Abstrakt
Das Forschungspapier untersucht die Anwendung von BIM in schlanken Bauprojekten und ihre Auswirkungen auf Produktivität und Projekterfolg. Die Untersuchung basiert auf einer Sekundärdatenanalyse, die theoretische Literatur und Fallstudien umfasst. Bei den Fallstudien handelt es sich um “Lean Construction: From Theory to Implementation” von O. Salem et al und “Case Study of the Implementation of the Lean projects Delivery System. Proceedings” von A. Khanzode et al. Es wurde festgestellt, dass BIM dem Management ermöglicht, die Projektqualität zu verbessern, Zeit und Kosten zu reduzieren und die Durchlaufzeit zu verkürzen. Der Preis für die Aufrechterhaltung der Innovation in einem großen Unternehmen besteht darin, dass viel Zeit für die Integration über Organisationsgrenzen hinweg aufgewendet werden muss. BIM könnte Konstruktionstechniken wie die Last-Planer-Methode, die Fünf-S-Methode, tägliche Huddle-Meetings, Fail Safe für Qualität, First-Run-Studien und Visualisierung erleichtern. Die Erleichterung von Interaktionen und wechselseitigen Verknüpfungen zwischen Menschen sowie die Sicherstellung eines ausgewogenen Informations- und Aufgabenflusses, so dass es zu keinen Engpässen kommt, sind zweifelsohne beides wichtige Managementaufgaben.
Einführung
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts wird die Gebäudedatenmodellierung zu einem der wirksamsten und erfolgreichsten Ansätze für Qualitätsverbesserungen und -kontrollen. Qualität ist wichtiger als der Versuch, immer den niedrigsten Preis für die in einem Produkt verwendeten Materialien zu erzielen. Es ist besser, mehr für gute Materialien zu bezahlen, die einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen. BIM wird in der schlanken Produktion eingesetzt und sorgt für eine hohe Qualität der Projekte und effektive Entscheidungslösungen. Jeder Teil eines Systems, eines Prozesses, wirkt sich auf andere Teile aus; eine Überbetonung der Kosteneinsparungen in jeder Phase kann die Bemühungen um Qualität gefährden. Es lohnt sich, in schlankes Bauen zu investieren, weil es letztlich mehr zu Wohlstand und Erfolg beiträgt Verbesserung ist keine einmalige Anstrengung. Jeder im Unternehmen muss ständig nach Möglichkeiten suchen, Verschwendung zu reduzieren und die Qualität zu verbessern, Zeit zu sparen und Leistung zu fördern. Führung bedeutet hier nicht Überwachung, sondern vielmehr, Wege zu finden, die den Mitarbeitern helfen, sich zu verbessern. Ziel dieses Beitrags ist es, die Anwendung von BIM in der schlanken Produktion und ihre Auswirkungen auf Baupraktiken und schlankes Design zu untersuchen.
Schlanke Produktion
Um die Anwendung von BIM im Lean Design zu analysieren, ist es wichtig, Lean Construction und seine Hauptfaktoren zu definieren.
Lean Construction ist eine neue Art des Baumanagements. Die Ziele, Grundsätze und Techniken des schlanken Bauwesens bilden zusammengenommen die Grundlage für einen neuen Projektabwicklungsprozess. Im Gegensatz zu den derzeitigen Ansätzen für das Baumanagement (einschließlich Design-Build) und programmatischen Verbesserungsmaßnahmen (Partnering und TQM) (Howell und Ballard S. 1).
