Einführung
Die Analyse der Tätigkeiten einer großen Organisation kann es ermöglichen, ihren Erfolg und Misserfolg im externen und internen Betriebsumfeld zu bewerten und die Schlüsselfaktoren zu ermitteln, die die Besonderheiten ihrer Arbeit beeinflussen. Als Bewertungsobjekt wird Ashghal betrachtet, die Behörde für öffentliche Arbeiten mit Sitz in Doha, Katar, die an der Regulierung aller Bauprojekte im Land beteiligt ist. Ashghal ist eine gemeinnützige Organisation, die der Regierung unterstellt ist. Diese Form ist für die Interaktion mit verschiedenen Marktteilnehmern geeignet und ermöglicht die Umsetzung geplanter Projekte auf der Grundlage des bereitgestellten Budgets, nicht aber der erzielten Gewinne (GSK 2018). Der Zweck von Ashghal besteht darin, den Bau öffentlicher Infrastruktur zu verwalten und zu koordinieren, einschließlich der Kontrolle über Planung, Design, Asset Allocation und andere wichtige Aufgaben (Ashghal 2020a). Sie wurde 2004 gegründet und hat seither dank einer gut strukturierten Unternehmensstrategie Partnerschaften mit Unternehmen in Katar und im Ausland aufgebaut (Ashghal 2020a). Damit wurde ein wesentlicher Beitrag zur Entwicklung der staatlichen Infrastruktur geleistet.
Diese große Organisation verfügt über individuelle Programme und spezifische Entwicklungspläne. Laut dem offiziellen Bericht besteht die Mission von Ashghal darin, die Kundenzufriedenheit durch kompetentes Asset Management und zeitnahe innovative Lösungen ständig zu erhöhen (Ashghal 2020a). Die Vision der Organisation ist die Möglichkeit, professionelle Dienstleistungen anzubieten, um die Entwicklung einer nachhaltigen Infrastruktur zu überwachen (Ashghal 2020a). Zu den Zielen von Ashghal gehören schließlich die Konzentration auf die Qualität der Arbeit, Wachstumschancen, die Erreichung von Anpassungsfähigkeit, Ehrlichkeit und Lerndynamik (Ashghal 2020a). All diese Merkmale der Planung von Aktivitäten auf dem Markt werden berücksichtigt, um die gestellten Aufgaben produktiv umzusetzen.
Um die Aktivitäten von Ashghal auf dem heimischen Markt des Landes zu bewerten, kann ein spezielles Analyseinstrument eingesetzt werden. Zu diesem Zweck wird die PESTLE-Analyse vorgeschlagen, eine Methode, die Kriterien enthält, die sich auf die Besonderheiten eines Unternehmens auswirken. Rastogi und Trivedi (2016, S. 385) interpretieren diese Abkürzung als “politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren”, die die organisatorischen Aktivitäten beeinflussen. Wie Senouci, Ismail und Eldin (2016) anmerken, sind die Daten von Ashghal öffentlich zugänglich, und relevante Informationen über Produktionsvolumen und Entwicklungstempo sind frei erhältlich.
Politische Faktoren spielen bei den Aktivitäten von Ashghal eine wichtige Rolle, da die Organisation der katarischen Regierung gegenüber rechenschaftspflichtig ist und an von den Behörden genehmigten Projekten beteiligt ist. So wird beispielsweise die bevorstehende FIFA-Weltmeisterschaft 2022 von den zuständigen Aufsichtsgremien koordiniert, und die Agentur berichtet über die auf internationaler Ebene geleistete Arbeit. Was die wirtschaftlichen Faktoren betrifft, so wird die Arbeit von Ashghal auch durch finanzielle Parameter begrenzt. Die Lage der heimischen Wirtschaft bestimmt weitgehend die Gültigkeit von Bauprojekten, ihre Schätzungen und andere Indikatoren. Je nachhaltiger dieser Wirtschaftszweig ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer stabilen Beschäftigung der Fachleute von Ashghal.
