Die Verwendung sowohl traditioneller als auch innovativer Ansätze bei der Vorbereitung professioneller Führungskräfte zeichnet sich durch eine Reihe von Merkmalen aus, und im Laufe der Arbeit können sich verschiedene Nuancen zeigen, da unterschiedliche Konzepte verschiedene Vorteile und Mängel mit sich bringen. Bei der Bewertung der Wirksamkeit bestimmter Führungstechniken ist es wichtig, zu analysieren und zu bestimmen, welche der vorhandenen Techniken in einem bestimmten Umfeld relevant sind.
Es ist erforderlich, eine solche Untersuchung durchzuführen, damit die gewählte Praxis möglichst genau einem bestimmten Bereich entspricht und zur Entwicklung wichtiger Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich beitragen kann. Als Hintergrund für die Analyse wird die Organisation “Atrium Health” herangezogen, die Schulungsdienste für Führungskräfte auf allen Ebenen anbietet. Die Theorie der demokratischen Führung kann in diesem Unternehmen relevant sein, und ihre Merkmale müssen in einer spezifischen Lernumgebung beschrieben werden. Ziel dieser Arbeit ist es, die Wirksamkeit der demokratischen Führung in “Atrium Health” zu bewerten, die Gründe für den Einsatz dieser Methode zur Schulung von Führungskräften zu ermitteln und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsprozess zu bestimmen.
Zusammenfassung der Aktivitäten der Organisation
Die Organisation “Atrium Health” befasst sich mit der Vorbereitung von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen, einschließlich der Arbeit in kleinen Projekten, sowie mit Aktivitäten zur Aufrechterhaltung der hohen Ergebnisse der Führungstätigkeit in großen Unternehmen. Eine der Richtungen ist die Bildung virtueller Teams als Mittel zur Erreichung einer Ferninteraktion zwischen den Vertretern der Geschäftswelt. Als Lehrmethoden werden moderne Ansätze angewandt und der Einsatz aktueller Bildungspraktiken gefördert.
“Atrium Health” zielt darauf ab, ein Umfeld zu schaffen, das den Erwerb wertvoller Fähigkeiten ermöglicht, die für die Leitung verschiedener Arten von Organisationen erforderlich sind. Die Variabilität der Ansätze ermöglicht es, produktive Ergebnisse der Ausbildung zu erzielen, und einer der vom Unternehmen geförderten Grundsätze ist die Anwendung eines demokratischen Führungsstils als eine der erfolgreichen Führungspraktiken.
Führungstheorie Beschreibung
Da “Atrium Health” die Organisation ist, die die Theorie der demokratischen Führung fördert, ist Teamarbeit eine der Prioritäten. Laut Iqbal, Anwar und Haider (2015) ist dieser “Ansatz durch eine “Ich teile”-Philosophie gekennzeichnet” (S. 3). Auf der Grundlage dieses Handlungsprinzips halten sich die Vertreter des Managements nicht an das autoritäre Prinzip der Kontrolle über die Arbeit der Untergebenen und verlangen keinen strikten und sofortigen Gehorsam gegenüber Befehlen. Im Gegenteil, die Eigeninitiative wird gefördert, und der Wunsch der Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten voll zur Geltung zu bringen, ist einer der Schlüsselbegriffe dieser Theorie.
Eine der wesentlichen Komponenten der demokratischen Führungstheorie ist die Bewertung der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Wie Amanchukwu, Stanley und Ololube (2015) anmerken, arbeiten Teammitglieder produktiv, wenn alle Teilnehmer an bestimmten Projekten einen gewählten Kurs befürworten und sich der Mittel zur Erreichung ihrer Endziele bewusst sind. Daher ermöglicht dieses Konzept die Nutzung von Gruppenmöglichkeiten und die Analyse der aktuellen Arbeitsergebnisse auf der Grundlage der kompetenten Meinungen der Kollegen.
