Einführung
In der heutigen Geschäftswelt haben viele Entwicklungen stattgefunden. Die Geschäftsabläufe haben sich erheblich verbessert. So haben viele Unternehmen die Nutzung des Internets für verschiedene Geschäftsaktivitäten übernommen. Dazu gehören Online-Bestellungen, Internet-Werbung und vieles mehr.
Da die technologische Entwicklung eine wichtige Rolle bei der Überwindung geografischer Barrieren spielt, wurde erwartet, dass die technologische Entwicklung die Clusterbildung von Organisationen verringern würde. Dies ist jedoch nicht der Fall. Die Anreize für die Bildung von Clustern sind auch nach den ständigen Verbesserungen der Geschäftsabläufe intakt geblieben, d. h. verschiedene Unternehmen erkennen immer noch die Notwendigkeit von Clustern.
Gründe, warum Unternehmen immer noch dazu neigen, sich in der Nähe ihrer Konkurrenten (und oft auch ihrer Outsourcer) anzusiedeln
In vielen Fällen neigen verschiedene Unternehmen dazu, sich in der Nähe ihrer Konkurrenten und ihrer Zulieferer anzusiedeln. Trotz des technologischen Fortschritts finden sie es immer noch nützlich, sich in der Nähe ihrer Konkurrenten anzusiedeln. Dies wird als Clustering bezeichnet. Cluster sind Konzentrationen von zahlreichen Unternehmen, die auf die eine oder andere Weise miteinander verbunden sind. In den meisten Fällen produzieren und liefern die Unternehmen, die ein Cluster bilden, Produkte oder Dienstleistungen für eine bestimmte Branche. Es gibt viele Gründe, warum diese Unternehmen dazu neigen, sich zusammenzuschließen.
Durch die räumliche Nähe können Unternehmen desselben Wirtschaftszweigs von den Vorteilen des gemeinsamen Einkaufs in einem Gebiet profitieren. Nach Freixas und Rochet (1997) können Einsparungen die Betriebskosten durch Fixkosten und höhere Erträge in der Transaktionstechnologie erheblich senken (20). Wenn sich beispielsweise viele Unternehmen zusammenschließen, können sie eine Koalition bilden, um gemeinsam Geld einzuzahlen oder abzuheben, was ihre Betriebskosten senkt.
Ein weiterer Grund, warum sich Unternehmen zusammen ansiedeln, ist die Verfügbarkeit von Rohstoffen. In den meisten Fällen neigen viele Unternehmen, insbesondere ressourcenorientierte Unternehmen, dazu, sich in der Nähe ihrer Rohstoffquellen anzusiedeln. Dadurch sollen die Transportkosten gesenkt werden. Dies ist vor allem dann wichtig, wenn die Rohstoffe sperriger sind als die Endprodukte.
Unternehmen neigen auch dazu, sich um ihre Zulieferer zu gruppieren, um Zugang zu billigeren Waren und Dienstleistungen zu erhalten. So werden sich z. B. Unternehmen, die Stoffe herstellen, in der Regel in der Nähe eines Unternehmens ansiedeln, das Knöpfe herstellt. Es ist für ein Unternehmen nicht wirtschaftlich, alle seine Vorleistungen selbst herzustellen. Es muss einige seiner Tätigkeiten auslagern, um seine Kosten zu minimieren.
Indem sie sich in der Nähe ihrer Zulieferer niederlassen, können die Unternehmen leicht kommunizieren. So kann z. B. ein Unternehmen, das Kleidung herstellt, dem Unternehmen, das Knöpfe herstellt, leicht Anweisungen zu Design, Farbe und dem besten Material für die Herstellung eines bestimmten Satzes von Knöpfen geben. Dadurch wird die Effizienz erheblich gesteigert und die Kosten werden gesenkt.
Wenn Organisationen in einem bestimmten Bereich zusammenarbeiten, erhöht dies ihre Innovationsfähigkeit. Zum Beispiel können sich Organisationen bei der Durchführung von Forschungsarbeiten zusammentun. Unternehmensforschung ist sehr teuer, und eine Organisation muss unter Umständen eine beträchtliche Summe investieren, um eine erfolgreiche Forschung durchzuführen.
