Bericht über die makroökonomische Risikoanalyse Aserbaidschans

Words: 4465
Topic: Makroökonomie

Zusammenfassung

In den siebzig Jahren, in denen Aserbaidschan Teil der Sowjetunion war, war die Wirtschaft des Landes die am weitesten entwickelte in der Kaukasusregion; ihr Wachstum war mit der Expansion im Bereich der Öl- und Gasexporte verbunden, während auch Nicht-Export-Bereiche wie Immobilien und Banken ein enormes Wachstum verzeichneten. Daher sind ausländische Unternehmen an einem Markteintritt interessiert, da der Gas- und Ölsektor in einer Region, die eine Brücke zwischen Ost und West schlagen kann, ein attraktives Wachstum aufweist.

Mit den Vorteilen kommen auch die Herausforderungen. In diesem Bericht wurden vier Kategorien von Risikofaktoren ermittelt, die ein Unternehmen berücksichtigen sollte, wenn es mit der aserbaidschanischen Gas- und Ölindustrie zu tun hat. Zu diesen Risikofaktoren gehören wirtschaftliche Anfälligkeiten, Korruption, die Instabilität von Gasprojekten sowie der Zusammenhang zwischen Öl und Regierungsführung. Unter den vier Risikofaktoren wird die Korruption in der Rohstoffindustrie, in der Land- und Steuerverwaltung sowie im Justizsystem als der besorgniserregendste Faktor angesehen, da sie sich auf den Anstieg der Kosten für Unternehmen auswirkt, die gezwungen sind, Regierungsbeamte zu bestechen, um ihre Geschäfte zu sichern.

Beim Einstieg in den aserbaidschanischen Gas- und Ölsektor sollte der CEO des Unternehmens abwägen, ob die Risikofaktoren die positiven Aspekte der Branche überwiegen. Während sich das Wachstum der Branche in den letzten Jahren verlangsamt hat, gibt es eine finanzielle Unterstützung durch die SOFAZ, die durch die Einbehaltung eines erheblichen Anteils der Gesamteinnahmen des Landes die Inflation bekämpft und andere Aspekte der lokalen Wirtschaft positiv beeinflusst hat.

Einleitung: Kurze Beschreibung des Landes

Aserbaidschan (Republik Aserbaidschan) ist ein Land zwischen Südosteuropa und Südwestasien, das 1991 den Status eines unabhängigen Staates von der Sowjetunion zurückerlangte. Seit 1994 interessieren sich ausländische Investoren für die aserbaidschanische Wirtschaft aufgrund des großen Potenzials des Gas- und Ölsektors. Viele Unternehmen aus der ganzen Welt scheinen sich am meisten für die kaspische Region als Ganzes zu interessieren, da sie einen enormen Nutzen in der Region sehen.

Trotz der Tatsache, dass Aserbaidschan von der globalen Finanzkrise betroffen war, ist derzeit ein erneutes Interesse internationaler Investoren zu beobachten. Bis heute arbeitet Aserbaidschan an der Entwicklung einer kohärenten Marktinfrastruktur, insbesondere in den Bereichen Steuern, Recht und Banken, die mit der internationalen Geschäftswelt verbunden sind (PWC 2016). Unternehmen, die in das Land eintreten, stehen jedoch vor einer einzigartigen Herausforderung, da es schwierig ist, die tatsächlichen Risiken zu bewerten und Entscheidungen auf der Grundlage der Realität statt auf der Grundlage von Wahrnehmungen zu treffen.

Laut dem Bericht des Staatlichen Statistikkomitees der Republik Aserbaidschan (2016) entfallen 34,5 % des gesamten BIP des Landes auf den Öl- und Gassektor. Anfang 2016 stieg die Wertschöpfung im Nicht-Öl-Sektor um 5,1 %, wodurch sich sein BIP-Anteil auf 65,5 % erhöhte (PWC 2016). Trotzdem hat Aserbaidschan noch immer mit einer Reihe von Herausforderungen für seine Zukunft zu kämpfen. Zu diesen Herausforderungen gehören vor allem Monopole, Korruption und die Ineffektivität der staatlichen Verwaltung (PWC 2016). Darüber hinaus ist die aserbaidschanische Wirtschaft trotz des Anstiegs der BIP-Anteile des Nicht-Öl-Sektors weitgehend von den Öl- und Gasexporten abhängig, was sich wiederum auf die Abwertung der Landeswährung auswirkt, die bei sinkenden Ölpreisen eintritt.

