B&S Novelty: Lagerbestandsverwaltungssysteme Aufsatz

Words: 387
Topic: Geschäftlich

B&S Novelty ist ein Kunsthandwerksgeschäft, das ein System mit festen Bestellmengen anwendet und handgefertigte Kunsthandwerksprodukte an Touristen verkauft. Wenn die Nachfrage nach einem Produkt konstant bleibt, bleibt der Meldebestand in diesem speziellen Inventarsystem derselbe wie im Vormonat. Ist die Nachfrage jedoch ungewiss, so wird der Meldebestand normalerweise über der erwarteten Nachfrage nach dem Produkt angesetzt. Immer wenn sich der Lagerbestand dem Meldebestand nähert, muss das Unternehmen eine Bestellung aufgeben. Der Lagerbestand des Unternehmens hängt von der Nachfrage der Touristen und dem Interesse der örtlichen Bevölkerung an seinem Produkt ab (Khanna, 2007).

Das Unternehmen steht vor dem Problem des Sicherheitsbestandes, da die Produktion festgelegt ist und das Unternehmen kein Inventar führt. Außerdem verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass dem Unternehmen Kosten entstehen, weil es keine Bestände führt. Andererseits besteht die Gefahr, dass die Bestände nicht ausreichen; daher muss die Nachfrageprognose des Unternehmens genau sein, um zu verhindern, dass die Bestände ausgehen (Waters, 2007).

Die Reihenfolge der Bestellungen ist willkürlich; daher muss das Unternehmen die Nachfrage nach seinem Produkt ständig vorhersagen, was zu Problemen mit der Bestellmenge führen kann. Die direkten Material- und Lohnkosten steigen auch dann weiter an, wenn das Produkt nicht produziert wird, was als großer Nachteil für das Unternehmen angesehen werden könnte. Die Nachfrage ist sehr unsicher, aber die Wahrscheinlichkeit der Nachfrageverteilung kann mit verschiedenen Techniken geschätzt werden (Heizer, Render, & Rajashekhar, 2009).

Das System ist für das Unternehmen unangemessen und muss daher verbessert werden. Das Unternehmen kann ein Inventarsystem mit fester Zeitspanne anwenden, bei dem die Nachbestellungen in vorher festgelegten Abständen erfolgen. Dieses System eignet sich für eine Situation, in der die Kunden Routinebesuche machen. Es kann das Geschäft des Unternehmens insofern ergänzen, als die Mehrheit der Zielmärkte des Unternehmens Touristen sind (Swamidass, 2000). Wenn die Touristensaison auf ihrem Höhepunkt ist, kann das Unternehmen daher seine Produktion von handgefertigten Produkten für einen bestimmten Zeitraum erhöhen. Andernfalls kann das Unternehmen mit seiner normalen Nachfrage zu anderen Zeiten im Jahr fortfahren. Meiner Meinung nach sollte B&S Novelty eine Strategie mit festen Zeitintervallen verfolgen, um seine Bestände effektiv zu verwalten.

Referenzliste

Heizer, J., Render, B., & Rajashekhar, J. (2009). Betriebsmanagement. Neu Delhi: Pearson Education India.

Khanna, R. (2007). Production and Operations Management. Neu Delhi: PHI Learning Pvt. Ltd.

Swamidass, P. (2000). Enzyklopädie des Produktions- und Fertigungsmanagements. Massachusetts: Springer.

Waters, D. (2007). Bestandskontrolle und -verwaltung. New York: John Wiley & Sons.