Geschichte der Änderungen
Die beeindruckende Entwicklung der Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) im Nicht-Öl-Bereich führt zu einer Verbesserung der Bautätigkeit (Haddad 2014). Die Entdeckung der Ölvorkommen trug zu einer dramatischen Transformation des Landes im Bereich der Industrie und Wirtschaft bei. Die Bereitschaft der Regierung, die Abhängigkeit vom Öl zu verringern, führte folglich zu Investitionen in den Nicht-Öl-Sektor (Haddad 2014).
Die Bauindustrie erhielt Priorität und wurde zu einem bedeutenden Teil der Wirtschaft der VAE. Als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes erfreut sich das Baugewerbe in den letzten Jahrzehnten einer unglaublichen Beliebtheit (Gorgenlander 2011).
Da das Projektmanagement ein wesentliches Element im Bauwesen ist, müssen die in diesen Positionen beschäftigten Mitarbeiter die Fähigkeiten aufbauen, die dem hohen Niveau der Branchenentwicklung entsprechen (Ochieng, Price & Moore 2013; Yousif, Hossan & McNeil 2015). Wippel et al. (2014) haben die spezifischen Merkmale und innovativen Methoden untersucht, die in den Arbeitsprozess der Projektmanager im Bausektor implementiert werden, und festgestellt, dass trotz der immensen Fortschritte in diesem Bereich Verbesserungen immer noch willkommen sind.
Probleme der Praxis
Obwohl das Baugewerbe viele Vorteile für die Wirtschaft des Landes bietet, ist es wichtig zu betonen, dass die Branche mit zahlreichen Problemen und Fragen konfrontiert ist.
Das Buch “A Strategic Analysis of the Construction Industry in the United Arab Emirates Opportunities and Threats in the Construction Business” (Eine strategische Analyse der Bauindustrie in den Vereinigten Arabischen Emiraten – Chancen und Risiken im Baugewerbe) enthält eine detaillierte Analyse der Besonderheiten des Baugewerbes in den Vereinigten Arabischen Emiraten mit einer PESTEL-Analyse, um zu zeigen, dass aufgrund des unzureichenden Fachwissens von 30 % der Projektmanager keine angemessenen Entscheidungen getroffen werden (Gorgenlander 2011). Um dieses Problem zu lösen, sind die Unternehmen der VAE gezwungen, ausländische Arbeitskräfte anzuwerben (Wippel et al. 2014).
Neue Initiativen
Angesichts des bestehenden Problems des Mangels an Fachwissen bei einigen Projektmanagern in der Bauindustrie der VAE haben die Unternehmen beschlossen, mehr in den Aufbau von Humanressourcen zu investieren, die für die Bearbeitung der neu aufgetretenen Probleme in der Branche gut vorbereitet sind (Jaeger & Adair 2013).
Die in Yousif et al. (2015) vorgestellten Studien zeigen, dass sich der technologische Wandel und das Streben nach kohlenstoffarmen Lösungen auf die nachgefragten Fähigkeiten der Projektmanager in dieser Branche auswirken. Darüber hinaus stellen Yousif et al. (2015) fest, dass die Bauunternehmen in den VAE damit begonnen haben, die Fähigkeiten der Projektmanager zu verbessern, damit sie innovative Baumethoden, neue Materialien und technologische Lösungen einsetzen können.
Vorgeschlagene Änderungen
Die VAE-Unternehmen, die im Baugewerbe tätig sind, müssen sich darauf konzentrieren, die Qualifikationsraten der lokalen Projektmanager zu erhöhen, um unnötige Ausgaben für die Anwerbung ausländischer Mitarbeiter zu vermeiden (Ochieng, Price & Moore 2013).
In der jüngsten Vergangenheit durchgeführte Forschung
In der jüngeren Vergangenheit wurde die Kongruenz zwischen dem bestehenden Kompetenzniveau von Projektmanagern und den Anforderungen, die die aktuelle wirtschaftliche Situation an sie stellt, eingehend untersucht (Gorgenlander 2011).
Forschungslücke
Die Auswertung des Umfangs der vorhandenen Literatur legt den Schluss nahe, dass es eine Forschungslücke im Bereich praktischer Lösungen für die Ausbildung hochqualifizierter Projektmanagementmitarbeiter gibt. Um diese Lücke zu schließen, zielt diese Studie darauf ab, die Umfrage unter den Führungskräften der VAE-Bauindustrie zu analysieren und neues Wissen über die Strategien zu generieren, die angewendet werden können, um die neue Generation hochqualifizierter Projektmanager heranzubilden.
Zielsetzung und Zielsetzung
Das Hauptziel dieser Untersuchung ist es, die Beziehung zwischen der Entwicklung der Fähigkeiten von Managern in der Bauindustrie und dem wirtschaftlichen Umfeld in den VAE zu untersuchen. Um das oben genannte Ziel zu erreichen, werden die folgenden Ziele umgesetzt:
Methodik
Um das Ziel zu erreichen, wird die gemischte Methode des Forschungsdesigns mit der Literaturanalyse und der Umfrage umgesetzt. Die Kombination des qualitativen und quantitativen Ansatzes ermöglicht eine bessere Einbindung in das Thema und hilft bei der Sammlung von Daten aus geeigneten Quellen.
Beiträge
Die Fähigkeiten der Projektmanager in den VAE entsprechen im Allgemeinen den Anforderungen. Eine gewisse Lücke besteht jedoch nach wie vor. Um die bestehende Lücke zu schließen, greifen Bauunternehmen auf die Anwerbung ausländischer Arbeitskräfte zurück. Die Anwerbung ausländischer Mitarbeiter ist jedoch für die Unternehmen mit zusätzlichen Kosten verbunden. Die derzeitige Wirtschaftslage, in der die Ölpreise täglich sinken, macht es erforderlich, mehr Mittel in die Anwerbung lokaler Arbeitskräfte zu investieren, um die freien Stellen im Bauprojektmanagement zu besetzen.
Referenzliste
Gorgenlander, V 2011, Eine strategische Analyse der Bauindustrie in den Vereinigten Arabischen Emiraten – Chancen und Risiken im Baugewerbe, Diplomica Verlag, Hamburg.
Haddad, E 2014, A critical history of contemporary architecture: 1960-2010, Ashgate Publishing, Burlington.
Jaeger, M. & Adair, D. 2013, “Cross cultural construction project management in the GCC countries: a local perspective on western project parties”, International Journal of Construction Project Management, vol. 5, no. 1, pp. 67-83.
Ochieng, E, Price, A & Moore, D 2013, Management of global construction projects, Palgrave Macmillan, New York.
Wippel, S, Bromber, K, Steiner , C & Krawietz , B 2014, Under construction: logics of urbanism in the Gulf Region, Ashgate Publishing, Burlington.
Yousif, Y.A., Hossan, C. & McNeil, N. 2015, “Evaluation of leadership styles in the construction sector of UAE”, International Journal of Business and Management, vol. 10, no. 12, pp. 71-79.