Einführung
Die Beziehungen zwischen dem Vereinigten Königreich und der Europäischen Union sind für die Tourismusbranche im ganzen Land von entscheidender Bedeutung. Der Brexit wird viele Auswirkungen auf eine Vielzahl von Unternehmen im Vereinigten Königreich haben, und viele weitere sind aufgrund der Ungewissheit in Bezug auf die Post-Brexit-Gesetzgebung noch unbekannt (Miller 2016). Die Auswirkungen des Brexit auf die Tourismusbranche sind umstritten, da er sowohl Chancen als auch Herausforderungen für die in diesem Sektor tätigen Unternehmen mit sich bringen wird. Im vorliegenden Bericht möchte ich mich auf die Auswirkungen konzentrieren, die der Brexit wahrscheinlich auf die Hotellerie insgesamt und deren Betrieb haben wird. Er wird aufzeigen, wie Hotels trotz des allgemeinen Wachstums der Tourismusbranche aufgrund des Brexit aufgrund des gravierenden Personalmangels und der Steuern für ausländische Arbeitnehmer ums Überleben kämpfen könnten. Insgesamt weist der Bericht nachdrücklich darauf hin, dass sich die Regierungen mit dem Problem der ausländischen Arbeitnehmer in bestimmten Branchen, die in hohem Maße auf EU-Beschäftigte angewiesen sind, befassen müssen.
Wachstum des Tourismus
Der allgemeine Zustand der Tourismusbranche im Land ist für den Erfolg der Hotelbetriebe von entscheidender Bedeutung, da sie die wichtigsten Anbieter von Aufenthalten für Besucher sind. Das Vereinigte Königreich erlebt bereits einen Anstieg des Tourismus aufgrund der Abwertung des Pfunds, die durch das Ergebnis des Brexit-Referendums verursacht wurde (Cox 2017). So schreibt Allen (2017), dass offiziellen Berichten zufolge im Jahr 2016 37,3 Mio. Besucher in das Vereinigte Königreich kamen, das sind 3 % mehr als im Vorjahr und die höchste Zahl in den historischen Aufzeichnungen. Die Branche rechnet mit weiterem Wachstum, da die Zahl der Flugbuchungen Anfang 2017 im Vergleich zum Vorjahr um 13 % gestiegen ist (Allen 2017). Die Regierung konzentriert sich auch darauf, das Wachstum des Tourismus als Teil ihres Entwicklungsplans nach dem Brexit zu unterstützen. So beabsichtigt die Regierung beispielsweise, das Reisen über Ländergrenzen hinweg zu erleichtern, die Ausbildungsprogramme für Tourismusmitarbeiter flexibler zu gestalten und die B&B-Vorschriften zu verbessern, um einen besseren Kundenservice zu ermöglichen (Rhodes & Ward 2017)ю
Die Unterstützung der Landwirtschaft, die von der Änderung der Finanzierungssysteme betroffen sein könnte, ist ebenfalls Teil des Post-Brexit-Plans (Potton et al. 2017). Der Erfolg des Agrarsektors ist von entscheidender Bedeutung, da die meisten Hotelketten auf lokale Lieferanten für Lebensmittel und Getränke angewiesen sind. Trotz der oben genannten Chancen gibt es auch einige potenzielle Probleme, die sich auf die Hotelbranche auswirken können. So wird beispielsweise erwartet, dass der Brexit die Entwicklung des Verkehrswesens beeinträchtigen wird, z. B. durch eine Erhöhung der Flugpreise und die Einstellung der HS2-Schnellbahnlinie (Butcher 2016). Unklar ist auch, was mit der Finanzierung der Landwirtschaft nach 2020 geschehen wird (Potton et al. 2017). Alles in allem dürfte die Tourismusbranche im Allgemeinen wachsen, was zu einer erhöhten Nachfrage nach Hotels führen wird. Allerdings können die Probleme in den Bereichen Verkehr und Landwirtschaft die insgesamt positive Entwicklung einschränken und die Hotels vor operative Herausforderungen stellen, wie etwa die Suche nach neuen Lieferanten.