Die wichtigsten Grundsätze der schlanken Produktionsmethoden sind vereinbarte Anforderungen, pünktliche Lieferung, Qualitätsverbesserung, jede Arbeit muss einen Mehrwert bringen und Förderung der Kreativität. Im Allgemeinen erfordert die schlanke Produktion nicht, dass Vorgesetzte die allwissenden Experten sind, was in den meisten Fällen zu viel erwartet wird. Vielmehr hängt sie davon ab, dass alle Beteiligten die Beurteilung und Bewertung von Programmen und Prozessen vornehmen. Und sie vertraut darauf, dass sie dies ehrlich und genau tun (Club 66). Es ist nur realistisch, dass Manager beginnen, sich viel mehr auf das Fachwissen von Menschen zu verlassen, die tagtäglich unterrichten. Anstatt jedes Detail eines Prozesses zu kennen, muss ihre neue Rolle darin bestehen, das Wachstum und die gute Leistung von Einzelpersonen und Teams zu fördern. Nur diejenigen, die sie anwenden, können zu echten Experten werden; und mit ihrem zunehmenden Fachwissen werden sie ihren Vorgesetzten höchstwahrscheinlich voraus sein. “Die Lean-Prinzipien bestimmen die Ziele der schlanken Produktion. Womack und Jones (1996) stellen als Lean-Prinzipien die Wertespezifikation, die Eliminierung von Wertstromverschwendung, den Fluss, den Pull und das kontinuierliche Streben nach Perfektion vor” (Salem et al. S. 169). Die schlanke Produktion ermöglicht Kostensenkungen, die sich unmittelbar auf das Endergebnis auswirken. Der Verzicht auf höhere Investitionen in das Anlagevermögen verbessert die Rentabilität weiter (Cain 43).
Forschungsmethodik
Die Forschung wird sich auf die Analyse von Sekundärdaten stützen, die theoretische Literatur und Fallstudien umfassen. Die Fallstudie ist eine weitere Gestaltungsstrategie im Rahmen der qualitativen Rubrik. Die Fallstudien sind “Lean Construction: From Theory to Implementation” von O. Salem et al und “Case Study of the Implementation of the Lean projects Delivery System. Proceedings” von A. Khanzode et al. Die ausgewählten Methoden haben aus mehreren Gründen das Potenzial für eine erhöhte Validität. Erstens können die Schwächen der einzelnen Methoden durch die Stärken der anderen ausgeglichen werden, da mehrere Datenerfassungstechniken verwendet werden (z. B. Interview, Dokumentenstudie, Beobachtung und quantitative statistische Analyse). Schlussfolgerungen, die sich auf einen bestimmten Aspekt eines untersuchten Phänomens beziehen, müssen nicht nur auf einer einzigen Datenquelle beruhen. Zweitens kann die Validität erhöht werden, indem die Interpretation der Informationen mit Experten überprüft wird. Drittens gibt es bei Fallstudien in der Regel eine Vielzahl von Datenquellen. Es sollte ein struktureller Zusammenhang zwischen diesen Quellen bestehen. In dem Maße, in dem diese Ergebnisse innerhalb des Falles konsistent sind, wird die Validität erhöht. Konzeptionell ist dies vergleichbar mit der Durchführung einer Reihe von Tests, um eine Einschätzung der Konsistenz der zugrunde liegenden Konstrukte zu erhalten. Konzeptionell ist dies vergleichbar mit der Durchführung einer Reihe von Tests, um eine Schätzung der Konsistenz der zugrunde liegenden Konstrukte zu erhalten. Viertens könnte die Anwendung einer wissenschaftlichen Methode, bei der man eine Hypothese über den Fall aufstellt und Daten sammelt, um festzustellen, ob die Hypothese verworfen werden sollte, zur Validität beitragen und auch zukünftigen Forschern helfen, den Ausgangspunkt für ihre Forschung zu bestimmen. Die Forschungsliteratur wird theoretische Studien zum Problem des schlanken Bauens und der BIM umfassen (Club 68).
In der Fallstudie von Salem et al. werden die Techniken und Methoden von Toyota in der Produktion untersucht und bewertet. In der Fallstudie von Khanzode et al. wird die Anwendung von BIM im Gesundheitswesen analysiert. Im Allgemeinen sind sich die Forscher einig, dass BIM Unternehmen dabei hilft, vereinbarte Standards zu befolgen und die wichtigsten Grundsätze der Qualitäts- und kontinuierlichen Verbesserungspolitik zu erfüllen. In der Organisation wird nicht nur eine Toleranz, sondern sogar der Wunsch nach einem höheren Maß an gegenseitiger Abhängigkeit geweckt. Die Überwindung des inhärenten Drangs, unabhängig und isoliert zu sein, erfordert Top-Führungskräfte, die Diplomaten, geradlinige Schützen und Feuerwehrmänner in einer Person sein können. Unabhängig davon, ob es sich um ein Produktions- oder ein Dienstleistungsunternehmen handelt, und unabhängig davon, welcher Teil der Wertschöpfungskette betrachtet wird, muss die instinktive menschliche Tendenz, Sicherheitsmargen zu schaffen, angegangen und überwunden werden. Die beste Medizin dafür ist zunächst eine strikte Empfehlung, wenn nicht gar die völlige Auferlegung einer engen Verknüpfung.
