Balanced Scorecard und Entlohnung im Rechnungswesen Fallstudie

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Topic: Buchhaltung

Mobil gestattete den einzelnen Geschäftseinheiten, ihre eigenen
Balanced Scorecards zu erstellen, einschließlich der Maßnahmen und Ziele, die zur Bestimmung der Vergütung der Manager herangezogen werden sollten. Darüber hinaus konnten die einzelnen Manager den verschiedenen Maßnahmen Gewichtungen zuweisen, um zu bestimmen, wie viel jede Maßnahme zur Berechnung des Bonus des Managers beitragen würde. Was sind die Vorteile und möglichen Probleme bei dieser Methode?

Die Balanced Scorecard ist ein Instrument, das in Unternehmen eingesetzt wird, um die Mitarbeiter so zu entlohnen, dass sowohl das Management als auch die Belegschaft davon profitieren. Die Balanced Scorecard-Technik unterstützt die Bewertung der Unternehmensleistung in Bezug auf monetäre und nicht-monetäre Aspekte. Die Verknüpfung der Entlohnung mit der Balanced Scorecard ist nützlich, da sie eine gerechte Bewertung der Leistung von Unternehmen ermöglicht, indem sie ähnliche Standards anwendet.

Der Zusammenhang zwischen der Rentabilität des Unternehmens und der Höhe der Vergütung motiviert die Mitarbeiter, ihre Leistung zu verbessern. Die Verwirklichung der Unternehmensziele ist mit der Umsetzung der Balanced Scorecard und der Vergütung möglich. In der Regel hängt das Erreichen der Ziele des Unternehmens von der Produktivität der Mitarbeiter ab.

Der Einsatz der Balanced Scorecard motiviert die Mitarbeiter, ihre Leistung zu verbessern und im Gegenzug Belohnungen zu erhalten. Die Verbindung zwischen der Balanced Scorecard und der Vergütung funktioniert gut innerhalb der Organisation, die über etablierte Qualitätsprogramme verfügt, zum Beispiel hat die Mobil Corporation Qualitätsprogramme implementiert, die die effiziente Integration der Balanced Scorecard erleichtern. Die Assimilation von Balanced Scorecard und Vergütung erfolgt über Taktiken und Visionen, in denen das Unternehmen seine Ziele definieren muss.

Menschen entwickeln ihre eigenen Methoden, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Der Einsatz der Balanced Scorecard ermöglicht es den Managern, die Leistung in den Bereichen zu verbessern, die als Flaschenhälse wirken. Die Verwendung von Leistungsfaktoren, die auf der Komplexität des Ziels basieren, ist für die Mitarbeiter von Bedeutung. Denn er trennt schwierige Aufgaben von solchen, die leicht zu erreichen sind. Dies motiviert nicht nur die Mitarbeiter, sondern hilft auch bei der Erreichung der Unternehmensziele.

Die Nachteile der Verknüpfung der Balanced Scorecard mit der Vergütung liegen auf der Hand, denn die Umsetzung wird aufgrund des Zeitfaktors komplex. Der Umsetzungsprozess ist zeitaufwändig; die Verknüpfung von Balanced Scorecard und Vergütung über einen langen Zeitraum aufrechtzuerhalten ist schwierig. Die Verwendung von Scorecards mit Vergütung kann die falsche Verwendung und Definition von Maßnahmen ermöglichen. Eine unzureichende Definition von Maßnahmen kann zu einer ungerechten Entlohnung führen, da die von den Arbeitnehmern erbrachten Leistungen möglicherweise nicht berücksichtigt werden. Es gibt einen Unterschied in der Vergütung zwischen einem normalen Angestellten und einem leitenden Angestellten. Selbst wenn der Angestellte härter arbeitet als die Führungskraft, können ihre Gehälter nicht vergleichbar sein.

