Einführung
BHP Billiton Limited ist ein Bergbauunternehmen, das weltweit für die Entdeckung, den Erwerb, die Produktion und die Vermarktung von Produkten bekannt ist, die aus natürlichen Ressourcen gewonnen werden. Das Unternehmen ist in verschiedenen Bereichen tätig, unter anderem im Abbau von Erzen wie Eisen, Uran, Kupfer und Aluminium.
Sie fördert auch Öl- und Gasvorkommen. Die meisten seiner Ressourcen stammen aus Nord- und Südamerika, Afrika, Europa, Asien und Australien. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Melbourne, Australien. Die wichtigsten Verkaufsstellen befinden sich in den USA, Singapur und Belgien.
Im Jahr 2001 fusionierte die Billiton Company mit BHP, einem anderen Unternehmen, das sich mit Ölförderung und -verarbeitung befasst. Dieser Ansatz gehörte zu den Plänen des Unternehmens, um seine Ziele zu erreichen.
Die strategischen Entscheidungen, die für ein Unternehmen getroffen werden, sind verantwortlich für die effektive Planung und Ausrichtung, die ein angemessenes Management der Operationen in Krisenzeiten mit Blick auf die Erhaltung der Rentabilität fördern. In diesem Aufsatz wird eine Fallstudienanalyse der strategischen Entscheidungen des Unternehmens BHP Billiton vorgestellt.
Externe Analyse
Bei der externen Analyse eines Unternehmens liegt der Schwerpunkt auf den externen Chancen und Gefahren, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Solche Faktoren gibt es im externen Umfeld innerhalb der Marktnischen des Unternehmens. Zu den Chancen, die das Unternehmen nutzen kann, gehören nicht erkannte Marktlücken.
Zu den anderen zählen neue Marktnischen und Wachstumschancen (Chakrabarti, Singh, & Mahmood 2007). Zu den Bedrohungen, die im externen Umfeld bestehen, gehört die Einführung neuer Produkte durch konkurrierende und neue Unternehmen auf dem Markt (Lei & Slocum 2005).
Das Vorhandensein von externen Chancen und Gefahren wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst, zu denen auch das Vorhandensein von Vorschriften oder Gesetzen gehört, die bestimmten Unternehmen Chancen eröffnen, während sie für andere eine Bedrohung darstellen.
Das Unternehmen BHP Billiton hat sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld aufgrund mehrerer Faktoren, darunter externes Wachstum durch die Übernahme kleinerer Unternehmen und Kooperationen, erfolgreich behauptet (Dimitrakopoulos & Sabour 2007).
Die BHP Billiton Company hat Fusionen und Übernahmen als Wachstums- und Positionierungsstrategie eingesetzt, um ihren Wettbewerbsvorteil zu verbessern. Die Fusions- und Akquisitionstechniken des Unternehmens beruhen auf Marktentwicklung, Marktdurchdringung, Produktinnovation und Diversifizierung (Lei & Slocum 2005).
Laut Kumar (2006) waren diese beiden Praktiken die Grundlage für den Erwerb von Vermögenswerten im Wert von 42 Milliarden Dollar im Jahr 2003, die Ausweitung des Unternehmensbereichs und die Aufnahme von mehr qualifizierten Arbeitskräften. Dieser Zustand führte zu einer verbesserten finanziellen Stabilität.
Auch die Erträge aus Öl, Gas, Aluminium, Kupfer, Nickel, Eisen und Hüttenkohle sowie anderen natürlichen Ressourcen wurden gesteigert. Der Zusammenschluss der beiden Unternehmen zur BHP Billiton Company hat für ein leistungsfähiges und ausgezeichnetes Management gesorgt, das die Entwicklung und Expansion des Unternehmens verbessert hat (Kumar 2006).
Zu den primären Bedrohungen für das Unternehmen BHP Billiton gehören Probleme wie die Auswirkungen des Treibhauseffekts auf die Umwelt. Finanzielle Probleme treten auf, wenn sich die Weltwirtschaft destabilisiert. Diese Situation hat in der Regel negative Auswirkungen auf die Leistung verschiedener Märkte in der internationalen Arena (Kumar 2006).
Die Energiequelle für den Betrieb der BHP Billiton Company sind nicht erneuerbare Ressourcen. Die mit der Erzeugung dieser Art von Energie verbundenen Eingriffe tragen zum Treibhauseffekt bei, der zur globalen Erwärmung und damit zum Klimawandel führt (Ford, Steen & Verreynne 2014).