Die Öl- und Gasindustrie

Bis heute bilden Erdöl und Erdgas den wirtschaftlichen “Lebensnerv” des wirtschaftlichen Wohlstands Aserbaidschans. Mit dem umfangreich erschlossenen Ölfeld Azeri-Chirag-Guneshli (ACG) besitzt das Land eine wichtige Plattform für die Ölförderung, aus der bis zu 856 Tausend Barrel gefördert werden. Der Großteil der Ausfuhren wird über die folgenden Quellen abgewickelt:

Dennoch ist die Ölproduktion in Aserbaidschan seit 2010 rückläufig. Wie aus dem Bericht des Staatlichen Statistikkomitees der Republik Aserbaidschan (2016) hervorgeht, hat das Land 2015 im Vergleich zu 2014 2 % weniger produziert. Daher versucht die Regierung derzeit, die Gasproduktion durch die Öffnung des südlichen Gaskorridors nach Europa anzukurbeln, obwohl die Chancen gering sind, dass dies die Einnahmen des Ölsektors kompensieren könnte.

Die Staatliche Ölgesellschaft der Aserbaidschanischen Republik (SOCAR) spielt eine Schlüsselrolle auf dem Öl- und Gasmarkt in Aserbaidschan. Das Unternehmen befasst sich mit der Erkundung von Gas- und Ölfeldern, der Öl- und Gasförderung, der Verarbeitung und dem Transport sowie der Vermarktung von petrochemischen Produkten und Erdöl auf dem internationalen und nationalen Markt. Darüber hinaus ist SOCAR der Hauptlieferant von Erdgas für die Öffentlichkeit und die Industrie des Landes. Im Laufe der Jahre gelang es SOCAR, Handelsgesellschaften in Ländern wie den Vereinigten Arabischen Emiraten, der Schweiz und Singapur zu gründen (PWC 2016).

Der Staatliche Ölfonds der Republik Aserbaidschan (SOFAZ) ist ein außerbudgetärer Fonds, der im Jahr 2000 eingerichtet wurde, um die makroökonomische Stabilität des Öl- und Gassektors aufrechtzuerhalten und Investitionen in den Nicht-Ölbereich der Wirtschaft des Landes zu fördern. Außerdem wurde die SOFAZ eingerichtet, um die Transparenz bei der Verwaltung der Öleinnahmen zu erhöhen. Gegenwärtig fließen die Gewinne aus der Erschließung der Offshore-Ölfelder an die SOFAZ. Im Vergleich zu 2001 (0,5 Mrd. USD) belief sich das Vermögen der SOFAZ im Jahr 2016 auf 34,246 Mrd. USD (PWC 2016).

Risikofaktoren

Da die Region reich an natürlichen Ressourcen ist, beschloss das Unternehmen, sich bei seinem Eintritt in Aserbaidschan auf die Öl- und Gasexploration als Haupttätigkeit zu konzentrieren. Bei der Erdöl- und Erdgasexploration in einem fremden Land muss sich ein Unternehmen mit dem Regierungssystem des Erdölsektors vertraut machen, die wirtschaftlichen Schwachstellen bewerten, die das Geschäft unrentabel machen könnten, feststellen, ob Bestechung und Korruption eine Herausforderung für die Branche darstellen, und sich über die jüngsten Ereignisse im Land im Hinblick auf neue Projekte oder Vorschriften in der Branche informieren.

Es wurde festgestellt, dass in einer überwältigenden Anzahl von Ländern, in denen der Energiesektor die Wirtschaft dominiert, große Probleme in Bezug auf Regierungsführung, Demokratie und Korruption bestehen (Freedom House 2015). Norwegen ist die einzige Ausnahme, was auf die Richtigkeit dieser Feststellung hindeutet. Es bleibt daher abzuwarten, ob Aserbaidschan dem norwegischen Modell in Bezug auf die Verbesserung der Regierungsführung in der Zeit nach der Fertigstellung der Baku-Tbilisi-Ceyhan-Pipeline und dem Export des “großen Öls” in westliche Länder nacheifern wird (Cornell 2011).

Da die Fertigstellung der Baku-Tiflis-Ceyhan-Pipeline noch als relativ jung angesehen werden kann, gibt es zwei verschiedene Möglichkeiten, ihre möglichen Auswirkungen auf die Entwicklung Aserbaidschans zu bestimmen. Die Befürworter der optimistischen Sichtweise behaupten in der Regel, dass die relativ unmittelbare Nähe Aserbaidschans zu Europa und die Anbindung an die europäische Wirtschaft mit Hilfe der Pipeline die Chancen auf eine vollständige wirtschaftliche Integration des Landes in das europäische Wertesystem erhöhen und zu einer Verbesserung des Regierungssystems, der Transparenz, der Menschenrechte und der Demokratie im Allgemeinen führen wird.