Das Entlohnungssystem kann von der Höhe des Gehalts abhängen, das der Arbeitnehmer erhält. Dies wird ungerecht, wenn Arbeitnehmer mit niedrigeren Gehältern produktiver sind als solche mit höheren Gehältern. Es wirkt sich negativ auf Menschen aus, die in einem sich entwickelnden Unternehmen arbeiten, denn auf dieser Ebene ist die Leistung des Unternehmens in Bezug auf die Rentabilität gering, so dass die Arbeitnehmer eine geringe Vergütung erhalten. Der Balanced Scorecard-Methode fehlt es an ausreichenden Instrumenten, um die Leistung des Unternehmens in einer Umstrukturierungsphase zu messen, was zu einer ungerechten Entlohnung der Arbeitnehmer beiträgt.

Angenommen, das Unternehmen hat bisher die Boni auf der Grundlage des finanziellen Ergebnisses der Geschäftseinheit festgelegt. Was würden Sie dem Unternehmen vorschlagen, um den Übergang von der bisherigen Methode zur Festlegung der Vergütung zu einer auf der Balanced Scorecard basierenden Methode zu vollziehen?

Damit das Unternehmen von der bisherigen Methode zu einer anderen, die die Balanced Scorecard nutzt, übergehen kann, muss es die Bewertung des gesamten Geschäftsplans sicherstellen. Das Unternehmen muss verschiedene Geschäftsabläufe, Ziele und Zielsetzungen ausarbeiten. Es sollte die Maßnahmen aufzeigen, die für den Fortschritt der Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele geeignet sind. Das Unternehmen muss die strategische Planung mit dem Management einsetzen, um einen Konsens über Ziele, Visionen und Zielsetzungen des Unternehmens zu erreichen. Das Unternehmen kann den Übergang bewältigen, indem es einen Ausschuss für die Erarbeitung von Unternehmenszielen bildet. Der Einsatz der Balanced Scorecard als Kommunikationsinstrument ist in diesem Prozess von entscheidender Bedeutung, da die Mitglieder die Möglichkeit haben, die Fortschritte des Ausschusses zu kommentieren.

Es besteht die Forderung nach einer Überarbeitung der Scorecard, gefolgt von einer Information über den Inhalt der überarbeiteten Scorecard. Jede Person sollte eine eigene Balanced Scorecard zur Erreichung der Ziele erstellen. Der Planungsausschuss sollte die individuellen Scorecards überprüfen und sie mit denen des Unternehmens vergleichen. Die Geschäftsleitung sollte unter Berücksichtigung der Balanced Scorecard einen langfristigen Plan für das Unternehmen entwickeln. Durch die Auswertung der Balanced Scorecard für jeden Mitarbeiter im Unternehmen kann das Unternehmen die notwendigen Empfehlungen für die Belohnung der Mitarbeiter aussprechen. Nach der Festlegung der Ziele muss das Unternehmen für jedes Ziel Leistungskennzahlen erstellen.

Die Messungen werden nützlich sein, um den Erfolg der Unternehmenspläne zu überwachen und mögliche Lücken aufzudecken, die zwischen der aktuellen und der erwarteten Leistung entstehen können. Es sollten Initiativen mit Schwerpunkt auf den strategischen Zielen vorhanden sein. Bei der Verknüpfung der Balanced Scorecard mit der Vergütung sollte auch eine Verbindung mit dem Team hergestellt werden. Dies ist von grundlegender Bedeutung, um die Verantwortung für die Leistung zu fördern.

Eine Organisation, die das System der Balanced Scorecard einführt, sollte für eine ordnungsgemäße Berichterstattung über die verschiedenen Maßnahmen im Hinblick auf die Leistung sorgen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die erforderlichen Daten die richtigen Beteiligten rechtzeitig erreichen. Das Unternehmen sollte sicherstellen, dass alle Personen im Unternehmen über die bevorstehende Umstellung informiert sind. Sie sollten die Bedeutung der Balanced Scorecard für das Unternehmen richtig verstehen. Dieses Wissen wird die Mitarbeiter in die Lage versetzen, positiv auf Strategien zu reagieren, die darauf abzielen, das Unternehmen zu einem Nutzer der Balanced Scorecard zu machen. Der Prozess der Verknüpfung der Vergütung mit der Balanced Scorecard erfordert die Zusammenarbeit von Führungskräften und Managern der unteren Ebene.