Sie befinden sich jetzt in einer einflussreichen Position in Ihrem Unternehmen. Welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um das Konsumverhalten und die Praktiken aller Beteiligten zu ändern, um sicherzustellen, dass alle Wertschöpfungsketten in einer sozial und ökologisch verantwortlichen Weise funktionieren? Nennen Sie Beispiele und begründen Sie Ihren Ansatz.
Der Wandel ist unvermeidlich. Er sollte auf die bestmögliche Weise vollzogen werden, um die besten Ergebnisse in Bezug auf Effizienz, Effektivität und Wirtschaftlichkeit zu erzielen. Nachdem ich mir eine einflussreiche Position in meiner Organisation gesichert habe, sollte ich nach Strategien suchen, um das Konsumverhalten und die Praktiken aller Beteiligten zu ändern, damit alle Wertschöpfungsketten sozial und ökologisch verantwortungsvoll arbeiten. Im Folgenden sind die Maßnahmen aufgeführt, die ich ergreifen würde, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Ich werde das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen einführen. Es handelt sich dabei um die Verpflichtung eines Unternehmens, langfristige Ziele zu verfolgen, die gut für die Gesellschaft sind. Man kann es auch als die kontinuierliche Verpflichtung von Unternehmen bezeichnen, sich ethisch zu verhalten und zur wirtschaftlichen Entwicklung beizutragen und gleichzeitig die Lebensqualität der Mitarbeiter und ihrer Familien zu verbessern. Das Unternehmen sollte auch das Leben der lokalen Gemeinschaft und der gesamten Gesellschaft, in der es tätig ist, verbessern. Im Sinne der Nachhaltigkeit sollte es sich bestmöglich um die Umwelt kümmern (Carnall 1991).
Ich würde sicherstellen, dass bei der Durchführung der Prozesse und Praktiken der Organisation die Grundsätze der Nachhaltigkeit in die organisatorischen Entscheidungen einbezogen werden. Ich würde zum Beispiel die Folgen jeder Tätigkeit für die Organisation und die Gesellschaft im Allgemeinen berücksichtigen. Die Produkte der Organisation werden ebenfalls umweltfreundlich sein, zum Beispiel solche, die keine Verschmutzung oder Verschlechterung verursachen.
Abgesehen von der Verpflichtung zur Einhaltung der Umweltprinzipien in den organisatorischen Abläufen und der Ermöglichung eines umweltfreundlicheren Wettbewerbs werde ich allen Beteiligten die Notwendigkeit vor Augen führen, sich bestmöglich um die Gesellschaft zu kümmern. Dies geschieht durch verschiedene Aktivitäten im Bereich der sozialen Verantwortung, z. B. durch die Berücksichtigung der spezifischen Bedürfnisse der Gemeindemitglieder, wie z. B. Bildungs- oder Wasserprojekte, und durch Investitionen in diese. Der Grund dafür ist, dass eine symbiotische Beziehung zwischen einem Unternehmen und der Gesellschaft um es herum aufgebaut werden muss, um erfolgreich zu sein. Die soziale Verantwortung von Unternehmen sollte nicht als Belastung für eine Organisation angesehen werden, sondern als eine Verpflichtung, die für beide Seiten von Nutzen ist. Denn das Unternehmen braucht die Gesellschaft ebenso wie die Gesellschaft es braucht.
Sie sind der neu ernannte CEO eines großen Unternehmens und haben einen begrenzten Auftrag zur Umsetzung einer Nachhaltigkeitspolitik erhalten. Die verfügbaren Mittel sind begrenzt. Alle befragten Personen sind der Meinung, dass das Unternehmen noch nicht über die bloße Einhaltung von Vorschriften hinausgekommen ist. Ihrer Einschätzung nach sind die wichtigsten Initiativen zur Umsetzung einer Nachhaltigkeitspolitik folgende: 1. Analyse des Produktlebenszyklus 2. Ressourceneffizienz (z. B. bei Wasser, Rohstoffen und Energie) 3. Einbeziehung der Mitarbeiter/Stakeholder 4. Aufbau einer effektiven Führung und eines effektiven Veränderungsmanagements. Aufgrund von Budgetbeschränkungen müssen Sie bei der Behandlung dieser Themen Prioritäten setzen. In welcher Reihenfolge würden Sie sie angehen und warum? Geben Sie in Ihrer Antwort kurz an, was jede dieser Initiativen mit sich bringt.
