Führungsqualitäten sind das, was manche Menschen am meisten schätzen. Verschiedene Charaktereigenschaften ermöglichen es Menschen, eine Führungsrolle zu übernehmen, während es für diejenigen, denen diese Eigenschaften fehlen, zur Qual werden kann, eine Führungsrolle zu übernehmen. Es ist schwierig, eine allgemeingültige Definition des Begriffs “Führung” zu geben, da er zahlreiche Facetten hat und von verschiedenen Faktoren abhängt. “Führung wird im Allgemeinen als kohärenzfördernde Kraft angesehen, die zu einem effektiven organisatorischen Handeln beiträgt, indem sie Widersprüche beseitigt und Verwirrungen verhindert.” (March und Weil 3) Zukünftige Führungskräfte sollen wissen, wie man mit Komplexität umgeht, wie man Widersprüche beseitigt und wie man präzise Ziele setzt, um sie zu bewältigen. Zur Führung gehört auch, “Wege zu finden, um die Probleme der Vielfalt zu minimieren, indem man Mitarbeiter mit einem gemeinsamen Hintergrund, gemeinsamer Erfahrung oder gemeinsamer Ausbildung rekrutiert oder indem man Überzeugungsarbeit, Verhandlungen, Anreize, Sozialisierung und Inspiration einsetzt, um verschiedene Talente und Hintergründe zu einer gemeinsamen Kultur zu formen.” (March und Weil 3) Führung ist ein sozialer Prozess, der “in den Werten, Fähigkeiten, Kenntnissen und Denkweisen von Führenden und Geführten verwurzelt ist” (Gallos und Heifetz 1)
Es gibt einige spezielle Tests und Beurteilungen, die dabei helfen, herauszufinden, ob eine Person tatsächlich über angeborene Führungsfähigkeiten verfügt oder ob sie nicht die für eine Führungsrolle erforderlichen Eigenschaften besitzt. Solche Tests wie Tests zur emotionalen Intelligenz, IPIP und Myers-Briggs-Persönlichkeitsanalyse bestimmen den Grad des Selbstbewusstseins, der Extraversion, des Neurotizismus, der Fröhlichkeit, der Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen, der Ordnungsliebe, der Selbstdisziplin usw. sowie den Persönlichkeitstyp einer Person, der eine Führungsrolle zulässt oder nicht. Ich habe bei Tests zur emotionalen Intelligenz gut abgeschnitten, was mich zu einer selbstbewussten, einfühlsamen, überzeugenden und motivierten Person macht; IPIP half mir, meinen Grad an Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus und Offenheit für Erfahrungen herauszufinden; die Myers-Briggs-Persönlichkeitsbewertung ergab, dass ich zu den Typen ENFJ und ENFP gehöre; diese Bewertungen halfen mir, starke und schwache Charakterzüge sowie meine Vor- und Nachteile als künftige Führungskraft, Teammitglied und Mitarbeiter zu erkennen.
Wenn wir über meine Vorzüge als Führungskraft sprechen, sollten wir auch meine starken Charaktereigenschaften berücksichtigen. Wie Peter Drucker in seinem Buch “Managing Oneself” feststellte: “Die meisten Menschen glauben zu wissen, worin sie gut sind. Sie irren sich in der Regel” (Drucker 4); genau wie jeder andere kann ich nicht mit Sicherheit wissen, welche starken Charaktereigenschaften ich besitze. Um das herauszufinden, habe ich mich einigen Tests unterzogen. So ergab der Test zur emotionalen Intelligenz, dass ich in erster Linie ein selbstbewusster Mensch bin. Ich habe mit 88 % die höchste Punktzahl erreicht, was bedeutet, dass ich voller Zuversicht bin und entschlossen, die Ziele, die ich mir gesetzt habe, zu erreichen. Zweitens haben die Tests gezeigt, dass ich ein einfühlsamer Mensch bin, was mir als Führungskraft zugute kommt, denn einfühlsam zu sein bedeutet, Menschen und ihre Emotionen zu lesen; dies ist eine wichtige Charaktereigenschaft, denn sie ermöglicht es, Menschen unter Berücksichtigung ihrer emotionalen Bedürfnisse zu führen. Schließlich ist es auch von Vorteil, dass ich überzeugend und motiviert bin (81 bzw. 78 %), denn das bedeutet, dass ich bei den Menschen Vertrauen erwecken und ihnen gute Ratschläge geben kann, denen sie wahrscheinlich folgen werden. Das scheint eine unersetzliche Charaktereigenschaft für eine Führungskraft zu sein. Nach Drucker “müssen wir unsere Stärken kennen, um zu wissen, wo wir hingehören” (Drucker 4); ich halte mich an die Vorstellung, dass mein Selbstvertrauen und meine Motivation (wie der Test gezeigt hat) meine Stärken sind und mich zu einer guten Führungskraft, einem Teammitglied und einem Mitarbeiter machen.