Laut Deegan (2002) haben viele Regierungen Gesetze und Vorschriften erlassen, die die übermäßige Nutzung fossiler Brennstoffe als Energiequelle aufgrund ihrer negativen Auswirkungen auf die Umwelt verhindern. So wurde unter anderem das Kyoto-Protokoll von 1997 erlassen, um die Umweltzerstörung zu bekämpfen (Deegan 2002).
In ähnlicher Weise hat die Europäische Union (EUETS) verschiedene Vorschriften erlassen, die die Verwendung von Energiequellen, die den Treibhauseffekt verursachen, in den europäischen Industrien einschränken. Das Unternehmen BHP Billiton ist weltweit tätig, da es verschiedene Brennstoffanlagen im Vereinigten Königreich errichtet hat.
Folglich muss sie sich an solche Vorschriften halten, um eine nachhaltige Tätigkeit im Hinblick auf die Erhaltung der Umwelt zu gewährleisten (Ellerman & Buchner 2007).
Die australische Regierung hat auch Vorschriften für den Umweltschutz eingeführt, die jeden dazu verpflichten, erneuerbare und saubere Energiequellen zu nutzen. Ziel ist es, dass 20 Prozent der Bevölkerung und der Industrie bis zum Jahr 2020 derartige Vorschriften einhalten.
Solche Praktiken stellen eine Bedrohung dar, die sich negativ auf die Geschäftstätigkeit von BHP Billiton auswirkt (Lenzen, Dey, & Foran 2004; Ellerman & Buchner 2007). Der aktuelle Trend beim Energieverbrauch geht weg von der Nutzung fossiler Brennstoffe hin zu sauberen und erneuerbaren Energiequellen wie Sonne und Wind.
Die Vorschriften und Gesetze zum Umweltschutz haben die Nachfrage nach fossilen Brennstoffen und anderen kohlenstoffintensiven Produkten in verschiedenen Teilen der Welt, in denen sich die Niederlassungen des Unternehmens befinden, verändert.
Dem Unternehmen BHP Billiton entstehen auch Kosten durch die Umsetzung der Vorschriften, die Entwicklung oder den Kauf neuer Ausrüstung und die Änderung der betrieblichen Aktivitäten (Lenzen, Dey & Foran 2004).
Aus den obigen Darstellungen geht hervor, dass eine Bedrohung des Umweltfaktors und des Umweltschutzes zu nachteiligen Auswirkungen auf die Gesamtleistung des Unternehmens BHP geführt hat, da die finanzielle Leistung gesunken ist und einige Anlagen geschlossen wurden.
Viele Unternehmen in verschiedenen Teilen der Welt, wie z. B. in China, Brasilien und Russland, haben viel in den Verbrauch von natürlichen Ressourcen investiert (Porter 2008).
Die von BHP Billiton durchgeführten Übernahmen und Fusionen sind durch den Wettbewerb um Rohstoffe und den Markt für die hergestellten Produkte bedroht.
O’Shannassy (2008) stellt fest, dass die Unternehmen aufgrund ihrer unmittelbaren Nähe zu den Märkten weniger für den Transport von Rohstoffen und Produkten ausgeben. Zu den weiteren Bedrohungen gehören politische Instabilitäten in verschiedenen Ländern, in denen die Unternehmen tätig sind. Diese Situation hat zu einer geringeren Leistung geführt (Visser 2006).
Andere Bedrohungen stehen im Zusammenhang mit sozialen Fragen wie Korruption und Bestechung, die zu einer Verringerung der Gesamtleistung des Unternehmens führen. Die BHP Billiton Company in Kambodscha, wo Bauxit abgebaut wurde, hatte beispielsweise Probleme mit Korruption und Bestechung (Azapagic 2004).
In dem Fall wurde behauptet, dass der Leitung des Unternehmens rund 3,5 Millionen US-Dollar als Bestechungsgeld gezahlt wurden.
Andere Bedrohungen sind Wettbewerber wie Anglo American Plc, ExxonMobil Corporation, ThyssenKrupp AG, BP Plc, Chevron Corporation, Nippon Steel Corporation, Royal Dutch Shell Plc und Total S.A. (Azapagic 2004).
Analyse der wichtigsten Themen im internen Umfeld
Die ordnungsgemäße Anwendung des strategischen Managements beinhaltet die Analyse des internen Umfelds des Unternehmens. Diese Strategie beinhaltet die Ermittlung der Stärken und Schwächen des Unternehmens durch die Analyse der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.