Fundstücke
Die Analyse und Bewertung der Forschungsstudien lässt die Aussage zu, dass BIM eine sehr effektive Technik ist, die zur Verbesserung der Leistung und zur Senkung der Kosten von Projekten beiträgt. Überarbeitungen im Design zeigen, dass die Änderung von Layouts in der Fertigung, die Beseitigung von “Lagerbeständen” bei Fertigwaren, Rohmaterial oder Arbeitsprozessen (die den Vertrieb, die Lieferanten bzw. die internen Abläufe betreffen könnten), die Verknüpfung von Marketingforschung und angewandter Forschung unter Verwendung von Quality Function Deployment und so weiter einige der möglichen Schritte sind (Cain 47). Es muss ein Übergang von einem relativ gemütlichen Dasein, in dem Einzel- und Gruppenanstrengungen in isoliertem Glanz ausgeübt werden, zu einem Zustand möglicher Unruhe erfolgen, zumindest anfangs, wo Schuldzuweisungen, Schuldgefühle und ein allgemein erhöhtes Verantwortungsgefühl von Frustrationskrämpfen begleitet sein könnten. Dieser Übergang könnte und sollte natürlich erleichtert werden, um zu verhindern, dass die Schockwellen des Unmuts die Stabilität der Organisation erschüttern. Dazu könnten Maßnahmen zur Verbesserung der Zuverlässigkeit der Anlagen durch Total Productive Maintenance oder die Einführung der statistischen Prozesskontrolle, die Ausbalancierung der Betriebsabläufe, der Einsatz von Anlagen mit geringerer Kapazität zur Erhöhung der Flexibilität und die Förderung der Selbstkontrolle gehören, um die Mitarbeiter mit dem Gedanken vertraut zu machen, Verantwortung für ihre Aufgaben und die Ausführung ihrer Tätigkeit zu übernehmen, ja sie sogar dazu zu bewegen (Club 65).
Die PDCA-Methode (Plan, Do, Check und Act) ermöglicht es Managern, den Prozess neu zu gestalten und eine erste Studie zu erstellen. Die Anwendung von BIM hilft, verschiedene Situationen zu kontrahieren und zu modellieren, Ideen zu planen und zu testen, Ergebnisse zu überprüfen und die beste Lösung für die Produktion auszuwählen. BIM ermöglicht es Managern, Zeit zu sparen, die normalerweise für die Planung und Überprüfung aufgewendet wird, und die Anzahl der Fehler im Planungsprozess zu reduzieren. Die Anwendung von BIM ermöglicht es dem Produktionsmanagement, Wissen, Kommunikation und Teamarbeit zu vereinen. “Zu den umgesetzten Maßnahmen gehörten neue Methoden, Änderungen in der Zusammensetzung der Mannschaft und eine bessere Abfolge der Aktivitäten” (Salem et al. 173). Der Fall Toyota zeigt, dass viele Unternehmen ein konsistentes Muster formeller, quasiformaler und informeller Strukturen aufweisen, das sowohl innovative Ideen als auch die aufgabenbezogene Zusammenarbeit aktiv fördert. Obwohl sie Tausende von Mitarbeitern haben, sind diese Unternehmen eindeutig für BIM organisiert, sie reorganisieren sich für BIM, und sie behalten den Charakter eines kleinen Unternehmens bei, indem sie sorgfältig Interaktionsmuster fördern, die normalerweise mit kleinen Unternehmen verbunden sind. Diese Verhaltensweisen werden eindeutig durch die Struktur gefördert, aber sie sind auch ein erwarteter Teil der Kultur dieser Unternehmen. Informelle Interaktion und Koordination waren überall anzutreffen: in den Fluren, in den Cafeterias und sogar auf den Herren- und Damentoiletten. Die dynamische Spannung zwischen all diesen Elementen ist ein wichtiger Bestandteil des Innovationsmanagements (Eastman 52). Die Methode des letzten Planers zur Produktionssteuerung ist in der Fertigung weit verbreitet. “Auf der Grundlage des RPS liefert ein “Vorausschau”-Plan die in den kommenden Wochen zu erledigenden Aktivitäten und den Rückstand an fertiger Arbeit” (Salem et al. 2006, S. 170). Die Anwendung von BIM ermöglicht es den Planern, die Arbeit zu kontrollieren und die Hauptursachen für Verzögerungen zu finden. Außerdem hilft BIM den Managern, ein hypothetisches Szenario zu entwickeln und “einen Aktionsplan zu erstellen, um zu verhindern, dass sich das Problem in Zukunft wiederholt” (Salem et al 2006, S. 170).
