Kurzfassung
Dieser Bericht wurde erstellt, um verschiedene Aspekte des Unternehmens Best Buy zu erörtern. Tabelle eins zeigt die materiellen und immateriellen Ressourcen des Unternehmens, die im Rahmen eines internen Audits ermittelt wurden.
Diagramm zwei wird verwendet, um fünf Fähigkeiten des Unternehmens zu zeigen, die auf Diagramm eins basieren. Darüber hinaus werden die Fähigkeiten anhand der VRIO-Kriterien bewertet. Der Bericht verwendet Diagramm drei, um vier Finanzkennzahlen des Unternehmens aufzuzeigen, die auf der Grundlage der Finanzdaten des Unternehmens berechnet wurden. Schließlich zielt der Bericht auf die Analyse der internationalen Stärken und Schwächen des multinationalen Unternehmens ab. Die Stärken und Schwächen werden in Schaubild vier hervorgehoben.
Tabelle eins
Abbildung 1. Diagramm eins zeigt die Ressourcenanalyse der Best Buy Corporation
Aus Sicht der Finanzbuchhaltung sind Ressourcen wirtschaftliche Vermögenswerte, die man besitzen oder kontrollieren kann, um einen Wert zu schaffen, der zu positiven wirtschaftlichen Ergebnissen führen kann (Rothaermel, 2013). Mit anderen Worten, die materiellen und immateriellen Ressourcen von Best Buy Company sind diejenigen Vermögenswerte, die von der Geschäftsführung in Bargeld umgewandelt werden können (Rothaermel, 2013). Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Bargeld auch eine Ressource ist. Wie aus der Bilanz des Unternehmens hervorgeht, ist das Unternehmen durch sehr starke kurzfristige und feste Ressourcen gekennzeichnet (Best Buy, 2014).
Das Vermögen könnte bedeuten, dass der Betrieb über Räumlichkeiten verfügt, auf die er seine in- und ausländischen Investitionen im Hinblick auf seine Geschäftstätigkeit stützen kann. Es ist ein allgemeiner Anstieg des Wertes der Ressourcen des Unternehmens festzustellen, was bedeuten könnte, dass sich die Vermögenswerte im Laufe der Jahre verbessert haben. Die Gesamtforderungen für die Jahre 2010, 2011 und 2012 betrugen 2.348, 2.288 bzw. 2.704 Millionen USD. Forderungen sind ein wichtiger Aspekt eines Unternehmens und bestimmen den Erfolg einer Investition.
Es ist offensichtlich, dass sie im Jahr 2011 leicht zurückgingen, sich aber im darauffolgenden Jahr deutlich verbesserten. Dies könnte ein Hinweis darauf sein, dass die Unternehmensleitung Ansätze zur Verbesserung der Leistungsergebnisse angenommen hat. Die Gesamtvorräte für 2010, 2011 und 2012 betrugen 5897, 5731 bzw. 6571 Millionen USD. Es ist ersichtlich, dass die Vorräte im Jahr 2011 gesunken sind, sich aber im Jahr 2012 verbessert haben. Daraus lässt sich schließen, dass eine angemessene Anzahl von Produkten, die für die Verbraucher zum Kauf verfügbar waren, das Unternehmen auszeichnete.
In den Jahren 2010, 2011 und 2012 wurden die Sachanlagen mit 3823, 3471 bzw. 3270 Millionen USD bewertet. Der Wert der Sachanlagen ist also innerhalb des angegebenen Zeitraums gesunken (Rothaermel, 2013). Best Buy hat viele Patente und Warenzeichen, die mit seiner Marke verbunden sind. Der Firmenwert des multinationalen Unternehmens ist aufgrund der vielen Jahre, in denen das Unternehmen in profitablen Geschäften tätig ist, sehr gut.
Schaubild zwei
Abbildung zwei. Abbildung zwei zeigt die VRIO-Fähigkeitsanalyse für Best Buy Corporation
Der VRIO-Rahmen ist ein strategisches Managementinstrument, das von Unternehmen genutzt wird, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen (Mishra, 2013). Tatsächlich hat die Forschung gezeigt, dass es der beste Ansatz ist, der zur Bewertung der Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens eingesetzt werden kann (Mishra, 2013). Best Buy hat einen einzigartigen Preisansatz gewählt, um viele Kunden anzuziehen, die sich auf den Kauf qualitativ hochwertiger Produkte konzentrieren.
