken, ist das billiger als andere Mittel der Kundengewinnung.
Sicherheit ist ein zentrales Anliegen der Verbraucher, und deshalb ist in letzter Zeit die Sicherheit ein sehr wichtiges Anliegen für die Hotelbesucher (Kotler “Principles of Marketing” 20-50). Das Unternehmen wird daher strenge Sicherheitsmaßnahmen ergreifen, um die Sicherheit der Kunden und ihres Eigentums zu gewährleisten.
Der Versuch, neue Immobilien durch Expansion zu erwerben, ist eine langfristige Unternehmensstrategie, die entweder den Erwerb und die Eröffnung neuer Niederlassungen beinhaltet, um einen größeren Markt zu bedienen und so die Einnahmen zu steigern. Wenn ein Hotel expandieren will, ist es daher notwendig, neue Objekte zu erwerben.
Die Konkurrenten im Auge zu behalten, ist eine sehr wichtige Taktik, die zu technischer Exzellenz führt, zumal jeden Tag neue Organisationen mit einem sehr großen finanziellen Rückhalt in den Gastgewerbemarkt eintreten. Es ist daher notwendig, Wettbewerbsinformationen zu nutzen, um nützliche Daten zu sammeln, die vom Hotel genutzt werden können, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen (Fall 210).
Die Verkaufsförderung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Marke, und deshalb sollten Unternehmer und Unternehmen die verschiedenen Elemente des Werbemixes angemessen einsetzen, um die Chancen für den Verkauf des Produkts auf dem Markt zu erhöhen. Werbemaßnahmen zielen darauf ab, über Produkte und Marken aufzuklären, zu informieren, daran zu erinnern, zu überzeugen und letztendlich zum wiederholten Kauf anzuregen. Ein guter Werbemix sollte immer auf die Verbraucher und Verkäufer ausgerichtet sein. Werbemaßnahmen für Verbraucher regen die Verbraucher dazu an, mehr von dem Produkt zu kaufen. Folglich wird das Hotel Anzeigen, Broschüren und Direktverkauf einsetzen, um seine Ziele zu erreichen und den Umsatz und die Einnahmen zu steigern.
Das Gastgewerbe ist mit vielen Risiken konfrontiert. Für die C-Zonen wie für jeden anderen Akteur ist der Markt immer noch ein offener Ort.
Das C-Zones Bed & Breakfast kann seine Missionen und Ziele nur durch das Management erreichen. Jamaal ist ein erfahrener Unternehmer mit unschätzbarer Geschäftserfahrung. Aziz hat einen MBA-Abschluss, der ihm erstaunliche Einblicke und Erfahrungen gibt, die direkt mit dem zu tun haben, was er jetzt tut.
Das C-Zones Bed & Breakfast wird in der Lage sein, seine wunderbare Einrichtung zu nutzen und sie in ein schönes, luxuriöses Bed & Breakfast zu verwandeln, das die ganze Stadt versorgt. Dies wird durch das Engagement und die unternehmerischen Fähigkeiten der beiden Partner möglich sein. Es wird erwartet, dass das Bed & Breakfast bereits im dritten Betriebsmonat schwarze Zahlen schreibt und bis zum Ende des ersten Jahres angemessene Gewinne erwirtschaftet.
Organisationsstrukturen versuchen, die Beziehungen zwischen Behörden und Kommunikationslinien in den Hotels der Organisationen zu erklären (Kotler “Principles of Marketing” 20-50). Organisationsstrukturen innerhalb von Unternehmen führen dazu, dass Ansichten vorgebracht oder als Modell präsentiert werden, um zu untersuchen, wie diese Unternehmen geführt und geleitet werden.
Wenn eine Organisation über einen klaren Rahmen bzw. eine klare Struktur verfügt, ist innerhalb der einzelnen Abteilungen klar, wer was tut usw., so dass kein Raum für schlampige Arbeit und Schuldzuweisungen aufgrund nicht erreichter Ziele bleibt. Verschiedene Organisationen verwenden unterschiedliche Organisationsstrukturen, je nach ihren Zielen und dem, was sie nach einer bestimmten Zeit erreichen wollen.
Diese Strukturen können entweder flach oder hoch sein, z. B. ist die Organisationsstruktur des Hotels flach aufgebaut. Die Organisationsstruktur des Hotels ist eine flache Struktur, bei der die Aufgaben der Geschäftsführung zwischen allen Partnern aufgeteilt werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmer neu gegründete Unternehmen in den ersten Betriebsjahren genau überwachen, indem sie viel Zeit aufwenden, um den reibungslosen Betrieb zu kontrollieren.