Die Fallstudie über das Lean Project Delivery System zeigt, dass eine Umgebung, in der es eine Verzögerung bei der Leistungsrückmeldung gibt, in der sich Aufgaben häufig ändern und geändert werden, in der mit unerprobten Methoden experimentiert werden muss und in der Abhängigkeiten eine ständige Interaktion mit anderen erfordern, um die Arbeit zu erledigen, besondere Herausforderungen für eine effektive Leistung darstellen (siehe Anhang 1). Unsere Ergebnisse zeigen deutlich, dass diese Merkmale von Hochtechnologieumgebungen sich leicht negativ auf die Leistung auswirken können. Befragte, die angaben, dass sich Anforderungen und Prioritäten ständig ändern und dass sie die Ergebnisse ihrer Bemühungen nicht ohne weiteres kennen, berichteten über eine geringere Effektivität aller Arten von Leistung: auf individueller, Arbeitsgruppen- und Projektebene, bei Qualität, Zeitplan und Kosten. Befragte, die angaben, dass sie häufig neue und innovative Ansätze ausprobieren müssen, um ihre Arbeit zu erledigen, und dass sie intensiv mit anderen zusammenarbeiten, mit denen sie in einem Abhängigkeitsverhältnis stehen, schätzten ihre eigene Arbeit und die ihrer Arbeitsgruppen und Projekte als qualitativ besser ein (Eastman 73). Dennoch wirkten sich sowohl die Notwendigkeit von Innovationen als auch die umfassende Interaktion negativ auf den Zeitplan und das Budget aus. Innovation und die Bewältigung der gegenseitigen Abhängigkeit durch Interaktion von Mensch zu Mensch sind entscheidend für die Qualität der geleisteten Arbeit, aber zeit- und kostenaufwändig. In jeder dieser Organisationen werden durch die Merkmale der Technologie Arbeitsanforderungen gestellt, die dem Gefühl der Mitarbeiter, etwas zu leisten und Teil einer leistungsstarken Gruppe zu sein, entgegenzuwirken scheinen. Dies ist ein besonders wichtiges Problem für das Leistungsmanagement, da die Mitarbeiter beruflich tätig sind und der Stolz auf die erbrachte Leistung ein wichtiger Motivator für Fachleute ist (Cain 51).
Die “Fail Safe for Quality”-Methode ermöglicht es, die Anzahl der Schäden während der Bauarbeiten zu reduzieren. BIM ermöglicht es Managern, die Qualität zu verbessern und mögliche Probleme, die durch Aktionspläne verursacht werden, vorherzusagen. Die wichtigsten Indikatoren, die während des Planungsprozesses verwendet werden, sind “Qualität an der Quelle und Prozentsatz der sicheren Arbeit” (Salem et al 2006, S. 174). Kritiker haben Darstellungen erörtert, die Szenarien, Zielerklärungen und Bildschirmlayouts in Verbindung mit Szenariobegehungen umfassen. Formale BIM-Entwurfsanalyseverfahren können zur Entwicklung dieser Darstellungen beitragen. Der Vorteil der BIM-Anwendung besteht darin, dass sie zur Verringerung von Risiken und Gefahren beiträgt und es den Verantwortlichen ermöglicht, einen Systemausfall zu verhindern.