Nachhaltigkeit ist ein entscheidendes Element in jeder Tätigkeit. Als neu ernannter CEO eines großen Unternehmens habe ich die Aufgabe, eine Nachhaltigkeitspolitik umzusetzen. Denn es ist klar, dass das Unternehmen über die bloße Einhaltung von Vorschriften noch nicht hinausgekommen ist. Das Hauptproblem liegt jedoch in der Verfügbarkeit der für die Umsetzung der Nachhaltigkeitspolitik erforderlichen Ressourcen. So sind beispielsweise die Mittel begrenzt. Meiner Meinung nach gehören zu den Schlüsselelementen bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitspolitik die Analyse des Produktlebenszyklus, die Ressourceneffizienz, die Einbindung der Mitarbeiter/Stakeholder sowie der Aufbau einer effektiven Führung und eines effektiven Veränderungsmanagements. Die Tatsache, dass nur begrenzte Mittel zur Verfügung stehen, macht es erforderlich, bei der Umsetzung der oben genannten Prozesse Prioritäten zu setzen. Ich würde folgende Prioritäten setzen: Ressourceneffizienz, Einbindung der Mitarbeiter/Stakeholder, Aufbau einer effektiven Führung und eines effektiven Veränderungsmanagements und schließlich der Produktlebenszyklus. Der Grund für diese Prioritätensetzung ist die Abhängigkeit zwischen diesen Prozessen und die Tatsache, dass einige nicht vor den anderen durchgeführt werden können. Bei der Ressourceneffizienz geht es darum, sicherzustellen, dass die für die Umsetzung der Nachhaltigkeitspolitik erforderlichen Ressourcen verfügbar sind, um Verzögerungen zu vermeiden. Durch die Einbeziehung aller Interessengruppen können viele Ideen eingebracht werden, und sie fühlen sich gut vertreten.
Eine wirksame Führung und ein effektives Veränderungsmanagement ermöglichen den Erfolg aller beteiligten Prozesse, indem sie dafür sorgen, dass alles so durchgeführt wird, wie es im Plan der Nachhaltigkeitspolitik vorgesehen ist. Das Management des Produktlebenszyklus ist der andere entscheidende Aspekt der Nachhaltigkeitspolitik. Es umfasst die Abfolge von Maßnahmen, die ein Unternehmen auf dem Weg eines Produkts durch seinen Lebenszyklus einsetzt. Ein Produkt sollte in den Phasen der Markteinführung, des Wachstums, der Reife, der Sättigung und des Rückgangs überprüft werden. Die Priorisierung dieser Prozesse ermöglicht eine maximale und effektive Nutzung der begrenzten Ressourcen, die für die Umsetzung der Nachhaltigkeitspolitik im Unternehmen zur Verfügung stehen (Carnall 1991).
Die Umsetzung von Nachhaltigkeit erfordert ein grundlegendes Umdenken, das sich von den herkömmlichen Geschäftspraktiken abwendet.
Fassen Sie die wichtigsten Grundsätze des Veränderungsmanagements und der Führung zusammen, die Ihrer Meinung nach notwendig sind, um einen solchen Wandel herbeizuführen.
Die Umsetzung von Nachhaltigkeit ist keine leichte Aufgabe. Sie erfordert einen grundlegenden Wandel in der Denkweise im Gegensatz zum Verharren in den traditionellen Mainstream-Geschäftspraktiken. Nachfolgend sind die wichtigsten Grundsätze des Veränderungsmanagements und der Führung aufgeführt, die meines Erachtens notwendig sind, um einen solchen Wandel herbeizuführen: Druck für den Wandel. Um einen erfolgreichen Wandel zu ermöglichen, muss es ein Engagement der obersten Führungsebene geben, denn ohne dieses Engagement können sich auch die Untergebenen nicht engagieren. Außerdem sollte es eine klare und gemeinsame Vision geben. Das Führungsgremium sollte die Interessen aller berücksichtigen und jeden Einzelnen voll einbeziehen, da der Wandel als gemeinsames Anliegen verstanden werden sollte, das der gesamten Organisation zugute kommt.
Auch die Fähigkeit zum Wandel ist entscheidend. Um erfolgreich zu sein, sollten alle notwendigen Ressourcen wie Finanzen und Zeit zur Verfügung stehen. Ein weiterer entscheidender Faktor für den Erfolg eines solchen Wandels ist die Durchführung wirksamer Maßnahmen. Eine Organisation sollte ihre Aktivitäten regelmäßig planen, durchführen und überwachen, um notwendige Anpassungen vorzunehmen. Außerdem sollten während des gesamten Veränderungsprozesses wirksame Kommunikationsstrategien beibehalten werden, um den Austausch von Ideen und das Ergreifen geeigneter Maßnahmen zu ermöglichen (Carnall 1991).
