Einführung
Studien über bestimmte Regionen sind eine spannende Zusammenstellung von Ereignissen und Bedingungen. Solche Studien bringen verschiedene Aspekte wie wirtschaftliche, soziale und politische Bedingungen ans Licht (Pike 2007). Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) sind ein Land, in dem man Vielfalt in fast allen Lebensbereichen finden kann. Das Land zieht Investoren aus der ganzen Welt an, was es zu einem der Vorreiter der aufstrebenden Volkswirtschaften im Nahen Osten gemacht hat. Die Grundlage für den Aufschwung des Landes ist das Immobiliengeschäft als ein wichtiges Segment. Es wird angenommen, dass es einen der größten Beiträge zur Wirtschaft der VAE leistet; die Regierung investiert jedes Jahr Milliarden von Dollar in Großprojekte. Es wird erwartet, dass die Regierung von Dubai bis Ende 2025 200 Milliarden Dollar für Bauprojekte bereitstellen wird (Abdelsalam & Gad 2009).
Der Titel der Studie besteht, wie erwähnt, aus zwei Teilen, wobei der erste ein allgemeiner Titel für die Studie ist, nämlich “BLUE DESIGN MANAGEMENT”. Die Wahl dieses Titels soll dem Leser verdeutlichen, dass es in dieser Untersuchung darum geht, auf der Grundlage der Literatur, der Fallstudien und der Interviews eine Blaupause zu erstellen und vorzuschlagen, wie ein Bauprojekt von der Anfangsphase bis zur Fertigstellung am besten gemanagt werden kann; daher wurde der Begriff “Designmanagement” anstelle von “Projektmanagement” verwendet, um den Schwerpunkt auf die Designseite des Projekts und die Designphasen zu legen, seien es die Vorbereitung der Projektcharta, die Vorbereitung des Konzeptentwurfs, die Einholung der Zustimmung des Kunden, die Entwicklung des Entwurfs mit der Zustimmung des Kunden bis hin zum Beginn der Ausführung und die Ausführung des Projekts bis zur Übergabe, wie im Hauptteil des Dokuments näher erläutert wird.
Der zweite Teil des Titels “Ein umfassendes Modell für den Erfolg von Bauprojekten für Projekte, die von der Regierung in Dubai gefördert werden” führt dazu, dass das Papier spezifischer wird. Ausgehend vom ersten Teil des Titels soll der Leser auf eine spezifische Untersuchung aufmerksam gemacht werden, die sich nicht nur auf eine bestimmte Region, sondern auch auf eine bestimmte Art von Projekten beziehen wird. Der Titel deutet darauf hin, dass die Arbeit Empfehlungen vorschlagen soll, die alle Probleme, die bei von der Regierung geförderten und in Dubai stattfindenden Projekten auftreten können, ausarbeiten und vorhersagen. Fügt man beide Teile des Titels zusammen, so bedeutet dies, dass sich die Empfehlungen auf die Entwurfsseite des Bauwesens beziehen und verdeutlicht, dass das Entwurfsmanagement von der Seite der Kunden aus praktiziert wird, so dass sich die Empfehlungen eher auf die Interessen der Kunden beziehen (Bartunek, Rynes & Ireland 2006).
Ziel dieser Arbeit ist es, die Gründe für Verzögerungen bei Bauvorhaben (insbesondere bei Projekten in den Vereinigten Arabischen Emiraten) zu verstehen, die auf den Planungsprozess zurückzuführen sind. Die Studie wird sich auch mit den Vorteilen der staatlichen Förderung von Projekten befassen. Es stimmt, dass der Planungsprozess eine wichtige Rolle für den Erfolg und die rechtzeitige Fertigstellung eines jeden Projekts spielt. Wir sollten jedoch nicht außer Acht lassen, dass auch andere Gründe (wie fehlende Mittel) zu den Verzögerungen beitragen. Es ist ratsam, zunächst das vorherrschende Bauszenario im Nahen Osten zu verstehen. Einer der wichtigsten Aspekte des langsamen Fortschritts und der unglücklichen Bauvorhaben in der gegenwärtigen Bauindustrie ist das Fehlen einer Verbindung zwischen den verschiedenen Beschränkungen von Design und Bau (Aziz 2013). Es ist bekannt, dass das Fehlen von Abstimmung und Koordination in der heutigen Bauindustrie zu Verzögerungen und vergeblicher Kommunikation von Aufgaben führt. Verschiedene Forschungsstudien haben versucht, das Thema zu erörtern, z. B. Methoden zur Analyse von Verzögerungen, Schutzpatrone für Verzögerungen, insbesondere in der sich schnell entwickelnden Bauindustrie in Dubai und Saudi-Arabien. Andererseits wurden keine Studien gefunden, die die Gründe für Verzögerungen aufgrund fehlender Planung und Koordination aufschlüsseln. Diese Studie befasst sich insbesondere mit den Gründen für die Verzögerung von Bauvorhaben im Nahen Osten und deren Auswirkungen auf die Gründung von Unternehmen.
Die Studie ist theoriegeleitet, da sie sich mit der Literatur befasst, in der die Kriterien für den Projekterfolg hervorgehoben werden, und dann bewertet, inwieweit sich diese auf Projekte in Dubai beziehen. Wie von Mir und Pinnington (2014) hervorgehoben, zeigt die Literatur im Zusammenhang mit der Projektmanagementpraxis viele Fortschritte, aber der Projekterfolg hat sich nicht entscheidend verbessert.
Darüber hinaus wird die Arbeit als theoriebildend angesehen, da sie Empfehlungen für das gleiche Problem vorschlagen wird. Der theoretische Wissensfundus, auf den sich die Arbeit stützen wird, ist der des Project Management Institute, der sich auf die Abbildung von Projektmanagement-Prozessgruppen und Wissensbereichen, Projektintegrationsmanagement, Stakeholder-Management und ähnliche Aspekte konzentriert (Project Management Institute 2013). Ein Stakeholder ist jede Gruppe oder Person, die die Verwirklichung des Vorhabens einer Organisation beeinflussen kann oder davon beeinflusst wird (Freeman 2010). Der Begriff “Stakeholder” wurde in den 1960er Jahren durch Studien des Stanford Research Institute bekannt. Die Studien legten nahe, dass es für Organisationen und die betroffenen Manager unerlässlich ist, die Angelegenheiten der Stakeholder zu verstehen, um Ziele zu erreichen (Sinclair n.d.).
Forschungsfrage
Was ist das beste Verfahren, um den Erfolg staatlich geförderter Projekte zu gewährleisten?
Ziel und Zweck der Forschung
Ziel dieser Untersuchung ist es, die wichtigsten Faktoren für den Projekterfolg zu ermitteln und Empfehlungen für die Initiierung staatlich geförderter Projekte zu erarbeiten, um deren Erfolg zu gewährleisten. Die Hauptforschungsfrage lautet: “Welche Empfehlungen gibt es, um den Erfolg von staatlich geförderten Bauprojekten in Dubai sicherzustellen?