BIM-Entwurfsgrundlagen und -ansprüche sowie die Simulation der Benutzerinteraktion durch Begehung des Entwurfs haben ein ähnliches Ziel wie die in diesem Abschnitt erörterten Techniken: nämlich das Ziel der Entwicklung von Methoden zur systematischen und gründlichen Darstellung der Beziehung zwischen den technischen Attributen der Benutzeroberfläche und den psychologischen Attributen und Prozessen, die der Nutzung der Benutzeroberfläche durch den Menschen zur Erfüllung von Aufgaben zugrunde liegen (siehe Anhang 2). Darüber hinaus sollte der opportunistische und kontextabhängige Charakter des BIM-Designs nicht darüber hinwegtäuschen, dass eine fragestellungsgesteuerte Analyse, insbesondere in einem Gruppen-Design-Setting, Vorbereitung und Darstellungen erfordert. Sie können Richtlinien oder Methoden für die Erfassung und Verfolgung der Ergebnisse von Designanalysen während des gesamten Designs und der Entwicklung bereitstellen. “Der größte Teil des entwickelten Leitfadens bezog sich auf die Verantwortung für die Erstellung von Modellen, aber ein Teil des Leitfadens drehte sich auch darum, wie die Prinzipien des schlanken Bauwesens, wie z. B. die Verwendung von Pull Scheduling, die Begrenzung von Losgrößen und die schnelle Iteration, in den Leitfaden einfließen konnten, und zwar speziell in Bezug auf 3D/4D-CAD während der Lean-Design-Phase von LPDS” (Khanzode et al. 159).
Die Anwendung von BIM ermöglicht es Managern, die Durchlaufzeiten zu verkürzen und Routineabläufe zu verbessern. Dennoch wurde die Anwendung von BIM bei Design-Walkthroughs bisher von anderen Überlegungen angetrieben als der Erstellung vollständiger Analysen der Benutzerinteraktionen und insbesondere der Vorhersage der Interaktion des Benutzers mit der Software. Es ist nicht klar, wie sich der systematische Ansatz und die Strenge dieser Methoden mit dem Umfang und der Breite der Designanalyse vertragen, die in den von den Forschern beschriebenen größeren Designsituationen möglich ist (Cain 65).
Die fünf S sind eine der besten Methoden, um die Bearbeitungszeit zu verkürzen und fehlerarme Prozesse zu gewährleisten. Five S’s besteht aus den folgenden Schritten: sort, straighten, standardize, shine und sustain (Salem et al 173). Dieser Ansatz zeigt, dass es ausreicht, in einer Designumgebung eine Frage zu stellen, um nützliche Analysen zu erhalten, die einen Entwurf oder eine Implementierung konstruktiv beeinflussen können. Es ist nicht immer einfach, potenzielle Probleme bei scheinbar alltäglichen Designelementen zu finden, mit denen man bestens vertraut ist (Salem et al. 170).
Es braucht einfach Zeit, auch wenn diese Zeit auf den ersten Blick nicht sichtbar ist. Obwohl sich die Führungskräfte von Toyota bewusst bemühen, ihre Organisationseinheiten mit Abteilungen klein zu halten, ist es dennoch klar, dass die Koordination über einige Abteilungen hinweg keine triviale Aufgabe ist. Task Forces, Dotted-Line-Beziehungen und Teams sind allgegenwärtig, wie in allen Unternehmen. Diese quasi-formalen Elemente der BIM-Planung sind ein absolut unverzichtbarer Mechanismus der Organisation für BIM (Eastman 52). Task Forces und gepunktete Linienbeziehungen sind Teil der Lösung. In jedem Unternehmen war man sich der wesentlichen Rolle bewusst, die Ausschüsse und Task Forces bei der Problemlösung und Koordinierung spielen, doch gleichzeitig wurde der Zeitaufwand für eine effektive Teilnahme an den Task Forces kritisch gesehen. In allen Unternehmen waren sich die Führungskräfte der Notwendigkeit bewusst, nicht mehr benötigte Organisationselemente abzuschaffen. Die Abschaffung war jedoch nicht immer leicht zu bewerkstelligen. Der latente Wert von Task Forces, Ausschüssen und Räten besteht darin, dass sie Ingenieuren und Managern der unteren Ebenen die Möglichkeit bieten, ihre Führungs- und Gruppenfähigkeiten zu entwickeln – beides wesentliche Komponenten für den künftigen Erfolg von Führungskräften in einem innovativen Unternehmen (Fukai 88).
