Azza Fahmy Jewellery Fallstudie

Words: 2321
Topic: Geschäftlich

Vision, Auftrag, Ziele und Strategien

Azza Fahmy Jewellery hat seit seiner Gründung eine gut ausgearbeitete Vision, die mit dem Ruf nach Service und dem Wunsch nach Zukunftsperspektiven angereichert ist.

Die Vision des Unternehmens ist es, ein führender Designer zu werden, der der Welt einen unschätzbaren Luxus erfahrener Kunstwerke bietet, die durch den Einsatz von Handarbeit ermöglicht werden, deren wichtigster Leitfaden die Seele der Marke ist (Azza Fahmy, 2012).

Das Unternehmen hat daher eine Vision, die seinen Ursprung und sein Ziel, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen, klar beschreibt. Das Unternehmen legt großen Wert auf seine Vision und stellt sicher, dass es so handelt, dass es die Vision erreicht.

Azza Fahmy Jewelleries hat es sich zur Aufgabe gemacht, sein Rentabilitätsversprechen gegenüber seinen Partnern und Kunden einzulösen, und ist bestrebt, einzigartige handgefertigte Produkte zu liefern.

Sie will dies durch Kreativität und Innovationen erreichen. Der Auftrag berücksichtigt die Interessen der verschiedenen am Unternehmen beteiligten Parteien. Sie stellt sicher, dass die Kunden des Unternehmens im Mittelpunkt stehen und ihre Interessen in den Mittelpunkt des Unternehmens gerückt werden.

Die Ziele des Unternehmens sind: die Erlangung eines großen Marktanteils für die einzigartigen handgefertigten Produkte des Unternehmens, die Erschließung neuer Märkte, die Erzielung von Effizienz in der Verwaltung und die Ausweitung der Online-Marketingdienste sowie die Erzielung von Effizienz in der Verwaltung.

Zu den aktuellen Strategien, die das Unternehmen einsetzt, um seine Ziele zu erreichen, gehören: Änderung des Managementstils, Ausrichtung auf den Westen durch Konzentration auf die Ereignisse im Osten und Weitergabe der Handwerkskunst an die jüngere Generation durch Ausbildung.

Diese Strategien zielen darauf ab, den Betrieb des Unternehmens effizienter zu gestalten, den Marktanteil des Unternehmens zu erhöhen und die zukünftigen Arbeitskräfte des Unternehmens zu fördern.

Externe Bewertung von Azza Fahmy Jewellery

Azza Fahmy Jewellery hat sich von einem kleinen Unternehmen zu einem großen Unternehmen entwickelt. Es wurde durch Azza Fahmys Wunsch nach Design gegründet und schließlich in Schmuckkollektionen umgewandelt; das Unternehmen hat einen großen Marktanteil in Ägypten.

Das Unternehmen ist über Ägypten hinausgewachsen und hat Niederlassungen im Osten sowie im Vereinigten Königreich, wo es Geschäftspartner hat. Diese Expansionen bedeuten, dass das Unternehmen seinen gerechten Anteil an den Vorteilen und Herausforderungen hat, die mit dieser Expansion einhergehen, wie hier analysiert wird.

Das allgemeine Umfeld setzt sich hauptsächlich aus den externen Kräften zusammen, die das Unternehmen aus seinem externen Umfeld erfährt. Dazu gehören u. a. wirtschaftliche, soziale und demografische, politische, rechtliche und staatliche Kräfte. Diese Kräfte werden in angemessener Weise erörtert (Hill & Gareth, 2005).

Der Mangel an Stabilität in Ägypten hatte unterschiedliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Sie führte zu erheblichen Wertschwankungen der ägyptischen Währung, was die Menschen dazu veranlasste, ihr Vermögen in Form von Schmuck und anderen Wertgegenständen anstelle der abwertenden Währung anzulegen.

Dadurch hat sich der Markt für den Schmuck vergrößert. Die Herausforderung besteht jedoch in den steigenden Preisen für die Rohmaterialien. Die verwendeten Rohstoffe werden größtenteils importiert, und die allgemeine Inflation im Land hat die Umsätze stark beeinträchtigt (Ghandour, 2000).

Die Präsenz auf externen Märkten hat dem Unternehmen einen großen Auftrieb gegeben. Am wichtigsten ist die Tatsache, dass es in den arabischen Ländern reiche Menschen gibt, die Schmuck sehr schätzen und immer bereit sind, ein Vermögen dafür auszugeben.

Die ägyptische Wirtschaft wird durch die Tourismusindustrie stark angekurbelt; die Touristen, insbesondere aus dem Westen, wo das Unternehmen erst noch Fuß fassen muss, tragen viel zum Markt der Produkte bei (Hammermesh, 1993).