Die Forschungsziele, die dem Ziel zugrunde liegen, sind:
Literaturübersicht
Ein Blick in die Literatur und die Durchsicht der Artikel, in denen vom Projekterfolg die Rede ist, zeigt, dass der Projekterfolg mit dem Gewinn von Marktanteilen, mehr Gewinn und Wachstum zusammenhängt (Shenhar et al. 2001). Projekterfolg ist eigentlich eine theoretische Vorstellung. Es ist sehr schwierig, den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts zu beurteilen (Chan, Scott & Lam 2002). In anderen Artikeln wird der Projekterfolg im Zusammenhang mit angemessenen Managementtechniken erörtert, und je länger die Laufzeit des Projektvertrags ist, desto mehr kann der Kunde Änderungen vornehmen, was wiederum ein größeres Risiko für den Projekterfolg darstellt (Zou et al. 2014). Eine der neuesten Methoden zur Erhöhung der Erfolgschancen von Projekten ist das Benchmarking (Maire, Bronet & Pillet 2005). Mehrere Bauunternehmen betrachten Benchmarking als eine Suche nach den besten Praktiken (Lam, Chan & Chan 2007).
In der Literatur werden zwar immer wieder verschiedene Kriterien für den Projekterfolg genannt, doch stimmen diese Kriterien nicht immer mit dem überein, was Projekterfolg bei staatlich finanzierten Projekten tatsächlich bedeuten kann. Um den Projekterfolg im Kontext von Dubai und insbesondere von staatlich geförderten Bauprojekten zu verstehen, muss die Kultur des Ortes berücksichtigt werden. Diese phänomenale Stadt (Dubai) wird von ihrem Herrscher, Seiner Hoheit Scheich Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, geleitet, und es ist wichtig zu verstehen, dass alle von der Regierung finanzierten Projekte von ihm genehmigt werden müssen. Ein genauerer Blick auf den kulturellen Einfluss zeigt, dass es sehr schwer ist, Entscheidungen des Herrschers in Frage zu stellen oder zu hinterfragen.
Ein Beispiel für ein Projekt, das die Bedeutung dieser Untersuchung verdeutlicht, ist das Metroprojekt in Dubai, bei dem die Straßen- und Verkehrsbehörde (Regierungsbehörde) den Start der ersten Phase des Projekts für den 9. September 2009 ankündigte (Khaleej Times 2006). Diese Ankündigung erfolgte im Voraus, und als sie Wirklichkeit wurde, wurde das Projekt an diesem Tag gestartet, aber statt der 29 Stationen der ersten Phase wurden nur 10 Stationen in Betrieb genommen (Ahmed 2009). Dieses Beispiel zeigt, wie wichtig es ist, zu verstehen, wie der Erfolg eines Bauprojekts sichergestellt werden kann, und warum es notwendig ist, den Projekterfolg zu verstehen, insbesondere bei Projekten, die von der Regierung in Dubai gefördert werden, und was die besten Empfehlungen wären, um diesen Erfolg zu gewährleisten. Nach der Analyse dieser Empfehlungen und dem Verständnis der lokalen Praxis sollten die vorgeschlagenen Empfehlungen allen Unternehmen (öffentlich oder privat), die mit staatlich geförderten Projekten zu tun haben, helfen, deren Erfolg zu sichern.
Wie im Titel angedeutet, ist das Forschungsthema spezifisch für den Bausektor und ausschließlich für Dubai in den Vereinigten Arabischen Emiraten und darüber hinaus für Bauprojekte, die von der Regierung gefördert werden. Die Untersuchung wird spezifisch, da sie nach Antworten auf die Gründe sucht, warum die Projekte nicht optimal ausgeführt werden, obwohl alle von der Regierung geförderten Projekte in den Medien als erfolgreich angekündigt werden. Außerdem hat der Autor aufgrund der Art der Arbeit, die direkt mit dem Herrscher von Dubai zusammenhängt, Zugang zu staatlich geförderten Projekten und kommt täglich mit diesem Thema in Berührung. Eine solche Untersuchung wird dazu beitragen, eine bessere Lösung für die Verwaltung von Projekten zu finden, um den Projekterfolg zu gewährleisten.
Unter kritischen Erfolgsfaktoren (Critical Success Factor, CSF) versteht man jene Funktionen, die darauf abzielen, die Interessen der Beteiligten zu wahren und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Projekt planmäßig abgeschlossen wird (Yang et al. 2011). In jüngster Zeit haben sich Projekte in vielerlei Hinsicht verändert und sind vielschichtig und komplex geworden (Chan, Scott & Chan 2004). Davis (2014) weist darauf hin, dass sich die Wahrnehmung der GFK allmählich verändert hat und nun mit Aspekten wie Umwelt und Management in Verbindung gebracht wird. Verschiedene Arten von Projekten sollten ein unterschiedliches Stakeholder-Management haben; dies wird dazu beitragen, den Irrglauben zu überwinden, dass ein einziger Ansatz für das Stakeholder-Management auf alle Arten von Projekten angewendet werden kann. So wird beispielsweise bei privaten Projekten Wert auf den Erhalt des Baugewerbes gelegt, während bei öffentlichen Projekten hauptsächlich ethische Überlegungen im Vordergrund stehen (Yang et al. 2010). Ein angemessenes Verständnis der CSFs eines Projekts kann zu einer effizienten Zuweisung von Zeit, Arbeitskräften und Finanzmitteln beitragen (Chua, Kog & Loh 1999; Shen & Liu 2003).
Es gibt zwei Möglichkeiten, das Stakeholder-Management zu verbessern: a) angemessene Kommunikation und Festlegung gemeinsamer Ziele, b) Zielsetzungen (Jergeas et al. 2000). Die Lösung für ein effektives Stakeholder-Management ist eine angemessene Kommunikation (Bakens, Foliente & Jasuja 2005; Young 2006). Die Kommunikation spielt auch eine wichtige Rolle beim Projektbriefing, bei dem die Erwartungen und Anforderungen der Interessengruppen verstanden werden (Yu et al. 2006). Darüber hinaus schlägt Winch (2002) vor, dass eine nützliche Methode für ein erfolgreiches Stakeholder-Management darin besteht, Wege zu finden, Gegner zu Befürwortern zu überreden. Dies geschieht durch die Einbeziehung der erforderlichen Änderungen in den Projektauftrag. Eine gesunde Beziehung zu den Stakeholdern ist ein Muss, und eine solche Beziehung (zwischen dem Projekt und seinen Stakeholdern) ist eine Quelle für ein effektives Stakeholder-Management (Aaltonen, Jaakko & Tuomas 2008).
Unter den Beteiligten ist der Projektmanager einer der wichtigsten, dessen Fähigkeiten sich direkt auf alle Phasen eines Projekts auswirken (Belassi & Tukel 1996). Der Projektleiter ist (aufgrund der Projektcharta) befugt, Ressourcen für den erfolgreichen Abschluss des Projekts einzusetzen (Project Management Institute 2004). Eine Projektcharta enthält alle relevanten Details des Projekts. Sie enthält auch die Verpflichtungen der verantwortlichen Personen (Eigentümer, PM und das zentrale Team) für den Projektabschluss (Kloppenborg 2012). Im Gegensatz dazu sind Ahadzie, Proverbs & Sarkodie-Poku (2013) der Meinung, dass es theoretisch betrachtet keine definierte Rolle eines Projektmanagers gibt. Die Literatur zum Wohnungsbau zeigt hingegen, dass die Hauptaufgabe eines Projektmanagers darin besteht, dafür zu sorgen, dass die Interessen des Kunden gewahrt werden und gleichzeitig das Projekt zum Erfolg geführt wird (Formoso, Tzotzopoulous & Liedtke 2002; Ling 2003). Der Eigentümer eines Projekts hat einen großen Einfluss auf die Leistung eines Projekts. Er hat die Möglichkeit, das Ergebnis eines Projekts zu beeinflussen (Kloppenborg, Manolis & Tesch 2009).