Nach den Ergebnissen des Myers-Briggs-Persönlichkeitstests zu urteilen, gehöre ich zu den Typen ENFP und ENFJ. Das beweist, dass ich alle notwendigen Qualitäten besitze, um eine Führungskraft zu werden. Nur 5 Prozent der Bevölkerung gehören zu diesem Typus; das scheint ausreichend zu sein, denn diese Menschen sind sehr einflussreich und haben einen starken Einfluss auf andere. ENFP’s mögen Präzision und Kongruenz, sie sind kommunikativ und in der Lage, verschiedene Probleme zu lösen, besonders wenn diese Probleme mit Menschen zu tun haben. Da ENFP’s oft Initiatoren von Konferenzen und Meetings sind, kann man sie als gute Führungskräfte bezeichnen, da sie in der Lage sind, Menschen zusammenzubringen. ENFP eignen sich auch gut als Teammitglieder, weil sie sympathisch, ansprechbar und aufmerksam sind. Als ENFJ kann man mich als eine Person bezeichnen, die sich sowohl der Arbeit als auch ihren Beziehungen widmet. Dies ist eine starke Eigenschaft für eine Führungspersönlichkeit, denn die Hingabe an die Arbeit lässt nicht zu, dass etwas halbfertig gemacht wird; zur Hingabe gehört auch die Verantwortung für Taten und eine ernsthafte Einstellung selbst zu den kompliziertesten Aufgaben.
IPIP hat es mir ermöglicht, die Charaktereigenschaften herauszufinden, die bei den anderen Tests möglicherweise übersehen worden wären. IPIP hilft, die Charaktereigenschaften aus einer etwas anderen Perspektive zu betrachten; die Ergebnisse des Tests helfen, tiefer liegende Charaktereigenschaften zu entdecken als Motivation und Selbstvertrauen, die in der Regel an der Oberfläche liegen. So hat der IPIP ergeben, dass mein Grad an Extraversion durchschnittlich ist; das bedeutet, dass ich ein begeisterungsfähiger Mensch bin, der andere Menschen oft zum Handeln ermutigt. Ich glaube, dass dies eine starke Eigenschaft ist, denn Führungskräfte müssen oft Menschen organisieren und sie zur Arbeit ermutigen. Bei der Gewissenhaftigkeit” habe ich durchschnittlich abgeschnitten, was laut Test auf meine Zuverlässigkeit und Selbstbeherrschung hinweist. Gewissenhaftigkeit steht in engem Zusammenhang mit Führungsqualitäten, da Personen mit dieser Eigenschaft “eher die Initiative ergreifen und angesichts von Hindernissen beharrlich bleiben” (Furnham 576). Auch beim Neurotizismus habe ich durchschnittlich abgeschnitten; das macht mich zu einer ausgeglichenen Person mit normalen menschlichen Emotionen. Ich kann mich schnell von Stress erholen und mit frustrierenden Situationen umgehen. Meine normale emotionale Reaktionsfähigkeit ermöglicht es mir, eine Führungspersönlichkeit zu sein, die nicht in Panik gerät und leicht einen Ausweg aus jeder Situation findet. Wenn ich meine Stärken erkenne, kann ich meine Karriere planen. Drucker stellt fest, dass “erfolgreiche Karrieren nicht geplant sind. Sie entwickeln sich, wenn Menschen auf Gelegenheiten vorbereitet sind, weil sie ihre Stärken kennen…” (Drucker 12) Die oben erwähnten Beurteilungen haben mir geholfen, meine Stärken zu definieren und mich auf die Wahl meiner zukünftigen Karriere vorzubereiten.
