Bangladeshin teollisuus Essee

Words: 896
Topic: Länderkunde

Maailmanlaajuinen yritystoiminta on hyödyntänyt monia eri maista tulevia työntekijöitä. Ei ole harvinaista, että taloudellisesti heikommin kehittynyt maa tuottaa tavaroita kansakunnalle, joka on vakiintunut ja jonka talous on korkealla tasolla.

Näin on Bangladeshissa valmistettujen tuotteiden kohdalla, joita toimitetaan kaikkialle maailmaan, kuten Kanadaan, Yhdistyneeseen kuningaskuntaan, Saksaan, Espanjaan ja Irlantiin. Vaateteollisuus on erityisesti kehittyvä ala, jonka kysyntä on ollut suurta viime vuosikymmeninä. Valitettavaa on, että työolot ovat karmeat, epätasa-arvoiset ja turvattomat.

Kaksi Bangladeshissa sattunutta tapausta, tulipalo vuonna 2012 ja tehtaan romahdus vuonna 2013, ovat esimerkki kauheista työoloista, jotka eivät täytä mitään vaatimuksia. Syynä näihin tilanteisiin on se, että hallitus ja teollisuus keskittyvät liikaa taloudelliseen hyötyyn ja lopputulokseen eivätkä huolehdi kunnolla ihmisistä, jotka vaikuttavat ratkaisevasti yritysten menestykseen.

Vuoden 2012 tulipalo olisi voitu välttää, eikä asianmukaisia paloturvallisuus- ja evakuointimenettelyjä noudatettu. Kokouksen aikana, työn jälkeen, tulipalo syttyi, ja sen sanottiin ensin johtuvan sähköongelmasta, mutta myöhemmin sen arveltiin olevan tarkoituksellisesti sytytetty, ja sitä voitiin pitää tuhopoltona. Tulipalo syttyi pohjakerroksessa ja levisi hyvin nopeasti, koska tehtaassa oli paljon vaatteita.

Myöhemmin sanottiin, että palo-ovet olivat liian kapeita, palotiet olivat riittämättömiä kunnolliseen evakuointiin ja portaiden sijainti oli sellainen, että ihmiset joutuivat kulkemaan tulipalon vallassa olevan pohjakerroksen läpi. Kaikki nämä tekijät johtivat siihen, että poistuminen tai asianmukaiset sammutusmenettelyt olivat mahdottomia, ja vasta 17 tunnin taistelun jälkeen palomiehet pystyivät sammuttamaan liekit.

Arvioiden mukaan 117 ihmistä menetti henkensä ja lähes 200 ihmistä loukkaantui tulipalossa. Huonojen hätätilannemenettelyjen ja rakennuksen pohjapiirustuksen vuoksi ihmiset joutuivat hyppäämään ikkunoista ja jotkut kiipesivät katolle, mikä pelasti heidän henkensä (Fatal Fire in Bangladesh Highlights the Dangers Facing Garment Workers, 2012).

Pääministeri Sheikh Hasinan reaktio oli hyvin aktiivinen, sillä hän oli järkyttynyt eikä voinut uskoa, että näin todella tapahtui. Hän oli se, joka ehdotti teoriaa, jonka mukaan tulipalo olisi saanut alkunsa jonkun tahallisesta sabotaasista, mutta se hylättiin myöhemmin. Yksi suurimmista alalla toimivista yrityksistä on Wal-Mart, joten se on noudattanut tiukkoja työntekijöiden turvallisuutta koskevia periaatteita ja katkaissut useita yhteyksiä yrityksiin, jotka olivat tulleet yhteistyökumppaneiksi epäasiallisen toiminnan kautta.

Tulipalon syttymispaikalla olevat ihmiset protestoivat, ja on ymmärrettävää, miksi, sillä työolot ovat erittäin huonot. On ymmärrettävää, että taloudellisilla seikoilla, markkina-arvolla sekä tuotteiden ja palvelujen välisillä eroilla on merkitystä siinä, kuka saa työpaikan ja millainen yritys tulee kumppaniksi. Taloutta tarkasteltaessa on syytä pitää mielessä muutama asia.

Eri maiden ja kansakuntien taloudet ovat erilaisia. Kulttuuri ja yhteiskunta ohjaavat kaupan järjestelmää ja yritysten välisiä suhteita (Paci, 2008). Joissakin paikoissa talous on parempi, ja hallitukset antavat tukea ja ovat yksi tärkeimmistä asiakkaista. Myös markkinat ovat erilaiset. On tiettyjä asioita, joita ihmiset tarvitsevat, joten kysyntä markkinoilla on jokaisessa maassa erityistä.

Globalisaatio on vaikuttanut merkittävästi liiketoimintaan, ja myös erot ovat nähtävissä. Joistakin maista on tulossa ylikehittyneitä, ja niissä on runsaasti elintarvikkeita, ja siksi ne alkavat avata liiketoimintaa vaatteilla ja muilla tuotteilla, joita ei välttämättä tarvita eloonjäämiseen ja ihmisten perustarpeisiin.