Viele Projekte in den Vereinigten Arabischen Emiraten drohen sich zu verzögern oder zu stornieren. Das Volumen der gestrichenen und/oder verzögerten Bauvorhaben in den Vereinigten Arabischen Emiraten ist im August auf 170 Mrd. USD gestiegen, was zeigt, dass die angeschlagene Landverteilung in dem Golfstaat noch lange nicht wiederhergestellt ist.
Die Expansion von 13% im Vergleich zum Vormonat wird in den Mena-Bauprojekten aufgedeckt. Sie zeigt außerdem, dass die VAE 56 % der Summe der gestrichenen oder verschobenen Aktivitäten für die wichtigsten lokalen Märkte erklären. Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich die Rückgänge in den VAE überwiegend auf den Immobiliensektor beziehen. Die Immobilienexplosion in den VAE kam 2008 zu einem Ende. Die um bis zu 60 % gesunkenen Immobilienpreise in Dubai zwangen zahlreiche Projektträger, ihre Vorhaben aufzugeben.
Nakheel, der Visionär der Palmeninseln in Dubai, sah sich gezwungen, bis zu 78,6 Mrd. AED (21,4 Mrd. US$) seines Landbesitzes aufgrund einer Immobilienkrise zu veräußern, was im Einklang mit einem Anleiheplan stand (Fattah & Sharif 2011).Der Citi-Bericht schloss ein, dass der Bestand an Unternehmungen in den primären Mena-Werbemärkten von 1,7 Billionen US$ im Juli auf 1,69 Billionen US$ im August zurückgegangen ist. Auf anderen Märkten hat Saudi-Arabien seit Juli 81 Mrd. USD an vorbereitenden Vorhaben in seine Pipeline aufgenommen, während Kuwait Vorhaben im Wert von 20 Mrd. USD in den frühen Bauphasen hat und Katar 2 Mrd. USD. Kuwait und Katar haben zusätzlich Vorhaben im Wert von 20 Mrd. $ bzw. 2 Mrd. $, die sich in vorbereitenden Bauphasen befinden. Umgekehrt gaben die VAE einen Rückgang der vorbereitenden Arbeiten um 12 Mrd. USD auf 118 Mrd. USD an (Reuters 2011).
Verzögerungen bei Projekten werden sich zwangsläufig auf den Erholungsprozess auswirken. Eine Arbeitsunterbrechung im Baugewerbe Abu Dhabis könnte Spekulanten aufschrecken und jede Erholung im schwächelnden Grundstücksgeschäft Dubais zunichte machen. Abu Dhabi hat die Übergabe von Großprojekten wie dem Louvre und dem Guggenheim-Museum verschoben. Für Berater, von denen sich einige auf Abu Dhabi verlassen hatten, um den Absturz des Immobilienmarktes in Dubai Ende 2008 auszugleichen, ist die Verzögerung von staatlich finanzierten Projekten ein Grund zur Sorge. Abu Dhabi ist aus haushaltspolitischer Sicht vernünftig, aber dies wird nicht nur auf Abu Dhabi, sondern auch auf Dubai große Auswirkungen haben.
Diese Entscheidung wird sich ebenfalls stark auf das Baugebiet auswirken. Es gibt nicht viele Menschen, die in Abu Dhabi arbeiten, so dass die Mieten sinken könnten. Das wird sich natürlich auch auf Dubai auswirken. Für die Grundstücke in Abu Dhabi und Dubai wird das nicht von Vorteil sein. Laut Kerr et al. (2013) sind einige der häufigsten Ursachen für Projektverzögerungen Materialverzögerungen, Materialschwankungen und höhere Gewalt.
Um die Ursachen für Verzögerungen bei Bauprojekten in Dubai zu verstehen, führte der Forscher ein Interview durch, an dem 50 Bauunternehmer, 50 Berater und 50 Kunden teilnehmen sollten. Das Interview enthielt offene Fragen, so dass die Befragten ihre jeweiligen Anliegen frei äußern konnten. Die Interviews ergaben die folgenden Ergebnisse:
Die Erklärungen des Kunden für den Aufschub könnten wichtiger sein als die des Beraters und des Bauherrn, da die vom Kunden getroffenen Entscheidungen die anderen grundlegend beeinflussen.
Die Kunden sind auf der Suche nach einem schnellen Gewinn für ihre Spekulationen. In Dubai und anderen Emiraten ist es üblich, dass ein Kunde ein Datum für die Fertigstellung des Plans angibt, an dem ein Experte die Pläne nicht effektiv bewerten kann. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Entwurf während der Bauphase eine Vielzahl von Fortschritten aufweist.
Die Kunden ergreifen zuverlässig die Chance, einige irrelevante Dinge im BOQ zu vermerken. Dadurch wird der Bauherr davon abgehalten, diese Dinge zum erforderlichen Zeitpunkt zu bewerten. Infolgedessen wird das Arbeitsprogramm erschwert, wenn die Teile dieser Rechnung (zu einem außergewöhnlich späteren Zeitpunkt) vorgelegt werden, und der Auftragnehmer wird Schwierigkeiten haben, den Schwerpunkt der Aufgabe zu realisieren.
Im Allgemeinen neigen die Kunden dazu, ihre eigenen Untervorarbeiter und/oder Lieferanten für eine bestimmte Aufgabe einzusetzen. Sie bringen den Vorarbeitern regelmäßig durch den Sachverständigen bei, die Vereinbarung über den Untervertrag an bestimmte Bedingungen zu knüpfen, die dem Hauptauftragnehmer nicht passen, wie z. B. eine fortgeschrittene Rate, Frist, Strafen, Vorlagen und Genehmigungen. Lehnt der Hauptauftragnehmer diese Bedingungen ab, kommt es zu Konflikten und die Arbeiten werden verschoben, bis eine letzte Vereinbarung zwischen den beteiligten Parteien getroffen wird.
Ein Aufschub der regelmäßigen Ratenzahlung durch den Kunden stört den Geldfluss des Bauunternehmens grundlegend. Dies wiederum wirkt sich auf die Ratenzahlungen an die Subunternehmer aus, die verpflichtet sind, Material von den Lieferanten zu kaufen. Die Ausführung des Vorhabens wird in der Folge monetär beeinflusst. Dies wird sich wahrscheinlich sehr negativ auf die Leistung des Projekts auswirken, und das Projekt könnte überfällig werden Williams (2003). Die Bauherren behaupten, dass die meisten Verzögerungen durch Bauunternehmer und Arbeiter verursacht werden (Assaf & Al-Hejji 2006). Um einen Anspruch gegenüber dem Bauunternehmen geltend zu machen, muss der Bauunternehmer die im Vertrag genannten Bedingungen einhalten. Einzelheiten zu den gestiegenen Kosten und der verlängerten Bauzeit sollten zusammen mit entsprechenden Belegen eingereicht werden, um das Klageverfahren zu beschleunigen. Gemäß der Zivilprozessordnung der VAE werden Streitigkeiten (in den VAE) im Zusammenhang mit Forderungen aus verspäteten Projekten in der Regel durch Schlichtung, Verhandlung, Vergleich oder gerichtliche Schritte beigelegt (Zaneldin 2006).
