BP, mit dem Slogan “Beyond Petroleum”, ist ein Unternehmen, das seine Hauptziele auf die Deckung der ständig steigenden Nachfrage nach fossilen Brennstoffen, die Produktverbesserung und den Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Zukunft konzentriert. BP hat einige wichtige Lehren aus dem Golfkrieg gezogen, als seine expansiven Strategien in Frage gestellt wurden.
Die daraus gezogenen Lehren führten zu einem spektakulären Erfolg durch effiziente Investitionen, die sich sowohl kurz- als auch langfristig als lohnend erwiesen und dem Unternehmen Zugang zu Wachstumsmärkten verschafften, während es gleichzeitig in der Lage war, die Wertschöpfungsketten zu maximieren und die Kosten zu senken.
In Bezug auf Kostensenkungen und effiziente Investitionen hat BP zur Senkung der Kosten, die durch die Verbrennung von Holz und die Nutzung von Elektrizität entstanden sind, auf die Nutzung von Solarenergie zurückgegriffen. Insbesondere wird immer wieder darauf hingewiesen, dass die Ziele der finanziellen Führung mit den Unternehmenswerten in Einklang stehen müssen, die in diesem Fall gegenseitige Vorteile, Umweltschutz und konstruktives Engagement sind, wenn ein Unternehmen seine Kosten senken möchte.
Um diese zu erreichen, sind lang- und kurzfristige Ziele wie die Maximierung der Flexibilität der Wertschöpfungsketten und die Beurteilung der Auswirkungen von externen Ereignissen unerlässlich. BP ist auch dabei, eine Technologie zur Abscheidung und Speicherung von Kohlendioxid zu entwickeln.
Die Vertreter des Unternehmens sind der Ansicht, dass die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung angesichts der zunehmenden Notwendigkeit, die Kohlenstoffemissionen zu bekämpfen, einen überaus wichtigen Beitrag darstellt. Bemerkenswert ist auch der 10-Punkte-Plan von BP, der als einzigartiger Aspekt der von BP verwendeten Finanzstrategien angesehen werden kann.
Der 10-Punkte-Plan von BP zur Steigerung des Wertes durch Transparenz für seine Aktionäre entspricht seinen Stärken, zu denen Gaswertschöpfungsketten, Technologie, Beziehungen, riesige Felder und Tiefwasser gehören. Der 10-Punkte-Plan zielt auch darauf ab, ein stärkeres und sichereres Unternehmen aufzubauen, was wiederum einen nachhaltigen Wert für das Unternehmen garantieren wird.
Diese Strategien messen das aktive Portfoliomanagement der Investoren, sie geben auch Aufschluss darüber, ob eine solide Bilanz mit einem Verschuldungsgrad vorliegt, der sich auf die Nettoverschuldung plus Eigenkapital des Konzerns in der unteren Hälfte der Spanne von 10-20 % bezieht, ob die Hälfte der zusätzlichen Betriebsmittel für Reinvestitionen und die andere Hälfte für andere Zwecke verwendet wird, ob neue Upstream-Projekte in Betrieb sind, deren Betriebsmittelmargen doppelt so hoch sind wie im Durchschnitt des Jahres 2011 (bei einem konstanten Ölpreis von 100 USD pro Barrel), und ob sie schließlich jährlich rund 50 % mehr Betriebsmittel erwirtschaften (Dudley 1).
Verantwortungserklärungen der Direktoren, konsolidierte Jahresabschlüsse und Erläuterungen dazu, ungeprüfte Zusatzinformationen über Erdöl und Erdgas, Leistungsberichte des Verwaltungsrats, die in erster Linie darauf abzielen, die von der Organisation benötigten Leitlinien, Ressourcen und Unterstützung bereitzustellen, sind eindeutige Beweise dafür, dass das Unternehmen in der Lage war, seine Finanzen effizient zu verwalten.
Die Jahresberichte über die Geschäftsführung, die Aktionäre, die Direktoren und das obere Management sowie die kompetenten und qualifizierten Mitarbeiter und Führungskräfte belegen dies jedoch (BP 1). Der Beweis lässt sich auch aus der Betonung der Wertschöpfung in einem schwierigen Umfeld ableiten, die alle Aktivitäten von BP kennzeichnet.
Es besteht jedoch die Notwendigkeit für das Unternehmen, einige Anpassungen an der Erklärung der Verantwortlichkeiten der Direktoren vorzunehmen. Es kann festgehalten werden, dass der Jahresabschluss einen unvoreingenommenen Blick auf den Stand der Dinge vermittelt.
In diesem Zusammenhang sind auch der einschlägige Anhang zum Jahresabschluss, der Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers, der eine unzureichende Darstellung von Tatsachen durch Betrug oder andere Fehler ausschließt, sowie die Einhaltung der Rechnungslegungsgrundsätze und -normen und -verfahren zu nennen (BP 1).
Referenzen
BP. “Performance For All Our Futures”. BP. n.d. Web.
BP. “BPs Business Strategy.” BP. n.d. Web.
Dudley, B. “Raffination und Marketing: Ein Downstream-Geschäft von Weltklasse”. Web.