Ein Element von BIM war die Interaktion. Anstelle von stark hierarchisch geprägten Interaktionsmustern, wie sie in traditionelleren Organisationen zu finden sind, verkörpern unsere Unternehmen sehr starke Normen und Praktiken der nicht-hierarchischen, problem-, fach- und interessenbasierten Interaktion. Grundsätzlich gibt es in BIM-Hochtechnologieunternehmen eine Vielzahl neuartiger Probleme, für die keine etablierten Lösungen erkennbar sind (Fukai 89). Der sinnvolle Ansatz besteht darin, auf alle verfügbaren Ressourcen zurückzugreifen. In dem wettbewerbsintensiven Umfeld, in dem sich diese Unternehmen befinden, sind eine gründliche Reflexion über das Problem und substanzielle Beiträge wichtiger als Hierarchie oder Status. Eine schnelle Entscheidungsfindung ist für einen wirksamen Wettbewerb unerlässlich, so dass ein Festhalten an Form und Position die Problemlösung nur behindert (Cain 76).
BIM ermöglicht es Managern und Organisationen, die Zahl der laufenden Arbeiten zu erhöhen und die Qualität der Entscheidungsfindung zu verbessern. Für die Forscher besteht eine besondere Herausforderung darin, ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, wie die Ziele und Aufgaben des Bauwesens mit den von den Softwarefunktionen bereitgestellten Objekten und Aktionen zusammenhängen (Fukai 88). Das Ziel besteht nicht nur darin, zu bewerten, wie gut vorgeschlagene Funktionen die Aufgaben der Benutzer unterstützen. Letztlich geht es darum, nützliche Funktionen überhaupt erst zu entwickeln.
Die letzte Forschungsrichtung besteht darin, zu verstehen, wie Designer und Entwickler effektiver in die Analyse und Überprüfung von Entwürfen einbezogen werden können (im Gegensatz zur Durchführung eigenständiger kognitiver Analysen). Wie bereits angedeutet, ist die Softwareentwicklung möglicherweise zu komplex und zu wechselhaft, als dass man sich nur auf eindimensionale Analysewerkzeuge oder Rahmenwerke verlassen könnte. Es gibt eine wichtige Rolle für die Art von interaktiven Designgesprächen, die Manager als nützlich empfunden haben. Die Darstellung von Benutzerperspektiven erfordert eine Erkundung, die sich nur schwer mechanisieren oder in formalen Tools erfassen lässt (Fukai 90). Kritiker formulieren die verschiedenen zuvor diskutierten Fähigkeiten, die für das Management effektiver Gruppenentwicklungsprozesse erforderlich sind, deutlicher. Vor allem müssen Manager in der Lage sein, diese Techniken zu vermitteln. Gruppendesign und Problemlösung sind in unserem entstehenden Rahmen wichtig. Allerdings wird ihnen nicht immer so viel Legitimität zugestanden wie der formalen, theoretisch begründeten Analyse. Es ist leicht, sich auf analytische Techniken zu konzentrieren und den Kontexten, in denen die Techniken angewandt werden, um Ergebnisse zu erzielen, viel weniger Legitimität zu verleihen. Komplexe Probleme werden oft nicht durch eine einfache, eindimensionale Anwendung der Forschung gelöst, sondern durch eine pluralistischere und partizipative Problemlösung. Der partizipative Charakter von BIM-Design und -Entwicklung, der Fachleute, Softwareingenieure und sogar Nutzer (als Arbeiter oder Kunden) einbezieht, hat sich als wichtiges Thema in Forschung und Praxis herausgestellt. “Zusätzlich zu dieser Metrik verfolgt das Team auch die potenziellen Einsparungen durch den Einsatz von 3D-/4D-Modellierungswerkzeugen zusammen mit LPDS. Dies geschieht mithilfe eines virtuellen RFI-Prozesses. Das Team nutzt bereits die 3D/4D-Tools, um Koordinationsprobleme, Konflikte usw. zu identifizieren und zu lösen. (Khanzode et al. 158). Die Möglichkeit, eine Vielzahl von Fällen für die Generierung von Fragen zu verwenden, macht es möglich, nach Faktoren