Die Berater in Dubai zögern, potenzielle Anfragen abzulehnen, und verfolgen den Ansatz: “Wir sind zuverlässig bereit, Ihre Aktivitäten zu planen”. Aufgrund der raschen Entwicklung der Bautätigkeit in der Stadt sind die Rahmenbedingungen für Unternehmen häufig überlastet. Die meisten von ihnen haben nicht genügend Zeit und es fehlt an einer angemessenen Verwaltung, was sich auf die Art der Arbeit auswirkt und in der Folge auf die Ausstellung der Vorarbeiter (Odeh & Battaineh 2002).
Wenn der Kunde einen unmöglichen Abgabetermin für den Entwurf verlangt, werden sich in den Tätigkeitszeichnungen und -angaben große Lücken auftun. Häufig kommt es zu Überschneidungen zwischen den Plänen der verschiedenen Lehrkräfte. Dies wird als eine Verzögerungsvariable von Seiten des Beraters anerkannt.
Für den Berater ist es sehr schwierig, bestimmte vom Auftragnehmer erstellte Dokumente (wie z. B. die Technikerklärung oder Details) zu billigen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Auftragnehmer nur selten die Unterstützung des Beraters in Dubai erhalten kann.
Der Berater hat das uneingeschränkte Recht, Aktualisierungen vorzunehmen, Versehen in den Zeichnungen und Unstimmigkeiten in den Vertragspapieren im Interesse des Kunden zu korrigieren. Das Baustellenpersonal des Fachmannes hat jedoch in der Regel keine Sicherheit bei der Erstellung von Richtlinien, bevor es nicht mit seinen obersten Vorgesetzten gesprochen hat. Der Bauherr kann sich häufig nicht rechtzeitig über diese Fehler informieren.
Einige Architekten, die auf der Gehaltsliste des Beraters stehen, haben keine ausreichenden Erfahrungen mit der Planung von Gebäuden. Einige Probleme im Entwurf können nicht entdeckt werden, bis der Bauunternehmer sie beim Bau anspricht. Es braucht eine Atempause, bis die Region neue Entwurfsergebnisse genehmigt.
Fachleute bewerten die Tätigkeit, um zu überprüfen, ob sie den geforderten Maßstab der Exzellenz erfüllt. Diese Arbeit wird von qualifizierten Planern und Fachleuten durchgeführt. Aufgrund der Abwesenheit von Meistern konnten jedoch nur wenige Tätigkeiten rechtzeitig bewertet werden.
Wie aus Abbildung 3 hervorgeht, wird der größte Teil der aufgeschobenen Variablen der Bautätigkeit in Dubai vom Bauherrn gutgeschrieben.
Der Unternehmensleiter kann auch eine bestimmte Strategie vorgeben. Ein großer Teil von ihnen hat in Dubai nicht genug Zeit für die Planung von Strategieformulierungen, da sie häufig mehr als eine Rolle übernehmen müssen (z. B. Bauleiter und Vermesser).
Wenn Bauherren eine fortgeschrittene oder regelmäßig geplante Rate vom Kunden erhalten, könnten die meisten von ihnen das Geld für andere wichtige oder nützlichere Aktivitäten verwenden. Häufig kommt es zu Problemen, z. B. Materialmangel, verschobene Ratenzahlungen an Subunternehmer usw.
Der Unternehmensleiter könnte auch eine angemessene Verwaltung der Humanressourcen veranlassen. Andererseits kann der größte Teil der offenen Stellen aufgrund des Mangels an Fachpersonal und zeitlicher Beschränkungen nicht mit Personen besetzt werden, die über die erforderlichen Fachkenntnisse verfügen.
Für Bauherren ist es sehr wichtig, mit den Mitgliedern des Unternehmens in Kontakt zu bleiben (Yu et al. 2007). Diese Kommunikation sollte klar und präzise sein (Modesto & Tichapondwa 2009). Auch der Wortschatz spielt eine wichtige Rolle in der Kommunikation (Leigh 2008). Da in Dubai die Mitglieder des Bauunternehmens aus verschiedenen Nationen stammen können, kommt es aufgrund der unterschiedlichen sozialen Gegebenheiten regelmäßig zu Missverständnissen zwischen ihnen.
Die lokale Immobilienbranche ist ein beliebtes Ziel für Arbeitskräfte in den VAE – der größte Teil der Arbeitskräfte kommt aus Südasien. Diese Arbeitskräfte verfügen nicht über die erforderlichen Kenntnisse und haben zudem nur sehr wenig Erfahrung. Dies führt häufig zu einer unglücklichen Ausführung der Arbeiten. Es kommt vor, dass bestimmte Arbeiten noch einmal ausgeführt werden müssen, um von der Qualitätskontrolle anerkannt zu werden.
Terminverschiebungen sind ein großes Problem, mit dem die meisten Bauunternehmen in Dubai zu kämpfen haben, während die Erklärungen für Terminverschiebungen und die Strategien zur Vermeidung von Terminverschiebungen oder zur Abmilderung der Auswirkungen von Terminverschiebungen von den Unternehmensmitgliedern noch nicht vollständig verstanden werden. Diese Studie untersuchte das besondere betriebliche Umfeld von Bauunternehmen in Dubai und untersuchte die Ursachen für die Verzögerungen, die von den wichtigsten Unternehmensmitgliedern verursacht werden.
Im Gegensatz zu anderen Ländern oder Bezirken sind die Bauvorhaben in Dubai mit zahlreichen außergewöhnlichen Herausforderungen konfrontiert, wie z. B. die interessanten sozialen Bedingungen, die hohen Anforderungen an die Bauausführung und die Qualität, der Mangel an Arbeitskräften und die weltweiten Baukonzerne. Diese Erfordernisse machen die Gründe für Verzögerungen im Vergleich zu anderen Ländern einzigartig. Die fünf wichtigsten Gründe für eine Verschiebung durch den Kunden sind: ungewisse Dauer der Aufgabe, zahlreiche vorläufige Gesamtkosten und Hauptkosten, Benennung von Unterauftragnehmern und Zulieferern, unvorhersehbare Ratenzahlungen des Kunden an den Hauptauftragnehmer und Varianten. Fragmentierte Zeichnungen, Verzögerungen bei der Unterstützung von Unterlagen, unzureichende Vertragsberichte, Aktualisierungen von Zeichnungen und Angaben und die Dauer des Überprüfungssystems sind die Hauptgründe, die vom Berater genannt werden. Die Planung der technischen Ankündigungen, schlecht finanzierte Aufgaben, unsachgemäße Verwaltung des Bauvorhabens, unsaubere äußere und innere Korrespondenz und Pfusch am Bau sind die Hauptgründe, die vom Bauherrn genannt werden.