Der Europarat hat Aserbaidschan unter Druck gesetzt, nicht nur die Regierungssysteme zu verbessern, sondern auch das Wahlrecht zu reformieren, die Zuständigkeiten auf die Gemeinden zu verlagern und eine starke Zivilgesellschaft zu entwickeln, wie Cornell (2011) erwähnt.

Keine der Veränderungen und Verbesserungen hatte jedoch etwas mit den Gas- und Ölprojekten im Land zu tun. Die Befürworter der pessimistischen Sichtweise argumentierten vielmehr, dass die Öl- und Gasprojekte die Entwicklung der Demokratie in Aserbaidschan zu behindern scheinen. Nach den meisten Regierungs- und Präsidentschaftswahlen ab 2003 warf die Opposition den multinationalen Ölgesellschaften und ausländischen Regierungen häufig vor, die Wahlfälschungen zu ignorieren und das autoritäre Regime im Interesse der Stabilität in der Region zu unterstützen.

Daher sind ausländische Investoren an der Aufrechterhaltung der Sicherheit in Aserbaidschan interessiert, um den Erfolg ihrer laufenden Öl- und Gasprojekte zu gewährleisten. Dies setzt voraus, dass die Energieunternehmen mit dem Regime zusammenarbeiten, da sie befürchten, die Geschäftsbeziehungen zur Regierung zu verlieren.

Die wirtschaftliche Situation im Land kann viel über das Potenzial eines Unternehmens für den Eintritt in den neuen Markt aussagen. Die derzeitige Situation in Aserbaidschan stellt viele potenzielle Investoren in der Öl- und Gasindustrie vor eine enorme Herausforderung. Da die natürlichen Ressourcen im Bereich der Kohlenwasserstoffe den Schwerpunkt der Wirtschaft bilden, ist Aserbaidschan stark von der Produktion mineralischer Produkte abhängig (Euler Hermes 2016).

Dies wiederum macht die Wirtschaft extrem anfällig für externe Instabilitäten und Schwankungen. So haben beispielsweise der Rückgang der weltweiten Ölpreise Mitte 2014 und die Währungsabwertung in den Konkurrenzländern die aserbaidschanische Wirtschaft derart erschüttert, dass sie sich auf die Haushaltseinnahmen, die Zahlungsbilanz, den Manat (Währung) und die Devisenreserven auswirkten.

Das reale BIP-Wachstum des Landes ging von +5,8 % im Jahr 2013 auf +1,1 % im Jahr 2015 zurück, während das Haushaltsdefizit 2015 auf rund -7 % anstieg, verglichen mit -0,4 % im Jahr 2014 und zehn Jahren mit Überschüssen davor (Euler Hermes 2016). Darüber hinaus sanken die Devisenreserven der aserbaidschanischen Zentralbank von 16,7 Mrd. USD im Jahr 2014 auf 5,6 Mrd. USD im Jahr 2016 (Euler Hermes 2016), was auf die Interventionen zur Verteidigung des Wechselkurses und die Kapitalflucht zurückzuführen ist. Um dem raschen Rückgang der Devisenreserven entgegenzuwirken, wertete die Zentralbank den Manat Anfang 2015 und dann Ende des Jahres ab, als sie auch den Wechselkurs von einer Bindung zu einem freien Wechselkursregime überging (Euler Hermes 2016).

Andererseits zeigt die Prognose von Euler Hermes (2016) eine Veränderung der wichtigsten Wirtschaftsindikatoren im Jahr 2017 im Vergleich zu den Vorjahren, was für potenzielle Investoren eine Chance für den Einstieg in die Öl- und Gasindustrie darstellt, die durch die SOFAZ erheblich abgefedert wird. Die nachstehende Tabelle (Abbildung 1) zeigt diese Prognosen im Vergleich zu den Vorjahren:

Bei der Bewertung der wirtschaftlichen Anfälligkeit Aserbaidschans ist es wichtig zu erwähnen, dass das Land dank der beträchtlichen Reserven der SOFAZ einen gewissen Abschwung überstehen kann. Zusammen mit den Devisenreserven der CBA kann die SOFAZ den Einfuhrbedarf von mehr als zwei Jahren decken.

Die aserbaidschanische Regierung hat zwar einige Maßnahmen ergriffen, um auf die Abschwächung der Währung und die allgemeine Konjunkturabschwächung zu reagieren, aber es ist zu erwarten, dass jegliche Kürzungen das Aufkommen von Entlassungen im Energiesektor und im öffentlichen Sektor beeinflussen können, zumal es im ersten Fall zu einem umfangreichen Stellenabbau bei British Petroleum und SOCAR gekommen ist. Der Stellenabbau hat zu Protesten geführt, die einen gewissen politischen Druck auf die Regierung ausübten, sich aktiver um die Überwindung des wirtschaftlichen Niedergangs zu bemühen und den Wirtschaftssektor zu stärken, der in den letzten Jahren nicht mehr so erfolgreich war wie früher.

