AT&T kann als ein Unternehmen des Oligopolmodells eingestuft werden. Das Oligopolmodell zeichnet sich dadurch aus, dass es in einem Umfeld tätig ist, in dem der Wettbewerb begrenzt ist. Es handelt sich um einen Markt, auf dem nur wenige Akteure oder Dienstleistungsanbieter tätig sind, die einen großen Marktanteil kontrollieren. Der geringste Teil des Marktes wird von kleinen aufstrebenden Unternehmen erworben, die versuchen, in den Markt einzutreten (Robert, 2011). Dieses Marktmodell kann auch durch die Preisstabilität über einen gewissen Zeitraum gekennzeichnet sein.
Nach diesem Modell konzentrieren sich die Unternehmen auf den nicht-preislichen Wettbewerb und verbessern im Gegenzug die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen, da dies das Hauptziel dieser Marketingstrategie ist. Präsentations- und andere nicht-preisliche Marketingstrategien werden eingesetzt, um den Marktanteil des Unternehmens zu vergrößern. Im Falle von Preisverschiebungen müssen die marktbeherrschenden Unternehmen eine formelle Vereinbarung treffen, um einen ungesunden Wettbewerb zu verhindern und ihren Marktanteil zu erhalten.
Oligopolprodukte sind homogen oder unterscheiden sich nur geringfügig voneinander (AT&T und andere bieten fast dieselben Dienste an). Die vier oben genannten Unternehmen bieten dieselben Dienste an, die sich an dieselbe Zielgruppe richten. Der einzige Unterschied zwischen ihnen besteht in der Art und Weise, wie sie diese Dienste anbieten.
Das bedeutet, dass sie auf dieselben Kunden abzielen, ohne eine Formel zu finden, mit der sie keinen ungesunden Wettbewerb untereinander praktizieren. All diese Elemente sind in den Marktstrukturen von AT&T zu finden, so dass es sich um ein Oligopol handelt (Robert, 2011).
Nach diesem Marktmodell ist das allgemeine Muster, dass die kontrollierenden Unternehmen auf dem Markt ein stabiles Einkommen haben, das es einigen von ihnen erlaubt, für eine lange Zeit mit einem anormalen Gewinn zu arbeiten. Das liegt daran, dass sie die Kunden haben und bestimmen, was sie an Gewinn bekommen.
Die Marktpreise werden von den Hauptakteuren vereinbart, wodurch die Möglichkeit eines unlauteren Wettbewerbs eingeschränkt wird. Sie setzen die Preise fest, und die kleinen Unternehmen übernehmen die festgelegten Preise. Im Falle einer Inflation erhöhen die Unternehmen ihre Preise im Verhältnis zu den Produktionskosten. Im Falle einer Deflation können die Unternehmen beschließen, die Preise beizubehalten oder sie zu senken, um ihre Kunden zu motivieren.
In Anbetracht der Tatsache, dass dieses Marktmodell fast wie ein Monopol funktioniert, können andere kleine Akteure sie dazu drängen, ihre Preisstrategie zu ändern, aber gemäß der allgemeinen oder natürlichen Art und Weise wird der Preis der Dienstleistungen dieses Marktmodells durch die Produktionskosten und die Vereinbarung zwischen den Akteuren bestimmt (Hannaford, 2007).
In diesem Marktmodell konzentrieren sich die Unternehmen, wie z. B. AT&T, mehr auf die langfristigen Ziele und Vorgaben. Die kurzfristigen Ziele oder Verhaltensweisen dieser Unternehmen bestehen darin, sicherzustellen, dass sie ihre Kunden behalten. Die Beibehaltung des Marktanteils ist für sie sehr wichtig, und sie würden lieber etwas Gewinn verlieren, als ihre Kunden zu behalten.
Wenn die aufstrebenden Unternehmen einen Teil ihres Marktanteils teilen sollen, erklären sich die beteiligten Monopolisten bereit, ihre Preise nur für kurze Zeit zu senken, um die Konkurrenten zu entmutigen. Langfristig ist es das Ziel der Unternehmen, ihren Marktanteil zu halten und auszubauen sowie die Qualität ihrer Produkte zu verbessern.
Wenn der Marktanteil bedroht ist, betreibt das Unternehmen strategisch eine intensive Vermarktung seiner Dienstleistungen an die Zielkunden, stellt aber später die Vermarktung wieder ein. In Anbetracht der Tatsache, dass das Unternehmen über gut ausgearbeitete Strukturen verfügt, fällt es ihm leicht, seine Zielkunden zu erreichen.
Langfristig hat AT&T in langfristige Projekte, wie z. B. Telekommunikationsinfrastrukturen, investiert. Die meisten Unternehmen, die im Oligopol tätig sind, investieren in teure langfristige Strukturen, um die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen. Preisänderungen treten nur kurzfristig auf und müssen durch den wirtschaftlichen Wandel innerhalb der Volkswirtschaft hervorgerufen werden. Wenn sich z. B. die Lebenshaltungskosten ändern, passt AT&T seine Preise an, um den Gewinnerwartungen der anderen Unternehmen gerecht zu werden (Hannaford, 2007).