Diese Fähigkeit ist nicht selten und kann von anderen Organisationen leicht nachgeahmt werden. Die strategische Planung ist ein wichtiger Prozess, mit dem das Unternehmen hervorragende Ergebnisse erzielt hat. Die Fähigkeit kann zur Wertschöpfung genutzt werden. Die Ausrichtung des Unternehmens auf die Informationstechnologie (IT) ist eine Fähigkeit, die es Best Buy ermöglicht hat, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Neue Wachstumsplattformen haben dem Unternehmen im Laufe der Jahre zu besseren Umsätzen verholfen, da mehr Kunden angelockt werden konnten. Diese Fähigkeit ist jedoch nicht selten. Best Buy verfügt über einen starken finanziellen Hintergrund, der es dem Unternehmen ermöglicht hat, in viele Produkte zu investieren und in internationale Märkte vorzustoßen.
Schaubild drei
Abbildung drei. Abbildung drei zeigt die Trendanalyse der Finanzkennzahlen von Best Buy
Die Betriebskapitalquote wird verwendet, um zu zeigen, wie stabil ein Unternehmen in Bezug auf den Ausgleich von Verbindlichkeiten und Vermögenswerten sein kann. Je höher die Kennzahl ist, desto besser ist das Leistungsergebnis (Mishra, 2013). Im Zusammenhang mit Best Buy stiegen die Quoten im Zeitraum 2008-2010 an, sanken aber im Zeitraum 2010-2012 (Rothaermel, 2013). Der Rückgang deutet darauf hin, dass die Geschäftsleitung Maßnahmen zum Abbau der Verbindlichkeiten ergriffen hat. Der Verschuldungsgrad kann verwendet werden, um den Grad der Verschuldung eines Unternehmens gegenüber anderen Organisationen aufzuzeigen.
Der Rückgang des Verhältnisses korreliert mit einem besseren Abbau der Schulden im Verhältnis zu den Vermögenswerten. Im Fall von Best Buy sank die Kennzahl im Zeitraum 2008-2010, stieg aber im Zeitraum 2010-2012 wieder an. Die Gesamtkapitalrentabilität wird von Unternehmen verwendet, um zu analysieren, wie die Vermögenswerte zur Erzielung von Umsätzen eingesetzt werden (Rothaermel, 2013). Die Ergebnisse des Unternehmens deuten darauf hin, dass es im Zeitraum 2008-2012 in Bezug auf die Nutzung der Vermögenswerte schlecht abschnitt. Die Vermögensumschlagskennzahlen von Best Buy zeigen, dass das Unternehmen dynamische Ergebnisse verzeichnete, die im Analysezeitraum keine bestimmte Änderungsrichtung aufwiesen (Rothaermel, 2013).
Schaubild vier
Abbildung 4. Diagramm vier zur internen Bewertung von Best Buy
Anhand der in der obigen Tabelle dargestellten Informationen wird deutlich, dass das multinationale Unternehmen über eine beträchtliche Anzahl von Stärken verfügt, die es ihm ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen (Wiki Wealth, 2014). Andererseits ist es auch durch drei wichtige Schwächen gekennzeichnet, auf deren Behebung sich das Management konzentrieren sollte, damit das Unternehmen seine kurz- und langfristigen Geschäftsziele erreichen kann (Wiki Wealth, 2014).
Die wichtigsten zu behandelnden Bereiche
Die Geschäftsführung von Best Buy sollte sich bemühen, den schlechten Kundenservice und die eingeschränkte Verfügbarkeit von Krediten zu verbessern. Ein verbesserter Kundenservice wird viele Kunden dazu bringen, die Marke anzunehmen. Eine verbesserte Kreditvergabe wird sicherstellen, dass das Unternehmen Projekte durchführen kann, die auf eine Verbesserung der Leistungsergebnisse abzielen.
Schlussfolgerung und Empfehlungen
Die Analysen, die in den vier Diagrammen dargestellt sind, zeigen, dass das Unternehmen in Bezug auf die finanziellen Ergebnisse gut abschneidet. Die Geschäftsleitung sollte jedoch über bessere Möglichkeiten zur Nutzung der Vermögenswerte des Unternehmens nachdenken. Darüber hinaus sollte sich das Unternehmen darauf konzentrieren, die Schwachstellen zu beseitigen, die sich negativ auf die Finanzergebnisse auswirken könnten.
Referenzen
Best Buy. (2014). Haushaltsgeräte.
Mishra, L. (2013). Subway Customer Loyalty And Evaluating Marketing Strategies. Journal Of Business Management & Social Sciences Research, 2(11), 17-30.
Rothaermel, F. T. (2013). Strategisches Management (2. Aufl.). New York, NY: McGraw-Hill Education.
Wiki Reichtum. (2014). Best Buy (BBY) SWOT-Analyse.