Soziale Faktoren bestimmen die Aktivitäten von Ashghal auf dem heimischen Markt weniger stark als die beiden vorgenannten Faktoren. Bei der Analyse der bestehenden Trends bei der Modernisierung der städtischen Infrastrukturen kann man jedoch feststellen, dass die Bewegung in Richtung Innovation als integraler Bestandteil der Entwicklung des Images des Landes wahrgenommen wird. Darüber hinaus beeinflussen Parameter wie die Bevölkerungsdichte, das Einkommensniveau und andere soziale Aspekte die Art der Aktivitäten von Bauunternehmen, einschließlich Ashghal (Rastogi und Trivedi 2016). Technologische Faktoren sind ein wichtiger Aspekt, der bei der Erstellung von kurz- und langfristigen Entwicklungsplänen berücksichtigt werden muss. Für Ashghal eröffnet die Möglichkeit, moderne Entwicklungen in der Bauindustrie zu nutzen, bedeutende Entwicklungsperspektiven und bestimmt seine Produktionsleistung. Innovationen, die auf dem internationalen Baumarkt auftauchen, beeinflussen die Aktivitäten der Agentur und ermutigen sie, die vorhandene Ressourcenbasis zu stärken.
Der folgende Faktor, der in die PESTLE-Analyse einbezogen wurde, ist ein rechtlicher Faktor. Auf der Grundlage der bestehenden rechtlichen Bestimmungen werden die Aktivitäten von Ashghal als gemeinnützige Organisation durch die in Katar verabschiedeten einschlägigen Normen geregelt. Insbesondere Sicherheitsstandards, Arbeitsgesetze und andere verbindliche Bedingungen regeln die Zuständigkeiten der Agentur, und wenn die Organisation an Projekten außerhalb Katars beteiligt ist, muss sie die lokalen Gesetze befolgen. Schließlich sollten auch Umweltaspekte berücksichtigt werden, da die geografische Lage, die Bodenbeschaffenheit, die Verfügbarkeit von Wasserressourcen und andere ähnliche Faktoren in vielerlei Hinsicht die Besonderheiten der Bautätigkeit beeinflussen. Die internationalen Trends zu einer umweltfreundlichen Produktion sind zu beachten, was die Ausrichtung des Unternehmens auf umweltfreundliche Projekte bestimmt. Alle genannten Aspekte wirken sich auf die Arbeit von Ashghal aus und sind wichtige Faktoren, die es zu bewerten gilt, insbesondere politische und wirtschaftliche Kriterien, da sie im Zusammenhang mit dem Bauwesen von Bedeutung sind.
Aufgabe eins
Da Ashghal eine öffentliche Einrichtung ist, die der Regierung gegenüber rechenschaftspflichtig ist, ist sie nicht gezwungen, Partner im Inland zu finden. In der Baubranche, in der die Organisation tätig ist, herrscht jedoch ein starker Wettbewerb. Katar entwickelt sich dynamisch, und viele Interessenten sind bereit, ihre Dienste anzubieten, um den Einflussbereich zu erweitern. Laut Shoeb (2018) hat eine Handels- und Wirtschaftsblockade, die 2017 von einer Reihe von GCC-Ländern gegen das Land verhängt wurde, den Wettbewerb auf dem lokalen Baumarkt von Katar verschärft. Die Suche nach neuen Möglichkeiten für Baupartnerschaften wirkte sich positiv auf die Branche aus, was jedoch angesichts einer größeren Zahl neuer Unternehmen Risiken für Ashghal mit sich brachte. Alagos (2018) stellt positive Veränderungen fest und verweist auf einen gesünderen Wettbewerb infolge der Sanktionen. Daher ist Ashghal wie andere Organisationen gezwungen, eine nachhaltige Strategie zu entwickeln, um dieses Hindernis zu überwinden. Als Modell zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit dieser Agentur wird die Analyse der fünf Kräfte von Porter angewendet. Mit dieser Methode lassen sich die grundlegenden Merkmale eines jeden Unternehmens aus der Wettbewerbsperspektive bewerten und die schwächsten Bereiche aufzeigen, die ein Eingreifen erfordern.
