Thesenpapier
Autorität ist die führende Kraft in jeder Gemeinschaft und dient oft als Bezugspunkt für jede Aktivität. Menschen, die Autorität besitzen, werden auch als mächtig angesehen, und diese Macht kann der Grund für Konflikte sein. Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Thema Autorität im Kontext der Konfliktologie zu betrachten, zu analysieren, wie Autorität zu Konflikten führt und wie diese Konflikte gelöst werden können.
Einführung
Zunächst einmal ist zu erwähnen, dass Autorität und alles, was damit zusammenhängt, im Allgemeinen mit Macht und Respekt verbunden ist. Autorität kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, insbesondere wenn Teamarbeit erforderlich ist. Außerdem erfordert jede Hierarchie eine Führungsperson, die autoritär sein muss, damit die Hierarchie richtig funktioniert. Die Autorität kann direkt auf das Regieren oder Herrschen einer Gemeinschaft angewendet werden. Autorität kann eine Frage von Respekt und Vertrauen sein. Autorität in der Wissenschaft definiert oft das Gewicht der Argumente. Die Konfliktforscher argumentieren, dass die meisten Konflikte in Teams auf der Grundlage von Autorität (real, formal oder potenziell) ausgetragen werden.
Einerseits ist der Begriff der Autorität selbst Gegenstand von Neid und kann zu Konflikten führen. Auf der anderen Seite ist Autorität ein Faktor, der Konflikte eindämmt. Eine solche Definition scheint ziemlich kompliziert zu sein, es sollte jedoch betont werden, dass das Prinzip des Gleichgewichts der Autorität (das dem Gleichgewicht der Macht ähnelt) angewendet werden sollte.
Arten von Autorität
Es sollte erwähnt werden, dass die Anzahl der Typen, die Forscher definieren, im Allgemeinen von dem Ansatz abhängt, der für die Untersuchung der Fragen, Gründe und Ursprünge von Autorität verwendet wird.
Der Konfliktforscher und Soziologe Max Webber unterschied drei Arten von Autorität. Er definierte die Fragen der Herrschaft (die der Autorität ähnlich sind) als die Wahrscheinlichkeit, dass Befehle von einer bestimmten Gruppe von Menschen befolgt werden. Legitime Autorität ist die Macht, die von beiden Seiten als rechtmäßig angesehen wird: vom Herrscher und von den Beherrschten. Die drei Arten von Autorität sind die folgenden:
Die Vorgesetzten sind im Allgemeinen der Meinung, dass sie das Recht haben, Befehle zu erteilen und die Gemeinschaft zu beherrschen. In der Geschichte gibt es zahlreiche Fälle, in denen sich die Art der Autorität ändert. Dies geschieht während Revolutionen, die ursprünglich Autoritätskonflikte waren. (Coombs, 2005)
Es sollte erwähnt werden, dass Webber nur die Arten der legitimen Autorität definiert, während es auch die illegitimen Arten gibt. Die einzige Art der illegitimen Autorität ist jedoch Macht und Gewalt. Alle anderen Arten, die definiert werden können, basieren nur auf Macht und Gewalt.
Kompetenzkonflikte
Nach der Definition ist ein Konflikt ein Zustand der Uneinigkeit, der durch den tatsächlichen oder scheinbaren Gegensatz von Anforderungen, Werten und Interessen begründet ist. Der Konflikt auf der Grundlage von Autorität hat die gleiche Definition, da Autorität das Objekt von Interesse, Wert und Anforderung ist. Folglich kann der Konflikt entweder wegen der Autorität (Interesse) oder wegen der Überschreitung der eigenen Autorität durch jemanden entstehen (Quesnell, 2003).
Es muss erwähnt werden, dass die Autorität in Konflikten eine entscheidende Rolle spielt, denn wenn eine der Konfliktparteien eine hohe Autorität besitzt, wird es für die Gegenpartei schwierig sein, sich ihr zu widersetzen, da es immer schwierig ist, sich einer autoritären Person zu widersetzen. Die Konflikte, die sich auf die legitime Autorität stützen, werden mit den legitimen Mitteln gelöst.