zu fragen, die die Bedeutung eines bestimmten Symptoms von einem Fall zum anderen verändert haben. Wenn Hypothesen zur Erklärung eines bestimmten Symptoms generiert werden, werden die Designs aufgefordert, die Häufigkeit zu ermitteln, mit der Unternehmen mit dem Problem das Symptom aufweisen. Weitere Informationen über die Qualität der Hypothesen können durch die Frage nach der Evokationsstärke gewonnen werden. Die Evokationsstärke wird durch die Stärke einer bestimmten Diagnose zur Erklärung eines Befundes bestimmt. Dabei wird die Suche nach Informationen stärker betont als die anschließende Bewertung der gewonnenen Informationen. Dies steht im Gegensatz zu dem Ansatz, der in einem Großteil der Forschung über Prüfungsurteile verfolgt wird. Ein gängiges Forschungsparadigma besteht darin, dem Prüfer eine Reihe von Hinweisen zu geben. In diesen Untersuchungen wurde analysiert, wie diese Hinweise verwendet wurden, um zu einem Urteilskriterium zu gelangen. Bei komplexen Aufgaben wie der Prüfungsdiagnose ist es wahrscheinlich, dass die aktive Suche und Beschaffung von Informationen durch den Fachmann ein wesentlicher Bestandteil der Fachkompetenz ist. Daher muss ein getreues Modell der Diagnoseprozesse des sachverständigen Prüfers auch die Nachforschungen des Sachverständigen in den Anfangsphasen der Problemformulierung umfassen (Fukai 91). Durch die Verwendung mehrerer Berichtsbeziehungen bei technischen Projekten wird das knappe Personal effizient auf die benötigten technischen Projekte verteilt. Es gibt jedoch einige Komplikationen, die mit gepunkteten Beziehungen verbunden sind. In Übereinstimmung mit anderen Forschungsergebnissen führen gepunktete und teambasierte Beziehungen in technischen Projekten und anderen organisatorischen Anwendungen zu Problemen (Cain 61).
Die Anwendung von BIM auf tägliche Huddle-Meetings ermöglicht es dem Management, den Input der laufenden Arbeiten zu kontrollieren und die notwendigen Änderungen an der Leistung vorzunehmen. Im Gegensatz zu den ersten Studien, die darauf abzielen, kritische Punkte neu zu planen, ermöglicht die tägliche Besprechung dem Management, die Zeit zu kontrollieren und die täglich geleistete Arbeit zu überprüfen. BIM kontrolliert die Arbeit, den Zeitplan und die behandelten Themen. Bei der Anwendung auf laufende Arbeiten wurden BIM-Techniken entwickelt, damit die Benutzer keine komplizierten Befehle mehr auswendig lernen müssen und gleichzeitig eine bessere Struktur als die natürliche Sprache erhalten.
Die verstärkte Visualisierung ermöglicht es den Managern, den Arbeitsablauf zu verwalten und zu überwachen und “das Bewusstsein für Aktionspläne auf einer Baustelle zu schaffen” (Salem et al. 170). Die wichtigsten Werkzeuge der verstärkten Visualisierung sind Verbindlichkeitsdiagramme, mobile Schilder und Projektmeilensteine. Die Auswahl einer bestimmten Option führt in der Regel zur Präsentation einer weiteren Reihe von Optionen, aus denen der Benutzer wählen kann (Krygeil et al. 83). Ein wichtiges Merkmal menügesteuerter Systeme besteht darin, dass die Benutzer keine Abfragen erstellen müssen, sondern nur die gewünschten Komponenten in der Abfrage erkennen müssen. Bei den meisten Systemen wird von den Benutzern erwartet, dass sie eine große Anzahl verschiedener Optionen auswählen, bevor sie ihr Ziel erreichen. Es wurde festgestellt, dass die Etablierung einer Norm durch die anfängliche Orientierung und das Erkennen von Symptomen für BIM besonders wichtig ist. Die Verwendung der freien Generierung von Fragen und Folgefragen bei der Wissenserhebung durch Experten ist wegen dieser Betonung des Informationserwerbs gut geeignet, den Auditor zu modellieren (Cain 43).
