Einführung
Die Atha Corporation verfügt über die besten Mitarbeiter, die talentiert sind und daher über Potenzial in verschiedenen Bereichen verfügen. Das Unternehmen beabsichtigt, die verschiedenen Talente zu nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und produktiv zu sein. Daher arbeiten das Management und die Mitarbeiter gemeinsam daran, die Unternehmensziele zu erreichen und den Umsatz des Unternehmens zu steigern (Mathur, 2006). Das Unternehmen hat Strategien zur Mitarbeiterbindung entwickelt, indem es die Mitarbeiter ermutigt, sich frei zu fühlen und jedes Problem anzusprechen, das ein Hindernis für die Erreichung der Unternehmensziele darstellen könnte. Um die gewünschten Ziele zu erreichen, motiviert die Geschäftsleitung alle Mitarbeiter, den Produktionsprozess zu planen, zu organisieren und mit gutem Beispiel voranzugehen (Robbins, DeCenzo, & Coulter, 2013). Das Unternehmen hat verschiedene Strategien entwickelt, um sicherzustellen, dass es alle Schlupflöcher vermeidet, die sein Image trüben könnten. Der CEO des Unternehmens möchte alle Mitarbeiter dazu ermutigen, die Ziele des Unternehmens zu verfolgen und einzuhalten, um den Wettbewerbsvorteil zu verbessern.
Organigramm
Atha hat eine Organisationsstruktur aufgebaut, die einem Hierarchiesystem folgt. Die oberste Führungsebene ist mit den Firmeninhabern besetzt. Darüber hinaus sind die Firmeninhaber die obersten Führungskräfte des Unternehmens. Auf die Firmeninhaber folgen die Vizepräsidenten, die dem Firmeninhaber, dem CEO, unterstellt sind. Auf die Vizepräsidenten folgen in der Befehlskette die Abteilungsleiter. Dies sind Manager an vorderster Front, denen die Mitarbeiter folgen, die den Abteilungsleitern unterstellt sind (Bizmaunualz, 2008). Bei Atha erkennt das gesamte Personal die hierarchische Führungsstruktur an und folgt der Befehlskette.
Alle Mitarbeiter sind für die ihnen zugewiesenen Aufgaben verantwortlich. So stellt beispielsweise jeder Abteilungsleiter sicher, dass alle Aufgaben in seinem Zuständigkeitsbereich erledigt werden. Darüber hinaus stellen die Führungskräfte der obersten Ebene sicher, dass die Befehlskette eingehalten wird, indem sie dem Unternehmen eine übergeordnete Richtung vorgeben.
Der Betriebsleiter ist für die Ausarbeitung eines Aktionsplans verantwortlich, und die Vorgesetzten sind dafür zuständig, den Mitarbeitern Anweisungen zu geben, um einen übergeordneten Plan auszuführen.
Bereich Vertrieb und Marketing
Zu den allgemeinen Zielen des Vertriebs- und Marketingbereichs gehören die Verdoppelung des Umsatzes ohne Preiserhöhung, die Steigerung des internationalen Absatzes, die Sicherstellung einer pünktlichen Lieferung sowie die Planung, Organisation, Leitung, Kontrolle und Verwaltung der Vertriebs- und Marketingabteilung, um das Unternehmensziel einer 100-prozentigen Steigerung des Geschäfts zu erreichen.
Ziele und Aktivitäten des Bereichs Vertrieb und Marketing
Zu den Zielen und Aktivitäten des Unternehmens gehört es, die vorhandenen Mitarbeiter zu halten.
Um die vorhandenen Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, strebt Atha Schulungen, Mentoring und die Nutzung guter Kommunikationsfähigkeiten am Arbeitsplatz an. Die Mitarbeiter werden ein Schulungs- und Mentorenprogramm durchführen, um die Produktivität der Mitarbeiter und des Unternehmens zu verbessern. Darüber hinaus wird die Kommunikation eine wesentliche Komponente sein, um Glaubwürdigkeit aufzubauen und zu erhalten.
Mehr Mitarbeiter einstellen. Das Management plant, sieben weitere Mitarbeiter einzustellen. Damit soll eine positive wirtschaftliche Auswirkung auf eine bestimmte geografische Region erzielt werden. Auf diese Weise wird das Unternehmen sein Ziel der Schaffung von Arbeitsplätzen erreichen.
