Être le propriétaire d’une entreprise n’équivaut pas toujours à être un leader fort. Les qualités parfaites pour un leader évoluent constamment dans l’esprit de la société. Cependant, certains individus possèdent l’ensemble des traits de personnalité que la plupart des gens considèrent comme parfaits pour un rôle de leader. Par exemple, l’identité de Bill Gates en tant que leader et innovateur charismatique est connue et reconnue par de multiples générations. Son approche du leadership est considérée comme une stratégie viable pour d’autres employeurs et propriétaires d’entreprises. À mon avis, Bill Gates peut être classé comme un leader transformationnel en raison de sa volonté de remettre en question les spécialistes du domaine de l’informatique et d’engager de nouveaux talents plutôt que de se reposer sur des professionnels expérimentés.
L’histoire de Bill Gates montre qu’il n’a jamais eu peur d’essayer quelque chose de nouveau. Au contraire, il s’est toujours efforcé de présenter de nouvelles idées et de faire avancer les développements dans le domaine de l’électronique informatique. Son désir de créer un nouveau langage informatique, par exemple, le dépeint comme un innovateur. Sa nature compétitive l’a forcé à agir en tant que pionnier dans le domaine de la technologie, ce qui lui a permis, ainsi qu’à son entreprise, d’occuper le créneau du développement informatique sur le marché. Bien que la concurrence externe sur le marché soit un moteur important du progrès, elle ne permet pas aux travailleurs individuels de faire leurs preuves.
En créant une compétition interne, Bill Gates a permis aux employés de travailler non seulement en équipe mais aussi de réussir en tant que professionnels individuels. Selon Al-Asfour et Lettau (2014), ces traits de personnalité de Bill Gates font de lui l’un des leaders les plus reconnaissables aux yeux de la génération active actuelle. L’accent mis sur le changement est l’un des points les plus importants qui soulignent que Bill Gates est un leader transformationnel.
Si Bill Gates accordait la plus grande importance à l’innovation, il était également préoccupé par les employés qu’il embauchait. Son opinion sur les travailleurs jeunes et inexpérimentés montre qu’il voulait construire l’entreprise sur de nouvelles idées plutôt que d’acquérir une base solide de professionnels plus expérimentés. D’une certaine manière, en recrutant de nouveaux talents dès le départ, Bill Gates a commencé à façonner la perception des employés pour qu’ils reflètent ses convictions et ses objectifs.
Par exemple, sa nature compétitive a directement influencé le comportement des employés, qui ont commencé à fixer des délais plus serrés et à se faire concurrence. Cependant, il n’a pas imité le sentiment d’inégalité, au lieu de se concentrer sur la présentation de son succès comme un objectif réalisable. Rao (2017) affirme que l’approche du leadership de Bill Gates repose sur un ensemble de valeurs, car il a placé les intérêts de l’organisation au-dessus des intérêts personnels. De plus, en accordant sa confiance aux employés inexpérimentés et en encourageant les idées nouvelles et inhabituelles, Bill Gates a changé la dynamique de la relation entre le patron et les travailleurs.
Bill Gates reste un exemple de leader charismatique pour plusieurs raisons. Sa détermination à être le premier dans son domaine a fait de lui l’initiateur de nombreux produits innovants. Sa décision d’embaucher de nouveaux talents a transformé la façon dont les gens perçoivent le savoir et l’expérience. La compétitivité de Bill Gates a incité ses employés à travailler dur pour atteindre leur niveau. En outre, ses ambitions et ses compétences ont donné à ses disciples l’énergie nécessaire pour créer toujours plus de projets. En somme, les qualités personnelles de Bill Gates ainsi que ses connaissances et son expertise font de lui un leader transformationnel.
Références
Al-Asfour, A., & Lettau, L. (2014). Stratégies de styles de leadership pour une main-d’œuvre multigénérationnelle. Journal of Leadership, Accountability and Ethics, 11(2), 58. Web.
Rao, M. S. (2017). Le leadership fondé sur les valeurs. The Journal of Values-Based Leadership, 10(2), 5. Web.