Bericht über die strategische Planung des Unternehmens ABC (Bewertung)

Words: 1462
Topic: Geschäftlich

ABC Unternehmen

Das heutige Geschäftsumfeld ist von starkem Wettbewerb geprägt. Das bedeutet, dass große Unternehmen (wie die Firma ABC) sich aktiv an prognose- oder budgetorientierten Planungsmethoden beteiligen sollten, um zu überleben und zu florieren.

Das Unternehmen sollte in der Lage sein, eine strategische Planung vorzunehmen, die es ermöglicht, die Ziele des Unternehmens zu definieren und gleichzeitig eine gute Einschätzung der internen und externen Situation vorzunehmen (Cook 102). Dies wird es dem Unternehmen erleichtern, seine Strategien zu formulieren und umzusetzen, zu bewerten und Abweichungen zu korrigieren.

Bei der Entwicklung eines strategischen Plans sollte das Unternehmen die wichtigsten Bestandteile eines strategischen Plans beachten, wie z. B. das Leitbild, die Branchenanalyse, die SWOT-Analyse und die Wahrnehmungskarten. In diesem Papier wird untersucht, wie das Unternehmen ABC den strategischen Planungsprozess angehen sollte, um die schwache Leistung des Unternehmens zu verbessern.

ABC ist ein großer Mischkonzern mit Abteilungen in der pharmazeutischen Industrie, der Automobilindustrie, der Massenartikelindustrie und der Filmverleihbranche. Gegenwärtig sieht sich das Unternehmen einem verstärkten Wettbewerb durch andere große Unternehmen der Branche und Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen gegenüber. Diese Analyse konzentriert sich insbesondere auf den Geschäftsbereich Pharmaindustrie von ABC.

Leitbild

Das Leitbild hilft bei der Beschreibung der Geschäftsvision eines Unternehmens. Es umfasst sowohl den Zweck und die unveränderlichen Werte des Unternehmens als auch die visionären Ziele, die es dem Unternehmen ermöglichen, die künftigen Chancen zu nutzen.

Das Leitbild von ABC sollte beispielsweise so formuliert sein, dass es dem Unternehmen ermöglicht, zu einem weltweit führenden Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie zu werden. Das Unternehmen kann dies durch die Bereitstellung von Qualitätslösungen für verschiedene Probleme in der Branche erreichen, um durch angemessene Forschung und Entwicklung zu helfen. Auf diese Weise wird es in der Lage sein, geeignete Arzneimittel zur Behandlung verschiedener Krankheiten zu liefern (McCann 170).

Analyse der Industrie

Wie andere Wirtschaftszweige, die auf einem freien Markt tätig sind, wird auch die pharmazeutische Industrie von ihrem Umfeld beeinflusst. Die verschiedenen Strategien, die von den Akteuren dieser Branche verfolgt werden, werden in der Regel durch externe Faktoren und Druckfaktoren bestimmt. Das externe Umfeld der Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie lässt sich in zwei Bereiche unterteilen, nämlich in das externe und das operative Umfeld.

Das Umfeld des Unternehmens umfasst in der Regel die wirtschaftlichen, sozialen, technologischen und politischen Faktoren. In wirtschaftlicher Hinsicht ist der Markt für den Verkauf von Arzneimitteln weitgehend mit den verschiedenen Effekten verbunden, die mit den normalen Wirtschaftszyklen zusammenhängen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass es schwierig ist, einen bestimmten Preis für eine gute Gesundheit festzulegen oder zu bestimmen, ob ein bestimmtes Medikament das Potenzial hat, eine bestimmte Krankheit zu lindern oder zu heilen.

Die internationalen Finanzmechanismen und -zwänge wirken sich ebenfalls auf die Branche aus. Dies führt zu Wechselkursoperationen und Unterschieden in der Inflationsrate zwischen verschiedenen Ländern.

Politisch wird die Branche von den nationalen Regierungen stark beeinflusst, da diese einen größeren Einfluss haben als der Einzelne oder die Gruppe. Ein solcher Einfluss kann Ärzte dazu zwingen, Medikamente zu niedrigeren Preisen zu verschreiben, indem sie dafür sorgen, dass sie eher Generika als Markenmedikamente verschreiben.