Viele Organisationen können es sich aufgrund finanzieller Zwänge nicht leisten, Forschung zu betreiben. Und das, obwohl die Forschung den Erfolg einer Organisation erheblich beeinflussen kann. Indem sie sich in der Nähe voneinander ansiedeln, können Unternehmen der gleichen Branche eine gemeinsame Forschung in ihrer Branche durchführen. Dies wird ihnen helfen, ihre Leistung zu geringeren Kosten zu verbessern. Frühere Studien haben gezeigt, dass Unternehmen in Clustern innovativer sind als isolierte Organisationen (Koch, o.J.: 10).
Die Bildung von Unternehmensclustern erhöht auch das Wettbewerbsniveau auf dem Markt. Wenn sich Unternehmen, die ähnliche Waren herstellen, am selben Ort ansiedeln, werden sie ihre Endprodukte höchstwahrscheinlich auch auf demselben Markt vertreiben. Daher werden die Kunden eine große Auswahl haben.
Wenn man davon ausgeht, dass sich die Kunden rational verhalten, werden sie dazu neigen, das Produkt mit dem höchsten Qualitätsniveau zu wählen. Daher wird jedes Unternehmen des Clusters alle Anstrengungen unternehmen, um das beste Qualitätsprodukt auf dem Markt anzubieten. Diese Art von Wettbewerb erhöht das Innovationsniveau in diesen Unternehmen.
Kuah (o.J.) stellte fest, dass die Clusterbildung Kunden durch Innovationen anzieht, damit sie kommen und Qualität und Preise vergleichen (5). Die Kunden werden es vorziehen, ein Gebiet aufzusuchen, in dem sie eine große Auswahl an einem bestimmten Produkt vorfinden. Dadurch verringert sich die Zeit, die die Verbraucher mit dem Vergleich von Qualität und Preisen verbringen. Dies lässt sich nur durch die Bildung von Clustern erreichen. Unternehmen ziehen mehr Kunden an, indem sie sich zusammenschließen.
Das Clustering verbundener Unternehmen hat wesentlich zur Verbesserung ihres Wettbewerbsvorteils beigetragen. Der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Bestimmung seines Erfolgs. Der Wettbewerbsvorteil hängt davon ab, was ein Unternehmen seinen Käufern auf dem Markt bietet.
Innovation spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung des komparativen Vorteils einer Organisation. Komparative Vorteile ermöglichen es einer Organisation, einzigartige Wege zu finden, um mit ihren Konkurrenten zu konkurrieren. Kuah (ohne Datum) stellte fest, dass Unternehmen in Clustern schneller wachsen als der Durchschnitt (10). Mit anderen Worten: Die Bildung von Unternehmensclustern erhöht die Fähigkeit der Unternehmen, ihre Tätigkeit auszuweiten.
Ein weiterer Grund, warum sich die Unternehmen trotz der technologischen Entwicklungen weiterhin zusammenschließen, sind die Finanzdienstleistungen. Jedes Unternehmen benötigt zur Ausübung seiner Tätigkeit die Dienste von Banken und Versicherungen. So kann ein Unternehmen beispielsweise einen Kredit benötigen, um sein Geschäft zu erweitern. Unternehmen brauchen Banken auch, um ihr Geld sicher aufzubewahren. Daher neigen viele Unternehmen dazu, sich in der Nähe dieser Dienstleistungen anzusiedeln.
Neben den Bankdienstleistungen benötigt ein Unternehmen auch Versicherungsdienstleistungen. Versicherungen sind für ein Unternehmen sehr wichtig, um Risiken zu verringern.
Durch die Bündelung verschiedener Organisationen können diese ihre Produktivität steigern. Beispielsweise wird es für diese Unternehmen einfacher, Zugang zu öffentlichen Gütern und Informationen zu erhalten, die für die Geschäftstätigkeit notwendig sind. Die Fähigkeit einer Organisation oder eines Arbeitnehmers, auf Netzwerke verschiedener Art zuzugreifen, ist eine Schlüsselkomponente des wirtschaftlichen Erfolgs (Anonymous 2001: 2).
Dazu gehören Ideennetzwerke, Finanznetzwerke, Händlernetzwerke und andere notwendige Dienstleistungen. Ein Standort, der all diese Aktivitäten anbietet, verbessert die Effizienz und senkt gleichzeitig die Betriebskosten. Bekele (2007) stellte fest, dass Unternehmen in einem Cluster ihre Produktivität verbessern können, indem sie sich gegenseitig imitieren oder nachahmen (61).