Die Beurteilungen haben jedoch auch einige meiner schwachen Eigenschaften offenbart. Für eine Führungskraft ist es wichtig, ihre Schwächen zu kennen und zugeben zu können, denn so hat sie die Möglichkeit, sie zu bekämpfen. So zeigte das IPIP, dass meine Verträglichkeit und meine Offenheit für Erfahrungen gering sind. Mein niedriger Wert bei der Verträglichkeit bedeutet, dass ich hart und kritisch gegenüber anderen Menschen sein kann, die mich oft als kompromisslos ansehen. Obwohl dies als meine schwache Eigenschaft gilt, denke ich, dass sie bis zu einem gewissen Grad stark sein kann, vor allem, wenn sie auf eine Situation projiziert wird, in der ich eine Führungsrolle habe. Manchmal ist es notwendig, mit den Menschen, die man führt, hart umzugehen, weil zu viel Milde dazu führen kann, dass die Menschen Ihren Vorschlägen und Ratschlägen keine Beachtung schenken. Auch bei der Offenheit für Erfahrungen habe ich schlecht abgeschnitten. Das bedeutet, dass ich ein praktischer und konservativer Mensch bin. Konservatismus kann für eine Führungskraft, die offen für Innovationen und ständige Veränderungen sein sollte, zum Hindernis werden.
Die Beurteilungen haben mir geholfen, herauszufinden, wo ich hingehöre, was laut Drucker zur Wahl der richtigen Karriere beiträgt. Drucker sagt auch, dass jeder, der in der Lage war, seine Stärken und Werte zu definieren, wissen sollte, wie er “zu dem beitragen kann, was getan werden muss.” (Drucker 13) Ich glaube, dass ich als Führungskraft einen großen Beitrag zur Arbeit jeder Organisation leisten kann, weil mein Selbstvertrauen, meine Motivation und meine Hingabe es mir ermöglichen, Schwierigkeiten leicht zu überwinden und Probleme unabhängig von ihrer Komplexität zu lösen. Die Charaktereigenschaft, die mich von anderen unterscheidet, ist das Einfühlungsvermögen, das es mir in Verbindung mit einer angemessenen emotionalen Reaktionsfähigkeit ermöglicht, die Beratungsstimmung der Menschen zu spüren, ohne mich zu sehr mit ihren Problemen zu beschäftigen; mein Selbstvertrauen, meine Motivation und meine Überzeugungskraft werden die Leistung des Personals produktiv und gut organisiert machen und dazu beitragen, dass die Mitarbeiter zielstrebig, engagiert und voller Vertrauen in ihren Leiter sind.
Zusammenfassend kann ich sagen, dass ich nach meiner Selbsteinschätzung in Bezug auf Führungsqualitäten zu dem Schluss gekommen bin, dass ich alle für eine Führungskraft erforderlichen Eigenschaften besitze. Ich habe einen Test zur emotionalen Intelligenz absolviert, der meine starken Eigenschaften aufzeigte, nämlich Selbstvertrauen, Einfühlungsvermögen, Motivation und Überzeugungskraft. Der IPIP hat sowohl meine starken als auch meine schwachen Eigenschaften aufgezeigt; ich habe bei Extraversion, Gewissenhaftigkeit und Neurotizismus durchschnittliche Werte erzielt, was mich zu einer gelassenen, zuverlässigen und ausgeglichenen Person macht. Mein niedriger Wert bei Verträglichkeit und Offenheit für Erfahrungen zeigt, dass ich kompromisslos und konservativ sein kann. Da meine starken Charaktereigenschaften gegenüber den schwachen überwiegen, kann ich als große Führungspersönlichkeit angesehen werden, die viele positive Innovationen und Beiträge in die Arbeit eines Unternehmens einbringen kann.
Zitierte Werke
Drucker, Peter F. Classic Drucker: wesentliche Weisheiten von Peter Drucker aus den Seiten der Harvard Business Review. Harvard Business Press, 2006.
Furnham, Adrian. Die Psychologie des Verhaltens bei der Arbeit: Das Individuum in der Organisation. Psychology Press, 2005.
Gallos, Joan V. und Heifetz, Ronald A. Business Leadership: A Jossey-Bass Reader. John Wiley und Söhne, 2008.
March, James G. und Weil, Thierry. On Leadership: Ein kurzer Kurs. Blackwell Publishing, 2005.