Erstellung eines neuen Organigramms für Vertrieb und Marketing: Erreicht werden soll dies durch Unterschiede, gegenseitige Abhängigkeiten, Koordinierung und Konzentration. Um das Ziel zu erreichen, werden der Vertriebs- und der Marketingabteilung unterschiedliche Aufgaben zugewiesen, die jedoch letztendlich ähnliche Schwerpunkte und Perspektiven haben. Das Hauptziel besteht darin, die Kunden zu erreichen und den Verkauf der Produkte des Unternehmens zu fördern. So werden die beiden Abteilungen integriert, um zusammenzuarbeiten, anstatt mit den Telemarketing- und PR-Kampagnen der Marketingabteilung zu konkurrieren. Das Unternehmen wird eine Organisationsstruktur entwickeln, die die Interdependenz unterstützt und der Vertriebsabteilung mehr Möglichkeiten bietet, die Marketingbemühungen zu unterstützen. Daher müssen sich die Manager auf die Umstrukturierung des Unternehmens und auf die Kommunikation konzentrieren.
Die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern: Das Unternehmen kann dies erreichen, indem es den Mitarbeitern klare Ziele vermittelt. Das Hauptziel besteht darin, die Mitarbeiter zu motivieren und ihnen ein klares Gefühl zu vermitteln, dass sie an größere organisatorische Ziele gebunden sind.
Erschließung neuer Marktsegmente: Das Unternehmen wird dies durch die Verbesserung der Internetpräsenz und des sozialen Marketings erreichen. Dieses Ziel wird durch die Entwicklung von Kundenbeziehungen innerhalb des nahegelegenen Marktes und die gezielte Ansprache von Märkten in anderen Regionen erreicht, um den Absatz zu steigern.
Steigerung des Umsatzes: Dies wird durch die Versendung von Internet-Marketing-Kampagnen erreicht; daher wird das Unternehmen darauf abzielen, die Links sowie das Social Media Marketing aufzubauen.
Verbessern Sie die Sichtbarkeit im Internet: Dies wird durch die Einrichtung einer inhaltsreichen Website erreicht. Das Hauptziel besteht darin, die Sichtbarkeit des Unternehmens und die Verkaufsbereiche zu erhöhen.
Bereich Humanressourcen
Zu den allgemeinen Zielen des Personalbereichs gehören: Sicherstellen, dass der Personalbedarf gedeckt wird, Bindung des vorhandenen Personals, Einstellung und Bindung der vorhandenen Mitarbeiter, Planung, Organisation, Führung und Leitung des Personalwesens des Unternehmens, um das Ziel zu erreichen, das Unternehmen um 100 % zu vergrößern
Bindung bestehender Mitarbeiter
Um dieses Ziel zu erreichen, werden unter anderem Austrittsgespräche mit den Mitarbeitern geführt, die beschlossen haben, das Unternehmen zu verlassen. Dies ist von Vorteil, da es dem Unternehmen wertvolle Informationen liefert, die als Strategie zur Mitarbeiterbindung genutzt werden können. Die Vorgesetzten sollten sich so verhalten, dass sich ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, denn so haben sie das Gefühl, Teil des Unternehmens zu sein, was die Arbeitszufriedenheit erhöht.
Wenn die Mitarbeiter ihre eigene Meinung frei äußern dürfen, fühlen sie sich vom Unternehmen geschätzt. Dies ermöglicht es den Vorgesetzten, ihre Ideen zu kritisieren, wodurch die Produktivität der Mitarbeiter verbessert wird. Die Mitarbeiter können auch gehalten werden, wenn ihre Fähigkeiten in anderen Bereichen genutzt werden. Daher sollten die Mitarbeiter feststellen, welche Mitarbeiter in bestimmten Bereichen über andere Fähigkeiten verfügen, anstatt nach Dienstleistungen außerhalb des Unternehmens zu suchen. Wenn das Unternehmen z. B. ein Logo erstellen muss, ist es nicht nötig, außerhalb des Unternehmens um Hilfe zu bitten, sondern es sollte gefragt werden, ob es einen Mitarbeiter mit entsprechender Erfahrung gibt.