Die Unternehmensleitung muss sicherstellen, dass das Unternehmen über ausreichende Ressourcen verfügt, um seine Tätigkeiten auszuführen (Hill, Jones, & Schilling 2014).
Zu den wichtigsten Themen im Zusammenhang mit dem internen Umfeld, die bei BHP Billion Company auftraten, gehörten unter anderem Veränderungsmanagement, Mitarbeitermotivation, Kulturwandel und Rationalisierung der finanziellen Leistung (Ireland et al. 2001).
Für eine wirksame Kontrolle dieser internen Faktoren muss ein Unternehmen die Theorie des strategischen Managements anwenden. Diese Theorie besagt, dass ein System der Formulierung auf der Grundlage des Auftrags, des Zwecks und der Ziele des Unternehmens durchgeführt werden sollte (Cacioppe, Forster & Fox 2008).
Diese Faktoren bilden den Rahmen für die Ausrichtung auf die zu erreichenden Ziele. In der Theorie werden ferner Art, Form und Umfang der Bewertung, die Unternehmensebenen und die Formulierung von Managemententscheidungen erläutert.
In diesem Fall bildet die Mission die Grundlage für die Tätigkeit und den Erfolg des Unternehmens (Ireland et al. 2001; Cacioppe, Forster, & Fox 2008).
Nach der Fusion der Unternehmen BHP und Billiton im Jahr 2001 wurde ein neuer CEO, Brian Gilbertson, ernannt. In Anbetracht der neuen Führung wurden auch mehrere Führungspositionen geändert, um das riesige Unternehmen zu integrieren (Govindarajan & Trimble 2010).
Der CEO trat später aufgrund von Unvereinbarkeiten mit anderen Führungskräften zurück. Herr Chip Goodyear (Fréry 2006) übernahm die Position. Nach einiger Zeit leitete das Management erfolgreich verschiedene Geschäfte in den Bereichen Mineralien, Erdöl und Stahl (Cacioppe, Forster & Fox 2008).
Die derzeitige Unternehmenskultur von BHP Billiton umfasst die Wertschätzung und Belohnung der Mitarbeiter sowie ethische Standards. Außerdem wird die Integrität des Unternehmens unter seinen Mitarbeitern gefördert (Hambrick & Fredrickson 2001). Der Führungsaspekt des Unternehmens zeichnet sich durch eine Kultur der Vielfalt, Stärke und Verantwortlichkeit aus.
Sie fördert außerdem eine Strategie, die auf großen, langlebigen und kostengünstigen Betrieben basiert, die in vorgelagerten Anlagen erweiterbar sind. Die Unternehmenskultur zeichnet sich auch durch die Diversifizierung von Rohstoffen, Marktsegmenten und geografischen Standorten aus (Graetz & Smith 2010; Hambrick & Fredrickson 2001).
Erläuterung und Überprüfung der von BHP Billiton umgesetzten Strategien Wachstum und aktuelle Leistung Fusion BHP und Billiton (2001)
Eine Theorie des strategischen Managements umfasst eine bessere Formulierung von Plänen und Richtungen, die eine angemessene Führung fördern, um eine fortschreitende Rentabilität und ein geeignetes Krisenmanagement zu gewährleisten.
Die in der Theorie festgelegten Strategien schlagen ein gesundes Wachstum vor, indem sie u.a. die ordnungsgemäße Umsetzung von Wachstums-, Marken- und Technologiestrategien gewährleisten (Hanson & Stuart 2001). Die Fusion der Unternehmen BHP und Billiton im Jahr 2001 sorgte für eine Diversifizierung der Ressourcen.
Diese Umstände haben zu einem Unternehmenswert von etwa 38 Milliarden Dollar geführt, der sich aus Vermögenswerten zusammensetzt, die auf niedrigeren Kosten und längeren Betriebszeiten beruhen (Driussi & Jansz 2006). Der Grund für die Fusion war vor allem die Annahme einer Expansions- und Entwicklungsstrategie, um die Nachhaltigkeit der Vorteile zu gewährleisten.
Es führte zu einer Kombination verschiedener Aktivitäten, die die Förderung und den Vertrieb von Öl und Gas, Kohle, Kupfer, Nickel, Eisenerz und Mangan umfassten. Die Billiton Company übernahm die Idee, Erdöl, Kupfer und Stahl zu fördern und zu vertreiben.
Die Umsetzung des Plans führte zu einem Durchbruch, der wiederum zum Erfolg des Managements und zum Wachstum eines konsolidierten Unternehmens führte (Jenkins & Yakovleva 2006).