In Anbetracht der Schlussfolgerung dieser Untersuchung wird weiter untersucht, wie jede Gruppe die Ursachen für die Verzögerungen bei der Durchführung von Projekten kontrollieren kann. Dazu gehören insbesondere die Kontrolle der sozialen Auswirkungen, die Vereinbarung und Koordinierung mit den beauftragten Subunternehmern und Lieferanten sowie die Einhaltung der FIDIC-Vertragsbedingungen. Letzteres ist für einen großen Teil der Projektmitglieder von Belang, und es ist von wesentlicher Bedeutung, dass es bei seiner Anwendung im Nahen Osten näher untersucht wird.
Die Planung und Durchführung von Projekten zur Entwicklung neuer Produkte (NPD) ist eine schwierige Aufgabe. Dies rührt in begrenztem Maße von fragwürdigen Aspekten bei der Durchführung her – z. B. in Bezug auf die Dauer und den Abschluss der einzelnen Aufgaben oder die Verfügbarkeit von Mitteln zur Durchführung dieser Aufgaben. Dieses Papier wird durch die Spekulation angeregt, dass die Methoden des Gebäudeentwurfs so gestaltet werden könnten, dass sie stark sind, d.h. dass sie unabhängig von fragwürdigen Aspekten würdige Ergebnisse liefern, und dass dies dazu führen könnte, dass die Verwalter von Unternehmungen ihre Unternehmungen rechtzeitig und planmäßig durchführen. Der strukturelle Aufbau einer Methodik spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, ihr Verhalten zu verstehen. Einige Autoren haben sich darüber Gedanken gemacht, wie die Architekturen von Gliederungsprozessen so angepasst werden können, dass sie besser mit Zweifeln umgehen können und somit leistungsfähiger sind. Diese bestehenden Forschungen lassen sich in zwei Klassen einteilen. In der ersten Klasse beschäftigen sich die Autoren damit, aufschlussreiche Strukturen und Kategorisierungen zu geben, in denen die Rahmenleistung abgebaut und verbessert werden könnte.
Die Untersuchungen sind abhängig von einem Verfahrensmodellierungsgerüst, das es erlaubt, aus den Ländern der einzelnen Unternehmungen und der Struktur der informativen Datenströme zwischen den Unternehmungen Transformationsbereiche zu berechnen.
Dieses System ist als Applied Signposting Model (ASM) bekannt. Bei der Überprüfung ist das ASM von den begleitenden Verdachtsmomenten abhängig:
Ein Entwurf ist das Ergebnis eines Gedankens oder einer Vision, die dann, soweit es sich um Bauwerke handelt, in ein deduktives oder meisterhaftes Beispiel umgewandelt wird, aus dem Elemente für die Entwicklung einer Aktivität bestimmt werden, um einem Inhaber oder der Gesellschaft zu helfen. Der Entwurf eines Struktursegments erfolgt durch die Anwendung bescheidener Standards der Mathematik, der Materialwissenschaft und des Bauwesens, häufig in Abhängigkeit von angesehenen Branchenhandbüchern. Damit ein Bauwerk praktikabel ist, muss es sich wiederholen und einem geordneten Einsturz entgegenwirken können, wie in der Norm ASCE 7 der American Society of Civil Engineers (ASCE) festgelegt.
Wenn ein Bauwerk entsteht, ist der Ingenieur der Erfinder des Bauwerks für seine nützliche und geschmackvolle Form und hat die Aufgabe, den von Fachleuten ausgeführten Entwurf zu erleichtern. Der Designer ist vergleichbar mit einem Symphonieführer, der die Ausführenden zur Vollendung eines erfüllenden Ereignisses für die Allgemeinheit anleitet. Bei der Ausarbeitung einer Aufgabe leitet der Designer seine Spezialisten zu einem effizienten Vorhaben. Der Ingenieur prüft und führt das System des Kunden zur Raumbestimmung und -nutzung durch. In Verbindung mit den Raumbedürfnissen erstellt der Designer verschiedene Außenpläne mit Fenstertypen und Trennmaterialien zur Begutachtung und Genehmigung durch den Kunden. Auf der Grundlage der Anweisungen des Kunden fertigt der Bauzeichner Zeichnungen an, die er den entsprechenden Fachleuten zur Begutachtung und Ausführung des Entwurfs vorlegt. Jeder Fachmann ist ein anerkannter Experte in seinem Fachgebiet. Der Statiker ist verantwortlich für den Entwurf der Bodenbegrenzungsrahmen, ihrer Verankerungen und Einrichtungen. Der Mechanikarchitekt ist verantwortlich für die Heizungs- und Lüftungssysteme, die Elektro- und Rohrleitungen und die Sicherheitseinrichtungen.
Für Hochhaus-Bürogebäude ist möglicherweise ein Aufzugsspezialist erforderlich, der die Anzahl und die Zeitspanne für die individuelle Entwicklung und die identifizierten Ausrüstungen festlegt. Der Bauplaner, der auch als Baustellenspezialist bezeichnet wird, ist für die Überprüfung und Versickerung des Geländes, die Zufahrtsstraßen und die Anforderungen an die Haltestellen verantwortlich. Bei bestimmten Projekten können zusätzliche Spezialisten hinzugezogen werden, z. B. für Geotechnik, Akustik, Fenster/Fassade, Aufzüge, Forschungszentren, Arrangements und Aufpralldesign, die den Designer bei der Erfüllung der spezifischen Anforderungen des Projekts unterstützen.
Vor der Ausführung eines Entwurfs oder dem Beginn einer Entwicklungsarbeit wird eine Vereinbarung zwischen den Gruppen getroffen, in der die Verpflichtungen und Aufgaben jeder Gruppe zusammen mit dem Umfang der Arbeit, die jeder Gruppe zugewiesen wird, dargestellt werden.
Bei den Zeichnungen und Details handelt es sich um die Unterlagen, nach denen der Auftragnehmer das Bauwerk herstellen wird.
Zeichnungen umfassen die strukturellen, allgemeinen, strukturellen und mechanischen Bezeichnungen und sind die Methode der Weitergabe von diagrammatisch definierten Teilen der Konstruktionsteile einer Struktur.
Konstruktionszeichnungen geben die stilvollen und nützlichen Teile der Aufgabe weiter und beinhalten den feurigen Ausbruch, die bewertete Anordnung der Struktur, die Bewohnbarkeit, die Ausstiegsvoraussetzungen und die Konformität mit dem Americans Disabilities Act (ADA). Diese Zeichnungen enthalten in der Regel die unten genannten Angaben:
Titel/Deckblatt: ungeachtet des Titels des Vorhabens, bezeichnet es gewöhnlich den Vorhabensfuß, den Bereich und den Bereichbereich betreffend die Gesamtgrundstücksregion, den Verbindungsplan, die richtige Nordachse, den Vorhabensplan der Nordachse, die passenden nahe gelegenen Bauordnungsreferenzen, die Charakterisierung des Aufbaus für das Wohnen und die Feuereinstufung, und ein Protokoll der Berater.
Erhebungen: Eine bildliche Perspektive jeder Fassade des Gebäudes, die Fenster, Eingänge und so weiter zeigt.
