Unter Kultur versteht man gemeinhin eine Reihe von Überzeugungen, Traditionen, Regeln und Gewohnheiten, die zu einer bestimmten Gruppe von Individuen zu einem bestimmten Zeitpunkt gehören. Daher ist es unmöglich, zwei identische Kulturen auf dem Globus zu finden. Kulturelle Zugehörigkeit beeinflusst die Art und Weise, wie Menschen handeln und denken, und wirkt sich folglich auch auf den Unternehmenskontext aus. Der Aufsatz befasst sich mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten zwischen den Kulturen Australiens und Russlands und vergleicht sie im Hinblick auf das globale Geschäftsumfeld. In dem Aufsatz wird argumentiert, dass diese Kulturen mehr unterschiedliche als gemeinsame Merkmale aufweisen, was zu ungleichen Bedingungen für die Geschäftstätigkeit führt.
Bevor wir uns dem Vergleich der australischen und der russischen Kultur zuwenden, werden die beiden oben genannten kulturellen Gruppen auf das Vorhandensein oder Fehlen gemeinsamer Merkmale in den Schlüsseldimensionen der Kultur geprüft. Trompenaars und Hampden-Turner (2011) vergleichen Kulturen anhand von sieben Kriterien. Auf der einen Seite der Skala befinden sich Universalismus, Individualismus, Spezifität, Neutralität und Errungenschaften. Auf der anderen Seite befinden sich Partikularismus, Kommunitarismus, Diffusion, Emotionalität und Zuschreibung. Darüber hinaus werden auch Dimensionen wie sequenzielle oder synchrone Zeit und die innere oder äußere Ausrichtung der Kultur herangezogen.
Erstens bedeutet Universalismus, dass die Menschen Gesetze, Vorschriften und Verpflichtungen unabhängig von den Umständen befolgen. Partikularismus hingegen bedeutet, dass die Menschen in jeder besonderen Situation anders reagieren können, da sie glauben, dass es keine universellen Regeln gibt. Trompenaars und Hampden-Turner (2011) stellen fest, dass Australien ein Land mit einer universalistischen Kultur ist, während Russland ein Beispiel für eine partikularistische Kultur ist. Zweitens bedeutet Individualismus, dass die Menschen persönliche Leistungen und die Fähigkeit, unabhängig Entscheidungen zu treffen, hoch schätzen. Kollektivismus wiederum bedeutet, dass die Menschen eine Gruppe für wichtiger halten als das Individuum. Sie schätzen Sicherheit, die in einer Gruppe leichter zu erreichen ist. Hofstede (2020) schätzt Australien als etwa zwei Mal so individualistisch ein wie Russland. Man könnte vermuten, dass der hohe Grad an Kommunitarismus in Russland eine Erinnerung an seine sowjetische Vergangenheit ist. Drittens folgt aus dem hohen Maß an Individualismus und Universalismus, dass die australische Kultur spezifischer ist; die Menschen neigen dazu, Privatleben und Beruf zu trennen. Gleichzeitig zeichnet sich die russische Kultur durch einen hohen Grad an Diffusion aus; die Einheimischen glauben, dass der Erfolg in Beziehungen fest mit dem Erfolg im Beruf verbunden ist und umgekehrt.
Zwei ausgewählte Kulturen sind auch in anderen Dimensionen antipodisch. Australier sind emotionaler als Russen und schätzen die Leistung bei der Arbeit unabhängig von der eigenen Position. Im Gegensatz dazu schätzt die russische Kultur die Menschen in Bezug auf ihre Titel und ihren Status (Trompenaars und Hampden-Turner, 2011). Diese Unterscheidung führt zu einem Unterschied in der Machtdistanz: In der australischen Kultur ist eine durchschnittlich befugte Person zehnmal näher an der Kommunikation mit Untergebenen als in Russland (Hofstede, 2020). Interessant ist, dass trotz der Unterschiede das Ausmaß der Unsicherheitsvermeidung in Australien nur ein Mal größer ist als in Russland (Hofstede, 2020). Unsicherheitsvermeidung bezieht sich auf den Grad der Risikobereitschaft und den Widerstand gegen Veränderungen. Unter Berücksichtigung aller oben genannten Punkte kann man feststellen, dass die nordwestlichen und die südöstlichen Länder in fast jeder Dimension gegensätzlich sind.
