BJ’s hat unterschiedliche Geschäftsstrategien, wie in dem Fall deutlich wird. Das Unternehmen ist kundenorientiert und stets dynamisch, um auf dem Markt relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Obwohl die Branche, in der BJ’s tätig ist, sehr wettbewerbsintensiv ist, ist es dem Unternehmen gelungen, in mehr als 16 Staaten mit lukrativen Geschäften zu expandieren. Aus dem Fall geht hervor, dass BJ’s drei Hauptstrategien verfolgt, um seine Bemühungen in der Geschäftswelt voranzutreiben. Erstens ist das Unternehmen bestrebt, einen Mehrwert für seine Kunden zu schaffen. Dies zeigt sich in der Qualität der Waren und den günstigen Preisen, die es anbietet. Folglich haben sich die Kunden immer wertgeschätzt gefühlt. Zweitens ist BJ’s bestrebt, das Einkaufen für alle Kunden zu einem spannenden Erlebnis zu machen. Und schließlich hat sich eine effiziente Lieferkette als lukrativ für das Unternehmen erwiesen.
Unterscheidung zwischen dem Warenplanungsprozess für einen traditionellen Elektronikmarkt wie Best Buy und BJ’s
Unternehmen haben unterschiedliche Planungsprozesse für ihre Waren. Dies zeigt sich in einigen traditionellen Geschäften wie Best Buy im Vergleich zu modernen Geschäften wie BJ’s. BJ’s beispielsweise verfügt über ein stärkeres Inventar in den Geschäften, wo die Verpackung und der Verkauf der Produkte im Haus erfolgt. Dies hilft dem Unternehmen, die Kosten zu senken und die Einnahmen zu steigern. Die Kosten für die Anmietung eines Lagerhauses für die Lagerung sind höher und könnten das Unternehmen in finanzieller Hinsicht negativ beeinflussen. Umgekehrt haben Unternehmen wie Best Buy ihre Merchandising-Prozesse gestrafft und sind mit einer Kette von Lieferanten verbunden, die sich mit den Lagerhäusern abstimmen, um eine optimale Dienstleistung zu erbringen. Ein weiteres offensichtliches Phänomen ist, dass BJ’s Läden mit verderblichen Waren betreibt und daher deren Verkauf planen muss, bevor sie verderben. Dies macht das Geschäft zu einer Herausforderung, da die Produkte immer frisch bleiben müssen. Es ist wichtig, diese Aspekte zu berücksichtigen, bevor man den Planungsprozess für das Merchandising zwischen den beiden Unternehmen unterscheidet. Für Best Buy ist es einfach, seine Produkte umfassend zu planen, im Gegensatz zu BJ’s, das sich auf die Saison und die schwankenden Lebensmittelpreise verlässt.
Entwicklung eines Plans zur Minimierung des Bestandsschwunds bei BJ’s
Der Warenbestand von BJ’s sollte angesichts der steigenden Zahl der Kunden hoch bleiben. Da das Unternehmen enorm wächst, braucht es einen tragfähigen Plan, der verhindert, dass der Bestand schrumpft. Eine der Strategien in diesem Plan besteht darin, mit zuverlässigen und engagierten Lieferanten zusammenzuarbeiten, die die Geschäfte in jeder Saison bereitwillig mit Waren versorgen. Die Lieferanten gehören zu den wichtigsten Akteuren in diesem Geschäft. Sie können einen verheerenden Einfluss auf das Unternehmen ausüben, wenn sie ihre Aufgaben nicht erfüllen. Eine weitere Strategie des Plans besteht darin, mehr Produkte auf einmal zu kaufen und sie unter lebensfähigen Bedingungen zu lagern. Da die meisten Lebensmittel verderblich sind, kann das Unternehmen seine Kühllager zu diesem Zweck ausbauen. Dies wird eine höhere Zuverlässigkeit der Lagerbestände gewährleisten. In der Wirtschaft ist es wichtig, die Bestände auf einem höheren Niveau zu halten. Dementsprechend kann das Unternehmen den Landwirten Anreize bieten, mehr Gemüse anzubauen, insbesondere in Trockenzeiten. So wird sichergestellt, dass der Versorgungsfluss konstant bleibt. Das Unternehmen ist von der Produktion der Landwirte abhängig. Wenn die Landwirte nicht viel produzieren, könnten die Lieferanten nicht die erforderliche Menge an Produkten liefern. Dies hat Auswirkungen auf die Lagerkapazität, schwankende Preise und geringere Umsätze.