Während die Prognosen von Euler Hermes einen möglichen Rückgang der Inflation und des BIP-Wachstums im Jahr 2017 zeigten, nannten die Führer der Oppositionsparteien in Aserbaidschan das Jahr 2017 aufgrund der Ereignisse im Jahr 2016 “den Beginn der politischen und wirtschaftlichen Krise” (Radio Azadliq 2017). Da viele Menschen im Öl- und Gassektor ihre Arbeit verloren haben und die Inflation und die Preise im Vergleich zu den Gehältern und Renten gestiegen sind, ist die Wirtschaft des Landes 2016 um 47 % geschrumpft (Radio Azadliq 2017), was auf ein ernstes wirtschaftliches Problem in Aserbaidschan hindeutet.

Darüber hinaus hat die Regierung Schwierigkeiten, die sozioökonomischen Herausforderungen zu bewältigen, und unternimmt nach Ansicht der Oppositionsparteien keine großen Anstrengungen. Im Laufe des Jahres 2016 war die Regierung damit beschäftigt, keine Änderungen vorzunehmen; sie ahmte Änderungen nach, die bei der Bewältigung der Probleme des Landes nichts bewirkten.

Wie bereits im Abschnitt Risikofaktor I erwähnt, ist Aserbaidschan eines der Länder, in denen die Öl- und Gasindustrie eine wichtige Rolle dabei spielt, wie die Regierung das Problem der Korruption angeht. Die Korruption stellt ein enormes Risiko für Unternehmen dar, die einen Markteintritt in Aserbaidschan planen oder bereits dort tätig sind. Politische Korruption trägt zu einem Anstieg der Geschäftskosten bei, was für viele ausländische Unternehmen eine Herausforderung darstellt.

Darüber hinaus ist Klientelismus vor allem in der Öl- und Gasindustrie weit verbreitet, die den größten Anteil an den Einnahmen des Landes hat. Mangelnde Anstrengungen im Bereich der Justiz sowie die unzureichende Durchsetzung von Vorschriften ermöglichen es den Regierungen, betrügerische Handlungen zu begehen. Es gibt zwar einen umfassenden Rahmen für die Korruptionsbekämpfung, aber die Regierung wendet ihn nicht wirksam an. So verbietet das aserbaidschanische Gesetz zwar Geschenke, doch die meisten einheimischen oder ausländischen Unternehmen werden wahrscheinlich mit Schmiergeldzahlungen und anderen Arten von informellen Zahlungen konfrontiert werden. Um das breite Ausmaß der Korruption zu verstehen, wurde dieser Abschnitt in die folgenden Unterthemen unterteilt:

Natürliche Ressourcen

Dem Öl- und Gassektor in Aserbaidschan wird mangelnde Transparenz vorgeworfen, da er bis heute als die größte Korruptionsquelle im ganzen Land gilt (GAN 2016). Die Einnahmen und der Anstieg des BIP hängen in hohem Maße von den mineralgewinnenden Industrien ab, wobei Gas und Öl den größten Anteil an den Einnahmen des Landes ausmachen. Eine derartige Verteilung der Gas- und Öleinnahmen bietet daher Anreize für das Mäzenatentum der Regierungen und die Bestechung von Beamten, was durch die fehlenden Transparenzpraktiken der Extractive Industries Transparency Initiative ermöglicht wird.

Im Frühjahr 2015 stufte die Transparency Initiative den Status des Landes auf “Kandidat” herab, weil die Regierung keine Anstrengungen unternommen hatte, die Zivilgesellschaft in die Gewährleistung der Transparenz in der Gas- und Ölindustrie einzubeziehen. Darüber hinaus wurden die Verhandlungen über die Mitgliedschaft in der Welthandelsorganisation von der aserbaidschanischen Regierung verschoben, um die Interessen der lokalen Oligarchen und ihrer Unternehmen zu schützen (GAN 2016).

In einem der berüchtigtsten Fälle von Korruption auf höchster Ebene wurde aufgedeckt, dass der Geschäftsführer der Unaoil-Gruppe, Reza Raein, angeblich die Rolle eines Mittelsmannes bei der Übermittlung von Bestechungsgeldern zwischen den aserbaidschanischen Beamten und dem US-Unternehmen Kellogg Brown & Root spielte, um Verträge zwischen ihnen zu sichern (GAN 2016). Aus Dokumenten, die der Presse zugespielt wurden, geht hervor, dass es Raein gelungen ist, vertrauliche Informationen von Beamten der SOCAR und dem stellvertretenden Parlamentssprecher über das Projekt im kaspischen Gasfeld zu erhalten, um den Kunden von Unaoil Vorteile zu verschaffen (GAN 2016).