Nachhaltigkeit bietet ein aufregendes neues Geschäftsfeld”.
Nehmen Sie zu dieser Aussage kritisch Stellung.
Nachhaltigkeit wird in Unternehmen als äußerst wichtig erachtet. Sie bietet einen aufregenden neuen Bereich von Geschäftsmöglichkeiten. Dies bedeutet, dass die Nachhaltigkeit die Praktiken eines Unternehmens verbessert. Dies geschieht durch die Nutzung der organisatorischen Kernkompetenzen, um Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen voranzutreiben, was wiederum die Erzielung eines erheblichen Wettbewerbsvorteils ermöglicht. Dies ist ein positives Attribut, das den Erfolg von Unternehmen begünstigt. Obwohl sich das Konzept der Nachhaltigkeit noch nicht vollständig durchgesetzt hat, sind seine positiven Auswirkungen auf die Wirtschaft offensichtlich. Nachhaltigkeitskonzepte ermöglichen es Unternehmen, wirtschaftliche, soziale und ökologische Interessen in Einklang zu bringen und damit erfolgreich zu sein. Der der Nachhaltigkeit zugeschriebene Wettbewerbsvorteil verschafft einem Unternehmen eine bessere Position gegenüber seinen Konkurrenten, indem er die damit verbundenen Geschäftsmöglichkeiten erweitert. Alle Vorteile der Nachhaltigkeit sind es wert, alles zu opfern, da sie eine große Rolle für den aktuellen und zukünftigen Erfolg eines Unternehmens spielen (BSR 2010).
Vergleichen und kontrastieren Sie anhand des in der Vorlesung besprochenen Phasenmodells der Nachhaltigkeit von Dunphy et al. (2007) die Phasen der Effizienz und der strategischen Proaktivität der unternehmerischen Nachhaltigkeit.
Es wurden verschiedene Modelle zur Verbesserung der Nachhaltigkeit entwickelt. Was das Phasenmodell der Nachhaltigkeit anbelangt, so gibt es die Suffizienz- und die strategische Proaktivitätsphase der unternehmerischen Nachhaltigkeit. Die Phasen weisen einige Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede auf. Das Phasenmodell umfasst die Phasen Ablehnung, Nicht-Reaktion, Compliance, Effizienz, strategische Proaktivität und das nachhaltige Unternehmen. Die ersten beiden Phasen sind mit verschiedenen Risiken verbunden, z. B. Gesundheits- und Unsicherheitsrisiken, wirtschaftliche Risiken und soziale Risiken. In der Compliance-Phase versucht ein Unternehmen, alle Gesetze, Erwartungen und Anforderungen, z. B. in Bezug auf Gesundheit, Sicherheit und Umwelt, zu erfüllen.
Die Effizienzphase zielt darauf ab, Abfälle zu beseitigen und die Effizienz von Prozessen und Materialien zu erhöhen. Die Phase der strategischen Proaktivität zielt darauf ab, strategische Möglichkeiten der Nachhaltigkeit zu verfolgen. Die Phase des nachhaltigen Unternehmens hingegen definiert das Geschäftsumfeld im Interesse einer nachhaltigeren Welt neu und unterstützt die Kernstrategien eines Unternehmens. Alle diese Phasen sind von entscheidender Bedeutung, und obwohl sie sich in Niveau und Bedeutung unterscheiden, tragen sie durch ihre Ziele zum absoluten Erfolg der unternehmerischen Nachhaltigkeitsentwicklung bei (Dunphy, Griffiths und Benn 2003).
Welche Rolle können Buchhalter und Unternehmensleiter beim Risikomanagement und bei der Nutzung von Chancen durch Energieeffizienz spielen, wenn sich Unternehmen auf die Einführung eines Kohlenstoffpreises vorbereiten?