Nach Kuah (nicht datiert) erleichtern externe Effekte, die durch die Clusterbildung von Unternehmen entstehen, den Prozess der technologischen Entwicklung (7). Dies liegt daran, dass das von einem Unternehmen angesammelte Wissen die technologische Entwicklung in anderen Unternehmen erleichtert.
Andere Gründe für Clustering
Starke inländische Cluster haben auch wesentlich zur Anziehung ausländischer Investitionen beigetragen. Unternehmen in ausländischem Besitz haben eine sehr wichtige Rolle bei der Verbesserung der Leistung von Clustern gespielt. Sie bringen neue Ideen und Technologien mit, die von anderen Unternehmen im Cluster übernommen werden können.
Dies hat zu einer Aufwertung der verschiedenen Unternehmen innerhalb eines Clusters geführt. Für kleine Unternehmen ist es sehr wichtig, sich in der Nähe ihrer Konkurrenten niederzulassen. Indem sie sich in der Nähe ihrer Konkurrenten und verwandter Branchen ansiedeln, können junge Unternehmen ihr Wachstumstempo beschleunigen. Außerdem ist es für die jungen Unternehmen einfacher, ihren Ruf und ihre Anerkennung auf dem Markt zu verbessern, wenn sie in einem Cluster angesiedelt sind.
Verschiedene Unternehmen können sich auch zusammenschließen, um Zugang zu Transportmöglichkeiten zu erhalten. Dies ermöglicht es verschiedenen Unternehmen, ihr Humankapital zu geringeren Kosten zu nutzen. Untersuchungen haben gezeigt, dass die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht für ein Unternehmen sehr wichtig ist (Anonymous 2001:1). Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter oder Unternehmer zusammenkommen, um Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und über verschiedene Angelegenheiten einer Organisation zu verhandeln.
Daher werden viele Unternehmen dazu neigen, sich an einem Ort zu konzentrieren, an dem öffentliche Verkehrsmittel oder Automobile verfügbar, erschwinglich und zuverlässig sind, um Menschen zusammenzubringen (Anonymous 2001: 1). Die Menschen ziehen es vor, an Orten zu arbeiten, an denen sie nicht lange Wege zurücklegen müssen.
Viele Unternehmen wurden auch dazu verleitet, sich in der Nähe voneinander anzusiedeln, um Zugang zu den öffentlichen Gütern zu erhalten. So können sich Unternehmen beispielsweise an einem Ort ansiedeln, an dem sie Zugang zu zuverlässiger Sicherheit haben. Unternehmen neigen auch dazu, sich in einem Gebiet anzusiedeln, in dem sie Zugang zu guten Entwässerungseinrichtungen haben. Es ist auch billiger, staatliche Dienstleistungen zu erbringen, wenn Organisationen nahe beieinander angesiedelt sind, als wenn sie verstreut sind.
Bedeutung externer Größenvorteile
Größenvorteile sind die Privilegien, die eine Organisation aufgrund ihrer Größe genießt, z. B. niedrige Kosten pro produzierter Einheit (Cowley, o. J., Abs. 1). Wenn Unternehmen nahe beieinander angesiedelt sind, können sie die mit Größenvorteilen verbundenen Vorteile nutzen. So kann sich ein Unternehmen beispielsweise billigere Inputs leisten. Dadurch werden die Betriebskosten in einem Unternehmen erheblich gesenkt. Dadurch erhöhen sich die Gewinnspannen des Unternehmens.
Wenn Unternehmen in Clustern zusammengeschlossen sind, können sie niedrigere Kosten an ihre Kunden weitergeben. Dies ermöglicht es ihnen, billigere Waren auf dem Markt anzubieten. Dadurch erhöht sich ihr Marktanteil. Die Diskussion hat gezeigt, dass Unternehmen in einem Cluster ein sehr hohes Wachstum aufweisen. Mit der Zeit werden ihre Inputs zunehmen, und diese Unternehmen werden in der Lage sein, Größenvorteile bei Großeinkäufen zu nutzen (Cowley, o.J.: Abs. 4). Die Unternehmen erhalten größere Preisnachlässe und können ihre Betriebskosten erneut senken.
Die Unternehmen eines Clusters profitieren auch von technischen Einsparungen. So kann sich beispielsweise ein Unternehmen, das Stoffe herstellt, keine Maschine für die Knopfherstellung leisten. Mehrere Unternehmen in einem Cluster können jedoch gemeinsam eine Maschine kaufen und Dienstleistungen in Anspruch nehmen, auf die sie sonst keinen Zugriff gehabt hätten.