Berichten zufolge konnte Raeni bis zu 4,5 Millionen Dollar mit seinen “Zwischenhändler”-Geschäften verdienen. Darüber hinaus ist die Gas- und Ölindustrie in Zusammenarbeit mit der Regierung berüchtigt für die Inhaftierung von Vertretern der Presse. So wurde beispielsweise im Herbst 2015 die Journalistin Khadija Ismayilova, die über die Korruption in der Regierung berichtete, wegen ihrer Arbeit inhaftiert. Ihre Kollegen setzten die Ermittlungen jedoch fort und deckten auf, dass die Präsidentenfamilie die Yachten der SOCAR für Freizeitzwecke nutzte (der Betrieb einer Yacht kostet bis zu 12 Millionen Dollar pro Jahr) (GAN 2016).

Justizsystem

Im Zusammenhang mit der aserbaidschanischen Gas- und Ölindustrie laufen Unternehmen Gefahr, im Umgang mit dem Justizsystem auf Korruption zu stoßen, was eine weitere Herausforderung für Unternehmen darstellt, die einen Markteintritt in das Land planen (GAN 2016). Leider ist die Arbeitsweise der Gerichte sehr ineffizient, wenn es um die Beilegung von Streitigkeiten und die Anfechtung der von der Regierung erlassenen Vorschriften geht; das bedeutet, dass, wenn ein Unternehmen mit restriktiven Maßnahmen seitens der Regierung konfrontiert wird, die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass das Justizsystem gegen das Unternehmen und zugunsten der Regierung entscheidet.

Es ist allgemein anerkannt, dass die Justiz in Aserbaidschan im Allgemeinen unzuverlässig ist, und Streitigkeiten im Zusammenhang mit Investitionen können in Fällen auftreten, in denen die Interessen ausländischer Investoren mit denen der vom System begünstigten lokalen Akteure kollidieren (GAN 2016). So wurde beispielsweise 2015 ein ehemaliger Richter, der am Gericht für schwere Straftaten in Baku tätig war, zu sieben Jahren Gefängnis verurteilt, weil er in ein Bestechungsschema verwickelt war (GAN 2016). Darüber hinaus halten die Bürger des Landes das Justizsystem für extrem korrupt und ungerecht.

Grundstücks- und Steuerverwaltung

Da das Unternehmen plant, die Öl- und Gasexploration in Aserbaidschan fortzusetzen, steht das Thema der Landverwaltung ganz oben auf der Tagesordnung. Der Umgang mit den lokalen Behörden in Bezug auf die Verwaltung von Grund und Boden ist für jedes Land eine Herausforderung. Da Korruption und mangelnde Transparenz jedoch seit langem ein Problem in Aserbaidschan sind, laufen ausländische Investoren Gefahr, im Umgang mit den aserbaidschanischen Landbehörden auch auf Korruption zu stoßen.

Das System der Eigentumsregistrierung ist mit einer Vielzahl von bürokratischen Anforderungen gespickt und wird Berichten zufolge von extremer Korruption in der Regierung und mangelnder Effizienz beeinflusst. Bestechung ist bei Grundstücksverkäufen, -verwaltung und -registrierung keine Seltenheit. Darüber hinaus machen die meisten Unternehmen den Regierungsbeamten Geschenke, wenn sie Baugenehmigungen erhalten (obwohl solche Geschenke gesetzlich verboten sind).

In vielen Fällen ist die aserbaidschanische Regierung nicht in der Lage, wirksame Eigentumsrechte zu schaffen und zu schützen, die die Beamten an der Annahme von Bestechungsgeldern hindern könnten. Die Korruption in den höheren Rängen hat zu Verstößen gegen die aserbaidschanischen Enteignungsgesetze zugunsten von Oligarchen und Regierungsbeamten geführt, für die die Enteignung von Flächen für den Einzelhandel oder von Privathäusern für persönliche Zwecke zur Norm geworden ist (GAN 2016).

Ebenso kann sich Aserbaidschan der Praktiken politisch motivierter Verstöße gegen die Eigentumsrechte “rühmen”; dies ist eine enorme Herausforderung für ausländische Unternehmen, insbesondere für solche aus dem Westen, wo solche Praktiken streng überwacht und anschließend gesetzlich geahndet werden. Was die Landverwaltung betrifft, so hat der Bausektor in Aserbaidschan ebenfalls mit Korruption zu kämpfen: Die herrschende Elite des Landes (mit Ausnahme der Präsidentenfamilie) kontrolliert diesen Bereich vollständig (GAN 2016).