Statistiken zeigen, dass Ägypten mit einer geschätzten Bevölkerung von 80 Millionen Menschen das bevölkerungsreichste arabische Land ist. Diese große Bevölkerung bietet einen großen Markt für die von dem Unternehmen hergestellten Produkte. Obwohl man argumentieren könnte, dass das Land eine große Einkommensschere zwischen den Wohlhabenden und den weniger Begüterten aufweist, bildet die Mittelschicht die Wirtschaft und bietet daher einen guten Markt für Schmuck.

Die Produkte von Azza Fahmy Jewellery richten sich auch unter sozialen Gesichtspunkten an unterschiedliche Interessengruppen. Die Produkte sind so zugeschnitten, dass die Wohlhabenden Zugang zu dem haben, was ihnen zusteht, ebenso wie die Jugend, die sich Eleganz wünscht, aber wirtschaftlich weniger gut ausgestattet ist (Hammermesh, 1993).

Die politische Instabilität, die das Land seit dem Sturz von Präsident Hussein Mubarak erschüttert hat, hatte verheerende Auswirkungen auf die ägyptische Wirtschaft. Sie hat die Touristen aus dem Land verscheucht, die einen großen Anteil am BIP des Landes ausmachen.

Dies wiederum führte zu einem Rückgang der Kaufkraft in der Wirtschaft. Die Folge war ein starker Rückgang der lokalen und sogar regionalen Verkäufe des Unternehmens. Denn die politische Instabilität in Ägypten hat sich auf die arabischen Länder ausgeweitet, die den größten Teil des Umsatzes des Unternehmens ausmachen.

Die Regierung, die erkannt hat, dass die ägyptische Schmuckindustrie aufgrund der genannten Herausforderungen bald der Vergangenheit angehören wird, hat Maßnahmen zu ihrer Stärkung ergriffen.

Über das Handelsministerium will sie Abhilfe für die Probleme schaffen. Es hat das Jewelry Technology Center gegründet, das die Ausbildung von Schmuckherstellern und -designern erleichtern soll. Diese Bemühungen werden das Überleben der Branche sichern (Hammermesh, 1993).

Die weltweit stattfindenden Umweltveränderungen betreffen alle Bereiche des Lebens. Die globale Erwärmung hat Ägypten und andere arabische Länder, die bereits trocken oder halbtrocken sind, nicht verschont.

Der Klimawandel, der sich als Folge der globalen Erwärmung abzeichnet, hat verheerende Auswirkungen auf die Wirtschaft, insbesondere auf die Landwirtschaft. Er untergräbt die Kaufkraft der Menschen und lässt daher die tatsächliche Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens sinken.

Die verschiedenen Fortschritte sind für das Unternehmen eher ein zweischneidiges Schwert: Einerseits bietet die Technologie durch die sozialen Medien einen Weg, über den das Unternehmen einen großen Online-Markt erreichen kann. Sie ermöglicht es dem Unternehmen auch, seine Produkte innerhalb kürzester Zeit so vielen Menschen vorzustellen.

Die gleiche Technologie hat jedoch neue Konkurrenz durch neue Marktteilnehmer geschaffen, die qualitativ minderwertige, aber billige Produkte anbieten. Es ist nicht einfach, mit Billigprodukten zu konkurrieren, da eine Reihe von Kunden nicht zwischen Original- und Gattungsschmuck unterscheiden können (Rumelt et al., 2000).

Das Unternehmen hat einen starken in- und ausländischen Kundenstamm für seine Produkte. Die Verschmelzung von Kultur und Modernisierung durch Innovation macht es den Kunden überall leicht, die Schmuckmarke des Unternehmens zu erkennen. Die wohlhabenden Mitglieder der Gesellschaft haben die Möglichkeit, ihren protzigen Schmuck nach ihrem Wunschdesign zu bestellen.

Die Touristen, die wohlhabenden Ägypter, die Mittelklasse-Ägypter und die Jugend bilden die inländischen Kunden. Auf der anderen Seite dienen Einzel- und Vertriebsstellen in London, Jordanien, Kuwait, Katar, Bahrain und den Vereinigten Arabischen Emiraten als ausländische Kundenbasis. Der bezauberndste Aspekt des vom Unternehmen angebotenen Schmucks ist die Anziehungskraft auf Kunden aller Altersgruppen und Geschlechter (Azza Fahmy, 2012).

