Autoliv QB: Bericht über ein vorgeschlagenes Joint Venture (Bewertung)

Words: 1313
Topic: Fallstudie

Problemstellung

In dieser Fallstudie wird der Geschäftsführer von Qualibrand, Herr Orosa, mit einem möglichen Vorschlag für ein Joint Venture konfrontiert. Ein kurzer Blick auf die Situation zeigt, dass das Unternehmen Qualibrand die richtige Wahl für ein Joint Venture mit Autoliv ist, da es über gute Marketingfähigkeiten auf dem Zielmarkt in Bezug auf den Verkauf seiner Produkte verfügt.

Das Vorhaben umfasst jedoch die Herstellung und den Vertrieb eines neuen Produkts, für das Qualibrand nicht über die erforderlichen Kenntnisse und somit nur über begrenztes technologisches Know-how verfügt, um es herzustellen.

Darüber hinaus hat Herr Orosa die zukünftigen Ziele von Qualibrands in Bezug auf mögliche Gewinne und Verluste oder weitere Marktexpansionen aufgrund einer erhöhten Nachfrage nicht berücksichtigt.

Ein weiteres Problem, das sich aus dieser Bewertungsstruktur ergibt, ist, dass Qualibrand nicht alle Aspekte abdeckt, die vor der Beteiligung an einem Joint Venture erforderlich sind.

Hinzu kommt, dass der potenzielle Markt (Thailand) bereits durch andere, bereits etablierte Anbieter desselben Produkts gesättigt ist, was ein ernsthaftes Problem für den Vertrieb und die Vermarktung darstellen wird.

Problemanalyse

Die Firma Qualibrand hat sich mit der Herstellung von kleinem Autozubehör und dem Vertrieb von differenzierten Produkten auf lokaler Ebene beschäftigt. Dieses Vorhaben sieht eine höhere Produktionskapazität vor, als Qualibrand bewältigen kann.

Hinzu kommt, dass es sich um ein neues Produkt für Qualibrand handelt, was neue Technologien, bessere Arbeitskräfte und neue Marketing- und Vertriebsstrategien erfordert, um den Erfolg dieses Joint Ventures effizient zu gewährleisten.

Gleichzeitig gibt es aber auch einige Aspekte, die während des gesamten Prozesses vernachlässigt wurden. So gibt es beispielsweise keinen konkreten Zeitrahmen für die Dauer des Bündnisses oder die Aufteilung von Gewinnen und Verlusten in der Zukunft des Unternehmens.

Darüber hinaus gibt es keine klaren Informationen darüber, wie sich das Joint Venture auf die laufenden Geschäfte von Qualibrand auswirken wird. Auch Herr Orosa wäre der Geschäftsführer, wenn das Joint Venture zustande käme, aber es ist klar, dass ihm und Qualibrand insgesamt das Fachwissen fehlt, um dieses neue Produkt zu produzieren und zu vermarkten, sowohl was die Fähigkeiten als auch die Erfahrung betrifft.

Wie Schniederjans (1998) schreibt, führen schlechte Managementfähigkeiten zu schlechten Ergebnissen, und ohne dieses Wissen war das Unternehmen zum Scheitern verurteilt. Außerdem hat sich Autoliv nicht vollständig mit dem Aspekt der Humanressourcen befasst.

Der Grund dafür ist, dass SMACA als Partner nur einen kleinen Anteil an der Gesamtleitung des Unternehmens hat, sein Beitrag jedoch von großer Bedeutung für die gesamte Operation ist. Dies könnte in der Zukunft zu unvorhergesehenen Konflikten führen, wenn es nicht angegangen wird.

Darüber hinaus hat sich Qualibrand keine Gedanken darüber gemacht, wie das Unternehmen während der Umstellung mit seinen Mitarbeitern umgehen wird. Wie von Autoliv vorgeschlagen, benötigt Qualibrand neue Mitarbeiter, die mit der Technologie und der Produktion der Sicherheitsgurte vertraut sind und Erfahrung haben, um die Anforderungen zu erfüllen.

Die andere Möglichkeit bestünde darin, die derzeitigen Mitarbeiter zu schulen, was natürlich Zeit und mehr finanzielle Mittel in Anspruch nehmen würde.

Dies ist der wichtigste Aspekt, den es zu berücksichtigen gilt, da die Mitarbeiter für den Erfolg eines jeden Unternehmens von zentraler Bedeutung sind. Qualibrand sollte stattdessen eine bessere Option finden, um seine Mitarbeiter zu halten und sie mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten.

Ein weiteres Problem, das bei diesem Unternehmen auftreten kann, ist die Kommunikation. Damit ein Joint Venture sein volles Potential entfalten kann, müssen effiziente Kommunikationskanäle zwischen den Partnern vorhanden sein (Dianne, 1995). Aus dem vorliegenden Fall ist ersichtlich, dass es ein Kommunikationsproblem gibt.

Dies wird durch die Tatsache deutlich, dass kein einziges Treffen zwischen den Hauptakteuren dieses Vorhabens stattgefunden hat. Dies bedeutet, dass Autoliv versucht, das gesamte Geschäft zu manipulieren, ohne die unterschiedlichen strategischen Ansichten der anderen Partner zu berücksichtigen.

Mögliche Lösungen für die Probleme

Bevor die endgültigen Papiere unterzeichnet werden, müssen sich alle Partner treffen und das gesamte Vorhaben besprechen. Auf diese Weise können sie eventuelle Differenzen ausräumen und gleichzeitig optimale Lösungen und Entscheidungen finden.