Für ein Unternehmen, das in eine Branche im Ausland einsteigt, ist es wichtig, daran zu denken, dass die Steuerverwaltung in Aserbaidschan einer der korruptionsanfälligsten Sektoren des Landes ist, was für die meisten Unternehmen ein enormes Risiko darstellt. Unregelmäßige Zahlungen und Bestechungsgelder an Beamte werden von der Regierung genutzt, um private Unternehmen einzuschüchtern und unter Druck zu setzen. Insgesamt kann jedes Unternehmen, das von Einheimischen oder Ausländern in Aserbaidschan betrieben wird, extremen Bestechungspraktiken ausgesetzt sein, die sich möglicherweise auf die Gesamtkosten auswirken oder zu Spannungen mit Regierungsbeamten führen können, wenn sich Unternehmen weigern, “Geschenke” zu machen oder höhere Behörden zu bestechen, um ihre Geschäfte zu sichern.

Laut einem Bericht der Financial Times (2017) wirft der jüngste Austritt Aserbaidschans aus der Extractive Industry Transparency Initiative Fragen zur Finanzierung der Southern Gas Corridor Pipeline (46 Mrd. USD) auf. British Petroleum ist der Anteilseigner des Projekts, dem die Weltbank 400 Millionen Dollar geliehen hat, und die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung ist derzeit “im Gespräch”, um die Finanzierung des Projekts zu übernehmen (Foy 2017).

Da alle drei Einrichtungen Mitglieder der Transparency Initiative sind, wird die Entscheidung der Regierung, sich zurückzuziehen, die finanziellen Unterstützer zwingen, sich zwischen den Bemühungen zur Förderung von Good Governance und Transparenz und einem kommerziellen Vorhaben zu entscheiden (Foy 2017).

Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass der Rückzug Aserbaidschans aus der Initiative mit dem Versäumnis des Landes zusammenhing, die bestehenden Bedenken hinsichtlich der Freiheiten einer Zivilgesellschaft auszuräumen. Andererseits bezeichnete der Exekutivdirektor von SOFRA die Suspendierung des Landes als unfair und erklärte, dass es keinen direkten Zusammenhang zwischen der Mitgliedschaft Aserbaidschans in der Initiative und den Darlehen der Europäischen Bank gebe, wie im Bericht der Financial Times erwähnt (Foy 2017).

Aserbaidschan wurde in den vergangenen fünfzig Jahren fast ausschließlich von einer Familie regiert. Während Präsident Alijew das Land als Verbündeten der westlichen Welt anpries, um dem Einfluss Russlands in der kaspischen Region zu widerstehen, wurde er schwer beschuldigt, die Menschenrechte zu verletzen und die Opposition zu unterdrücken, die sich gegen die Unfähigkeit der Regierung ausgesprochen hat, die wachsende Krise zu bewältigen.

Schlussfolgerungen und Beschränkungen

Zwar gelang es dem Bericht, vier Kategorien von Risikofaktoren zu ermitteln, die sich negativ auf den Einstieg in die Gas- und Ölindustrie in Aserbaidschan auswirken können, doch konnte er das Ausmaß dieser Auswirkungen nicht abschätzen, da das Unternehmen noch keine Erfahrungen in dem Land gesammelt hat. Darüber hinaus beschränkte sich der Bericht darauf, vorwiegend die wichtigsten Aspekte der Gas- und Ölindustrie in der Region zu behandeln, ohne einige geringfügige Risiken wie Bestechung bei der Strafverfolgung oder die mangelnden Bemühungen der Regierungen um den Schutz der Menschenrechte der Bürger zu berücksichtigen; obwohl diese Risikofaktoren für das vorliegende Thema irrelevant erscheinen mögen, können sie sich im Laufe der Zeit entweder direkt oder indirekt auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirken.

Der Bericht beleuchtet die Probleme, die die aserbaidschanische Regierung nicht in Angriff genommen hat, so dass die Möglichkeit besteht, dass sich die aktuellen Probleme im Laufe der Zeit weiter verschärfen, da sich das Land auf eine Wirtschaftskrise vorbereitet. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die politische Situation und die weltweiten Gas- und Ölpreise die beiden wichtigsten Determinanten für eine stabile oder instabile Wirtschaft in Aserbaidschan bleiben, so dass alle weiteren Entscheidungen über den Einstieg in die Gas- und Ölindustrie und die Fortsetzung der Öl- und Gasexploration in der Region von diesen Faktoren abhängen sollten. Insgesamt birgt die Erschließung neuer Gas- und Ölquellen in Aserbaidschan ein enormes Potenzial; daher sollten die Unternehmensleiter die dargestellten Risikofaktoren eingehend untersuchen, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können.