Das Unternehmen befindet sich an einem strategisch günstigen Standort im Khan El-Khalili, einem der Stadtteile von Kairo. Auf dieses Gebiet entfallen 70 % des in Ägypten hergestellten Schmucks.

Dies erleichtert dem Unternehmen den Zugang zu Lieferanten, da die wichtigsten Gold- und Silberlieferanten in diesem Bezirk ansässig sind, wo die Rohstoffe von den Fabriken am meisten benötigt werden. Dadurch wird sichergestellt, dass das Unternehmen keine Engpässe bei der Versorgung mit den Rohstoffen hat.

Azza Fahmy Jewellery hat einen großen Anteil am Arbeitsmarkt. Das Unternehmen verfügt über eine große Anzahl an Arbeitskräften, da es die Fertigkeiten der erfahrenen Handwerker durch die Ausbildung an junge Menschen weitergibt.

Diese Kultur sorgt dafür, dass das Unternehmen nie mit einem Arbeitskräftemangel konfrontiert wird. Es hat auch den Vorteil, dass es seine eigenen Handwerker ausbildet, anstatt sie auf dem externen Markt anzuwerben. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, angemessene Ausgaben für Personal zu tätigen, da es weniger von dem überbewerteten externen Markt betroffen ist.

Durch das Angebot der einzigartigen Marke von luxuriösem Schmuck hat das Unternehmen seinen eigenen unabhängigen Marktanteil herausgearbeitet. Die Marken des Unternehmens stellen Produkte dar, die durch ihr Design den Gold- oder Silberstücken einen Mehrwert verleihen, im Gegensatz zu den Wettbewerbern, die den Wert auf das Gewicht des Goldes oder Silbers bei der Herstellung von Schmuckstücken legen. Dies macht den Wettbewerb mit anderen Schmuckherstellern weniger effektiv (Porter, 1986).

Das Unternehmen hat die Anwendung des Porters Five Forces Modells gemeistert, um seine Konkurrenten auszustechen. Die Analyse zeigt, dass Azza Fahmy Jewelry in der Lage war, seine direkten Wettbewerber durch Produktdifferenzierung auszustechen.

Die Fähigkeiten, die bei der Herstellung dieses Kunstschmucks zum Einsatz kommen, sind enorm. Wenn sie mit einem enormen Kapitalbedarf kombiniert werden, werden Konkurrenten schließlich in Schach gehalten (Hitt, Duane & Hoskisson, 2012).

SWOT-Analyse für Azza Fahmy Jewellery

Die größte Stärke des Unternehmens liegt in seiner Markendifferenzierung. Durch das Angebot von einzigartigem, luxuriösem Schmuck, der sich durch sein Design vom Rest des Marktes unterscheidet, zieht das Unternehmen einen großen und stilvollen Markt für seine Produkte an.

Die Initiative, die Fähigkeiten an die jüngere Generation weiterzugeben, ist eine weitere Stärke des Unternehmens. Dadurch stehen die dringend benötigten Arbeitskräfte zur Verfügung. Drittens wird das Unternehmen von Menschen geleitet, denen die Interessen des Unternehmens am Herzen liegen und die daher immer das Beste tun, um das Unternehmen voranzubringen (Marsh, 2008).

Die größten Schwächen des Unternehmens liegen in der geringen Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu verändern. Die Geschäftswelt wird von einem effizienten Management und Investitionen in Technologie bestimmt. Dies sind Themen, die für die meisten Mitarbeiter von Azza Fahmy neu sind.

Die Mitarbeiter waren an den traditionellen Arbeitsstil gewöhnt, bei dem sie im Gegensatz zum derzeitigen Managementstil eine engere Bindung zum Eigentümer hatten. Die andere Schwäche liegt in den Eigentumsverhältnissen des Unternehmens. Da es sich um ein Familienunternehmen handelt, hat das Unternehmen nur begrenzten Zugang zu Kapital für die Expansion.

Die wirtschaftliche Rezession hat so viele Investoren aus dem Schmuckgeschäft vertrieben. Das Unternehmen sollte sich dies zunutze machen, um seinen Marktanteil im In- und Ausland zu erhöhen. Dies wird dem Unternehmen mehr Macht in der Branche verleihen.

Das Unternehmen hat die Möglichkeit, in die USA zu expandieren, die laut Untersuchungen ein guter Markt für Schmuck sind. Dies sollte unter Berücksichtigung der Notwendigkeit geschehen, die Produktion von Schmuck aus anderen Kulturen als der arabischen zu erhöhen (Investitionsministerium, 2010).