Der angewandte Schätzalgorithmus umfasst fünf Elemente bzw. Kräfte, die den Erfolg und Misserfolg des Wettbewerbs auf dem Markt bestimmen. Bernardino et al. (2018) untersuchen das Thema der Herausforderungen für das Management in Katar und stellen fest, dass neben den Standardrisiken, z. B. der Nachfragemacht und der Bedrohung durch Substitutionsaktivitäten, weitere Wettbewerbsfaktoren genannt werden sollten. Insbesondere stellen die Autoren fest, dass die “Macht der Lieferanten, der Wettbewerb in der Branche und die Auswirkungen neuer Marktteilnehmer” entscheidende Indikatoren für die Leistung und Anerkennung auf dem Markt sind (Bernardino et al. 2018, S. 231). Ashghal, die Organisation, die Baudienstleistungen anbietet, sollte die oben genannten Risiken berücksichtigen, um einen Rückgang des Einflussbereichs und den Verlust einer führenden Position unter den Unternehmen in diesem Profil zu verhindern.
Der Wettbewerb in der Branche treibt die Manager von Ashgal dazu an, die Organisation zu verbessern und neue Möglichkeiten zu schaffen, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Das Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, trägt dazu bei, innovative Ansätze und technologische Entwicklungen in seine Aktivitäten einzubringen. Darüber hinaus können diese Praktiken kombiniert werden, um die höchste Produktivität zu erreichen und die Kundentreue als wichtiges Bewertungskriterium zu gewinnen. Folglich kann dieser Parameter bei entsprechenden Veränderungen, die auf die Optimierung des Arbeitsprozesses abzielen, erfolgreich angegangen werden.
Die Macht der Anbieter ist ein Faktor, der sich ebenfalls auf die Wettbewerbsdynamik auswirken kann. Wie Bernardino et al. (2018, S. 233) argumentieren, kann ein Lieferant “den Preis des Inputfaktors verbessern und die Qualität des Stückwerts verringern”, was sich auf die Aktivitäten der Partnerorganisationen auswirkt, die seine Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Für Ashghal bedeutet der Einkauf von großen Bauverbrauchsmaterialien und anderen Komponenten die Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten. Gegenseitige Zugeständnisse und ein günstiges Kommunikationsumfeld sind die Faktoren, die den Mechanismus der für beide Seiten vorteilhaften Partnerschaften stärken und das Einkommen beider interessierter Parteien fördern. Es werden mehr Mittel eingespart, was wiederum ermöglicht, die verfügbaren Mittel für wichtigere und dringendere Aufgaben zu verwenden und die Verdrängung von Geschäften durch Wettbewerber zu vermeiden.
Die Macht der Käufer ist ein Faktor, der die Aktivitäten von Ashghal in geringerem Maße beeinflusst, da die Hauptaufgabe der Organisation der Bau öffentlicher Einrichtungen ist. Gewöhnliche Verbraucher können den Erfolg des Unternehmens beim Bau städtischer Infrastruktur schätzen, aber die Interaktion mit der Regierung ist die Hauptrichtung, die das Management der Agentur zu entwickeln versucht. Folglich sind Stabilität und Leistung wertvolle Kriterien für Anerkennung und regelmäßige Aufträge.
Die Bedrohung durch Substitute ist aufgrund der sich entwickelnden Technologien und der Fähigkeit anderer Unternehmen, Bauleistungen in kürzerer Zeit oder mit innovativeren Methoden zu erbringen, größer. Ashghal verfügt über ein hohes Produktionspotenzial, aber für andere Unternehmen ist die Möglichkeit, eine führende Position in dieser Branche einzunehmen, ein Anreiz für eine kontinuierliche Entwicklung. Daher läuft das Unternehmen Gefahr, seine Anerkennung zu verlieren, wenn es nicht in der Lage ist, den Arbeitsprozess effizient und rationell zu gestalten.
Schließlich ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer eine Kraft, die das Management von Ashghal bei der Planung von Arbeitsaktivitäten berücksichtigen sollte. Zusammen mit dem Parameter “Wettbewerb in der Branche” kann dieser Indikator die Ausrichtung der Kräfte im Marktdesign verändern und die Last auf die beteiligten Parteien umverteilen. Die Organisation sollte nicht zulassen, dass junge Unternehmen ein größeres Produktionspotenzial haben. Somit sind die Kräfte der Substitute, der Rivalität und der Zulieferer die wichtigsten Aspekte, die für Ashghal im Hinblick auf seinen Markterfolg von Bedeutung sind. Die Arbeit im Baugewerbe eignet sich gut für Innovationen, und eine kontinuierliche Entwicklung ist eine Voraussetzung für eine Führungsposition.