Beschreibung der fünf wichtigsten logistischen Leistungsziele bei BJ’s
Damit BJ’s auf dem Markt relevant und wettbewerbsfähig bleibt, muss das Unternehmen bei seinen Bemühungen die Aspekte der Logistik berücksichtigen. Der Warenfluss von einem Punkt zum nächsten mit dem Ziel, die Kundenwünsche zeitnah zu erfüllen, ist von entscheidender Bedeutung. Eines der logistischen Leistungsziele in diesem Zusammenhang ist die ordnungsgemäße Verwaltung von Informationen von einem Punkt zum nächsten. Dies ist hilfreich, wenn sich die Waren auf dem Weg zum gewünschten Zielort befinden. Eine prompte und zuverlässige Informationsbereitstellung und -verwaltung stellt sicher, dass alle Beteiligten des Unternehmens zufrieden sind. Ein weiterer Aspekt ist ein zuverlässiger Transportmechanismus. Damit wird sichergestellt, dass die Waren ohne große Hindernisse von einem Ort zum anderen befördert werden. Die nächste Komponente des Logistikplans ist die Sicherheit der Waren auf dem Transportweg, im Lager und bei der Bestellung. Das Unternehmen ist bestrebt, ein Höchstmaß an Sicherheit für seine Waren zu erreichen. Eine weitere logistische Überlegung, die BJ’s anstellt, ist eine angemessene Lagerhaltung oder ein Lagerungsmechanismus. Damit wird sichergestellt, dass das Unternehmen seine Kunden zuverlässig mit Waren versorgen kann. Dies erhöht die Kundenzufriedenheit und -bindung. Ein weiteres logistisches Ziel von BJ’s ist schließlich die sorgfältige Verpackung und Handhabung der Waren.
Ob BJ’s in Zeiten schwacher Konjunktur seine Lagerbestände reduzieren sollte (Pro und Contra eines solchen Vorgehens)
BJ’s sollte seine Geschäfte in wirtschaftlich schwachen Zeiten strategisch planen. Das Unternehmen sollte seine Lagerbestände nicht reduzieren, da dies seine Lagerkapazität beeinträchtigen, die Vielfalt einschränken und den Umsatz verringern könnte. Trotz dieser Behauptung weist das Phänomen der Bestandsreduzierung einige Vorteile auf. Erstens wird dadurch das Risiko des Umgangs mit verdorbenen Waren verringert. Das Unternehmen wird nur Waren mit hoher Umschlagshäufigkeit vorrätig halten und so den Absatz sichern. Eine Überbevorratung ist in wirtschaftlich schwachen Zeiten unangebracht, da die Betriebskosten die Gewinne übersteigen könnten. Auf der anderen Seite gibt es auch Nachteile bei solchen Maßnahmen. Die Kunden könnten Präferenzen im Geschäft vermissen. Dies führt zu Enttäuschungen und zum Verlust von Kunden. Ein weiterer Nachteil dieses Schrittes ist, dass das Unternehmen einige seiner Filialen schließen könnte, was zu einer geringeren Marktsättigung und einem geringeren Umsatz führen würde. Wirtschaftliche Zeiten sind nun einmal saisonal. Das Unternehmen sollte sich eine Strategie überlegen, wie es diese Zeiten überstehen kann, ohne seine Lagerhaltungssysteme und seine geschäftlichen Bemühungen zu beeinträchtigen.