Vorschläge für den CEO

Leider stellen Fälle von Bestechung eine enorme Herausforderung für Unternehmen dar, die in die aserbaidschanische Öl- und Gasindustrie einsteigen, weil sie mit der Regierung “Geschäfte” machen müssen, um die Sicherheit ihrer Verträge zu gewährleisten. Unternehmen, die sich für einen Einstieg in die Branche entscheiden, sollten sich zunächst an die internationalen Standards für Transparenz halten und alle Hinweise auf Bestechung durch Regierungsbeamte melden. Aufgrund des jüngsten Drucks im Zusammenhang mit dem Ausstieg Aserbaidschans aus der EITI könnte die Regierung daran interessiert sein, den westlichen Investoren gegenüber Loyalität zu zeigen und bei ihren Tätigkeiten in der Gas- und Ölindustrie transparenter zu sein.

Wenn es um die wirtschaftlichen Schwachstellen geht, die neue Unternehmen davon abhalten können, ins Land zu kommen, müssen Investoren unbedingt berücksichtigen, dass sich Aserbaidschan 2017 auf eine tiefe Krise vorbereitet, weil das Budget zum ersten Mal seit vielen Jahren um das Dreifache gekürzt wurde und die wirtschaftlichen Bedingungen sowohl für kleine als auch für mittlere Unternehmen unattraktiv geworden sind. Zwar kann nichts getan werden, um die mit den wirtschaftlichen Schwachstellen verbundenen Risiken in großem Umfang zu verringern, aber ein Unternehmen kann sich dafür entscheiden, eine langsamere Integration in die Branche vorzunehmen, um zu sehen, ob es möglich ist, einen Gewinn zu erzielen, anstatt sich vollständig zu engagieren und dann unter den negativen Auswirkungen der identifizierten Risikofaktoren zu leiden.

Nachdenklicher Essay

Gruppenprojekte haben sich als wirksame Instrumente für die Entwicklung einer Reihe von Fähigkeiten erwiesen, die für die künftige Karriere in der Berufswelt hilfreich sein werden. Die positiven Gruppenerfahrungen waren meiner Meinung nach sehr förderlich für das Lernen jedes einzelnen Mitglieds und der Gruppe als Ganzes. Zu den nützlichsten Fähigkeiten, die ich während des Lernens erworben habe, gehört die Zusammenarbeit bei der Bewältigung komplexer Probleme und der Lösung anstehender Fragen, die für die künftige berufliche Laufbahn am nützlichsten sind.

Da die Aufgabe die Übertragung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die gegenseitige Rechenschaftspflicht und den Austausch unterschiedlicher Meinungen und Perspektiven erforderte, war die Zusammenarbeit die Strategie, die der Gruppe half, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren und gleichzeitig die unterschiedlichen Ansichten zu berücksichtigen. Als das Projekt zum ersten Mal zugewiesen wurde, herrschte innerhalb der Gruppe eine gewisse Skepsis darüber, wie jeder einen gleichwertigen Beitrag leisten könnte, da der Umfang der Aufgabe als ziemlich groß angesehen werden kann.

Die Zusammenarbeit in Form von Diskussionen und Brainstorming-Sitzungen ermöglichte es jedoch jedem Mitglied, seine Meinung über die Struktur des Projekts sowie über die Aufteilung innerhalb des Teams zu äußern, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Was die Entwicklung des Lernens betrifft, so hatte jedes Gruppenmitglied die Möglichkeit, das ihm zugewiesene Thema zu vertiefen, da es einen spezifischen und engen Aspekt des Themas hatte.

Ich musste also die wirtschaftlichen und politischen Bedingungen bewerten, um eine Liste der möglichen Risikofaktoren zu erstellen, die sich direkt oder indirekt auf den Erfolg des Unternehmens auswirken können. Die eingehende Untersuchung der aktuellen wirtschaftlichen Lage Aserbaidschans und der Bedingungen in der Gas- und Ölindustrie vermittelte profunde Kenntnisse darüber, wie ein Land mit einem anderen Wertesystem und einer anderen Geschichte derzeit seinen erfolgreichsten Exportbereich betreibt.

Abgesehen von der effektiven Zusammenarbeit innerhalb des Teams kann die Gruppendynamik insgesamt als vorteilhaft für das Lernen bezeichnet werden, da niemand eine Reihe von Grenzen setzte, was im Hinblick auf die Erforschung neuer Konzepte getan werden sollte und was nicht. Da das Thema sehr umfangreich war, kam die Gruppe zusammen, um jedem Mitglied verschiedene Komponenten der Aufgabe zuzuweisen, betonte aber die Bedeutung der Individualität bei der Erledigung der Aufgabe.

