Einführung
Die Expansion auf ausländische Märkte ist eines der wichtigsten Merkmale jeder multinationalen Organisation. Die Expansion in ausländische Märkte kann als eines der aggressivsten Mittel zur Erweiterung der Zielmärkte einer bestimmten multinationalen Organisation angesehen werden. In diesem Beitrag werden die Auslandsaktivitäten von Bharti Airtel Limited untersucht und wie das Unternehmen in ein anderes Land expandieren kann.
Bharti Airtel Limited
Die Entscheidung für dieses Unternehmen wird durch seine Aggressivität bei der Erschließung neuer internationaler Märkte begründet. Die Expansion in den ausländischen Markt birgt verschiedene Chancen, aber auch Herausforderungen. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Indien und wird für eine Expansion auf dem kenianischen Markt in Betracht gezogen.
Die Entscheidung für Kenia als nächsten Auslandsmarkt von Bharti ist darauf zurückzuführen, dass es das Land ist, in das das Unternehmen gerade erst eintritt. Das Unternehmen ist dafür bekannt, dass es zu den weltweit führenden Telefonanbietern gehört, die bei der Bereitstellung von Telekommunikationsdiensten für verschiedene Kunden die aktuellsten technologischen Entwicklungen nutzen.
Mögliche Chancen und Herausforderungen
Bharti Airtel hat mehrere Möglichkeiten, um in den neuen ausländischen Markt einzutreten. Erstens kann das Unternehmen in den neuen Markt eintreten, indem es die schwachen Telefongesellschaften im kenianischen Marktsegment aufkauft. Das Unternehmen hat einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den potenziellen Konkurrenten im kenianischen Marktsegment.
Die Chance, die sich ihm in dieser Hinsicht bietet, besteht darin, dass es andere Unternehmen entweder erwerben oder mit ihnen fusionieren kann. In diesem Fall kann es auch mit Mitarbeitern und Produkthändlern zusammenarbeiten, die bereits mit dem Markt vertraut sind, und so den Markt innerhalb kurzer Zeit nach dem Markteintritt durchdringen (Jain, 2003).
Zweitens verfügt das Unternehmen bereits über eine große Kapitalbasis und hat eine große Anzahl von Kunden sowohl auf dem inländischen als auch auf dem ausländischen Markt. Dadurch wird das Unternehmen in der Lage sein, aufgrund von Größenvorteilen mehr Einnahmen zu erzielen. Außerdem sind die Kosten für Telefongespräche auf dem kenianischen Markt relativ höher als in anderen Teilen der Welt.
Aufgrund seiner Größenvorteile wird das Unternehmen daher in der Lage sein, den Markt von seinen starken Konkurrenten zu erobern, indem es niedrige Preise für seine Kommunikationsprodukte anbietet. Schließlich ist zu beachten, dass die kenianische Regierung eine Vielzahl von Anreizen bietet, um ausländische Direktinvestitionen anzuziehen. Daher kann Bharti Airtel Limited diese Anreize nutzen und sich auf dem neuen Markt etablieren (Sinkovics, 2009).
So viele Chancen sich dem Unternehmen auf dem neuen Markt bieten, so viele Herausforderungen muss es auch meistern. Eine der Herausforderungen ist die multikulturelle Belegschaft; mit dem Eintritt in den neuen kenianischen Markt wird Bharti Airtel mit Menschen zu tun haben, deren kulturelle Gepflogenheiten sich von denen in Indien völlig unterscheiden. Das bedeutet also, dass das Unternehmen mit der Kultur der Menschen in Kenia vertraut sein muss.
Auch hier wird das Unternehmen wahrscheinlich mit einigen rechtlichen Problemen in Bezug auf die Geschäftstätigkeit konfrontiert werden. Es kann einige rechtliche Unterschiede zwischen Indien und Kenia geben, die das Unternehmen vor geschäftliche Herausforderungen stellen können (Sinkovics, 2009).
Vor der Entscheidung zu berücksichtigende Aspekte
Der erste Aspekt, den es zu berücksichtigen gilt, ist die Kultur. Da sich das Unternehmen auf den Eintritt in den neuen Markt vorbereitet, muss es sicherstellen, dass es die Unterschiede zwischen den verschiedenen Kulturen in den verschiedenen Marktsegmenten gut kennt. Zweitens ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Mitarbeiter und alle Interessengruppen des Unternehmens eine globale Denkweise pflegen.
Eine globale Denkweise ist für jedes Unternehmen, das auf ausländische Märkte abzielt, sehr wichtig. In diesem Fall ist Bharti Airtel Limited durch eine globale Denkweise in der Lage, sich auf die globalen Dimensionen des internationalen Marktes zu konzentrieren. Es ist auch wichtig für das Unternehmen, sowohl seine finanziellen als auch seine personellen Ressourcen zu bewerten; das Unternehmen muss über ausreichende Ressourcen verfügen, um den internationalen Markt tief durchdringen zu können (eBook Collections, 2010).
Fähigkeiten, die transnationale Organisationen benötigen, um in verschiedenen Umgebungen effektiv zu funktionieren
Um in einem multikulturellen Umfeld agieren zu können, ist es wichtig, dass eine transnationale Organisation in der Lage ist, die kulturelle Vielfalt ihrer Mitarbeiter zu managen. Die Fähigkeit, mit der kulturellen Vielfalt der Mitarbeiter umzugehen, hilft bei der Koordinierung der globalen Geschäftsaktivitäten des Unternehmens.
Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, dass eine transnationale Organisation in der Lage ist, Verbindungen zu internationalen Kunden und Geschäftspartnern herzustellen; internationale Geschäftsbeziehungen sind für transnationale Organisationen sehr vorteilhaft und die Fähigkeit, solche Verbindungen herzustellen, ist produktiv (eBook Collections, 2010).
Es wird auch von großer Bedeutung sein, dass eine transnationale Organisation in der Lage ist, Marktforschung zu betreiben, um viel über den internationalen Markt herauszufinden; in diesem Zusammenhang sollte die Organisation in der Lage sein, Informationen über alle Arten von Geschäftsumfeldern zu sammeln und folglich die sich aus den Forschungsergebnissen ergebenden Möglichkeiten zu nutzen.
Schlussfolgerung
Der globale Markt ist für jedes transnationale Unternehmen sehr wichtig. Bharti Airtel ist ein indisches Unternehmen, das in einer Reihe von internationalen Marktsegmenten tätig ist. Dem Unternehmen bieten sich Möglichkeiten wie staatliche Anreize und die Möglichkeit, andere Unternehmen, die bereits auf dem neuen Markt tätig sind, zu übernehmen und mit ihnen zu fusionieren. Außerdem ist es wichtig, dass das Unternehmen über eine globale Geschäftsmentalität verfügt, die es ihm ermöglicht, seine globalen Geschäftsaktivitäten strategisch zu planen.
Referenzliste
eBook-Sammlungen. (2010). Das Streben nach globaler Vorherrschaft. Cultivating a Global Mindset. eBook Collections
Jain, S. (2003). Handbuch der Forschung im internationalen Marketing, Band 2001. New York: Edward Elgar Publishing.
Sinkovics, R. (2009). Neue Herausforderungen für das internationale Marketing. New York: Emerald Group Publishing.