Empfohlene Strategien für das Unternehmen

Das Unternehmen muss sich darauf konzentrieren, die jugendliche Generation zu erreichen, die die größte Bevölkerungsgruppe darstellt. Es ist diese Generation, die die größte Zuneigung zu Schmuck hat und ihm eine neue Bedeutung beimisst. Die Jugend ist nicht daran interessiert, Werte in Schmuck aufzubewahren, sondern nutzt ihn vielmehr als Ausdruck von Protz.

Dies hat die Popularität von Schmuck in den westlichen Ländern bereits erhöht. Das Unternehmen muss diese Gruppe ansprechen, indem es erschwinglichen Schmuck herstellt, der dem Unternehmen nicht nur mehr Popularität, sondern auch einen hohen Umsatz bescheren wird. Um dies zu erreichen, muss das Unternehmen in Technologie investieren und sich auf soziale Medien konzentrieren.

Umsetzung von Strategien

Bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie werden zwei wichtige Aspekte berücksichtigt: der Marketingaspekt und die Marke. Das Unternehmen hat sich in der Vergangenheit auf die Herstellung einzigartiger luxuriöser Schmuckmarken konzentriert.

Um die empfohlenen Strategien zu verwirklichen, muss das Unternehmen seine Produktion von Schmuckstücken erhöhen und sich dabei an die jugendliche Bevölkerung der Welt wenden. Dies wird mehr Personal erfordern; daher wird das Unternehmen mehr Auszubildende in das Unternehmen aufnehmen müssen, um die steigende Produktion zu bewältigen (Urban et al., 1986).

Die Marketingabteilung wird die sozialen Medien offensiv nutzen, um das Bewusstsein für die Waren des Unternehmens zu schärfen. Die Qualität der Websites, die für die Online-Vermarktung der Produkte genutzt werden, muss sorgfältig gestaltet werden, um viele potenzielle Kunden zu erreichen. Eine Investition in Business Intelligence wird sehr wichtig sein, um z. B. die Datenanalyse zu nutzen, um die richtigen Entscheidungen in Bezug auf die sozialen Websites zu treffen.

Die Finanzabteilung des Unternehmens sollte sich um die Beschaffung der zusätzlichen Ressourcen bemühen, die für die Umsetzung dieser Strategien erforderlich sind.

Die Geschäftsbücher des Unternehmens sprechen Bände, und die Finanzinstitute werden bereit sein, dort zu helfen, wo es nötig ist (Hammermesh, 1993). Dies wird es dem Unternehmen ermöglichen, die neue Strategie ohne finanzielle Zwänge umzusetzen.

Empfohlene spezifische jährliche Ziele und Maßnahmen

Das Unternehmen sollte in der Lage sein, die vorgeschlagenen Strategien zu Beginn des kommenden Haushaltsjahres umzusetzen. Dies wird es dem Unternehmen erleichtern, sein nächstes Jahresziel zu erreichen, das darin besteht, seinen Umsatz um 30 % zu steigern und den Marktanteil um 100 % zu erhöhen.

Dies soll erreicht werden, ohne den Wert der den Kunden angebotenen Waren zu beeinträchtigen. Auch die Beziehungen des Unternehmens zu seinen Partnern sollten gestärkt werden (Scott, 2000).

Verfahren zur Überprüfung und Bewertung der Strategie

Die Überprüfung und Bewertung der formulierten Strategie wird sich auf die folgenden Merkmale stützen: Kohärenz, Übereinstimmung, Vorteil und Durchführbarkeit. Im Hinblick auf die Kohärenz wird von der Strategie erwartet, dass sie keine widersprüchlichen Politiken und Ziele schafft.

Um konsistent zu sein, muss die Strategie an die verschiedenen Veränderungen, die im externen und internen Umfeld auftreten, angepasst werden können. Hammermesh (1993) erklärt, dass eine gute Strategie die Ressourcen einer Organisation nicht überfordert; sie nutzt die Ressourcen effizient, um die Ziele zu erreichen.

Schlussfolgerung

Azza Fahmy Jewelry hat in den letzten zehn Jahren ein erhebliches Wachstum erlebt. Das Unternehmen hat die wirtschaftliche Rezession überstanden und konzentriert sich weiterhin auf die Ausweitung von Märkten und Produkten. Diversifizierung und Expansion werden die Vergrößerung des Kundenstamms erleichtern, so dass das Unternehmen auf internationaler Ebene konkurrenzfähig sein wird.

Referenzen

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Hammermesh, G. (1993). Making Strategy Work: How Managers Produces Results. New York, NY: John Wiley.

Hill, W.L. & Gareth, R.J. (2005). Strategisches Management: An Integrated Approach.Connecticut: Cengage Learning.

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