In der jüngsten Vergangenheit haben sich Organisationen dazu entschlossen, kohlenstoffneutral zu sein. Verschiedene Interessengruppen sind in den Prozess der Erhaltung der Nachhaltigkeit in bestimmten Organisationen oder in der gesamten Geschäftswelt involviert. Buchhalter und Manager gelten als äußerst wichtige Elemente beim Risikomanagement und bei der Erschließung von Chancen durch Energieeffizienz. Sie können daher bei der Einführung eines Preises für Kohlenstoff in verschiedenen Unternehmen eine große Hilfe sein. Buchhalter und Manager können die Integration nachhaltiger Geschäftspraktiken in Organisationen beaufsichtigen. Dies geschieht durch die Bereitstellung von Informationen, Analysen und Optionen, um die richtigen Entscheidungen zu fördern und sicherzustellen, dass Unternehmen Strategien entwickeln, die verschiedene Risiken abmildern. Buchhalter wenden angemessene finanzielle und kommerzielle Strenge an, um Nachhaltigkeitsziele zu entwickeln, und agieren somit als Change Agents für eine nachhaltige Zukunft.
Welchen Nutzen können Unternehmen aus der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen ziehen?
Mit der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen in Unternehmen sind verschiedene Vorteile verbunden. Dazu gehören die verbesserte Fähigkeit zur Einhaltung von Nachhaltigkeitsanforderungen und bessere Vermarktungschancen als Folge der verbesserten Energieeffizienz. Weitere Vorteile sind eine erhöhte Energiesicherheit, geringere Betriebskosten, eine bessere Positionierung in Produktionsketten und eine höhere Zuverlässigkeit von Produktionsprozessen und Anlagen. Auch das Problem der Emissionen wird durch die Kontrollen gelöst (Worrel, Ruth, Laitner und Finman 2001).
Was ist die Global Reporting Initiative?
Die Global Reporting Initiative ist kein neues Konzept. Es wurde als entscheidend für die Ermöglichung von Nachhaltigkeit erachtet. Die Global Reporting Initiative ist eine autonome Organisation, deren Ziel es ist, weltweit gültige Richtlinien für die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu entwickeln und zu verbreiten. Sie verlangt, dass Organisationen über die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Dimensionen ihrer Aktivitäten berichten.
Erklären Sie die Beziehung zwischen dem Global Compact und der Global Reporting Initiative.
Der Global Compact ist eine freiwillige Initiative für das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen. Seine Hauptaufgabe besteht darin, Institutionen mit Organisationen der Vereinten Nationen, der Zivil- und Arbeitsgesellschaft zusammenzubringen, um kollektive Prinzipien in den Bereichen Umwelt, Arbeit, Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung zu unterstützen.
Es besteht eine enge Beziehung zwischen dem Global Compact und der Global Reporting Initiative. Diese beiden Konzepte ergänzen die Erd-Charta. Beide genießen weltweit ein hohes Ansehen und eine große Akzeptanz bei den Institutionen. Sie unterstreichen das wachsende öffentliche Interesse an dem, was Organisationen im Hinblick auf die Probleme der Welt tun. Der Global Compact bietet Grundsätze, während die GRI ihn ergänzt, indem sie den Delegierten ein Instrument an die Hand gibt, mit dem sie die Einhaltung der Grundsätze nachweisen können (Bair 2007).
Was sind die Vorteile und Grenzen der Global Reporting Initiative für Unternehmen?
Wie jeder andere Aspekt ist auch die Global Reporting Initiative für Unternehmen sowohl mit Vorteilen als auch mit Einschränkungen verbunden. Einige der Vorteile sind: ein ganzheitlicher Rahmen, der eine umfassende Leistung anspricht, Organisationen hilft, ihre Auswirkungen nachzuweisen, und eine Methode für eine bessere Vergleichbarkeit bietet. Die GRI hilft auch dabei, die Leistung zu messen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen.
Zu den Einschränkungen, die die Global Reporting Initiative für Unternehmen mit sich bringt, gehören der hohe Arbeitsaufwand für die Einhaltung der GRI-Leitlinien, der für kleine Unternehmen zu einer Herausforderung wird, die Tatsache, dass die Leitlinien eher für multinationale Unternehmen geeignet sind, und die Tatsache, dass die Leitlinien zusätzlich zu den Anleitungen keine Akkreditierung vorsehen. Die positiven Ergebnisse werden auf Kosten der Betonung der Nachhaltigkeit untermauert (Bair 2007).
Beschreiben Sie kurz die Ihrer Meinung nach sechs wichtigsten Triebkräfte der unternehmerischen Nachhaltigkeit und erläutern Sie deutlich, warum jeder einzelne wichtig ist.