Durch den Kauf der Athabasca Company im Jahr 2010 erlangte der multinationale Konzern BHP Billiton die 100-prozentige Kontrolle über verschiedene Projekte wie die Burr- und Potash-Exploration in Kanada (Seewald 2010).
Die Übernahme erfolgte, um eine stärkere Basis für den Aufbau von Potash-Ressourcen für das künftige Wachstum des Unternehmens in verschiedenen geografischen Regionen und diversifizierten Märkten zu schaffen. Diese Strategie war vor allem darauf ausgerichtet, die potenziellen Märkte in Kanada zu erobern (Hitt, Boyd, & Li 2004).
Der Betrieb umfasste WMC, Olympic Dam Copper, Gold und Uran in Westaustralien und Queensland. Das Hauptziel des Projekts war die Maximierung der Leistung und der Marktdurchdringung in China (Shapiro, Russell & Pitt 2007).
Das Unternehmen Rio Tinto produziert Eisenerz. Andererseits gründete Wheelara ein Joint Venture mit vier Unternehmen, nämlich den Unternehmen Wuhan Iron and Steel, Jiangsu Shagang und Tangshan Iron and Steel (Connolly & Orsmond 2011).
Es gab einen unverbindlichen Vertrag zwischen BHP Billiton und Rio Tinto, mit dem die Eisenerzvorkommen der Welt zusammengelegt werden sollten, um eine bessere Infrastruktur und Wachstum auf internationaler Ebene zu gewährleisten. Die Wachstumseffizienz sorgte für eine angemessene Marktdurchdringung und eine Maximierung der Produktverwertung (Battellino 2010).
Das Unternehmen sollte auch die Eisenerzvorkommen der Gegenwart und der nahen Zukunft abdecken. Sowohl die Aktiva als auch die Passiva sollten zwischen BHP Billiton und Rio Tinto auf einer 50-50-Prozent-Basis aufgeteilt werden. Um dieses Ziel zu erreichen, erhielt Rio Tinto eine Kapitalbeteiligung von 5,8 Milliarden Dollar.
Auf der anderen Seite wurde das Joint Venture mit Wheelara vor allem zur langfristigen Sicherung der Produkte und zur Wahrung der Marktanteile gegründet (Sauvant 2010; Battellino 2010).
Die Lieferung von Werten und Renditen an die Aktionäre wird in den meisten Fällen zu einer Belastung für das Management. Dieser Umstand kann Entscheidungen zur Entflechtung ursprünglich fusionierter Unternehmen beeinflussen (Billiton BHP 2005).
Die BHP Billiton Company beschloss 2014, sich aufzuspalten und ein neues Unternehmen namens NewCo zu gründen. Der Hauptgrund für die Entflechtung war, den Wert der Aktionäre des Unternehmens zu erhöhen, um ein effektives Management zu ermöglichen (Cavvada 2015).
Daher konzentrierte sich die BHP Billiton Company nur auf Eisenerze, Kupfer, Erdöl, Kohle und Kali, was kontinuierlich zu höheren Gewinnen führte (Cavvada 2015). Zu den Vorteilen der Entflechtung der BHP Billiton Company gehören ein effektives Management und die Verbesserung des Shareholder Value.
Trotz dieser Vorteile sind mit solchen Entscheidungen verschiedene Nachteile verbunden, wie z. B. ein sofortiger Rückgang der Aktienkurse aufgrund des verstärkten und intensiven Rückkaufs von Aktien durch bestehende Investoren. Ein weiterer Nachteil sind die aufgelaufenen Schulden und minimale (oder gar keine) Kapitalerträge (Billiton BHP 2005).
Schlussfolgerung
Der Aufsatz hat das Unternehmen BHP Billiton und seine strategischen Entscheidungen bewertet. Aus der obigen Analyse geht hervor, dass die BHP Billiton Company die Theorie des strategischen Managements umgesetzt hat, die sich auf langfristige Entwicklungs- und Marktstrategien konzentriert, um ein besseres Management zu fördern.
Die meisten Unternehmen scheitern auf den globalen Märkten an der schlechten Umsetzung strategischer Managemententscheidungen. Das Unternehmen BHP Billiton befand sich in den letzten Jahren aufgrund der Aufspaltung des Unternehmens in einer ähnlichen Situation.
Es wird empfohlen, sich auf Wachstumsstrategien zu konzentrieren, die die Planung und verschiedene in der Theorie des strategischen Managements hervorgehobene Faktoren einbeziehen.
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