Automobilindustrie: Bericht über die Teilnahme an unternehmensinternen Gemeinschaften (Bewertung)

Words: 633
Topic: Entscheidungsfindung

Die Hauptergebnisse der Studie

Der Artikel “Participation in Intra-Firm Communities of Practice: A Case Study from the Automotive Industry” nennt die wichtigsten Anreize, die mehr Ingenieure dazu bewegen können, ihre Erfahrungen in unternehmensinternen Communities of Practice (CoPs) auszutauschen. Zunächst einmal sollten Topmanager “das Konzept der Praxisgemeinschaften (CoPs) fördern” (Wolf, Spath und Haefliger 36). Solche CoPs können die Idee der Wissensschaffung fördern. Eine Reihe von Anreizen kann eingesetzt werden, um die Leistung vieler Ingenieure in unternehmensinternen CoPs zu unterstützen.

Jeder Ingenieur sollte sich auf die besten Ergebnisse und Standards konzentrieren. Wenn verschiedene Communities of Practice (CoPs) effektiv arbeiten, werden mehr Mitarbeiter bereit sein, ihre Anstrengungen zu verdoppeln. Sie werden auch an jedem Entscheidungsprozess teilnehmen. Viele Ingenieure wollen auch in Organisationen arbeiten, die ihre persönlichen Bedürfnisse unterstützen. Sie sollten auch bereit sein, die akzeptabelsten Standards zu schaffen. Die Autoren erklären, warum “Manager dafür sorgen sollten, dass ihre Mitarbeiter verschiedenen Communities of Practice und Projekten zugeordnet werden” (Wolf et al. 22).

In dem Artikel werden außerdem neue Anreize genannt, die zur Motivation vieler Mitarbeiter eingesetzt werden können. Einige dieser Maßnahmen sind “die Gewährung von Prämien im Zusammenhang mit Wissensbeiträgen, Teambuilding-Aktivitäten, sequenzielle Prozesse, in denen verschiedene Schritte des Wissenstransfers detailliert beschrieben werden, und die Förderung informeller sozialer Kontakte” (Wolf et al. 35). Die oben genannten Anreize werden dafür sorgen, dass mehr Ingenieure die besten Praxisgemeinschaften bilden. Dieser Ansatz wird sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter bereit ist, seine Leistungen zu verbessern. Die Praxis wird schließlich die besten Ziele hervorbringen. Die gezielten CoPs sollten daher bessere persönliche Netzwerke schaffen und neue Diskussionen fördern.

Diese Praxisgemeinschaften werden dafür sorgen, dass mehr Ingenieure innovativ werden. Die “identifizierten Beziehungen zwischen Huhn und Ei haben das Potenzial, die besten Ziele zu erreichen” (Wolf et al. 35). Zu den angestrebten Vorteilen gehören kontinuierliche Zusammenarbeit und verbesserte Leistungen. Zu den wahrgenommenen Vorteilen gehören “der Aufbau starker Netzwerke, die Beteiligung an verschiedenen Entscheidungsprozessen und der Wissensaustausch” (Wolf et al. 35). Manager sollten daher diese Anreize nutzen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Ein kritischer Blick auf die Studie

Die in diesem Artikel vorgestellten Konzepte sind auf viele Branchen anwendbar. Nach Ansicht der Autoren sollten sich Unternehmen die Macht von Communities of Practice (CoPs) zu Nutze machen. Solche CoPs haben das Potenzial, viele Ingenieure zu motivieren. Die in dem Artikel beschriebenen Anreize befähigen mehr Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten in unternehmensinternen CoPs zu teilen. Die Autoren haben außerdem einen leistungsstarken Studienansatz verwendet, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Unternehmensleiter sollten die oben genannten Anreize nutzen, um leistungsfähigere CoPs zu schaffen. Diese Leistung wird mehr Ingenieure und Mitarbeiter dazu ermutigen, sich auf die besten Ziele zu konzentrieren (Knowles, Holton und Swanson 47). Sie werden sich auch an verschiedenen Entscheidungsprozessen beteiligen. Diese Arbeitnehmer werden sich auch auf die angestrebten organisatorischen Standards und Ziele konzentrieren.

Manager sollten “das Kosten-Nutzen-Kalkül der verschiedenen CoP-Mitglieder beeinflussen” (Wolf et al. 22). Auch Ingenieure sollten sich diese Erkenntnisse zu eigen machen, um gute Innovatoren zu werden. Diese Studie ist objektiv, weil sie leistungsstarke Praktiken aufzeigt, die zu den besten Ergebnissen führen können. Der Artikel zeigt auch neue Praktiken auf, die die Leistung solcher CoPs verbessern können. Die Autoren haben auch leistungsstarke Praktiken hervorgehoben, die die Ziele vieler Unternehmen unterstützen können. Manager können die in der Studie vorgestellten Muster nutzen, “um die wichtigsten Hindernisse für die Gemeinschaftsarbeit zu identifizieren” (Wolf et al. 36). Abschließend möchte ich sagen, dass ich weitere Artikel lesen werde, um innovativer zu werden.

Zitierte Werke

Knowles, Malcolm, Elwood Holton und Richard Swanson. The Adult Learner: The Definitive Classic in Adult Education and Human Resource Development. London: Elsevier Incorporation, 2005. Gedruckt.

Wolf, Patricia, Sebastian Spath und Stefan Haefliger. “Partizipation in unternehmensinternen Communities of Practice: A Case Study from the Automotive Industry.” Journal of Knowledge Management 15.1 (2011): 22-39. Print.