Bedeutung der Budgetierung und der SWOT-Analyse für die obere Führungsebene
Budgetierung und SWOT-Analyse sind sehr wichtige Instrumente für die oberste Führungsebene. Die Budgetierung hilft den Führungskräften bei der effektiven Planung der begrenzten Ressourcen, die einer Organisation zur Verfügung stehen. Sie ermöglicht es, jeder Abteilung und jedem Projekt spezifische Ressourcen auf der Grundlage ihrer Verfügbarkeit und ihres Bedarfs zuzuweisen. Sie hilft bei der Vermeidung von Mehrausgaben oder Minderausgaben. Glenn (2005) sagt, dass die leitenden Angestellten durch die Budgetierung in der Lage sind, Bereiche zu identifizieren, in denen Ausgaben wahrscheinlich mehr Einkommen generieren, und Bereiche, in denen das Management von PepsiCo erwägen sollte, weniger Ressourcen zu verwenden. Die SWOT-Analyse wiederum hilft der Unternehmensleitung, Bereiche zu erkennen, in denen sie im Vergleich zu ihren Konkurrenten im Vorteil ist, und Bereiche mit Schwächen, die behoben werden müssen (Keown, 2004). Das Modell ermöglicht es dem Management auch, Chancen zu erkennen, die es nutzen kann, und Bedrohungen, mit denen es in seinem unmittelbaren Umfeld umgehen muss. Die aus diesem Modell gewonnenen Informationen sind von entscheidender Bedeutung für die Festlegung der Strategien, die die oberste Führungsebene bei der Festlegung der Unternehmensstrategien verfolgt.
Wie Budgetierung und SWOT mit dem Marketing Professional verbunden sind
Sowohl die Budgetierung als auch die SWOT-Analyse sind eng mit Marketingfachleuten verbunden. Marketingfachleute haben die Aufgabe, begrenzte Ressourcen zu nutzen, um eine Marke und ihre Produkte bekannt zu machen und den Absatz zu steigern (Silzer & Dowell, 2009). Ein Marketingmanager muss alle Aktivitäten innerhalb der Abteilung auf der Grundlage der zugewiesenen Ressourcen budgetieren. Die SWOT-Analyse ist für einen Marketingmanager von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn der Wettbewerb auf dem Markt hart ist. Das Modell ermöglicht es dem Manager, Wege zu finden, wie PepsiCo seine Stärken nutzen kann, um die Chancen, die der Markt bietet, optimal auszuschöpfen und mit den internen Schwächen des Unternehmens und den Bedrohungen auf dem externen Markt umzugehen.
Wie Budgetierung und SWOT mit dem Intelligence Analysten verbunden sind
Budgetierung und SWOT-Analyse sind sehr wichtige Instrumente für eine intelligente Analyse. Die Budgetierung hilft dem Analysten zu verstehen, wie er die von der Unternehmensleitung von PepsiCo zugewiesenen Ressourcen nutzen kann, um effektiv Daten zu sammeln, die das Unternehmen für seine strategischen Operationen benötigt. Das Wissen über die SWOT-Analyse ist für einen solchen Analysten ebenfalls entscheidend. Der Analyst muss die Defizite von PepsiCo verstehen, um zu wissen, welche Art von Informationen benötigt werden, um das Problem anzugehen (Cummings & Worley, 2009). Kenntnisse über die Bedrohungen auf dem Markt sind ebenfalls wichtig, da der Analyst wissen muss, wie er mit den Bedrohungen auf der Grundlage der aktuell verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens umgehen kann.
Wie Budgetierung und SWOT mit der globalen Lieferkette verbunden sind Senior Analyst
Der leitende Analyst für die globale Lieferkette bei PepsiCo hat die Aufgabe, Lösungen für die Umgestaltung der bestehenden Kette zu entwickeln und dem Unternehmen einen nachhaltigen Wert zu verschaffen. Die Budgetierung ist für diesen Analysten sehr wichtig, wenn er versucht, Strategien zu entwickeln, mit denen das Unternehmen seine Lieferkettenaktivitäten auf globaler Ebene mit möglichst geringen Ressourcen rationalisieren kann (Chopra & Meindl, 2013). Der Analyst muss verstehen, wie jeder der regionalen Leiter von PepsiCo sich eng mit den lizenzierten Abfüllern abstimmen kann, um ihnen zu helfen, die Kosten durch effektive Beschaffungs- und Bestandsmanagementstrategien zu senken. Der leitende Analyst wird auch eine SWOT-Analyse benötigen, um Strategien zu entwickeln, die die Leistung dieses Unternehmens verbessern werden. Das Verständnis der Schwächen der Lieferkette dieses Unternehmens ist entscheidend, um zu wissen, wie das Problem gelöst werden kann (Ferrell, Fraedrich, & Ferrell, 2016). Der Analyst muss auch die Bedrohungen kennen, denen das Unternehmen bei der Beschaffung ausgesetzt ist, sowie neue Möglichkeiten, auf die das Unternehmen achten sollte, wenn es versucht, die eigenen Betriebskosten zu senken.
Referenzen
Chopra, S., & Meindl, P. (2013). Supply Chain Management: Strategie, Planung und Betrieb. Upper Saddle Ridge, NJ: Pearson Education.
Cummings, T., & Worley, C. (2009). Organisationsentwicklung und Wandel. Melbourne, Australien: South-Western.
Ferrell, O., Fraedrich, J., & Ferrell, L. (2016). Business Ethics: Ethical decision making and cases. Hoboken, NJ: Wiley & Sons.
Glenn, M. (2005). Der beste Job der Welt. Oxford, UK: Compton House Publishing Limited.
Keown, A. J. (2004). Grundlagen der Finanzwirtschaft: Logik und Praxis des Finanzmanagements, Monographie. Peking, China: Qinghua University Press.
Silzer, R., & Dowell, B. (2009). Strategiegesteuertes Talentmanagement: Ein Gebot der Führung. New York, NY: John Wiley & Sons.