Aufgabe zwei
Die Interaktion mit interessierten Parteien ist ein wichtiger Aspekt der Tätigkeit eines Unternehmens, das öffentliche Dienstleistungen erbringt und an Großprojekten beteiligt ist. Ashghal verfügt über eine umfangreiche Kontaktbasis und muss sich erfolgreich auf die Kommunikation mit verschiedenen Marktteilnehmern einstellen, um ein gefragtes Unternehmen zu bleiben. In diesem Zusammenhang kann die Stakeholder-Theorie als Instrument zur Bewertung der Bedeutung und Zweckmäßigkeit der Verfolgung einer klaren Strategie der Interaktion mit verschiedenen interessierten Parteien eingesetzt werden. Jones, Harrison und Felps (2018, S. 371) stellen fest, dass dieses Instrument dazu beiträgt, “die Leistungskonsequenzen von hochgradig ethischen Beziehungen zu Stakeholdern, die durch ein hohes Maß an Vertrauen, Kooperation und Informationsaustausch gekennzeichnet sind, für Unternehmen zu bewerten”. Mit anderen Worten: Die Bedeutung der Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen wird überprüft und interpretiert, und auf der Grundlage dieser Analyse werden spezifische Schlussfolgerungen gezogen. Die betreffende Theorie trägt dazu bei, relevante Veränderungen zur Optimierung des Arbeitsprozesses zu nutzen. Manager können dieses Konzept anwenden, um die Effektivität der Zusammenarbeit zu analysieren und bei Bedarf entsprechende Änderungen vorzunehmen. Im Fall von Ashghal sollten die einzelnen Interessengruppen und ihre Rollen analysiert werden, wozu die Macht-Interessen-Matrix verwendet werden kann.
Zunächst muss eine Liste von Interessengruppen definiert werden, um eine Vorstellung vom Spektrum der Kommunikationskanäle von Ashghal zu erhalten und ihre Rolle bei den Aktivitäten der Organisation zu bewerten. Nach Meyer und Kara (2020) kann es, da die Agentur an einer Reihe von Bauprojekten beteiligt ist, für jedes dieser Projekte mehr als zehn interne Interessengruppen geben. Dabei handelt es sich insbesondere um Abteilungen, die die Arbeit in verschiedenen Richtungen regeln, und um Abteilungen, die die unmittelbaren Aufgaben auf der Grundlage der vorhandenen Humanressourcen und finanziellen Mittel lösen sollen. Die Zahl der externen Interessengruppen ist wesentlich höher; wie Meyer und Kara (2020) feststellen, gibt es nicht weniger als dreißig interessierte Parteien, deren Aktivitäten unbedingt zu berücksichtigen sind. Diese Interessengruppen haben unterschiedliche Arbeitsziele und Einflussmöglichkeiten, aber die meisten von ihnen beziehen sich auf staatliche Angelegenheiten. Ministerien, lokale Behörden und andere öffentliche Organisationen sind Parteien, die Einfluss auf die Arbeit von Ashghal haben. Die oben erwähnte Macht-Interessen-Matrix kann verwendet werden, um zu bewerten, wie wichtig bestimmte Interessengruppen im Zusammenhang mit ihren Auswirkungen auf die betrachtete Agentur sind und welchen Nutzen Ashghal durch die Zusammenarbeit mit ihnen erzielen kann.
Diese Matrix umfasst zwei grundlegende Dimensionen – die Macht zur Beeinflussung der Beteiligten und den Grad des Interesses der Betroffenen. In Abbildung 1 ist das Schema dargestellt, wie dieser Algorithmus erreicht wird (The Project Management Blueprint 2019). Die Bewegung hin zu stabileren Korrelationen wird durch die aktive Beteiligung beider Parteien erreicht, und die entsprechenden Motive sind bei der Analyse der Indikatoren für Einfluss und Interesse zu berücksichtigen.