Zweifellos beeinflusst die Kultur nicht nur die Lebensweise, sondern auch die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden. Traditionell werden solche kulturellen Dimensionen wie Machtdistanz, Individualismus und Unsicherheitsvermeidung mit unternehmerischer Aktivität in Verbindung gebracht (Castillo-Palacio, Batista-Canino und Collazos, 2017). Das stimmt, denn diese Dimensionen beeinflussen die Interaktion von Teammitgliedern, die Art und Weise, wie sie eine Hierarchie in einem Unternehmen aufbauen, und ob sie bereit sind, Risiken einzugehen oder nicht. Einige andere Dimensionen stehen jedoch in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsumfeld in einem Land und beweisen, dass die australische und die russische Kultur nicht identisch sind. Trompenaars und Hampden-Turner (2011) betonen, dass das Konzept der Zeit mit dem geschäftlichen Umfeld in Verbindung steht. In Australien neigen die Menschen dazu, sich strikt an den Zeitplan zu halten und eine Aufgabe nach der anderen zu erledigen, während die Russen Vergangenheit und Gegenwart miteinander verflechten und Pläne als flexibel betrachten. Außerdem gilt Russland im Gegensatz zu Australien als ein Land der Außenorientierung (Trompenaars und Hampden-Turner, 2011). Daher ist die Teamarbeit in der Kultur des letztgenannten Landes effizienter als in der des erstgenannten.
Dass sich verschiedene kulturelle Besonderheiten auf das Geschäftsumfeld auswirken, lässt sich anhand des Doing Business-Rankings nachweisen. In der von der Weltbank erstellten Rangliste (Ease of doing business rankings, 2019) nimmt Australien den 14. von 190 Plätzen bei der Erleichterung der Geschäftstätigkeit ein. Russland nimmt bei diesem Kriterium den 28. Platz ein und liegt damit zwei Mal niedriger als Australien. Russland ist territorial bedeutender, reich an Ressourcen und auf der internationalen politischen Bühne mächtiger als Australien. Ungeachtet dieser Tatsache ist Russland für das Unternehmertum attraktiver. Die Unterschiede in den kulturellen Dimensionen zeigen, dass die Kultur das Unternehmensumfeld beeinflusst und einer der entscheidenden Faktoren ist, die günstige Bedingungen für die Unternehmenstätigkeit schaffen.
Abschließend wurde anhand dieser beiden Länder aufgezeigt, dass die Kultur im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit eine Rolle spielt. Offensichtlich weisen diese Kulturen aufgrund ihrer unterschiedlichen historischen Hintergründe nicht viele Gemeinsamkeiten auf. Dennoch zeigt das Beispiel Australiens und Russlands, dass Unternehmen in Ländern mit einer Kultur, die Universalität über Partikularität stellt, Individualismus über Kollektivismus, und die dazu ermutigt, keine Angst vor Risiken zu haben, ein vielversprechenderes Umfeld haben.
Referenzliste
Castillo-Palacio, M., Batista-Canino, R. M. und Collazos, A. (2017) ‘The relationship between culture and entrepreneurship: from cultural dimensions of GLOBE project’, Espacios, 38(34), pp. 12-27.
Ease of doing business rankings (2019). Web.
Trompenaars, F. und Hampden-Turner, C. (2011) Riding the waves of culture: understanding diversity in global business. London: Nicholas Brealey Publisher.
Hofstede, G. (2020) Das 6-D-Modell der nationalen Kultur. Web.