Montagebereiche: Eine detaillierte Schnittdarstellung durch die Fertigung, die typischerweise in der Nord-Süd- und Ost-West-Richtung erfolgt.
Flächen und Teile: Eine maßstabsgetreue, detaillierte Darstellung der relevanten Entwicklungsteile und ihrer Schnittstellen mit verschiedenen Materialien.
Tiefbauzeichnungen: Gemeinsame Entwurfszeichnungen zeigen Standort- und Projektbereiche, Fahrzeugaufnahmefähigkeit, Geologie, Versickerung des Standorts und vielleicht Ansichtsnotwendigkeiten, obwohl dieser Winkel von einem autorisierten Szenenzeichner anstelle des Unternehmensplaners durchgeführt werden kann.
Konstruktionszeichnungen: In den Bauzeichnungen werden die Konstruktionslasten und die entsprechenden Kriterien für die Erhöhung der Tragfähigkeit dargestellt und die Tragwerke und ihre Halterungen und Befestigungen beschrieben. Diese Zeichnungen enthalten das Begleitmaterial:
Aufbauplan: In der Regel im Maßstab 1/8 = 1ft 0 angefertigt, der die Art der für das Bauwerk gewählten Stützkonstruktion mit den erforderlichen Bodenbelastungsgrenzen, Höhen, Ausdehnungen, Zementqualitäten und Verstärkungsstahl zeigt.
Umschließende Anordnungen: Im Allgemeinen im Maßstab 1/8″ = 1′ 0″ angefertigt, mit Darstellung der erforderlichen Boden- und Deckenkonstruktionen, die die Flächen der Segmente, die Flächen und Größen der Bodenplatte (Teile), der Hilfsträger oder der Fachwerkbinder enthalten. Diese Zeichnungen zeigen in der Regel Querschnittsbelastungen, Stabreaktionen und Teilprotokolle, wo dies relevant ist. Diese Lasten können mechanische Vorrichtungen, Antworten auf Aufzugsscheiben, Antworten auf Aufzugsunterstützungen und so weiter enthalten.
Schnittplan: Ein einfaches Gitter der Bauabschnitte zeigt die Größen und Gewichte der Stahl- und Zementabschnitte mit dem vorausgesetzten Verstärkungsstahl. Ebenso die Lasten auf einem bestimmten Abschnitt in jedem Stockwerk, die Abschnittsverbindungsfläche mit Änderung der Abschnittsschätzung (wenn Material). Zusätzlich werden die Größen der Grundplatten (für Stahlprofile), der Verstärkungsdübel für die Profilanschlüsse, des Verstärkungsstahls für die Zementsegmente und die Gesamtlast der Profile auf das Fundament angegeben.
Erhöhungen: Darstellung des Entwurfs von Randbegrenzern, Schubbegrenzern, Bauteilgrößen von Fachwerken oder vertikalen Tragwerken mit Angabe der Zwänge in den Bauteilen zusammen mit den Fertigstellungsprotokollen (falls zutreffend).
Segmente und gemeinsame Details: In größerem Maßstab und Ausmaß gezeichnet, mit punktuellen Schnittstellen zu den umgebenden Materialien oder Teilen.
Mechanische Zeichnungen: Mechanische Zeichnungen bezeichnen die Heizungs-, Belüftungs- und Klimaanlagen, die erforderlichen elektrischen Leitungen, die Brandschutz- und Sicherheitsanlagen, die Sprinkler und die erforderlichen Grundleitungen. Diese Zeichnungen enthalten in der Regel die Größen und Bereiche der Lüftungsanlagen und geben die erforderlichen Öffnungen in der Struktur für die Leitungen an. Entwurfszeichnungsphasen. Das bekannteste Verfahren zur Erstellung von Plänen besteht aus fünf verschiedenen Phasen.
Diese Präzisierung wird vorgenommen, da die Vereinbarung über die Entwicklung des Unternehmens Bedingungen oder Ausnahmen von den Musterarchiven enthalten kann.
In der Phase der Entwicklungsorganisation prüft der Hauptauftraggeber die vom Bauunternehmen eingereichten Werkstattzeichnungen, Lieferungen und Materialeinreichungen, führt Baustellenbesichtigungen durch, nimmt an Versammlungen mit den Bauunternehmen teil, reagiert auf Informationsanfragen (RFI) des Bauunternehmers und gibt Aufklärungsberichte und Aktualisierungen für das Projekt heraus.
Es ist wichtig zu beachten, dass es zahlreiche Szenarien gibt, insbesondere bei von der Regierung initiierten Projekten, bei denen die Entwicklungsphase der Regierung von einem zusätzlichen Team oder von einer Behörde der Legislative durchgeführt wird, z. B. dem Außenministerium oder der General Services Administration.
Umfasst die allgemeine Darstellung des Arbeitsumfangs für den Bereich oder die Börse, für den/die die Festlegungen getroffen werden.
Aufzeichnung einschlägiger Codes und Normen
Aufzeichnung und Darstellung der erforderlichen Unterlagen, z. B. Werkstattzeichnungen und Bauabrechnungen für Dinge, die vom Bauherrn erstellt wurden; Einzelangaben; Garantien oder Gewährleistungen.
Charakterisiert die Qualitätssicherungs- (QA) und Qualitätskontrollsysteme (QC) des Bauunternehmens
Darstellung der im Rahmen der Entwicklung zu verwendenden Materialien
Darstellung der im Rahmen des Vorhabens zu verwendenden Lieferungen
Erstellungsnotwendigkeiten und -bedingungen
Materialtransport und Sicherheit vor der Verwendung
Einführung Techniken und Toleranzen
Prüfnotwendigkeiten während der Erstellung und Einführung bestimmter Dinge
Die Angaben werden und sollten von den Unternehmensplanern speziell für die jeweilige Tätigkeit erstellt und nicht von der Stange eingereicht werden.
Werkstattzeichnungen spiegeln das Verständnis des Bauherrn und die Übersetzung der Entwicklungsarchive für die Erstellung und den Einbau der verschiedenen Segmente wider, die bei der Entwicklung des Unternehmens verwendet werden. Diese Zeichnungen sind dazu bestimmt, die Abfolge der Montage der verschiedenen Teile des Projekts und ihre letzte Struktur oder Position innerhalb des Projekts zu zeigen.
Die Werkstattzeichnungen werden dem Konstruktionsteam zur Prüfung vorgelegt, bevor die eigentliche Erstellung oder Zusammenstellung der Entwicklungssegmente beginnt, da die Zeit eine wichtige Rolle spielt. Verzögerungen bei der Erstellung von Werkstattzeichnungen können sich auf den Entwicklungszeitplan auswirken und zu weiteren Verzögerungen bei anderen Austauschmaßnahmen führen, um ihre Funktion zu erfüllen.
Der Verarbeiter sieht in seinem Kalender eine äußerste Frist von vierzehn (14) Tagen für das Erscheinen der Werkstattzeichnungen vor. [Hinweis: Wenn der Planer oder der Bauspezialist diese Punkte während der Angebotsdauer nicht ernsthaft beachtet, sollte der Architekt oder der Ingenieur die oben genannten Punkte beibehalten oder die Gefahr eingehen, dass der Auftragnehmer einen Zahlungsaufschub geltend macht.]