Was die sozialen Faktoren anbelangt, so kann die Bevölkerungsgröße das Niveau des Gesamtverbrauchs sowie das Verbrauchsmuster stark beeinflussen. Darüber hinaus dürfte auch die Veränderung der individuellen Lebensweise die Art der Nachfrage erhöhen. Manche Menschen ziehen es beispielsweise vor, sich rezeptfreie Medikamente zu besorgen, anstatt sich einer Operation zu unterziehen.

Es ist erwähnenswert, dass diese Faktoren für die größten Bedrohungen und Chancen verantwortlich sind, denen sich das Unternehmen gegenübersieht. Darüber hinaus haben die Unternehmen keine Kontrolle über diese Faktoren. Die Art der Auswirkungen, die diese Faktoren auf die Unternehmen der Branche haben, ist nicht vergleichbar, da sie von einem einzelnen Unternehmen abhängen.

Andererseits umfasst das betriebliche Umfeld Faktoren, die Lieferanten, Wettbewerber, Gläubiger, Kunden und den Arbeitsmarkt miteinander verbinden. Diese Verbindungen ermöglichen es einem Unternehmen, einen bestimmten Grad an indirektem Einfluss auszuüben (Taggart 116).

SWOT-Analyse

Die Durchführung einer SWOT-Analyse in der pharmazeutischen Industrie hilft dem oberen Management eines Unternehmens, die Bereiche zu ermitteln, in denen das Unternehmen gute Leistungen erbringt.

Mit Hilfe der SWOT-Analyse kann das Management des Unternehmens ABC verschiedene Bereiche aufzeigen, die verbessert werden müssen, um das gewünschte Wachstum und die Entwicklung zu fördern. Dies hilft dem Unternehmen auch, die präventiven Strategien zu ermitteln, die von der Geschäftsleitung angenommen werden sollten, um sowohl den Wert des Unternehmens als auch den der Aktionäre zu schützen.

Die aus der SWOT-Analyse der pharmazeutischen Industrie abgeleiteten Stärken offenbaren die internen Komponenten der Branche, die Qualitätsgüter und -dienstleistungen, Wert und das gewünschte Exzellenzniveau liefern. Beispiele für Komponenten innerhalb der internen Industrie sind das Humankapital oder von der Industrie kontrollierte Merkmale sowie die physischen Ressourcen (Mishra und Nandita 181).

Zu den Stärken von ABC können beispielsweise geringere Betriebskosten, die Steuerverwaltung des Unternehmens, eine geringere Personalfluktuation, höhere Investitionsrenditen, der Einsatz moderner Laborausrüstungen und speziell für die Forschung ausgebildete Mitarbeiter gehören.

Was die Schwächen betrifft, so hat die Pharmaindustrie interne Komponenten, die ihre Fähigkeit, Dienstleistungen mit Mehrwert zu erbringen, beeinträchtigen. Dies bedeutet, dass es dringend notwendig ist, Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen, um solche Herausforderungen zu überwinden.

Beispiele für interne Komponenten der Branche sind Humankapital und materielle Ressourcen. Zu den Schwächen, die in dieser Branche auftreten können, gehören fehlende Größenvorteile, unzureichende Markenführung, mangelnde Motivation der Mitarbeiter und ein Mangel an guten Produkten (Mishra und Nandita 182).

Die Chancen der Branche beziehen sich auf die externen Komponenten der Branche, die den Akteuren der Branche die Möglichkeit bieten, das gewünschte Wachstum zu erzielen und Wettbewerbskraft gegenüber anderen Branchen zu gewinnen.

Die externen Komponenten der Branche sind hauptsächlich die Aspekte oder Faktoren, die die Branche nicht kontrollieren kann und die den Markt des Unternehmens widerspiegeln (Mishra und Nandita 183).

Zu den Chancen, die das Unternehmen ABC nutzen kann, gehören das gestiegene Gesundheitsbewusstsein der Verbraucher sowie die steigende Nachfrage nach pharmazeutischen Produkten und Dienstleistungen. Weitere Chancen könnten sich durch Änderungen der Standards der Arzneimittel- und Lebensmittelverwaltung oder durch eine Senkung der Kosten für die Gesundheit der Mitarbeiter ergeben.