Was die Bedeutung der internen Stakeholder betrifft, so ist die Information der Abteilungen der Organisation ein wichtiger Aspekt für die Aufrechterhaltung eines produktiven Arbeitsumfelds. Trotz der Tatsache, dass ihre Macht weniger bedeutend ist als die der externen Teilnehmer, sind die Einheiten und Abteilungen von Ashghal daran interessiert, effizient zu arbeiten und die höchstmöglichen Produktionsergebnisse zu erzielen. Yu und Leung (2018) argumentieren, dass Interessen gleichbedeutend mit Bedürfnissen sind, und stellen fest, dass alle Beteiligten, die vom Erfolg der Aktivitäten abhängig sind, ausreichend motiviert sind, hohe Leistungen zu erbringen. Was die externen Stakeholder betrifft, so sind ihre Kräfte gewichtiger als die der internen, aber ihr Interesse an der Unterstützung von Ashghal ist weniger ausgeprägt. Auf dem Baumarkt von Katar sind verschiedene Firmen und Unternehmen vertreten, die Dienstleistungen zur Modernisierung der Infrastruktur anbieten. In dieser Hinsicht haben die Behörden trotz des Erfolgs von Ashghal keinen dringenden Bedarf, diese Organisation zu fördern, aber ihre Macht reicht aus, um ihre Aktivitäten zu beeinflussen und zu koordinieren. Daher sind beide Kategorien von Akteuren wichtige Mitglieder im Arbeitsprozess der betreffenden Agentur.
Im Hinblick auf potenzielle Konflikte, die durch Unstimmigkeiten mit Interessengruppen entstehen können, müssen verschiedene Ansätze gefördert werden. Interne Interessengruppen könnten zum Beispiel mit dem Grad der Beteiligung an den organisatorischen Abläufen unzufrieden sein. Um diese Situation zu lösen, muss das Management von Ashghal enger mit dem Personal zusammenarbeiten und den Mitarbeitern eine angemessene Wissensbasis zur Verfügung stellen, damit sie alle erforderlichen Informationen erhalten. Konflikte mit externen interessierten Parteien können auf rechtlichen oder handelswirtschaftlichen Aspekten der Aktivitäten beruhen. Um gefährliche Meinungsverschiedenheiten und die Einstellung der Tätigkeit zu vermeiden, müssen die Führungskräfte von Ashghal ein stabiles Berichtswesen fördern und im Rahmen der vorhandenen Befugnisse arbeiten. Dies wird dazu beitragen, Konfliktsituationen zu überwinden und die Unterstützung der obersten Aufsichtsgremien, die die Arbeit der Organisation koordinieren, zu gewährleisten.
Aufgabe drei
Die Analyse der Aktivitäten von Ashghal ermöglicht es, das nationale Wirtschaftssystem von Katar zu bewerten und entsprechende Schlussfolgerungen hinsichtlich der wichtigsten Trends zu ziehen, die sowohl im Inland als auch im Ausland gefördert werden. Auf der Grundlage zuverlässiger Daten liegt das Land im Hinblick auf die unternehmerische Freiheit weltweit auf Platz 31 und in seiner Region auf Platz drei (The Heritage Foundation 2020). Diese Indikatoren sind hoch, um ein fruchtbares Umfeld für die Entwicklung der unternehmerischen Tätigkeit und die Interaktion mit verschiedenen Akteuren zu gewährleisten. Dennoch hinterlässt die Beteiligung der Regierung an der Regulierung bestimmter Aspekte, insbesondere der öffentlichen Subventionierung und der Verteilung von Haushaltsmitteln, ihre Spuren in der Wirtschaft des Landes. Der Schwerpunkt auf der Öl- und Gasindustrie ist auf die beträchtlichen Reserven des Landes zurückzuführen, die es seit 1971 nach Erlangung der Unabhängigkeit anhäuft (The Heritage Foundation 2020). Infolgedessen basieren die makroökonomischen Nuancen der staatlichen Entwicklung weitgehend auf dem Handel mit diesen natürlichen Ressourcen. Gleichzeitig ist die Tätigkeit privater Unternehmen zulässig und steht nicht im Widerspruch zu den Gesetzen. Der Staat verfügt also über eine gemischte Wirtschaftsform, bei der die Behörden an der Regulierung einzelner Branchen beteiligt sind.
