Soziale Normen sind einer der Kernbestandteile jeder Gesellschaft. Jede Gesellschaft hat ihre Sozialstandards. Diese Sozialstandards zeigen sich in verschiedenen Aspekten wie dem Verhaltenskodex, der eingehalten werden sollte. Nach Ansicht des Third World Network (S.1) ist es möglich, universelle soziale Grundsätze aufzustellen. Es ist jedoch relativ schwierig, universelle Sozialstandards auf der Grundlage der angenommenen Sozialprinzipien festzulegen. Derzeit gibt es weltweit mehr als 190 Länder.
Jedes Land hat einzigartige Merkmale, die sich in der geografischen Lage, den natürlichen Ressourcen, der Geschichte, den religiösen und kulturellen Unterschieden und den sozialen Strukturen widerspiegeln. Auch wenn es in einigen Ländern soziale Gruppen gibt, die sich überschneiden, können diese Länder unterschiedliche Wertesysteme haben (Third World Network, n.d, S.1). Daher sollten die Sozialstandards eines Landes nicht auf ein anderes Land übertragen werden.
So sollten beispielsweise die Sozialstandards Australiens nicht auf Papua-Neuguinea übertragen werden. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass die einem anderen Land auferlegten Sozialstandards möglicherweise nicht anwendbar sind. Einer der Faktoren, der die Anwendbarkeit der Sozialstandards eines Landes auf ein anderes Land wie Australien auf Papua-Neuguinea einschränken könnte, ist das Bestehen von Ungleichheiten zwischen den beiden Ländern. Einige dieser Ungleichheiten beziehen sich auf die Einkommensverteilung. Die reichen Länder haben möglicherweise Sozialstandards formuliert, die für arme Länder schwer umzusetzen sind.
Auch wenn nicht alle Sozialstandards eines Landes auf ein anderes Land übertragbar sind, gibt es doch einige Sozialstandards, die länderübergreifend akzeptiert werden. Daher müssen die Länder sicherstellen, dass diese Sozialstandards, die im Wesentlichen die Menschenrechte darstellen, berücksichtigt werden. Dies bedeutet, dass einige soziale Mindeststandards anderen Ländern auferlegt werden können.
Diese Standards beziehen sich auf die international anerkannten Kernarbeitsnormen. Einige dieser Standards beziehen sich auf die Abschaffung der Kinderarbeit, das Recht auf Tarifverhandlungen und die Beseitigung jeglicher Form von Diskriminierung, z. B. aufgrund von ethnischer Zugehörigkeit, sexueller Orientierung, Rasse, Religion, Nationalität und politischer Überzeugung.
Darüber hinaus gibt es weitere Sozialstandards, die in allen Ländern anwendbar sind, wie z. B. die Gewährleistung eines existenzsichernden Lohns und angemessener Arbeitszeiten, die Abschaffung von Zwangsarbeit und die Gewährleistung der Vereinigungsfreiheit für alle Menschen. Es ist allgemein anerkannt, dass die armen Länder nicht in der Lage sind, die von den Industrieländern eingeführten Sozialstandards zu erfüllen. Dennoch ist es für alle Länder zur Pflicht geworden, die Kernarbeitsnormen zu übernehmen.
Nach Angaben des Third World Network (n.d, S.1) gibt es zahlreiche Fälle, in denen Länder die allgemein anerkannten Sozialstandards nicht umsetzen. Einer der Faktoren, die zu diesem Scheitern beitragen, sind die Unterschiede in den nationalen Armuts- und Sozialstrukturen. Der Fall von Ok Tedi Mining Limited zeigt, dass es schwierig ist, Praktiken und Ideale entwickelter Länder wie Australien in armen Ländern wie Papua-Neuguinea durchzusetzen (Davis, 2003, S. 211).
Referenzliste
Balachandran, V., & Alan, C. , V., 2009. Unternehmensführung und soziale Verantwortung. Neu Delhi: PHI Private Learning.
Blowfield, M., & Murray, A., 2003. Unternehmerische Verantwortung: Eine kritische Einführung. Oxford: Oxford University Press.
Crane, A., et al., 2008. The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. Oxford: Oxford University Press.
Davis, M., 2003. PNG drängt auf Ok Tedi-Abfalldamm. Business Review Weekly. New York: Westpac.
Frost, G., & Wilmshurst, T., 1999. Umweltberichterstattung von Unternehmen: A test of legitimacy theory. Newcastle: Universität von Newcastle.
Gibson, K., 2000. Buchführung als Instrument der Enteignung von Aborigines: Damals und heute. Zeitschrift für Rechnungswesen, Rechnungsprüfung und Rechenschaftspflicht. Vol. 13, Ausgabe 3, S. 289-306.
Gray, R., 2001. Dreißig Jahre soziale Rechnungslegung, Berichterstattung und Rechnungsprüfung: Was haben wir (wenn überhaupt) gelernt? Web.
Hess, D., 2008. Die drei Säulen der sozialen Berichterstattung von Unternehmen als neue Governance-Regelung: Offenlegung, Dialog und Entwicklung. Web.
Holdaway, M., 2005. Soziales Rechnungswesen: Australische Geschichten von einem Praktiker der sozialen Buchführung. Web.
Kinlen, L., 2003. Die Entwicklung eines Systems zur Analyse der regionalen Sozialbilanzmatrix für die irische Grenz-, Mittel- und Westregion. Web.
Third World Network. n.d. Sind universelle Sozialstandards möglich? Web.
Vereinte Nationen. 2004. Offenlegung der Auswirkungen von Unternehmen auf die Gesellschaft – aktuelle Trends und Themen. Web.