Daher sind alle Mitarbeiter und Vorgesetzten direkt dem Partner unterstellt, der als Geschäftsführer fungiert. Es liegt daher in der Verantwortung der Partner, alle relevanten Führungsaufgaben wahrzunehmen und sich mit anderen Partnern zu beraten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Der endgültige Personalmix wird sowohl aus Festangestellten als auch aus Teilzeitkräften bestehen, wodurch das Unternehmen Kosten sparen kann. Wenn die Arbeit und die Nachfrage nach Beherbergungseinrichtungen je nach Angebot und Nachfrage steigen, kann das Unternehmen die Entscheidung treffen, Mitarbeiter zu entlassen oder mehr Teilzeitkräfte einzustellen. Das Vorhandensein von unbefristeten Arbeitsverträgen fördert die Loyalität der Mitarbeiter, was dem Hotel zugute kommen kann.
Die C-Zones-Einrichtung bietet Drei-Sterne-Unterkünfte an der beeindruckenden Küste Dubais. Wir sind eine All-inclusive-B&B-Anlage, in der jeden Morgen ein komplettes kostenloses Frühstück serviert wird. “Tadellose Zimmer, jedes mit einem eigenen Thema, sind bereit, den Einzelnen, der die Einsamkeit sucht, oder die abenteuerlustige Person, die gerne aktiv ist, zu umarmen. Wir organisieren Ausflüge in die Stadt für alle, die daran interessiert sind.
Zusammenfassung der Marktanalyse
Die C-Zonen B & B haben verschiedene Zielgruppen, die sie ansprechen wollen. Die erste sind die Anwohner, die nur einen Wochenendausflug machen wollen. Kotler (141) stellt fest: “Sie haben vielleicht Aktivitäten für das Wochenende an der Küste geplant oder wollen sich einfach nur in einer gemütlichen Umgebung entspannen.
Die zweite Kategorie sind die Reisenden und Urlauber, die statt in einem Hotel in Bed & Breakfasts oder auf ihren Booten übernachten. Andere wiederum wollen einfach nur ein Themenwochenende erleben. Zu unseren Zielkunden könnten aber auch andere gehören, die nicht zu diesen Kategorien gehören, obwohl sie unsere Zielgruppen sind.
Unsere Kunden lassen sich im Allgemeinen in drei Kategorien einteilen:
Segmentierung und Marktanalyse
Die Segmentierung ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen einen Markt unterteilt, um Produkte herzustellen, die speziell auf die Bedürfnisse dieses Teils der Markthotels zugeschnitten sind (Kotler, Principles of Marketing 82).
Unternehmen können sich entweder dafür entscheiden, den gesamten Markt zu bedienen und sich daher am Massenmarkt zu orientieren, oder sie entscheiden sich dafür, einen bestimmten Teil des gesamten Marktes zu bedienen. Es ist daher angemessen zu sagen, dass das Hotel das untere Ende des Marktes bedienen wird, das aus Personen besteht, die weniger für eine Unterkunft ausgeben und daher Geld sparen wollen.
Das Hotel wird daher Übernachtungs- und Verpflegungspakete entwerfen, die den Bedürfnissen und den Möglichkeiten der Kunden in diesem speziellen Segment entsprechen.
Wettbewerb
Es ist äußerst wichtig, dass jedes Unternehmen mit einem gewissen Grad an Wettbewerbsvorteilen arbeitet. Es ist auch von entscheidender Bedeutung, dass das Hotel eine allgemeine Wettbewerbsstrategie entwickelt, die es verfolgt, um mit anderen Branchenteilnehmern zu konkurrieren. Nach Michael Porters gibt es generische Wettbewerbsstrategien, die die Teilnehmer einer Branche verfolgen können.
Diese Strategien konzentrieren sich entweder auf eine enge oder eine breitere Perspektive des Gesamtmarktes und verfolgen gleichzeitig entweder eine Strategie der niedrigen Kosten oder einen Ansatz der starken Differenzierung (Porter 64). Die Wahl der Wettbewerbsstrategien hat Auswirkungen auf die von einem Unternehmen verfolgte Preisstrategie.
Unternehmen, die keinen Differenzierungsansatz verfolgen, könnten am Ende eine Massenmarktstrategie verfolgen, die im Grunde eine Preisstrategie ist, die darauf abzielt, erschwingliche Produkte zu niedrigen Preisen auf dem Markt zu verkaufen.
Wenn Unternehmen eine Differenzierungsstrategie verfolgen, werden sie höchstwahrscheinlich eine Strategie des Abschöpfens/Melkens von Preisen verfolgen, bei der hohe Preise für ein Produkt verlangt werden, um die umfangreichen Mittel, die in den Prozess der Produktforschung und die Entwicklungsphase des Produktdesigns geflossen sind, zurückzugewinnen.
