Bank of America: Managerial Economics und Analyse Essay

Words: 1459
Topic: Analyse des Bankwesens

Die Bank of America nahm ihre Tätigkeit Mitte des 20. Jahrhunderts auf. Derzeit hat das Unternehmen mehr als 300 Filialen in den USA und 8 Filialen im Ausland. Als eine der größten Banken der Welt gilt sie als eines der vielfältigsten globalen Unternehmen. Der folgende Artikel befasst sich mit der Bank of America im Hinblick auf betriebswirtschaftliche und strategische Analysen.

Dadurch wird der Artikel die Art der strategischen Kontrolle, die Organisationsstruktur und die Notwendigkeit der Stabilisierung von Belohnungen, Kultur und Grenzen in der Organisation hervorheben. In ähnlicher Weise wird der Artikel die Elemente einer effektiven Führung durch die Manager, die ethischen Programme der Bank und den Risikomanagementplan der Bank hervorheben. Der Artikel geht auch darauf ein, wie sich die heutige Wirtschaftslage auf die strategischen Entscheidungen des Unternehmens und die betriebswirtschaftlichen Aspekte des Unternehmens auswirkt.

Die Art der strategischen Kontrolle der Organisation

Die derzeitige wirtschaftliche Situation im Bankensektor ist durch verstärkten Wettbewerb und geringere Gewinne gekennzeichnet. Angesichts dieser Situation und der Notwendigkeit, die Effizienz des Managements zu verbessern, hat die Bank of America eine strenge strategische Kontrolle eingeführt und umgesetzt. Nach Ansicht von Betriebswirten ist ein wirksames strategisches Kontrollsystem ein wichtiger Teil des Managements und eine Grundlage für den sicheren und strengen Betrieb von Finanzinstituten (Volberda, 2012).

Dank ihrer starken internen Kontrollen ist die Bank in der Lage, ihre Ziele zu erreichen, dauerhafte Rentabilitätsziele zu erfüllen und eine zuverlässige Finanz- und Managementberichterstattung aufrechtzuerhalten. Die strategische Kontrolle der Bank besteht beispielsweise aus fünf miteinander verknüpften Merkmalen.

Es handelt sich dabei um die Aufsicht des Managements und die Kontrollgrundsätze, die Risikoerkennung und -bewertung, die Kontrolltätigkeiten und die Aufgabentrennung, die Information und Kommunikation sowie die Überwachung von Maßnahmen und die Behebung von Unzulänglichkeiten. Das Verständnis der oben genannten Merkmale ist in der heutigen Unternehmensstruktur von entscheidender Bedeutung, da es eine Voraussetzung für das Erreichen der Betriebs-, Informations- und Compliance-Ziele einer Organisation ist.

Die Organisationsstruktur der Bank of America

Die Organisationsstruktur der Bank weist eine divisionalisierte Unternehmensordnung auf. Die Spartenordnung ist in den verschiedenen Dienstleistungsbereichen der Organisation vorherrschend. Zu diesen Bereichen gehören das Privatkundengeschäft, das Firmenkundengeschäft, das Investitionsgeschäft und die Vermögensverwaltung. So sind die großen Segmente des Unternehmens in halbautonome Einheiten unterteilt. Die kleineren Segmente sind einem bestimmten Dienstleistungsbereich zugeordnet.

Jedes teilautonome Segment hat einen Gruppenleiter. Der Gruppenleiter wird als leitender Angestellter oder stellvertretender Präsident des jeweiligen Segments ausgewählt. Der oberste Manager eines bestimmten Segments verwaltet nur die Gesamtunternehmungen wie Einstellungen und finanzielle Vorkehrungen nur für dieses spezifische Segment.

Die gegenwärtigen wirtschaftlichen Bedingungen im Bankensektor sind durch verstärkten Wettbewerb und geringere Erträge gekennzeichnet. Vor diesem Hintergrund hat die Bank die oben beschriebene Organisationsstruktur gewählt, um die Betriebskosten zu senken. Die Organisationsstruktur hat eine Reihe von Vorteilen. Durch diese Struktur kann jede Abteilung effektiv arbeiten, da sie auf eine bestimmte Aufgabe ausgerichtet ist. Auf diese Weise ist die Bank in der Lage gewesen, die Leistung jeder Abteilung zu verbessern.