Herausforderungen für den Betrieb
Die meisten Tätigkeiten in der Hotellerie unterlagen vor dem Brexit den EU-Vorschriften. Dies erleichterte die Zusammenarbeit zwischen den Hotels im Vereinigten Königreich und Unternehmen aus anderen EU-Staaten und erleichterte die Einstellung von EU-Personal und die Versetzung von Arbeitnehmern innerhalb der Hotelketten in verschiedene Länder. Derzeit stammt der Großteil der Beschäftigten in den britischen Dienstleistungssektoren aus EU-Ländern oder anderen Teilen der Welt (O’Carroll 2017). Im Rahmen der von der Regierung vorgeschlagenen neuen Regelung wird die derzeitige Regelung für ausländische Arbeitnehmer auf Arbeitnehmer aus der EU ausgedehnt, und die Unternehmen müssen eine jährliche Gebühr von 1000 Pfund pro Arbeitnehmer aus dem Ausland zahlen (Merrick 2017). Diese Gebühr wird zusätzlich zu den bestehenden Visagebühren und der Prüfung der Ansässigkeit auf dem Arbeitsmarkt erhoben (Merrick 2017).
Darüber hinaus könnten die Beschränkungen für die Visa-Regelungen für Arbeitnehmer dazu führen, dass viele Arbeitnehmer das Land verlassen; angesichts des Mangels an britischen Arbeitnehmern auf dem Arbeitsmarkt des Gastgewerbes wird es Jahre dauern, um EU-Mitarbeiter in großen Ketten zu ersetzen (O’Carroll 2017). Eine weitere Schwierigkeit für den Hotelbetrieb könnte sich aus der Änderung der Datenschutzanforderungen ergeben. Die EU-Unternehmen halten sich an die GDPR-Datenschutzstandards; nach dem Brexit könnte die britische Regierung jedoch beschließen, die aktuelle Regelung zu ändern (Ward 2016). Die Unterschiede in den Datenschutzanforderungen zwischen dem Vereinigten Königreich und der EU werden die internationalen Hotelketten zusätzlich unter Druck setzen, da sie nicht mehr in der Lage sein werden, Informationen grenzüberschreitend zu übermitteln. Die einzige Chance, die diese Veränderungen vielleicht bieten, ist eine größere Stabilität der Arbeitskräfte, da die Briten wahrscheinlich länger im Land und am Arbeitsplatz bleiben werden. Wenn diese Schwierigkeiten nicht angemessen angegangen werden, könnten sie eine Bedrohung für die Hotelunternehmen im ganzen Land darstellen und es ihnen erschweren, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu operieren.
Schlussfolgerung
Alles in allem wird der Brexit dem Tourismussektor Wachstumschancen eröffnen, da die Besuchernachfrage wahrscheinlich weiter steigen wird. Die Regierungspläne bieten ausreichende Unterstützung für bestimmte Geschäftsbereiche, auf die Hotels angewiesen sind, was die Zahl der mit dem Brexit verbundenen Gefahren verringern wird. Die Regierung wird sich jedoch auch mit den Fragen der Mitarbeiter, des Transports und des Datenschutzes befassen müssen, da die derzeitigen Aussichten für die Politik in Bezug auf diese Themen wenig vielversprechend sind.
Referenzliste
Allen, K 2017, “UK enjoys record tourism as fall in pound boosts visitor numbers”, The Guardian, Web.
Butcher, L 2016, “Brexit: how will it affect transport?”, House of Commons Library Briefing Papers, no. CBP7633, S. 1-47.
Cox, J 2017, “Brexit tourism: Pound slump fuels surge in foreign visitor spending in UK over Christmas period”, The Independent, Web.
Merrick, R 2017, “UK employers would have to pay a £1,000-a-year fee per EU skilled worker after Brexit under new government plans”, The Independent, Web.
Miller, V 2016, “Brexit unknowns”, House of Commons Library Briefing Papers, Nr. 7761, S. 1-14.
O’Carroll, L 2017, “Replacing EU hospitality workers after Brexit will take 10 years”, The Guardian, Web.
Potton, E, Grimwood, GG, Booth, L, & Sutherland, N 2017, “Effect of the UK leaving the EU on the rural economy”, House of Commons Library Debate Pack, no. CDP 2017/0018, pp. 1-36.
Rhodes, C & Ward M 2016, “Potential effect of the UK leaving the EU on UK tourism”, House of Commons Library Debate Pack, no. CDP 2016/0169, S. 1-9.
Ward, P 2016, “Brexit and data protection”, House of Commons Library Briefing Papers, Nr. 7838, S. 1-14.