Meiner Meinung nach hat sich diese Strategie als sehr effizient erwiesen, obwohl sich einige Bestandteile der Aufgabe überschneiden konnten; selbst wenn sie sich überschnitten, wurden sie aus verschiedenen Perspektiven und Blickwinkeln dargestellt, was zur Entwicklung eines umfassenden Projekts beitrug, das die Besonderheiten der Aufgabe berücksichtigte. Da niemand in der Gruppe für die Zuweisung der Themen an die anderen verantwortlich sein wollte, kam das Team zu dem Schluss, dass der Zufall die endgültige Entscheidung treffen sollte: Wir schrieben die Themen auf kleine Zettel und legten sie in eine Schachtel. Dann wählte jedes Teammitglied nach dem Zufallsprinzip einen Zettel aus der Kiste aus; meiner Meinung nach war dies die fairste Art, die Themen zuzuordnen.

Die Vorbereitung und das Verfassen des Berichts war eine persönliche Entscheidung jedes einzelnen Teammitglieds, da jeder Einzelne normalerweise besser weiß, was für ihn oder sie geeignet ist und was nicht. Zu den Leitlinien für alle gehörten ein klarer Schreibstil und eine klare Struktur sowie eine möglichst ausführliche Behandlung des Themas, um ein möglichst abgerundetes Projekt zu erstellen. Ich möchte darauf hinweisen, dass die Teammitglieder sich gegenseitig um Rat fragten und ihre Fortschritte mit der Gruppe teilten; meiner Meinung nach war dies sehr inspirierend und motivierend – wenn man bei etwas nicht weiterkam, gaben die anderen Tipps und Vorschläge, wie man vorgehen könnte. Ein solch positives Gruppenumfeld ermöglichte es allen, das Projekt schneller und mit mehr Begeisterung abzuschließen.

Natürlich stieß die Gruppe auf dem Weg dorthin auf einige Herausforderungen, die das Projekt am Ende stärker und informativer machten. Es gab viele Diskussionen darüber, wie die Texte der einzelnen Teammitglieder so strukturiert werden sollten, dass deutlich wird, dass die Arbeit in einer Gruppe durchgeführt wurde. Da jeder einen anderen Stil und eine andere Perspektive des Schreibens hatte, zeigte die Kombination der ersten Entwürfe zu einem Projekt eine gewisse Inkohärenz und fehlende Struktur.

Um dieses Problem zu lösen, beschloss die Gruppe, dass jedes Teammitglied sein Papier in Abschnitte mit Überschriften und Unterüberschriften unterteilen würde, um eine bessere Navigation und eine bessere Verbreitung der Informationen zu ermöglichen. In Fällen, in denen sich Themen überschnitten, war es möglich, kleine Abschnitte aus verschiedenen Papieren herauszunehmen und sie zu einem großen Abschnitt eines Gruppenprojekts zusammenzufassen. Eine weitere Herausforderung war die zeitliche Koordinierung, insbesondere was die gemeinsame Nutzung der Entwürfe betraf. Da alle Teilnehmer unterschiedliche Zeitpläne hatten und zu verschiedenen Tageszeiten an der Aufgabe arbeiteten, gab es einige Schwierigkeiten, sich über Skype zusammenzusetzen, um den Projektfortschritt zu besprechen. Nach einigen Diskussionen beschloss das Team jedoch, eine Online-Gruppe einzurichten, in der jeder zu jeder Tageszeit Fragen stellen und Dateien austauschen konnte.

Insgesamt war die Erfahrung der Arbeit an einem Gruppenprojekt sehr vorteilhaft für die Verbesserung des Lernens und die Entwicklung guter Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten, die in der zukünftigen Karriere nützlich sein werden. Die Arbeit im Team half jedem Einzelnen, neue Lösungsansätze zu präsentieren und einzigartige Perspektiven auf die Aufgabe zu bieten. Die Zusammenarbeit in der Gruppe war auch für unseren Ausbilder von Vorteil, da weniger Endprodukte benotet werden mussten und er die Möglichkeit hatte, den Gruppen bei der Themenvergabe einige Aufgaben zu übertragen.

Referenzliste

Cornell, S 2011, Aserbaidschan seit der Unabhängigkeit, ME Sharpe, New York.

Euler Hermes 2016, Länderbericht: Aserbaidschan. Web.

Foy, H 2017, Aserbaidschan riskiert Gaspipeline-Kredite durch Austritt aus der Transparenzkontrolle. Web.

Freedom House 2015, Nationen im Transit. Web.

GAN 2016, Korruptionsbericht Aserbaidschan. Web.

Wichtige Wirtschaftsprognosen. 2016. Web.

PWC 2016, Doing business and investing in Azerbaijan. Web.

Radio Azadliq 2017, 2017: Der Beginn der politischen und wirtschaftlichen Krise in Aserbaidschan. Web.

Staatliches statistisches Komitee der Republik Aserbaidschan 2016, Makroökonomische Indikatoren (2016). Web.