Da jede Funktionsgruppe unter der Leitung eines Topmanagers steht, ist die Bank in der Lage, die Ressourcen des Unternehmens effizient zu nutzen, wie es in betriebswirtschaftlichen Konzepten gefordert wird. Betriebswirte behaupten, dass ein Verständnis des oben genannten Themas in der heutigen Geschäftswelt sehr wichtig für die Umstrukturierung einer Organisationsstruktur ist, um ihre Produktivität zu steigern. Die nachstehende Abbildung zeigt die Organisationsstruktur der Bank of America.

Wie die Bank of America Belohnungen, Kultur und Grenzen stabilisiert

In dem Bestreben, Belohnungen, Kultur und Grenzen zu stabilisieren, hat die Bank of America eine Strategie der Verhaltenskontrolle eingeführt. Die Bank hat zum Beispiel eine starke, positive und einzigartige Kultur. Diese Kultur hat die Bank in die Lage versetzt, ihre Ziele zu erreichen. Die von Enthusiasmus und Ehrlichkeit geprägte Kultur der Bank vermittelt den Mitarbeitern das Gefühl, etwas Besonderes zu sein, und ermutigt sie, ihre Produktivität zu steigern.

Die derzeitige Finanzlage im Bankensektor ist durch erhöhte Betriebskosten gekennzeichnet. Die Rekrutierung und Einstellung neuer Mitarbeiter trägt zum Anstieg der Betriebskosten bei. Daher hat die Bank ein wettbewerbsfähiges Vergütungssystem eingeführt, um die Mitarbeiterfluktuation zu verringern.

Da die Bank of America zu den führenden Banken in Amerika gehört, sind ihre Vergütungssysteme im Bankensektor wettbewerbsfähig. Das Belohnungssystem der Bank gibt an, welche Personen belohnt werden und was der Grund für die Belohnung ist. Diese Praxis hat die individuelle Leistung und die allgemeinen Unternehmensergebnisse verbessert. Das Belohnungssystem steht im Einklang mit der Unternehmenskultur. Wenn die Belohnungen nicht mit den unterstützten Standards und Überzeugungen übereinstimmen würden, könnte das System demotivierend wirken.

Bei der Bank of America werden die Grenzen mit Bedacht eingesetzt. Die Führungskräfte der Bank sind sich darüber im Klaren, dass extreme Vorschriften oder schlecht begründete Regeln kontraproduktiv sind. Daher sind die Vision, die Mission und die strategischen Ziele des Unternehmens einige der Grenzen, an denen sich die Mitarbeiter der Bank orientieren. Die Merkmale bieten allen Mitarbeitern Grenzen, an denen sie sich bei ihrer täglichen Arbeit orientieren können.

Elemente effektiver Führung, die von den Managern der Bank of America gezeigt wurden

Derzeit benötigen Finanzunternehmen visionäre, innovative und inspirierende Führungskräfte. Wenn die Unternehmen die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen wie höhere Betriebskosten, geringere Gewinne, höhere Umsätze und stärkeren Wettbewerb bewältigen wollen, müssen ihre Führungskräfte die Mitarbeiter motivieren und Qualitätsmanagementmaßnahmen entwickeln. Aus den obigen Ausführungen ergibt sich, dass ein Verständnis für effektive Führungsstile in der heutigen Unternehmensstruktur sehr wichtig ist.

In der Bank of America vertreten die Manager einen transformationalen Führungsstil. Transformatorische Führungskräfte erkennen die transaktionalen Wünsche ihrer Mitarbeiter und versuchen, sie zu inspirieren, ihr volles Potenzial zu erreichen. Die Manager der Bank sind entschlossen, die Kultur ihrer Organisation durch diese Art von Führungsstil zu beeinflussen. Sie wünschen sich, dass die Mitarbeiter ihr Selbstwertgefühl steigern, kreativer und flexibler werden und Veränderungen mit Leichtigkeit akzeptieren.

Zum Beispiel erlauben die Manager ihren Untergebenen, ihre Probleme mit ihnen zu besprechen, wann immer dies möglich ist. Durch Schulung, Motivation, Reflexion und Bewunderung ist es der Bank gelungen, in ihren Programmen eine ideale Organisationskultur zu schaffen.

Durch die Anwendung des transformationalen Führungsstils konnten die Manager das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter steigern, wie es die Managementlehre befürwortet. Aus den obigen Ausführungen geht hervor, dass die von den Managern der Bank angewandten Führungsstile für die Organisation von Bedeutung sind.