Darüber hinaus müssen alle Partner ihren Finanzbericht und andere Informationen zusammen mit ihren Zielen für das Unternehmen vorlegen, um sicherzustellen, dass das Vertrauen in das Unternehmen gewahrt bleibt. Außerdem sollte allen Partnern eine detaillierte SWOT-Analyse vorgelegt werden, damit sie die Dynamik des Unternehmens besser verstehen können.

Ebenso sollte ein Umsetzungsmodell entworfen werden, um sicherzustellen, dass das Verfahren systematisch abläuft und alle politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen (PEST) Aspekte abgedeckt und entsprechend behandelt werden.

Darüber hinaus sollte eine Einstellungsstrategie entwickelt werden, die sicherstellt, dass alle Mitarbeiter in diesem Unternehmen für die verfügbaren Stellen mehr als qualifiziert sind und dass der Prozess der Einstellung, Umschulung und Rekrutierung zwischen allen beteiligten Partnern ausgewogen ist.

Gutterman betont, dass ein gutes Joint Venture ein solches ist, das alle Stärken und Schwächen der Partner auswertet und sie unabhängig von den vorherrschenden Bedingungen optimal nutzt (2002).

Anwendbarkeit der Lösungen

Bei der Vorlage der SWOT-Analyse jedes Partners müssen die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren für jedes einzelne Unternehmen bekannt sein. Die aus der Analyse gewonnenen Informationen können genutzt werden, um zu ermitteln, welches Unternehmen am besten für eine bestimmte Aufgabe geeignet ist.

So fehlt es Qualibrand beispielsweise an der für den Erfolg dieses Vorhabens erforderlichen Technologie und qualifizierten Arbeitskräften, was jedoch durch Autoliv abgedeckt wird, das über beides verfügt. Andererseits wird Autolivs Mangel an Marketing- und Vertriebskanälen auf den Philippinen durch Qualibrands Effizienz in diesem Bereich kompensiert.

Die PEST-Analyse würde diesem Unternehmen dabei helfen, zu bewerten, wie andere Faktoren das Unternehmen beeinflussen können. Zum Beispiel die Auswirkungen, die Steuern, Steuerpolitik, politische Atmosphäre, soziale und ökologische Faktoren auf die Preise und die Nachfrage nach dem Produkt haben.

Auf diese Weise können Produktionsgrenzen und Preise in Abhängigkeit von der Nachfrage- und Angebotstendenz der Zielmärkte festgelegt werden.

Der Einstellungsprozess ist von zentraler Bedeutung für das Überleben eines jeden Unternehmens. Durch die sorgfältige Auswahl der qualifiziertesten Kandidaten wird sichergestellt, dass das Unternehmen die Entwicklungsphase übersteht, die die schwierigste Phase im Geschäftszyklus ist. Außerdem trägt der Prozess dazu bei, eine einheitliche Vision unter den Partnern und Mitarbeitern zu schaffen, was sie zu noch größerer Anstrengung motiviert.

Auswirkungen der Lösungen auf das Unternehmen

Die PEST-Analyse ermöglicht es dem Unternehmen, die Gesamtproduktionskosten zu minimieren, da immer eine anschauliche Studie des Marktes zur Verfügung steht. Außerdem können die gesammelten Informationen zur Überwachung der Nachfrage genutzt werden, um das Risiko einer Über- oder Unterproduktion zu verringern.

Die SWOT-Analyse wird dem Unternehmen dabei helfen, die verfügbaren Ressourcen der Unternehmen effizient zu nutzen und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Konkurrenten zu verschaffen. Die Einstellungsstrategie wird die größten Auswirkungen auf das Marketing, die Produktion und die Erbringung von Dienstleistungen haben.

Wenn die qualifiziertesten und erfahrensten Mitarbeiter in den verschiedenen Abteilungen beschäftigt sind, wird das Unternehmen aufgrund der hohen Professionalität der Mitarbeiter mit großer Leichtigkeit arbeiten.

Mögliche Probleme, die sich aus den Lösungen ergeben

Aufgrund der Änderungen im Betrieb werden einige der derzeit bei Qualibrand beschäftigten Mitarbeiter entlassen werden müssen. Dies wird zwangsläufig zu Unruhen führen, und eine Demonstration ist aufgrund der drastischen Maßnahme wahrscheinlich.

Die Manager von Qualibrand sollten jedoch ein Entschädigungspaket für all die Mitarbeiter schnüren, die sich für das Unternehmen eingesetzt haben, aber nicht über ausreichende Qualifikationen für den Übergang verfügen.

Aufgrund des Imports von Arbeitskräften aus anderen Ländern sollten den Ausländern Schulungen angeboten werden, um die kulturelle Vielfalt, die sich bei den Mitarbeitern ergibt, zu überbrücken. Dies wird dazu beitragen, Konflikte zu verringern, die aufgrund der verschiedenen Unterschiede zwischen den Mitarbeitern entstehen können.

Schlussfolgerung

Auf der Grundlage der obigen Analyse wurde eine ausführliche Diskussion über die Allianz von Qualibrand und den Partnern geführt. Die potenziellen Probleme wurden aufgezeigt und Lösungen aufgezeigt.

Auch die sozialen und ethischen Auswirkungen dieses Joint Ventures wurden erwähnt und Empfehlungen zu ihrer Lösung ausgesprochen. Wenn es umgesetzt wird, wäre das Joint Venture so produktiv wie erwartet.

Referenzen

Schniederjans, M. J. (1998). Betriebsführung in einem globalen Kontext. NY: Greenwood Publishing Group

Gutterman, A. (2002). Ein Kurzlehrgang über internationale Joint Ventures: Verhandlung, Gründung und Betrieb eines internationalen Joint Ventures. World Trade Press.

Dianne, J., C. (1995). Die Herausforderung der Humanressourcen bei internationalen Joint Ventures. Greenwood Publishing Group.