Bangladeshissa on kuitenkin monia ihmisiä, jotka joutuvat kamppailemaan, koska hallitus ei pysty huolehtimaan asianmukaisista työoloista. Tämä johtaa siihen, että ihmiset haluavat ansaita enemmän rahaa alhaisemmilla kustannuksilla ja rakentavat tehtaita, jotka ovat halpoja ja joissa ei ole asianmukaisia välineitä hätätilanteita varten.

Vuoden 2013 tehtaan romahduksesta tuli toinen traaginen tapahtuma, jonka seurauksena 1000 työntekijää menetti henkensä. Sen uskotaan olevan yksi suurimmista katastrofeista, jotka tapahtuivat tällaisessa mittakaavassa. Pääsyyksi mainittiin virheellinen rakennustekniikka ja vialliset materiaalit.

On sanottu, että rakennuksen ylemmät kerrokset oli rakennettu huomattavasti huonommin kuin standardit, ja koko rakenne oli hyvin epäluotettava. Koska ylemmissä kerroksissa työskentelee tuhansia ihmisiä, sinne oli sijoitettava generaattori sähkön tuottamiseksi. Kun nämä generaattorit olivat toiminnassa, ne tärisivät ja aiheuttivat halkeamia rakennusmateriaaleihin, erityisesti ylemmissä kerroksissa. Kun näin tapahtui, kutsuttiin insinööri tarkastamaan rakennus, joka totesi, että rakennus oli vaarallinen.

Tästä huolimatta Rana ja muut pomot ovat käskeneet ihmisiä menemään töihin, ja katastrofi tapahtui heti, kun yksi generaattoreista alkoi toimia. Rikosoikeudellinen huolimattomuus ja henkirikos ovat tarjotut syytteet, sillä ihmiset ovat tyrmistyneitä tällaisesta käytöksestä. On myös vihjailtu, että Rana on lahjonut paikallisia viranomaisia, jotta lupa epäasianmukaiseen rakentamiseen olisi annettu (Report on Deadly Factory Collapse in Bangladesh Finds Widespread Blame, 2013).

Tämä tapaus on jälleen yksi selkeä esimerkki Bangladeshin työ- ja sosiaalisista oloista. Kansainvälinen liiketoiminta on tehnyt tuloaan moniin maihin, ja Cedarwood Staten ja Atmospheren kaltaiset yritykset ovat mukana. Primark, näiden kahden organisaation omistaja, on ollut aktiivinen kannattaja työntekijöiden vaatimien asianmukaisten olosuhteiden puolesta.

Huonojen työolojen maassa toimivien tavarantoimittajien ja maailman suurvaltojen tai muiden hyvin kehittyneiden alueiden välinen kietoutunut yhteys osoittaa, että taistelu vallasta ja rahasta on hyvin aktiivista.

Jotkin tuotteet ovat harvinaisia, samoin kuin palvelut, ja jotkin ovat hyvin yleisiä, joten markkinat muuttuvat jatkuvasti. Maailmanlaajuinen lähestymistapa takaa yritykselle paljon valinnanvaraa ja mahdollisuuksia. Koska paineet paikalliseen reagointiin ovat vähäiset, tämä takaa vakaat tulot ja tuote- tai palveluvirrat tietylle ihmisryhmälle.

Bangladesh on yksi vaateteollisuuden suurimmista valtimoista, ja länsimaat ovat olleet aktiivisia ostajia. On selvää, että tällaisen organisaation avulla kehittyneemmät maat saavat jatkossakin niiden tuotteita, koska tarve on aina olemassa, kun taas olosuhteet ulkomailla ovat edelleen hyvin huonot (Paci, 2008).

Vaikka liike-elämän etiikka ja moraali edellyttävät asianmukaisten menettelyjen noudattamista, ihmiset ovat itsekkäitä ja haluavat saada yhä enemmän ja enemmän. Tämä johtaa siihen, että työntekijät työskentelevät erittäin ankarissa ja huonoissa olosuhteissa, mikä johtaa katastrofeihin ja onnettomuuksiin. Nämä tilanteet voidaan hyvin estää, ja siksi niistä on tullut kansainvälinen huolenaihe.

Viitteet

Bajaj, V. (2012). Kuolemaan johtanut tulipalo Bangladeshissa korostaa vaatetustyöntekijöiden vaaroja. Haettu osoitteesta https://www.nytimes.com/2012/11/26/world/asia/bangladesh-fire-kills-more-than-100-and-injures-many.html

Paci, P. (2008). Työn tekeminen kannattavaksi Bangladeshissa: Employment, Growth, and Poverty Reduction. New York, Yhdysvallat: World Bank Publications.

Yardley, J. (2013). Bangladeshin tappavaa tehdasromahdusta koskevassa raportissa todetaan laajalle levinnyt syyllisyys. Haettu osoitteesta https://www.nytimes.com/2013/05/23/world/asia/report-on-bangladesh-building-collapse-finds-widespread-blame.html.