Die Marketingforschung wird kontinuierlich durchgeführt, und die anschließend gewonnenen Informationen, die bei der Entscheidungsfindung und der Auswahl der Maßnahmen verwendet werden, werden aus Veröffentlichungen der Industrieforschung und anderen Datenquellen gewonnen. Marketing-Forschungsunternehmen können von Zeit zu Zeit in Abhängigkeit von der aktuellen Situation beauftragt werden, um spezifischere Informationen zu erhalten; das Unternehmen kann jedoch auch seine eigenen Ressourcen für denselben Zweck einsetzen (Kotler “Principles of Marketing” 222).
Diagramm 2: Ein Diagramm der allgemeinen Wettbewerbsstrategien, die von Unternehmen verfolgt werden können. Übernommen aus Wheelen und Hunger Strategic Management (2002) und Business Policy, gedruckt mit Genehmigung von Free Press aus The Competitive Advantages of Nations von Michael E. Porter 1990.
Die Fähigkeit zur Kostenführerschaft ist vorteilhaft, weil sie bedeutet, dass das Hotel weniger Kapital verbraucht, das im Falle einer Differenzierung normalerweise hoch ist. Das Unternehmen wird im Gegenzug seine Produkte und Dienstleistungen zu einem niedrigen Preis anbieten und damit viele Kunden anziehen (Porter 12-23).
Zum besseren Verständnis der Kräfte, die den Wettbewerb in der Branche bestimmen, kann das Modell von Porter herangezogen werden, um die fünf Kräfte zu untersuchen, die jede Branche prägen. Diese fünf Kräfte bestimmen, wie gut ein Unternehmen in einem bestimmten Umfeld operieren kann und in der Lage ist, seine Kunden zufrieden zu stellen und einen Gewinn zu erzielen, indem sie entweder den Mindest- oder Höchstpreis für Waren und Dienstleistungen beeinflussen. Zu den Kräften in Porters Modell gehören
Bedrohung durch neue Marktteilnehmer: Bestehende Unternehmen und Regulierungsbehörden errichten Schranken, um zu verhindern, dass neue Marktteilnehmer anormale Gewinnströme für bestehende Unternehmen verursachen. In diesem Fall ist das Hotelgewerbe bekanntermaßen sehr kapitalintensiv, da der Erwerb von Grundstücken zum Bau von Hotels recht teuer ist. Je höher die Kapitalstruktur einer Branche ist, desto schwieriger ist es für neue Marktteilnehmer. Daher können Unternehmen, die sich in diese Branche wagen, ein gewisses Maß an Sicherheit erfahren.
Intensität des Wettbewerbs unter den bestehenden Unternehmen – Unternehmen innerhalb derselben Branche konkurrieren stets um den verfügbaren Markt. Dies kann durch starke Wettbewerbsstrategien, Innovationen, die Kostenstruktur der Branche, Umstellungskosten, den Grad der Produktdifferenzierung usw. geschehen, weshalb das Hotel beabsichtigt, sich strategisch zu positionieren, um mit den Konkurrenten zu konkurrieren (Fall 11).
Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -dienstleistungen: Die Verbraucher können sich für Ersatzprodukte entscheiden, wenn die Qualität besser ist, der Preis relativ günstiger ist oder die Kosten für einen Wechsel günstig sind. Das Hotel erwartet auch, dass es Strategien festlegt, die mit allen Ersatzdienstleistungen und -produkten konkurrieren und gleichzeitig seine Niedrigkostenstrategie nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Die Verhandlungsmacht der Kunden – die Verhandlungsmacht der Käufer hängt von der Anzahl der Käufer in der Branche ab, die bei den verfügbaren Anbietern einkaufen. Das Hotel wird geeignete Strategien und Produkte entwickeln, die es ihm ermöglichen, die Verbraucher zufriedenzustellen und gleichzeitig weniger auszugeben, so dass sie das Gefühl haben, eine hohe Verhandlungsmacht zu haben.
Die Verhandlungsmacht der Lieferanten – Lieferanten, die Rohstoffe liefern, können die Rentabilität und Lebensfähigkeit einer Branche bestimmen, indem sie die Preise für Geräte festlegen, die wiederum die Gewinnspannen beeinflussen (Fall 190). Daher wird das Hotel Strategien entwickeln, die mehrere Beschaffungsstrategien beinhalten, um die Verhandlungsmacht von Lieferanten zu verringern, die dem Hotel durch die Auferlegung extravaganter Ausgaben zum Nachteil gereichen könnten.
Swot-Analyse
Die strategische Planung, ob kurz- oder langfristig, erfolgt unter Berücksichtigung der Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren des Unternehmens. Die Stärken und Schwächen eines Unternehmens setzen sich kritisch mit internen Faktoren wie Unternehmensressourcen, -kultur und -struktur auseinander, während die Chancen und Gefahren einen Blick auf das externe Umfeld eines Unternehmens werfen (Wheelen und Hunger 2002).
