BIM et gestion des coûts des projets : Résumer les points clés
L’article donne un aperçu cohérent des spécifications de la gestion des coûts du projet ainsi que de l’utilisation de la modélisation des informations du bâtiment (BIM) dans l’industrie de la construction. Plus précisément, le travail vise la dimension de la gestion 5D, qui tient compte des données relatives aux coûts, aux prix et aux quantités. L’étude évolue à partir de l’hypothèse initiale selon laquelle la maîtrise de la sphère de la gestion des projets de coûts est une garantie de réussite de l’environnement de maintien du BIM.
Cet aspect est vital pour le fonctionnement efficace de l’industrie de la construction car il facilite l’élaboration de la conception ainsi que l’amélioration des outils dans les domaines de la gestion (Popov et al. 357). En effet, il est reconnu que le support correct des procédures BIM explique l’augmentation de la préfabrication et permet d’utiliser des schémas de projet résilients (Eastman et al. 13).
Par conséquent, l’étude de recherche conclut que la maîtrise de la gestion des coûts en 5D est l’aspect central du maintien de la culture du projet. La principale compétence qui devrait être encouragée par le support des coûts BIM est la capacité à transférer les applications électroniques dans les pratiques de la vie réelle.
Les points d’apprentissage ultimes
L’article établit un lien entre les dédicaces BIM et la gestion de projet 5D. Ainsi, l’ouvrage promeut des mises en œuvre de la BIM telles que le leadership et la coordination entre les industries partenaires, le développement de compétences de gestion complexes, la maîtrise de la compatibilité des logiciels et l’approche transversale de l’étude de la BIM dans des environnements universitaires polyvalents (Smith 479).
Je suis d’accord avec les points soulignés par l’auteur à cet égard car ils sont conformes aux propriétés de résilience de la gestion de projet ainsi qu’à l’amélioration technologique des opérations du domaine.
Cet article scientifique m’a permis de découvrir les compétences fondamentales que doit maîtriser un chef de projet 5D afin de pouvoir corréler les résultats de son travail avec les exigences de la direction. D’après ce que j’ai lu, la principale obligation d’un professionnel 5D est d’utiliser les applications électroniques d’estimation des coûts et de concevoir le planning pour leur mise en œuvre dans la vie réelle.
De manière surprenante, la pratique de recherche expérimentale qui se trouve au centre de l’étude a révélé que les implémentations BMI décrites sont rarement utilisées par les principales industries mondiales. Ainsi, d’après les résultats de l’étude, environ 60 % des entreprises industrielles n’ont aucun lien avec la conception, et seulement 10 % parviennent à l’appliquer efficacement. En outre, l’enquête a montré qu’il existe des incohérences considérables dans les compatibilités des logiciels BIM.
Ainsi, l’article certifie l’idée d’un mauvais niveau de réalisation des projets. Le point est correct puisque de multiples équipes de projet rapportent que l’on peut tracer un manque d’unanimité dans la sélection de conceptions technologiques compatibles qui peuvent être utilisées par des groupes de professionnels dans l’environnement BIM (Bryde, Broquetas, et Volm 972).
La relation entre la gestion de projet 5D et les pratiques du Moyen-Orient
L’article aborde les pratiques non développées de la mise en œuvre de la BIM et souligne les lacunes de la gestion de projet 5D. L’auteur de l’article compare les normes décrites dans l’ouvrage avec les réalisations réelles de la BIM aux États-Unis et au Royaume-Uni.
Ainsi, il révèle la différence frappante entre les champs d’application de la conception de la gestion dans les pays prospères et les pays en développement. Tout bien considéré, on peut affirmer que les données recueillies par l’auteur de l’article se rapportent à la mise en œuvre de l’IMC dans les pays du Moyen-Orient.
Selon l’avis des experts, le fonctionnement du BMI aux Émirats arabes unis présente des lacunes considérables. Il s’agit de l’absence d’orientation stratégique sur la mise en œuvre de la conception ainsi que des connaissances locales en matière de BMI, de l’incapacité des grandes entreprises à contrôler la demande de BMI, du manque d’approches méthodologiques pour la réforme de l’industrie de la construction et de la construction inefficace des spécimens (Salah 15).
Cependant, en raison de l’immense potentiel de réussite de la conception, les principaux professionnels de la gestion de la RAU cherchent des solutions au problème. Les principaux facteurs qui entravent le développement de la mise en œuvre de l’IMC dans les pays du Moyen-Orient sont la réticence des différentes industries à rénover leurs méthodes de travail et le manque d’engagement général de la direction.
L’article examiné fournit quelques idées cohérentes sur les moyens de coordonner l’expérience mondiale de l’adoption réussie de la BIM et de la diriger vers les sphères de gestion qui manquent de conseils sur la modélisation innovante de l’information. On peut donc conclure que l’auteur de l’article établit une corrélation entre les données et le manque de possibilités de développement de la BIM au Moyen-Orient et propose quelques solutions pratiques au problème.
Le domaine de fonctionnement de l’IMC
La sphère d’application de l’IMC est souvent limitée à l’industrie de la construction. Par conséquent, il est affirmé que les travailleurs qui s’engagent dans des activités de construction, de réparation et de reconstruction à haut risque doivent être bien soutenus par une conception de modélisation de l’information de qualité (“Industrie de la construction” par. 1).