Der Autoritätskonflikt auf staatlicher Ebene kann mit der Revolution enden, und wie die Geschichte zeigt, stehen sich auf diese Weise zwei Autoritäten gegenüber: die rational-legale und die charismatische Autorität. Letztere erlangen, wenn sie erfolgreich sind, die rational-legale Autorität und versuchen dann, alle auftretenden charismatischen Führer zu überwältigen (Swidler, 1979).
Autorität als Mittel zur Lösung des Konflikts
Wie betont wurde, trägt das Gleichgewicht der Gewalten dazu bei, Konflikte entweder zu verhindern oder zu lösen. Es ist wie das Gleichgewicht der Macht in den internationalen Beziehungen: wenn jeder Staat die gleiche Menge an Macht hat, ist der Krieg unglaublich. Wenn das Gleichgewicht gestört ist, werden diejenigen, die mehr Macht haben, versuchen, diejenigen zu besiegen, die weniger Macht haben. Das Gleiche gilt für Menschen, die versuchen, Autorität zu erlangen oder das Autoritätsniveau zu erhöhen.
Die maßgebliche Person kann die dritte – neutrale – Seite des Konflikts sein und ihn von einer neutralen Position aus lösen. Tatsache ist, dass dieses Prinzip in der UNO angewandt wird und die Mitglieder des Sicherheitsrates oft als Zwischengericht fungieren. Dieses Prinzip kann auch in jeder Gemeinschaft mit einem autoritären Führer angewendet werden. Tatsache ist, dass solche Urteile, wenn sie korrekt verhängt und nicht vorverurteilt werden, die Autorität des Richters erhöhen. Mit dieser Variante lassen sich also zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen.
Bei der Betrachtung der Konfliktbewältigungsstrategien ist es notwendig zu erwähnen, dass es einige Strategien gibt, die nur von autoritären Personen angewendet werden können. So kann die Strategie des Konkurrierens einer sehr autoritären Person zugeschrieben werden. Die Wahl des konkurrierenden Stils bedeutet oft, dass eine Person ihre eigenen Interessen über die Interessen der anderen stellt. Dies kann ohne Autorität nicht erfolgreich durchgeführt werden, und darüber hinaus hilft diese Strategie auch dabei, Autoritätskonflikte zu bewältigen (Brown, 2001).
Wenn die Behörde hilflos ist
Obwohl Autorität und Macht oft dazu beitragen, Konflikte zu lösen oder sogar zu verhindern, gibt es einige Fälle, in denen Autorität hilflos ist und die Situation nur verschlimmern kann. Diese Fälle sind in der Geschichte und in der Praxis selten, aber das beste Beispiel für einen solchen Fall ist vielleicht der Fall von Dschingis Khans Expansion der mongolischen Gebiete. Die Gouverneure der eroberten Länder, die ihre eigene Autorität und Macht besaßen, hatten Angst, sich der mongolischen Armee zu widersetzen, da sie befürchteten, ihre Macht zu verlieren. Sie zogen es vor, sich mit Dschingis Khan zu arrangieren und boten ihm eine große Unterstützung an, um ihre eigene Macht und Autorität im Land zu erhalten. Dschingis Khan wiederum besaß die größte Macht, die es je gab, und wollte sie in jeder Hinsicht ausbauen. Tatsache ist, dass dieses Ziel durch seine wachsende Macht und sein Ansehen bei den Soldaten unterstützt wurde. (Blass, 2000) Es muss also betont werden, dass die Autorität dazu neigt, in geometrischer Progression zuzunehmen, und je größer der Autoritätsunterschied ist, desto einfacher ist die Konfliktlösung.
Schlussfolgerung
Die Autorität kann in drei Typen unterteilt werden, die auf dem Ursprung der Autorität beruhen (nach Webbers Schlussfolgerung), und es gibt einen separaten Typ, der auf der Quelle der Autorität beruht. Sie kann als Instrument zur Lösung oder sogar zur Verhinderung von Konflikten eingesetzt werden; andererseits kann sie aber auch selbst Gegenstand eines Konflikts sein. Es wird argumentiert, dass es einige Strategien des Konfliktmanagements gibt, die nur auf einer hohen Autoritätsebene angewendet werden können.
Trotz der erfolgreichen Lösung von Konflikten gibt es Fälle, in denen die Autorität hilflos oder sogar schädlich ist. Diese Fälle sind selten, obwohl einige von ihnen klassisch sind.
Referenzen