Der Einfluss von Umweltfaktoren auf die Unternehmensstruktur und -strategie
In jeder Organisation gibt es verschiedene Umweltfaktoren, die sich auf die Unternehmensstruktur und die von einer Organisation angewandte Strategie auswirken. Jede Organisation muss ihr Umfeld berücksichtigen, um wirksame Entscheidungen treffen zu können. Die von ähnlichen Unternehmen angewandten Strategien können je nach Art des jeweiligen Umfelds, in dem sich das Unternehmen befindet, sehr unterschiedlich sein.
Die Marketingaktivitäten eines Unternehmens hängen in erheblichem Maße von seinem Umfeld ab. Die Leiter der Marketingabteilung sind verpflichtet, die Beschaffenheit des Marktes zu untersuchen, um wirksame Marketingstrategien entwickeln zu können. Befindet sich ein Unternehmen beispielsweise in einem Cluster mit einer Reihe von Unternehmen, die ähnliche Produkte herstellen, ist es wichtig, seine Produkte von denen der Wettbewerber zu unterscheiden.
Die Strategie der Produktdifferenzierung ermöglicht es einem Unternehmen, ein Produkt zu schaffen, das in der gesamten Branche einzigartig ist, und so Kunden von seinen Konkurrenten zu gewinnen (Anonym, 1994, Absatz 5). Die Produktdifferenzierung ist eine der effektivsten Marketingstrategien, die in Clustern von Bedeutung sind.
Der Grad des Wettbewerbs auf dem Markt hat einen erheblichen Einfluss auf die Marketingstrategien. In einer wettbewerbsintensiven Welt ist die Marketingstrategie, die darauf abzielt, ein Produkt besser zu verkaufen, von entscheidender Bedeutung (Anonym, 1994, Absatz 6). Wenn das Produkt eines Unternehmens im Netz am schwächsten ist, sollten mehr Ressourcen für die Verbesserung des Produktwertes eingesetzt werden.
Wenn das Produkt des Unternehmens jedoch das stärkste unter den anderen Produkten des Netzes ist, sollten weniger Ressourcen für Verbesserungen aufgewendet werden. Wie viel Geld in die Verbesserung des Produkts investiert wird, hängt jedoch von der Rentabilität einer solchen Maßnahme auf dem jeweiligen Markt ab. Manchmal kann es unwirtschaftlich sein, mehr in ein bestimmtes Produkt zu investieren.
Ein anderer Weg, auf dem Umweltfaktoren die Unternehmensstruktur und -strategie beeinflussen, ist die Preisgestaltung. Wenn ein Unternehmen die Strategie der Marktdurchdringung anwendet, sollten die Preise niedrig sein (Anonymous, Par 8).
Wenn ein Unternehmen nicht der Marktführer auf einem bestimmten Markt ist, haben die führenden Unternehmen bereits die erwarteten Preise auf diesem Markt festgelegt. In diesem Fall muss ein Unternehmen den Preis wählen, der nicht wesentlich von den Preisen der Marktführer abweicht. In diesem Fall muss das Unternehmen die vorherrschenden Preise bei der Entwicklung von Strategien berücksichtigen.
Die Politik der Regierung spielt ebenfalls eine wichtige Rolle bei der Formulierung von Strategien in einer Organisation. Zum Beispiel kann die Regierung die betrieblichen Aktivitäten von Unternehmen regulieren, um die Verbraucher zu schützen. In diesem Fall müssen die Unternehmen diese Vorschriften berücksichtigen, wenn sie Entscheidungen zu diesen Fragen treffen.
Geschäftsplanungsprozess und Politikgestaltung und die Gründe für Veränderungen im Laufe der Zeit
In jeder Organisation ist der Prozess der Planung und Politikgestaltung von großer Bedeutung. Die Leistung eines jeden Unternehmens wird durch die Stärke der vom Management umgesetzten Pläne und Strategien bestimmt. Der Geschäftsplan ist der Weg, der eine Organisation zu ihrem Ziel führt (Drost 2001: Abs. 1).
Wenn sich ein Unternehmen in einem Cluster befindet, ist ein Geschäftsplan notwendig, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in die richtige Richtung zu lenken. Ein Unternehmen kann einen Geschäftsplanungsprozess auch als Mittel zur Schaffung neuer Geschäftsmöglichkeiten auf dem Markt und damit zur Umsatzsteigerung nutzen (Orchtel, 2009: 1).