Da es in diesem Marktmodell keinen Preiswettbewerb gibt, ist das Gewinnziel des Unternehmens ein vorrangiges Ziel. Außerdem ist die Telefondienstleistungsbranche ein grundlegender Wirtschaftszweig, in dem jeder bei seinen täglichen Aktivitäten das Telefon benutzen muss. Dies sichert den Unternehmen, die auf diesem Markt tätig sind, ein stetiges Einkommen. Fehlender Markt- und vor allem Preiswettbewerb sichern die Rentabilität des Unternehmens unabhängig von der Wirtschaftslage.
Es ist auch festzustellen, dass diese Branche die Technologie ständig weiterentwickelt, um auf dem Markt relevant zu bleiben und einen großen Marktanteil zu halten. Die Fähigkeit, die Leistungserbringung zu verbessern, stellt für die Akteure einen Wettbewerbsvorteil dar. Es gibt eine zunehmende Tendenz bei den Akteuren, ihre technologischen Fähigkeiten zu verbessern, um sowohl langfristige als auch kurzfristige Ziele zu erreichen.
In der Telekommunikationsbranche gibt es nur wenige Bereiche, in denen ein Unternehmen tätig sein kann. Es gibt drei Hauptbereiche, nämlich Telefondienste, Datendienste und Telefon- und Datengeräte. Der Telefondienst ist der Hauptbereich, auf den sich die Marktteilnehmer konzentrieren, um ihre Gewinne zu maximieren. Sie haben Infrastrukturen in der ganzen Welt aufgebaut, um sicherzustellen, dass sie ihre Produkte weltweit liefern können.
In den Vereinigten Staaten besitzen 99 % der Menschen im Alter von 14 Jahren und darüber ein Mobiltelefon, was einen stabilen Markt für die Mobilfunkunternehmen darstellt. Daten sind auch zu einem der wichtigsten Dienste geworden, die von den Unternehmen in den Vereinigten Staaten angeboten werden. Die meisten dieser Dienste werden online angeboten. Die Unternehmen der Branche haben auch ihre operativen Risiken diversifiziert, indem sie Telefon- und Datengeräte in und außerhalb der Region verkaufen.
Die drei Bereiche verursachen auch erhebliche Kosten für das Unternehmen. Die Notwendigkeit, die Gewinne zu steigern und die Unternehmensinteressen zu diversifizieren, veranlasst solche Unternehmen und Organisationen dazu, die Kosten für die Herstellung und Aufrechterhaltung dieser Dienstleistungen zu übernehmen. Bei einem möglichen Einkommensrückgang intensiviert das Unternehmen andere Teilbereiche, in denen es zusätzliches Geld verdienen und die Unternehmensaktivitäten unterstützen will.
AT&T konnte in den Geschäftsjahren 2008, 2009, 2010 und 2011 jeweils einen Gewinn von 18 %, 24 %, 35 % und 42 % erzielen. Diese Daten spiegeln die wirtschaftliche Leistung sehr gut wider. Für die Unternehmensleitung ist es ratsam, ihre Interessen auf andere Bereiche des verwandten Gebiets auszudehnen. Dies wird dem Unternehmen dabei helfen, schwierige wirtschaftliche Zeiten zu überstehen, da es dann über ein regelmäßiges Einkommen aus verschiedenen Quellen verfügen wird.
In Anbetracht der oben genannten Informationen zeigt sich, dass das Unternehmen keine guten Gewinne erzielt, wenn der Wirtschaftsraum nicht gesund ist. In Anbetracht dieser Tatsachen sollte die Unternehmensleitung die Produktion ihres Unternehmens auf andere Bereiche ausdehnen, vor allem auf solche, die nicht direkt von der Wirtschaftskrise betroffen sind, z. B. auf die Lebensmittelindustrie (Baye, 2000).
Die technologische Entwicklung ist der wichtigste Faktor, der den Grad der Wettbewerbsfähigkeit in der Telekommunikationsbranche beeinflusst. Die Rationalisierung in diesem Bereich sichert den Unternehmenserfolg, und das Versäumnis, dem Markttrend in diesem Bereich zu folgen, stellt das Unternehmen vor eine wirtschaftliche Herausforderung.
Auch die Entwicklung anderer Dienstleistungsanbieter, die aufgrund der Verbesserung der Technologie effektiv und zuverlässig sind, hat die Branche bedroht. Facebook und andere soziale Websites haben die Branche vor allem deshalb in Mitleidenschaft gezogen, weil die Mehrheit der angesprochenen Kunden Facebook für die Kommunikation bevorzugt (Kesavayuth, 2001).
Referenzen
Baye, M. R. (2000). Oligopoly. Bingley, U.K: Emerald.
Hannaford, S. (2007). Market domination!: the impact of industry consolidation on competition, innovation, and consumer choice. Westport, Conn.: Praeger.
Kesavayuth, D. (2001). Marktanteile und nicht-preisliche Wettbewerbsstrategien auf einem Oligopolmarkt: Eine Fallstudie über den Markt für Instant-Nudeln. Bangkok, Thailand: Thammasat Universität.
Robert, J. (2011).Transaktionen und Strategien: Economics for Management. New York: Willy.