Die Bedrohungen der Branche beziehen sich auf die Funktionen der pharmazeutischen Industrie, die dazu führen können, dass die Leistung der Akteure in der Branche nachlässt oder ihre Wettbewerbskraft verringert wird. Zu den Bedrohungen, denen das Unternehmen wahrscheinlich ausgesetzt ist, gehören beispielsweise die Kontrolle durch lokale Behörden, hohe Betriebskosten für Innovationen und ein geringes Bevölkerungswachstum.

Wahrnehmungskarten

Das Unternehmen ABC kann dem aktuellen Wettbewerb, der von anderen Akteuren der Branche ausgeht, mit Hilfe von Wahrnehmungskarten begegnen. Eine Wahrnehmungskarte ist eine Form der Marketingstrategie, die von einem Unternehmen verwendet wird, um die Wahrnehmung eines Kunden in Bezug auf die Produkte des Unternehmens im Vergleich zu den Produkten der Wettbewerber darzustellen.

In der Regel stellt eine Wahrnehmungskarte die Wettbewerbsposition eines Produkts anhand einer Reihe von Dimensionen dar, die sich leicht vergleichen lassen. Bevor der Vergleichsprozess in einer Wahrnehmungskarte durchgeführt wird, ist es für das Unternehmen ABC unerlässlich, eine umfassende Marktforschung durchzuführen, um zu genauen Ergebnissen zu gelangen.

Der Produktvergleich auf einer solchen Karte sollte nicht auf den Eindrücken des Produktmanagers darüber beruhen, wie die Kunden die Marke des Unternehmens wahrscheinlich wahrnehmen werden. Das Unternehmen ABC kann zum Beispiel eine zweidimensionale Wahrnehmungskarte entwickeln, die sich auf Sanftheit und Effektivität konzentriert.

ABC Company kann auch eine andere Wahrnehmungskarte entwickeln, die sich auf die Betreuung und die Pflege durch das Personal in Bezug auf deren Herzlichkeit und Reaktionsfähigkeit bezieht.

Um diese Dimensionen effektiv nutzen zu können, sollte das Unternehmen eine ausführliche Marktforschung durchführen. Dies sollte anhand einer Stichprobe von Verbrauchern geschehen, die vorzugsweise aus dem Gebiet stammen, in dem das Unternehmen seine Dienstleistungen anbietet. Der Grund für die Auswahl einer Wahrnehmungskarte für Effektivität und Sanftheit liegt in der Tatsache, dass die beiden Dimensionen Schlüsselfaktoren sind, die die Auswahl erleichtern, wenn ein Unternehmen Einkäufe tätigt.

Andererseits ermöglichen die Dimensionen Warmherzigkeit und Reaktionsfähigkeit dem Unternehmen, seine Konkurrenten und die von ihnen angewandten Strategien zu identifizieren. Auf diese Weise kann das Unternehmen ABC geeignete Maßnahmen entwickeln, um seine derzeitige Situation zu verbessern und weitere Anstrengungen zur Leistungssteigerung zu unternehmen (Lidstone und Janice 40).

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Analyse gezeigt hat, wie wichtig ein guter strategischer Planungsprozess ist, vor allem in Fällen, in denen das Unternehmen einen Leistungsrückgang und einen verstärkten Wettbewerb erlebt.

Im Fall des Unternehmens ABC ist es dringend erforderlich, einen wirksamen strategischen Plan zu entwickeln, der das Leitbild des Unternehmens enthält und die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren in der Branche aufzeigt.

Zitierte Werke

Cook, Arthur. Prognosen für die pharmazeutische Industrie: Models for New Product and In-Market Forecasting and How to Use Them. Aldershot: Gower, 2006. Gedruckt.

Lidstone, John und MacLennan, Janice. Marketing Planning for the Pharmaceutical Industry. Aldershot: Gower, 1999. Drucken.

McCann, Peter. Strategie und Geschäftsplanung von Unternehmen in Privatbesitz. Victoria, B.C.: Trafford, 2000. Drucken.

Mishra, Ragan und Sethi, Nandita. Indiens Wachstumsstrategie neu überdenken: Services Vs. Manufacturing. Neu Delhi: Concept Pub. Co, 2008. Drucken.

Taggart, James. Die weltweite pharmazeutische Industrie. London u.a.: Routledge, 1993. Drucken.