Schlussfolgerung
Die Untersuchung zeigt, dass BIM in der schlanken Produktion erfolgreich eingeführt werden kann. Die Fallstudien belegen, dass der Schlüssel zu den anhaltenden Innovationserfolgen dieser Unternehmen in ihrem sorgfältigen Strukturmanagement zu finden ist. Dazu gehört eine sorgfältige Überprüfung der bestehenden formalen Strukturen im Hinblick auf die sich ändernden Technologien und Marktanforderungen. Der anhaltende Enthusiasmus für die ständige Verbesserung der Unternehmensstruktur durch Reorganisation, sofern erforderlich, ist ein konsequentes Signal an die Mitarbeiter, dass Veränderungen weder unerwünscht noch abzulehnen sind. Vielmehr soll die Struktur gemanagt und an die veränderten Bedingungen angepasst werden. Dies wiederum setzt die Bereitschaft voraus, wertvolle Zeit in die Struktur an sich zu investieren. Quasi-strukturelle Elemente wie disziplinübergreifende, mehrstufige Ausschüsse, Arbeitsgruppen und Teams bedürfen der Pflege, Aufmerksamkeit und Unterstützung. Quasi-formale Beziehungen zur Koordinierung und zum Austausch von Informationen sind in diesen Unternehmen also durch eine weit verbreitete Investition von Zeit legitimiert. Dazu gehört auch die Zeit der Unternehmensleitung, die sich bei Bedarf an diesen Beziehungen beteiligt und die Quasi-Strukturen im Namen des gesamten Unternehmens unterstützt. Das Engagement der Unternehmensleitung für die wesentliche Bedeutung von Quasi-Strukturen ist eindeutig kein Lippenbekenntnis. Die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die für die Arbeit in Organisationen mit umfangreichen quasi-strukturellen Elementen unerlässlich sind, wie Teamarbeit und Kooperationsfähigkeit, werden zunehmend zur Beurteilung des Verhaltens von Führungskräften herangezogen.
BIM-Technologien tragen zur Entwicklung effektiverer, nutzerzentrierter Baupraktiken bei. Die Analyse untermauert die seit langem aufgestellte Behauptung, dass solche Programmierumgebungen ein Softwaredesign fördern, das die Konzepte und Methoden der realen Aufgaben, die die Software unterstützen soll, besser nutzt. Strukturierte Abfragen werden verwendet, um Informationen aus relationalen Datenbanken abzufragen. Traditionelle relationale Datenbanken bestehen aus Objekten und bestimmten Beziehungen zwischen diesen Objekten. Die Benutzer von relationalen Datenbanken nehmen die Daten beispielsweise in Tabellenform wahr. Die Benutzer können die Daten manipulieren und die Datenbank mit Hilfe von Operatoren abfragen, die neue Tabellen aus den alten erstellen. Ein Befehl kann verwendet werden, um eine Teilmenge von Zeilen aus einer bestimmten Tabelle herauszuziehen, während ein anderer Operator eine Teilmenge der Spalten herausziehen kann. Die vorgeschlagenen BIM-Lösungen wurden als echte strukturelle Innovation betrachtet, da sie gut an die Unbeständigkeit der Kongressfinanzierung, langfristige Projekte mit sich überschneidenden Zeitplänen und sich ändernde organisatorische und personelle Anforderungen der Luft- und Raumfahrtindustrie angepasst waren. Die BIM-Formen waren eine klare Abkehr von den streng hierarchischen, vertikalen Organisationen, wie sie bis dahin in den meisten großen Unternehmen üblich waren. Sie sind als Raster mit gepunkteten Beziehungen konfiguriert, in dem z. B. ein Ingenieur aus seiner funktionalen Ingenieurgruppe heraus auch an eine Projektorganisation “berichtet”. So wurden die “Dotted-Line”-Beziehungen zur Abkürzung für den Matrix-Chef, der zusätzlich zum funktionalen Chef fungiert.
Zitierte Werke
Cain, C. Th. Profitable Partnering for Lean Construction. Wiley-Blackwell; 1 Auflage, 2004.
Club, A.T. A Guide to Log Lean-To Construction. Appalachian Trail Conservancy, 1992.
Eastman, Ch. Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors. Wiley, 2008.
Fukai, D. Building SIMPLE: Building An Information Model. Insitebuilders; 1. Auflage, 2006.
Howell, G., Ballard, G. Was ist Lean Construction? S. 1-5.
Khanzode, A., Fischer, M., Reed, D. Fallstudie zur Umsetzung des Lean Projects Delivery System. Proceedings IGLC-13, Juli 2005, Sydney, Australien, S. 154-160.
Krygeil, E., Nies, B., McDowell, S. Green BIM: Successful Sustainable Design with Building Information Modeling. Sybex, 2008.
Salem, O. et al. Lean Construction: Von der Theorie zur Umsetzung. Zeitschrift für Management im Ingenieurwesen, 2006, S. 168-175.
Anhang