Bei diesem Typ handelt es sich um ein System, das sowohl den privaten Sektor als auch eine aktive Beteiligung des Staates an der Wirtschaft umfasst und die Merkmale von Markt- und Planmodellen widerspiegelt. Fedele und Depedri (2016) charakterisieren eine solche Wirtschaft als ein Umfeld, in dem private und sozial orientierte Unternehmen interagieren und zur Auffüllung des Staatshaushalts beitragen. Offiziellen Angaben zufolge müssen die von der Regierung geführten katarischen Finanzinstitute aufgrund der Blockade des Staates durch die GCC-Länder die Kosten und Gewinne ausländischer Partner kontrollieren (The Heritage Foundation 2020). Daher wird das gemischte Prinzip der Organisation von Finanz- und Wirtschaftstätigkeiten gefördert. Fedele und Depedri (2016) nennen die Nachhaltigkeit von Non-Profit-Organisationen als einen der Hauptvorteile dieser Art von Wirtschaft. Diese Unternehmen haben die Freiheit, Märkte zu wählen, und können auf staatliche Unterstützung zählen. Darüber hinaus verweisen die Autoren auf die verschiedenen Vorteile für die Interessengruppen, die durch die Verfolgung dieses Entwicklungsprogramms erzielt werden (Fedele und Depedri 2016). Organisationen, die in einer gemischten Wirtschaft tätig sind, verfügen über ein fortschrittliches Kommunikationssystem zwischen den beteiligten Parteien, was sich wiederum positiv auf die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen und Fragen des internen Wachstums des Landes auswirkt.
Die vorgenannten Vorzüge spiegeln die Vorteile des von der katarischen Regierung geförderten gemischten Wirtschaftsprinzips wider. Dennoch kann es auch einige negative Aspekte geben, die mit der Verfolgung dieses Kurses einhergehen. Fedele und Depedri (2016) stellen fest, dass ein Land, das staatliche Eingriffe in den Unternehmenssektor fördert, Schwierigkeiten haben kann, neue Märkte zu erschließen. Aufgrund der Handelssanktionen, die der Golf-Kooperationsrat (GCC) gegen Katar verhängt hat, ist es für das Land beispielsweise schwierig, Beziehungen zu Partnern im Bereich des Ölverkaufs zu unterhalten, der ein Schlüsselbereich seiner Aktivitäten ist. Für Ashghal bedeutet dies, dass der Staat alle Bauprojekte gründlich koordiniert, und eine verstärkte Kontrolle durch die Steuerbehörden ist üblich. Eine weitere potenziell negative Folge einer gemischten Wirtschaft ist ein finanzielles Gefälle zwischen den Bevölkerungsschichten, das sich in Armut äußert. In Katar tritt dieses Ergebnis jedoch nicht auf, was auf eine kompetente Politik der Haushaltszuweisung zurückzuführen ist.
Unter diesen Umständen setzt die Regierung spezifische makroökonomische Ziele, die auf die Stärkung der lokalen Finanzindustrie abzielen. Fouejieu et al. (2019) nennen insbesondere das Ziel eines nachhaltigen Wirtschaftswachstums als eine wichtige und vorrangige Aufgabe. Dieses von der katarischen Regierung verfolgte Ziel spiegelt sich auch in den Aktivitäten von Ashghal wider. Die Organisation erhält angemessene Unterstützung und hat die Möglichkeit, als Unternehmen zu agieren, das auf die Interaktion mit ausländischen Partnern setzt. Der Vertrag über die Renovierung der Infrastruktur zur Vorbereitung auf die Fußballweltmeisterschaft 2022 bestätigt den Kurs, die Möglichkeiten des wirtschaftlichen Wachstums zu erweitern.
Ein weiteres makroökonomisches Ziel, an dem die katarischen Behörden festhalten, ist die Vollbeschäftigung, die ein Indikator für die stabile Marktposition des Landes ist. Wie Fedele und Depedri (2016) feststellen, kann die Aufrechterhaltung des Gleichgewichts auf dem Arbeitsmarkt unter den Bedingungen einer gemischten Wirtschaft, die von der Regierung als wichtigster Entwicklungskurs gefördert wird, gestört werden. Ausgehend von der Beschäftigung der Mitarbeiter von Ashghal hat die Organisation jedoch keine Schwierigkeiten, Arbeitsplätze zu schaffen. Die Agentur zieht Partner an, um ein Einstellungssystem einzurichten, und es werden geeignete Maßnahmen ergriffen, insbesondere im Rahmen des Wohlfahrtsprogramms für Mitarbeiter (Ashghal 2020b). Der Arbeitsmarkt ist nicht überlastet, was es ermöglicht, über eine kompetente Politik zur Bereitstellung von Arbeitsplätzen und zur Verhinderung der Entwicklung der negativen Folgen einer gemischten Wirtschaft zu argumentieren.
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