In diesem Fall ist die am besten geeignete Projektmanagementstruktur für das Unternehmen “Barbata Electronics”, das das KYSO-Projekt durchführt, die “engagierte Team-Managementstruktur”.
Die Begründung für die Wahl der Managementstruktur auf der Grundlage der in der Frage gegebenen Beschreibung ist die Notwendigkeit für das Unternehmen, in die Forschung und Entwicklung der am besten geeigneten Technologie zu investieren, die für die Produktion von MP3 mit doppeltem Dateiformat und Audiokapazität verwendet werden könnte. Die “engagierte Team-Management-Struktur” wurde aufgrund des Kostenvorteils, den sie bietet, als die am besten geeignete vorgeschlagen.
Darüber hinaus ist die “engagierte Team-Management-Struktur” darauf ausgerichtet, die Entwicklungszeit zu optimieren, indem sie sicherstellt, dass die Entwicklungsaktivitäten immer innerhalb des Zeitplans liegen, abgesehen von den neuen Funktionen, die erfunden wurden und die es der Organisation ermöglichen, qualitativ hochwertige Produkte innerhalb ihres bestehenden Rahmens zu entwickeln.
Das Besondere an der “engagierten Team-Management-Struktur” ist, dass sie einen Rahmen bietet, in dem Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammenarbeiten und zur Ausführung von Projektaufgaben beitragen können, wobei der Projektleiter eine starke Führung und Orientierung bietet.
Die vorgeschlagene Struktur gibt dem Teammanager die Befugnis zu führen und ermöglicht die Bildung eines eigenen Teams, was ein Vorteil gegenüber anderen Managementstrukturen wie der funktionalen oder der Matrixstruktur ist.
Unter der Leitung des Projektmanagers führt dieser Ansatz zu einem engagierten, kohärenten, verantwortungsbewussten, gut ausgebildeten, synergetischen Team, einer “projektorientierten Organisation” mit funktionaler Unterstützung durch die Abteilungen und einem zielorientierten Team.
Die “engagierte Team-Management-Struktur” bietet einen Rahmen für die Lösung von Konflikten, die sich aus den unterschiedlichen technischen Fähigkeiten und Kenntnissen der Teammitglieder ergeben. Hier ist ein engagiertes und fokussiertes Team unter starker Führung des Projektleiters von Barbata Electronics die treibende Kraft für die Entwicklung neuer Technologien für das KYSO-Projekt.
Der Grund für die Verwendung der “projektorientierten Organisation” durch das Unternehmen ist die erfolgreiche Entwicklung des KYSO-Projekts, das eindeutig durch den vorherrschenden Geschäftszweck definiert ist, bei dem jede funktionale Abteilung eine entscheidende Rolle in der Entwicklungsstrategie spielt.
Die Erreichung des erklärten Unternehmensziels, qualitativ hochwertige MP3s mit höherer Kapazität und Leistungsfähigkeit zu entwickeln, unterstreicht die Argumentation für den Einsatz der “engagierten Team-Management-Struktur” unter den vorherrschenden betrieblichen Bedingungen. Hier liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Qualität, ohne Rücksicht auf die damit verbundenen Kosten und Haushaltszuweisungen.
Aus den obigen Ausführungen geht klar hervor, dass die “engagierte Team-Management-Struktur” einen Kostenvorteil bei der Entwicklung der neuen Technologie bietet und die am besten geeignete Struktur für die “Barbata Electronics” ist.
Der Kostenvorteil, die Synergie, die sich aus einer fokussierten Gruppe ergibt, das Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung, ein fähiger und erfahrener Projektmanager mit starken Führungsqualitäten und -kenntnissen, ein zusammenhängendes Team, ein lernendes Team mit einem gemeinsamen Ziel ist der Schlüssel zur Entwicklung neuer Technologien, die überlegene MP3-Produkte liefern, die von Barbata Electronics entwickelt wurden.