Cependant, l’utilisation de logiciels de quantités automatisées peut également se référer à des domaines plus larges. Par exemple, l’analyse complexe du fonctionnement des entreprises australiennes a révélé que la modélisation stratégique qui utilise les techniques populaires de gestion des coûts des projets peut être appliquée à n’importe quel domaine professionnel, ce qui explique l’utilisation de la documentation électronique. On peut donc conclure que les champs d’application de l’IMC peuvent s’étendre à des domaines tels que le contrôle de la santé publique, la biochimie, le développement des technologies internationales, etc.
Implications pratiques
Les facettes de l’implémentation de l’IMC peuvent être utilisées dans mes activités professionnelles, qui consistent à prendre en charge des quantifications complexes dans une entreprise de construction. Ainsi, il est possible d’utiliser les avantages de la documentation électronique concernant des tâches telles que les coûts des dépenses et des paiements, l’évaluation des délais, le suivi de l’avancement, etc.
En tant que manager, j’encourage l’adoption de la formation complexe au sein de l’organisation, ce qui permettrait d’améliorer le niveau de compétence des travailleurs en matière de gestion 5D et de les sensibiliser à la nécessité de maîtriser l’IMC. Plus précisément, il peut être bénéfique de montrer aux équipes de travail qu’il existe un moyen pour les employés de coopérer en créant un planning électronique commun ou une plateforme de partage des données.
En outre, les travailleurs doivent être formés aux méthodes d’évaluation des coûts par l’utilisation d’appareils électroniques. Cette technique est efficace car elle empêche toute fuite d’informations, ce qui permet à l’administration de garder un contrôle stable sur la comptabilité budgétaire.
Malgré ses avantages évidents, il est crucial de souligner les défis qui peuvent potentiellement influencer les processus de travail dans l’organisation. Premièrement, l’adoption de l’IMC entraîne une rénovation complète des stratégies d’exécution des tâches. Par conséquent, l’adaptation des compétences et des connaissances des employés nécessite beaucoup d’efforts et de dépenses supplémentaires de la part de la direction. Deuxièmement, la projection de l’IMC possède encore un statut juridique indéterminé. Par conséquent, les problèmes peuvent concerner l’exclusion de la couverture d’assurance pour les modèles IMC.
Néanmoins, si la direction de l’organisation adopte une stratégie de résolution correcte, ces problèmes peuvent être évités. Plus précisément, on peut mettre en place un programme spécial de mentorat, grâce auquel les employés de l’entreprise apprendront des professionnels de l’IMC de premier plan dans un régime à distance. La controverse juridique peut être résolue par la collaboration avec les entreprises mondiales qui pratiquent le BMI et la création d’une source commune de certification d’assurance.
Réflexions sur l’apprentissage
La pratique de l’apprentissage basée sur le LLB est utile pour révéler les connaissances personnelles et les capacités cognitives des individus. Ainsi, l’étude de la mise en œuvre de l’IMC qui s’appuie sur l’évaluation d’articles basés sur des preuves m’a aidé à étendre le champ des possibilités de gestion des coûts.
En outre, j’ai acquis des compétences critiques précieuses grâce à l’évaluation à plusieurs niveaux des tendances de la mise en œuvre de l’IMC ainsi qu’à l’application des pratiques qui existent dans les industries de la construction à d’autres domaines d’activités professionnelles. L’étude des facettes de la gestion 5D a approfondi ma connaissance des alternatives de la comptabilité analytique. En outre, j’ai réussi à mener une évaluation complexe des lacunes du modèle en appliquant les preuves de l’article examiné et de certaines ressources supplémentaires.
Grâce à ces résultats, j’ai appris à élaborer des plans de solution efficaces. J’ai principalement abordé la question de la crise de la formation de l’IMC ainsi que la légitimité du modèle en proposant des méthodes cohérentes de résolution des problèmes. Enfin, l’achèvement du projet a enrichi ma connaissance de la structuration des documents de recherche. Plus précisément, grâce à ce travail, j’ai réussi à améliorer mes compétences en matière d’évaluation critique, de normes de référencement, etc.
Ouvrages cités
Bryde, David, Marti Broquetas et Jurgen Volm. ” Les avantages pour le projet de la modélisation des informations du bâtiment “. International Journal of Project Management 31.7 (2013) : 971-980. Imprimé.
Industrie de la construction 2014. Web.
Eastman, Chuck, Charles Eastman, Paul Teicholz et Rafael Sacks. BIM Handbook : A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors. New Jersey : John Wiley & Sons, 2011. Imprimer.
Popov Vladimir, Virgaudas Joucevicius, Darius Migilinskas, Leonas Ustinovichius et Saulius Mikalauskas. “L’utilisation d’un modèle virtuel de conception et de construction de bâtiments pour le développement d’un concept de projet efficace dans un environnement 5D “. Automation in Construction 19.3 (2010) : 357-367. Imprimer.
Salah, Omar. “Solutions pour que l’industrie de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction des EAU rende obligatoire la modélisation des informations du bâtiment”. L’université britannique de Dubaï 21.2 (2015) : 11-22. Imprimerie.
Smith, Peter. ” BIM et le gestionnaire de coûts de projet 5D “. Sciences sociales et comportementales 119.1 (2014) : 475-484. Imprimer.