Einstellung zusätzlicher Humanressourcen-Generalisten
Dies kann durch die Hilfe von Personalfachleuten erreicht werden, wenn sie die Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern und zu erhalten. Die anderen unterstützenden Aktivitäten können von den Managern der Mitarbeiterunterstützungspläne übernommen werden, die die Programme zur Verbesserung der Sicherheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter mit dem Hauptziel der Verbesserung des Arbeitsgleichgewichts überwachen (McKeever, 2012).
Unterstützung der Abteilungsleiter bei der Einstellung neuer Mitarbeiter: Die unterstützenden Tätigkeiten bestehen in der Durchführung eines Erstgesprächs, der Erledigung von Formalitäten und der Überprüfung des Hintergrunds. Dies ist für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sich die Mitarbeiter der Personalabteilung auf andere Bereiche konzentrieren können.
Unterstützung der Abteilungsleiter bei der Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter: Dies soll durch die Einstellung eines Personalspezialisten erreicht werden, der in der Lage ist, Schulungen zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter durchzuführen.
Erstellung eines neuen Organigramms für den Personalbereich: Die unterstützenden Aktivitäten werden die Rollen und Aktivitäten der Haupt-Personalabteilung und anderer Organisationseinheiten umfassen. Dies wird für das Unternehmen von Vorteil sein, da es die unmittelbaren Bedürfnisse der einzelnen Bereiche widerspiegelt.
Förderung und Verbesserung des wettbewerbsfähigen Gesamtvergütungspakets des Unternehmens, um Mitarbeiter mit besonderen Fähigkeiten und Spitzentalente anzuwerben und zu halten: Um dies zu erreichen, ist es wichtig, eng mit den Führungskräften zusammenzuarbeiten, um die Notwendigkeit einer wettbewerbsfähigen Vergütung für die Mitarbeiter zu unterstreichen, die die Personalverantwortlichen anziehen und halten möchten.
Unterstützung der Talententwicklung der Mitarbeiter durch berufliche Entwicklung, Karriereentwicklung und ein verbessertes Leistungsmanagement, das durch die Schulung der Mitarbeiter in Strategien zur Verhinderung von Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz und die Entwicklung strategischer Konfliktlösungsmöglichkeiten erreicht wird (Cowper, 2006). Die Unternehmensleitung kann dies erreichen, indem sie das Engagement für Vielfalt fördert und ein gerechtes Arbeitsumfeld mit Nichtdiskriminierung durch Maßnahmen bietet (Robbins, DeCenzo, Coulter, 2013). Dies ist notwendig, da es den Mitarbeitern zeigt, dass man sich um ihre Bedürfnisse kümmert und ihnen ein positives Arbeitsumfeld bietet.
Zweckbestimmung des Bereichs Humanressourcen
Wir sind der Personalbereich der Atha Corporation. Unser Hauptziel ist es, den Gesamtbetrieb des Unternehmens für unsere Mitarbeiter und unsere geschätzten Kunden zu unterstützen. Unsere Ziele werden wir durch das Feedback unserer Kunden und Mitarbeiter erreichen. Unser Hauptziel ist es daher, die Grundsätze, Werte, Vision und Mission des Unternehmens zu unterstützen. Es ist die Aufgabe der Personalabteilung, den Gesamtbetrieb bei der Erreichung seiner Ziele durch seine wertvollste Ressource – seine Kunden und Mitarbeiter – zu unterstützen.
Leistungsstandards
Referenzen
Bizmaunualz, I. (2008). Vertriebs- und Marketingverfahren zur Verbesserung des Sales Pipeline Management. New York: Bizmanualz.
Cowper, J. (2006). Vertrieb und Marketing für kleine Unternehmen. New York: Pascal Press.
Mathur, P. (2006). Vertriebs- und Marketingmanagement. New York: Gyan Books.
McKeever, M. (2012). How to Write a Business Plan. California: Nolo.
Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., & Coulter, M. K. (2013). Fundamentals of Management: Essential concepts and applications (8. Aufl.). Upper Saddle River, NJ: Pearson.
Second Wind Consultants, Inc.; Teach Your Employees to Respect the Chain of Command; Don Todrin, 2011.