Die allgemein anerkannte Anpassung besteht darin, dass der Statiker für die gesamte Struktur und ihre Segmentteile verantwortlich ist, es sei denn, der Ersteller gibt ausdrücklich ausreichende informative Daten (d. h. Stärken; Einbeziehung von Antworten und Protokollen) auf die Vereinbarung Berichte und lehrt den Bauherrn (Detailer), die Autorität in Bezug auf die Gestaltung von bestimmten bezeichneten Verbänden oder alternativ Teile zu akzeptieren.
Die Methoden und Techniken für die Entwicklung, die größtenteils die begleitenden:
Für das Planungsteam ist es von entscheidender Bedeutung, sich ein Protokoll über den Fortgang des Projekts zu sichern, um eventuelle Garantien des Bauunternehmers oder sogar Garantien der Planungsgruppe aufgrund von Fehlern des Bauunternehmers oder des Bauherrn zu gewährleisten. Die Dokumentationen des Ingenieurs und des Hochbauarchitekten für ein Vorhaben, die häufig als Protokolle bezeichnet werden, sind im Wesentlichen vergleichbar. Diese Protokolle sollten in einer geschützten und gesicherten Region verfasst und aufbewahrt werden. Obwohl die Begriffe “Prüfung” und “Test” im Entwicklungsbereich synonym verwendet werden, haben sie in der Montageszene unterschiedliche Bedeutungen.
Die Prüfungen während der Entwicklung sollten direkt von einem eingetragenen Baufachmann oder von einem Architekten unter der Aufsicht eines eingetragenen Fachplaners durchgeführt werden. Eine Überprüfung des Prozesses während des gesamten Projektverlaufs ist eine Voraussetzung des Internationalen Baukodex.
Feldverknüpfungen sollten von der Prüfstelle im Vergleich zu den Erfordernissen der Stahlbauprüfung geprüft werden, da in der Regel Verbindungen aus Baustahl entweder katapultiert oder geschweißt werden.
Strukturelle Teile, die Lagerkissen voraussetzen, sollten ebenfalls auf Fläche, Größe und Positionierung überprüft werden.
Hochwertige Stöße sollten gemäß ASTM A325/490 gewogen werden.
Es ist zu beachten, dass schlupfunterscheidende, katapultierte Assoziationen außergewöhnliche Überlegungen erfordern.
Größe, Fläche und Art der Teile sollten überprüft werden.
Der architektonische Entwurfsprozess lässt sich in folgende Phasen unterteilen: schematischer Entwurf, Entwurfsentwicklung, Präsentation und Bewertung, Objektverbesserung und Bauarchivierung, Angebot und Bauleitung. In der Phase des schematischen Entwurfs werden die allgemeinen Aspekte des Bauvorhabens festgelegt. Es werden bemerkenswerte Aspekte herausgearbeitet und erste Designentscheidungen getroffen. In der Phase der Entwurfsverbesserung werden der besondere Charakter und das Ziel der gesamten Tätigkeit dargestellt. Die Präsentations- und Bewertungsphase ist ein iterativer Prozess, in dem die Empfehlungen zur Begutachtung durch einen Kunden, einen Prüfungsausschuss oder eine Jury ausgestellt und die Entwurfsentscheidungen festgelegt werden. Nach der Prüfung des Entwurfs werden Teile hergestellt und Konstruktionsunterlagen angefertigt. Dabei kann es sich um eine Mischung aus Arbeitszeichnungen und komponierten Festlegungen handeln, die als rechtmäßige Darstellung dessen dienen, was zu montieren ist. Wenn die Bauunterlagen fertiggestellt sind, werden sie zur Ausschreibung freigegeben und ein Bauunternehmer wird ausgewählt. Die letzte Phase der Entwurfsmethodik ist diejenige, in der der Ingenieur den Bau leitet, die Fortschritte entschlüsselt und die Leistung beurteilt.
Während des größten Teils dieser Phasen führen die Ingenieure eine Vielzahl von Aufgaben aus, die von den einfallsreichsten bis hin zu den völlig unscheinbaren reichen. Workstations wurden im Vertrauen darauf, dass sie die Planer von den alltäglichen, manuellen Aufgaben befreien und bei der Verwaltung von informativen Daten helfen könnten, in den Entwurfsbereich eingeführt. Der Einsatz von Computer-Aided Design (CAD) hat sich im Laufe der Jahrzehnte weiterentwickelt. Sie hat zur Computerisierung von Aufgaben und zur Verwaltung von qualifizierten Daten beigetragen, insbesondere in den späteren Phasen des Entwurfsverfahrens.
Ungeachtet dessen hat Cad nur geringe Auswirkungen auf die vorangegangenen Entwurfsphasen. So gibt es einen Schwerpunkt im Entwurfsverfahren, bei dem Planer und Planerinnen einen gedanklichen Sprung von Darstellungen und Untersuchungsmodellen zu Cad-Darstellungen in zwei oder drei Ausmaßen machen müssen. Es werden fast immer Überlegungen angestellt, die Entwicklung von Cad-Frameworks zu fördern, um ihre Nutzung durch Planer in der Entwurfsmethodik zu ermöglichen. Eine unabdingbare Voraussetzung für die erweiterte Anerkennung und Nutzung von Cad ist eine Schnittstelle, die es Modellierern ermöglicht, ihre computergestützten Entwürfe noch natürlicher zu erstellen und mit ihnen zu arbeiten. Die virtuelle Realität (VR), die vielleicht fortschrittlichste unter den dreidimensionalen Schnittstellen, hat ein großes Potenzial zur Verbesserung der Art und Weise, wie Zeichner und Architekten mit ihren computergestützten Modellen arbeiten.
VR wurde als ein geeignetes neues Instrument für Modellierer und Urheber vorgeschlagen. Es wird unterschieden, dass die überwiegende Mehrheit dieser Gewinne (und die daraus resultierende Nutzung von VR durch die Modellierer) erst nach weiteren Fortschritten der Innovation erfolgen wird. Ungeachtet dessen lassen sich die erforderlichen Weiterentwicklungen erst nach einer beeindruckenden Nutzung der Innovation erkennen und aktualisieren. Dieser iterative Zyklus von Nutzung, Bewertung, Überholung und Einsatz entsteht als Teil von Geräten, die für den Beruf besser geeignet sind. Die Strategie, Geräte zu aktualisieren, indem man beobachtet, wie sie genutzt werden, ist bei Ergonomen und Human-Elemente-Experten üblich. Die Begründung dafür ist, dass erfüllte Kunden am besten in der Lage sind, Aktualisierungen vorzuschlagen und zu überwachen.
Der Entwurf von Gebäuden erfordert die Abstimmung zahlreicher Arten von Informationsinhalten zu einer stilvollen, geeigneten und stabilen Struktur. Ein abgestimmter Entwurfsprozess beinhaltet die engagierte und fortschreitende Beteiligung von Kunden und Nachbarn, Behörden, Fertigungstechnikern, Bauherren, Kostenspezialisten, allgemeinen Designern, mechanischen und elektrischen Spezialisten, Strukturarchitekten, Fachleuten und Beratern aus zahlreichen spezifischen Bereichen. Die besten Bauwerke entstehen durch eine konstante, geordnete gemeinsame Anstrengung aller Beteiligten.