Bei der Erstellung eines Geschäftsplans ist es wichtig, einen Namen zu finden, der zu dem Produkt passt, um das es geht (Drost 2001: Abs. 2). Er sollte das Produkt verkaufen.
Bei der Erstellung eines Geschäftsplans sind auch eine Vision und eine Mission erforderlich. Das heißt, die Zukunft der Organisation. Weitere wichtige Elemente der Unternehmensplanung sind die Zielsetzungen und Ziele. So sollte beispielsweise ein Unternehmen in einem Cluster seine Ziele auf der Grundlage der Art seines Umfelds festlegen. Die Ziele sollten auf bestimmte Zeiträume ausgerichtet sein (Drost 2001: Abs. 4).
Die SWOT-Analyse ist auch für die Unternehmensplanung wichtig. Mit Hilfe der SWOT-Analyse kann ein Unternehmen seine Stärken und Schwächen ermitteln. Außerdem kann es seine Bedrohungen auf dem Markt erkennen. Dies ist besonders für Unternehmen in Clustern wichtig, da es einer Organisation hilft, ihre Leistung zu verbessern.
Für den organisatorischen Wandel gibt es mehrere Gründe. Zunächst einmal können sich Organisationen aufgrund des technologischen Wandels verändern. Zum Beispiel übernehmen heute Maschinen die meisten Aufgaben, die früher in vielen Unternehmen manuell erledigt wurden. Die Unternehmen müssen ihre Organisation verändern, um den technologischen Veränderungen Rechnung zu tragen.
Ein weiterer Grund für organisatorische Veränderungen sind die veränderten Bedürfnisse der Verbraucher. Die Bedürfnisse der Kunden ändern sich ständig. Es ist die Pflicht einer Organisation, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, um die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen. Zum Beispiel sollte eine Organisation die Kundenbedürfnisse intensiv erforschen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Der Erfolg einer Organisation hängt von ihrer Fähigkeit ab, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
Ein weiterer Grund für den Wandel von Organisationen im Laufe der Zeit sind Änderungen der externen Vorschriften, die für eine Organisation gelten. Wenn sich externe Vorschriften ändern, müssen sich die Unternehmen entsprechend anpassen, um diese Regeln und Vorschriften zu erfüllen.
Schlussfolgerung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Diskussion deutlich gezeigt hat, dass es auch in der heutigen Geschäftswelt, die durch fortgeschrittene technologische Entwicklungen gekennzeichnet ist, einen berechtigten Bedarf an Unternehmensclustern gibt. Die Studie hat gezeigt, dass die meisten Vorteile, die mit der Bildung von Unternehmensclustern verbunden sind, auch mit dem technologischen Fortschritt bestehen bleiben. Die Unternehmen genießen nach wie vor die Vorteile der räumlichen Nähe zu ihren Konkurrenten.
So können Unternehmen immer noch die Vorteile von Größenvorteilen nutzen, wenn sie sich in der Nähe anderer Unternehmen desselben Wirtschaftszweigs ansiedeln. Die Unternehmen werden auch ermutigt, sich in der Nähe von anderen Unternehmen anzusiedeln, um Finanzdienstleistungen und andere öffentliche Einrichtungen zu nutzen. Mehrere Unternehmen haben ihr Produktivitätsniveau durch die kombinierten Vorteile von Spitzentechnologie und Clusterbildung erheblich gesteigert. Dies hat wesentlich zum Erfolg der meisten Unternehmen beigetragen.
Referenzliste
Anonym, 1994. Marketing-Plan. Web
Anonym. 2001. Warum bilden IT-Unternehmen Cluster? Web.
Bekele, G., 2007. Agglomeration, Spatio-Economic Clustering and Competitive Performance: Methodological Approaches and Empirical Evidence from the U.S. Ney York, ProQuest.
Cowley, J., Produktion. Web.
Drost, H., 2001. Schritte zur Erstellung eines einfachen Geschäftsplans. Web.
Freixas, X., und Rochet, J., 1997. Microeconomics of Banking. New York, MIT Press.
Kuah, A., Cluster Theory and Practice: Vorteile für kleine Unternehmen bei der Ansiedlung in einem dynamischen Cluster. Web.
Ochtel, R., 2009. Geschäftsplanung, Geschäftspläne und Risikofinanzierung: Ein definitiver Leitfaden für Start-up-Unternehmen. Kalifornien, Carlsbad Publishing.