In der Unternehmensführung ist die externe Analyse einer der wichtigsten Faktoren für die Existenz des Unternehmens, denn nur im Lichte dessen, was das externe Umfeld ausmacht, kann ein Unternehmen erfolgreich eine Strategie formulieren und verfolgen. Die grundlegende externe Analyse ist ein Versuch, eine Organisation mit den äußeren Einflüssen, in denen sich das Unternehmen befindet, in Einklang zu bringen und wie dies die Gesamtstrategie beeinflusst. Um die externe Analyse für das Hotel International zu verstehen, müssen wir uns auf eine Eigenschaft des Hotels konzentrieren.
Chancen – Die Verfügbarkeit von zahlreichen Touristen und Einzelpersonen, die in die Vereinigten Arabischen Emirate fliegen, um dort Geschäfte zu tätigen, ist eine perfekte Gelegenheit, die das Hotel nutzen und daraus Gewinn ziehen sollte. Darüber hinaus ist die wirtschaftliche Integration der VAE und anderer Länder in Asien ein guter Vorteil, der langfristig genutzt werden kann, um das Geschäftsvolumen zu erhöhen und zu erweitern, so dass das Hotel je nach Geschäftsumfeld sogar multinational werden kann (Porter 88-120).
Bedrohungen – Der zunehmende Wettbewerb auf dem Hotelmarkt in Dubai stellt eine Bedrohung für das Hotel dar. Viel größere und bessere Hotels, die über mehr Ressourcen verfügen, können potenzielle Kunden imitieren und sogar abwerben.
Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass die zunehmenden staatlichen Vorschriften für das Hotelgewerbe den Geschäftsbetrieb einschränken, einfach weil das Gesetz klargestellt hat, dass es viele Vorschriften gibt, die das Hotel einhalten muss, bevor es seinen Betrieb aufnimmt, und diese Vorschriften können ziemlich kostspielige Auswirkungen auf das Geschäft des Hotels haben.
Die interne Analyse eines Unternehmens konzentriert sich im Wesentlichen auf die Stärken und Schwächen der Organisation selbst und darauf, wie sie sich auf das gesamte Geschäftsszenario des Konzerns und die Unternehmensstrategien auswirken (Wheelen und Hunger 2002).
In diesem Zusammenhang ist eine Sache sehr wichtig: Was als Stärke bezeichnet werden kann, kann sich in einem anderen Aspekt in eine Schwäche verwandeln. Es gibt Faktoren wie Finanzen, Marketing und die Fähigkeiten zur Erbringung von Dienstleistungen, die makroökonomischen Faktoren, die technologischen Veränderungen und vor allem die verschiedenen rechtlichen Fragen, die mit der Instandhaltung der Immobilien einhergehen.
Stärken – Eine wesentliche Stärke des Hotels wird von den sehr erfahrenen Partnern erwartet, die alle einen Hintergrund in der Wirtschaft oder in der Unternehmenswelt haben. Von den Partnern wird erwartet, dass sie ihr breit gefächertes Wissen in das Hotel einbringen, um das Hotelgeschäft zum Erfolg zu führen.
Darüber hinaus bedeutet eine flache Organisationsstruktur, dass der geschäftsführende Gesellschafter zusammen mit den anderen Gesellschaftern in der Lage ist, ein genaues und scharfes Auge auf das Unternehmen zu haben und somit Teil der täglichen Entscheidungsfindung zu sein. Dadurch können fundiertere und praktischere Entscheidungen zum Vorteil des Unternehmens getroffen werden (Wheelen & Hunger 44).
Da das Hotel neu ist, wird es für die Leitung viel einfacher sein, die am besten geeignete Unternehmenskultur in die Mentalität der Mitarbeiter zu integrieren. Unternehmen mit einer guten Unternehmenskultur sind in der Regel effektiver und effizienter bei der Erbringung von Dienstleistungen, so dass die Kunden am Ende sehr zufrieden sein können (Fall 180-188).
Schwächen – Die begrenzten finanziellen Mittel können das Wachstum, das das Hotel während seines Betriebs erreichen möchte, einschränken. Dies liegt einfach daran, dass jeder Partner deutlich gemacht hat, dass er bereit ist, mit einem bestimmten Budget zu operieren und nicht mehr bereit ist, die Gesamtkapitalstruktur zu erhöhen.
Stattdessen wollen sie auf die Erträge warten und diese in das Unternehmen zurückführen. Diese Situation kann das Hotel daran hindern, mit anderen Hotels zu konkurrieren, die in demselben Segment der Branche eine wichtige Rolle spielen. Darüber hinaus kann sich der Mangel an direkter Erfahrung der Geschäftspartner in der Hotelbranche als Herausforderung für das Hotel erweisen und sich irgendwann als Schwäche herausstellen.
Annahmen
Tabelle 1: Liste der Gesamtausgaben (2010-2013)