Der abgestimmte Entwurfsprozess ermöglicht es den Projektmitarbeitern, von Anfang an zusammenzuarbeiten, um die Ergebnisse zu verbessern, die zahlreiche Vorteile mit sich bringen. Das folgende Schema wurde vom WBDG-Unterausschuss für Ästhetik (2012) übernommen.
Diese wichtigste Phase umfasst regelmäßig eine Bedarfsermittlung: Sie kann die bestehende Raumnutzung darstellen, sinnvolle räumliche und fachliche Notwendigkeiten ermitteln und zu einem Projekt führen, um das herum eine Entwurfsmethodik eingeleitet werden kann. Bei kritischen Vorhaben sollten ein Baudirektor und ein Bauzeichner hinzugezogen werden, um die Bedarfsermittlung zu leiten; es kann auch sinnvoll sein, dass diese Gruppe eine Expertenkoordinierung vorbereitet, die einzelne Planübungen in Szene setzt. Unabhängig von der Ausdehnung einer Aufgabe ist die Erkundung und Anpassung ein wichtiger erster Schritt, um einen vielversprechenden Entwurf voranzubringen.
Kriterien für die Auswahl können die natürliche Vorliebe des Kunden für einen bestimmten strukturellen Dialekt, die Erfahrung des Lieferanten mit der Herstellungsart oder, bei der Annäherung an Zufriedenheitsanforderungen, die Fähigkeit eines Konkurrenten sein, eine hohe natürliche Leistung in bemerkenswerten oder neuen Strukturen zu realisieren.
In Absprache mit einem Team, das einen Bauunternehmer, Designer, Szenenbildner, einen Planer für die natürliche Darstellung, einen Fachmann, einen Experten für die praktische Umsetzung und andere Behörden umfasst, sichert der Designer oder der Hauptfachmann die Standards für die Gestaltung des Zentrums. Die Designergruppe kann auch ausgewählte berechnete Methoden auf die Bedürfnisse des Kunden abstimmen und den Austausch bildlich darstellen. Solche Rückschlüsse sollen zum Nachdenken anregen, möglicherweise um das letzte Ergebnis darzustellen. Beachten Sie die Bedeutung der Organisation des Teams in dieser Phase: Die volle Mitwirkung der Mitarbeiter ist von grundlegender Bedeutung, da bestimmte Kenntnisse im Laufe der Zeit exorbitante Aktualisierungen verhindern können. Ununterbrochene koordinierte Anstrengungen zwischen den Beteiligten helfen ebenfalls, unüberschaubaren Versäumnissen entgegenzuwirken.
Nach und nach entsteht ein Entwurf, der die Wünsche und Anforderungen aller Mitglieder verdeutlicht und gleichzeitig die allgemeinen Bedürfnisse der Region und die budgetären Parameter erfasst. Sie zeigen die Fläche und den Aufbau der Baustelle, die allgemeine Form der Herstellung, die Verwendung des Systems und einen Rahmen von Segmenten und Rahmen, die für die letzte Konsequenz skizziert oder festgelegt werden müssen. Je nach Umfang der Aufgabe ist es häufig zweckmäßig, bereits jetzt eine Kostenermittlung durchführen zu lassen.
Plan Construction erweitert den Umfang der Aufmerksamkeit. Es werden für alle Teile der Aufstockung ausgezeichnete Teile erstellt, und der gemeinschaftsorientierte Prozess schreitet voran, wobei der Modellierer oder der Hauptberater die verschiedenen Wohltäter vorantreibt. Am Ende dieser Phase steht ein Punkt-für-Punkt-Plan, auf den sich alle Akteure einigen und den sie abschließen können.
Die Entwicklung von Vertragsdokumenten beinhaltet die Entschlüsselung der qualifizierten Daten des Entwurfs und der Konstruktion in Regelungen, die für die Bewertung, Genehmigung und den Bau geeignet sind. Kein Satz von Vertragsberichten kann jemals tadellos sein, aber durch Prüfung, Verantwortung für die Anforderungen des einleitenden Systems und vorsichtige Koordinierung mit den spezialisierten Fachleuten in der Entwurfsgruppe kann Spitzenqualität erreicht werden. Entscheidungen werden in dieser Phase getroffen, aber Aktualisierungen in der Ausdehnung werden unüberschaubarer, sobald die Bewertung begonnen hat; Aktualisierungen der Vertragsunterlagen begrüßen zusätzlich Unordnung, Fehler und eingeschlossene Kosten, trotz der Tatsache, dass neue Technik wie Building Information Modelling beginnt, Referenzen für alle Teile der Planungsgruppe zu synchronisieren. Die Bedarfsermittlung durch einen Schätzer kann ab sofort, vor oder zeitgleich mit der Angebotsabgabe erfolgen, um die Übereinstimmung mit dem Plan zu gewährleisten und die Angebote zu prüfen. Die zum jetzigen Zeitpunkt eingeholten Angebote können als Grundlage für die Auswahl eines Entwicklers verwendet werden.
Die Urheber und die verschiedenen Teile der Belegschaft müssen vollständig einbezogen werden. Einmal getroffene Entscheidungen bedürfen möglicherweise der Erläuterung, qualifizierte Informationen der Lieferanten müssen auf ihre Übereinstimmung mit den Vertragsunterlagen geprüft und Substitutionen bewertet werden. In der Annahme, dass Aktualisierungen den Betrieb des Bauwerks beeinflussen, ist es von besonderer Bedeutung, den Nutzer/Kunden in die Untersuchung einzubeziehen. Auch die Kundenanforderungen können sich ändern, und die Umsetzung dieser Anpassungen erfordert eine umfassende Beratung der Experten und Unterberater, eine neue Bewertung und eine Konsolidierung in den Vertragsunterlagen und der Fertigung.
Die Planungsgruppe ist dafür verantwortlich, dass das Bauwerk den Anforderungen der Vertragsunterlagen entspricht. In der Zwischenzeit kann der Erfolg bei der Erfüllung der Anforderungen des endgültigen Projekts von der Bauleitung oder von Dritten im Rahmen einer Methode überprüft werden, die als Inbetriebnahme bezeichnet wird. Hier wird die volle Leistungsfähigkeit des Bauwerks bewertet und die Entwurfs- und Bauequipe kann aufgefordert werden, Aktualisierungen und Änderungen vorzunehmen.
Nachdem die Anlage vollständig in Betrieb genommen wurde, ist es in der Regel sinnvoll, eine Bewertung der Anlagenleistung (Facility Performance Evaluation – FPE) durchzuführen, um zu prüfen, inwieweit die Anlage die endgültigen und sich entwickelnden Anforderungen für ihre Nutzung erfüllt. (Man könnte dies als eine Studie nach der Inbetriebnahme bezeichnen, obwohl FPEs als gründlicher gelten.) Solche aufschlussreichen Daten sind besonders dann von Nutzen, wenn ein weiterer Bau derselben Art durch denselben Kunden in Erwägung gezogen wird. So können Fehler vermieden und Siege aufgefrischt werden.