Ethische Programme der Bank

Die Bank of America hat die Bedeutung der Ethik für ihre Mitarbeiter hervorgehoben. Die derzeitige wirtschaftliche Situation im Bankensektor ist durch erhöhte Betriebskosten gekennzeichnet, da mehr Ressourcen für die Betrugsbekämpfung eingesetzt werden. Angesichts der zunehmenden Fälle von Bankbetrug unter den Angestellten haben die Banken einen entsprechenden Ethik- und Verhaltenskodex formuliert, um dieses Laster zu verhindern.

Der Ethikkodex formuliert die akzeptierten Standards. Das Verständnis des Ethikkodexes ist in der heutigen Unternehmensstruktur sehr wichtig. In der Bank of America zum Beispiel ermutigen die Führungskräfte die Mitarbeiter, sich über den Ethikkodex des Unternehmens zu informieren (Siegel, 2015). Die Manager haben festgestellt, dass das Bewusstsein für ethische Fragen und deren Integration in die täglichen Entscheidungsprozesse die Wahrscheinlichkeit, kostspielige Fehler zu begehen, verringert.

Die Einhaltung des Ethikkodexes ist für die Bank of America sehr wichtig, weil dadurch unethische Praktiken verringert werden. Unethische Praktiken beeinträchtigen die Moral der Mitarbeiter. In Bezug auf die Betriebswirtschaft haben ethische Verfehlungen das Potenzial, die Beziehungen der Bank zu Kunden, Klienten, Aktionären, Lieferanten und der Öffentlichkeit zu schädigen.

Der Risikomanagementplan der Bank of America

Die Bank of America ist ebenfalls der Meinung, dass die Risikobereitschaft ein wesentlicher Bestandteil der Institution ist. Die Organisation ist der Ansicht, dass Gewinne ein Anreiz für eine positive Risikobereitschaft sind. In Anbetracht der aktuellen Wirtschaftslage nach der Rezession 2008-2009 hat die Bank festgestellt, dass unangemessene und schlecht kontrollierte Risiken zu Schäden führen und somit die Sicherheit der Anleger einer Bank gefährden können (Siegel, 2015).

Zu diesem Zweck hat die Bank ein maßgeschneidertes Risikomanagementsystem entwickelt. Das Programm umfasst die Risikodokumentation, die Risikobewertung, die Risikoüberwachung und die Risikokontrolle.

Ein Verständnis für Risikomanagementstrategien ist in der heutigen Unternehmensstruktur sehr wichtig (Dess & Lumpkin, 2014). Risiken sind notwendig, wenn sie nachvollziehbar, quantifizierbar und überschaubar sind und das Finanzinstitut in der Lage ist, gegenläufige Ergebnisse zu verkraften. Nach Ansicht von Wirtschaftsexperten ermöglichen umfassende Risikomanagementpläne den Führungskräften von Finanzorganisationen, Risiken bewusst einzugehen, sie gegebenenfalls zu verringern und sich um Planung zu bemühen.

Schlussfolgerung

Abschließend sei angemerkt, dass die Bank of America eine der größten Banken der Welt ist. Die derzeitige wirtschaftliche Situation im Bankensektor ist durch verstärkten Wettbewerb und geringere Gewinne gekennzeichnet.

Angesichts der oben beschriebenen Situation und der Notwendigkeit, die Effizienz des Managements zu verbessern, hat die Bank eine starke strategische Kontrolle, eine angemessene Organisationsstruktur und eine Stabilisierung von Belohnungen, Kultur und Grenzen in der Organisation eingeführt. Außerdem hat die Bank ihre Führungskräfte dazu angehalten, wünschenswerte Führungsqualitäten an den Tag zu legen und einen wirksamen Risikomanagementplan aufzustellen.

Referenzen

Dess, G., & Lumpkin, G. (2014). Strategisches Management: Creating competitive advantages (7th ed.). Boston: McGraw-Hill/Irwin.

Siegel, D. (2015). Sonderausgabe von Strategic Organization. Strategic Organization Journal, 13(2), 163-165.

Volberda, H. (2012). Strategische Flexibilität zur Schaffung dynamischer Wettbewerbsvorteile. Oxford Handbooks Online, 14(3), 23-34.