Die unternehmerische Nachhaltigkeit ist für die Entwicklung einer Organisation und der heutigen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Es handelt sich um ein Konzept, das von einer Vielzahl von Themen umgeben ist und daher eine strategische Planung und Umsetzung von Praktiken erfordert, um einen Gesamterfolg zu ermöglichen. Es gibt verschiedene Faktoren, die mit unternehmerischer Nachhaltigkeit in Verbindung gebracht werden. Im Folgenden werden die sechs wichtigsten Faktoren und ihre Bedeutung für den Erfolg dargestellt;
Markenwettbewerb und Eigenkapital – Die Entwicklung der Nachhaltigkeit ist sowohl für die Wirtschaft als auch für die Gesellschaft von Bedeutung, da sie mit vielen Vorteilen verbunden ist. Die Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung werden von Unternehmen genutzt, um ihre Marken von denen der Wettbewerber zu unterscheiden, und auch für das Produktmarketing. Im Markenwettbewerb wird die nachhaltige Entwicklung als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie angesehen. Unternehmen integrieren Nachhaltigkeitsprinzipien in ihre Marken, um ihren Wettbewerbsvorteil zu vergrößern. Der Markenwettbewerb ist wichtig, da er nicht nur eine nachhaltige Entwicklung ermöglicht, sondern auch die Qualität der Produkte und das Wohlergehen der Gesellschaft fördert.
Ein weiterer Faktor ist die Ressourcenknappheit. Mit der gestiegenen Nachfrage nach Ressourcen durch das Aufkommen vieler Unternehmen und die ständig wachsende Bevölkerung ist es zu einer Verknappung der verfügbaren Ressourcen gekommen. Aus diesem Grund ist es notwendig, strategische Maßnahmen zu ergreifen, die eine nachhaltige Entwicklung ermöglichen. Die Unternehmen sollten neben den potenziellen Märkten und der einfachen Verteilung auch eine langfristige Versorgung mit Ressourcen in Betracht ziehen.
Nichtregierungsorganisationen sind eine treibende Kraft für eine nachhaltige Entwicklung. Dies geschieht durch ihren Fokus, ihren Druck und ihr Engagement im Kampf für Nachhaltigkeit. Diese Organisationen haben eine führende Rolle bei der Förderung des Wandels gespielt. In ihrer Praxis drängen Nichtregierungsorganisationen die Unternehmen zu Aktivitäten, die auf eine nachhaltige Entwicklung abzielen.
Geschäftskunden und Verbraucherpräferenzen spielen ebenfalls eine große Rolle bei der Förderung einer nachhaltigen Entwicklung. Es besteht die Tendenz, dass die Lieferketten der Unternehmen lang und global werden, so dass die Unternehmen auf die Nachfrage ihrer Geschäftspartner reagieren müssen. Die Nachfrage der Verbraucher tendiert zu umweltfreundlichen Produkten, so dass die Unternehmen entsprechend reagieren müssen.
Nationale, staatliche und lokale Gesetze, die die Einhaltung von Nachhaltigkeitsanforderungen vorschreiben, fördern auch das Engagement von Organisationen für nachhaltige Entwicklungsstrategien. Dies geschieht durch ihre Vorschriften.
Die andere treibende Kraft sind die Investoren und das Bedürfnis nach guten Geschäften. Die Verfügbarkeit von Investitionsmöglichkeiten in grüne und sozial verantwortliche Unternehmungen fördert die Nachhaltigkeit. Die Verwaltung von Umweltressourcen und Sicherheits- und Gesundheitsrisiken ermöglicht gute Geschäfte. Dies geschieht durch Kostenreduzierung und Einhaltung der Vorschriften (Masero 2010).
Referenzliste
Bair, J., 2007. Von der Politik der Entwicklung zu den Herausforderungen der Globalisierung. Globalisierungen, 4(4), 486 – 499
BSR, 2010. The New Frontier in Sustainability: The Business Opportunity in Tackling Sustainable Consumption [Online]. Web.
Carnall, A.C., 1991. Managing Change. London, Routledge.
Dunphy, D., Griffiths, A. und Benn, S., 2003.Organisational Change for Corporate Sustainability. Routledge, London und New York.
Masero, S., 2010. Five Forces Driving Corporate Sustainability Management [Online]. Web.
Worrel, E., Ruth, M., Laitner, A.J. und Finman, H., 2001. Produktivitätsvorteile von
Industrielle Maßnahmen zur Energieeffizienz [Online]. Web.