Begründung für die Wahl der Theorie
Die Anwendung der demokratischen Führungstheorie in “Atrium Health” ist aufgrund der von dem Unternehmen geförderten Prinzipien der Managementausbildung relevant. Die betreffende Organisation will nicht mit Fachleuten zusammenarbeiten, die sich an die autoritären Grundsätze der Kontrolle halten und das Personal bei der geringsten Verletzung bestrafen. Im Gegenteil, die Coaches von “Atrium Health” helfen den Managern, die Bedeutung des Engagements der Mitarbeiter und des individuellen Beitrags der Teammitglieder zur Erreichung der Endziele zu verstehen.
Khan et al. (2015) bezeichnen dieses Konzept auch als partizipative Führung und weisen darauf hin, dass der Ansatz in erster Linie auf Teamarbeit basiert, indem Mitarbeiter in gemeinsame Aktivitäten eingebunden werden. Daher entspricht die betrachtete Theorie der “Atrium Health”-Politik und wird als eine der Schlüsselpraktiken gefördert.
Literaturübersicht
Die Theorie der demokratischen Führung wird von verschiedenen Autoren in akademischen Arbeiten betrachtet und im Hinblick auf ihre Relevanz unter bestimmten Arbeitsbedingungen bewertet. Amanchukwu et al. (2015) argumentieren, dass dieses Konzept im Unternehmensumfeld viele Vorteile bietet, und stellen fest, dass dieser Ansatz die Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter ermöglicht und ihre Entwicklung als Spezialisten erleichtert. Der Autor weist auch auf die Gefahr hin, diese Theorie in Fällen anzuwenden, in denen die Geschwindigkeit der Aufgabenerfüllung Priorität hat (Amanchukwu et al., 2015). Für “Atrium Health” ist jedoch nicht das Tempo, sondern die Effizienz entscheidend; daher wird die Relevanz dieser Methode im Unternehmen bestätigt.
De Hoogh, Greer und Den Hartog (2015) vergleichen zwei gegensätzliche Formen der Führung – autokratisch und demokratisch. Den Autoren zufolge sind jene Teams, in denen das erste Prinzip gefördert wird, “durch mehr Unzufriedenheit und Feindseligkeit gekennzeichnet als demokratisch geführte Gruppen” (De Hoogh et al., 2015, S. 691). Gleichzeitig zeichnet sich die demokratische Art der Führungsorganisation durch einen loyaleren Ansatz und die Nutzung der Vorteile kollektiver Aktivitäten aus. Daher steht diese Praxis im Einklang mit der von “Atrium Health” geförderten Politik.
Laut Fiaz, Su und Saqib (2017) ist die Förderung der Zusammenarbeit und der virtuellen Interaktion zwischen den Mitgliedern von Gruppen ein typisches Merkmal demokratischer Führung. Die Autoren merken an, dass “die Führungskraft eher Teil des Teams ist”, und es werden solche Grundsätze der Aufrechterhaltung eines günstigen Mikroklimas unterstützt wie Hilfsbereitschaft, Freundlichkeit und die Förderung von Engagement (Fiaz et al., 2017, S. 146). Die Schulungspraxis von “Atrium Health” zielt darauf ab, Führungskräften diese Qualitäten zu vermitteln, was es ermöglicht, über die Übereinstimmung dieses Konzepts mit dem Bildungskurs zu sprechen.
Aus der Sicht von Iqbal et al. (2015) ist die demokratische Führung einer der flexibelsten Ansätze, der es ermöglicht, durch Loyalität und die Förderung gemeinsamer Diskussionen Endziele zu erreichen. Es wird angenommen, dass “der demokratische Leiter keine Vorschläge macht, sondern die Meinung der Gruppe einholt” (Iqbal et al., 2015, S. 3). Sicherlich sind auch persönliche Positionen entscheidend, aber die Beteiligung von Untergebenen und Kollegen ist bedeutender als in Teams, in denen das autokratische Prinzip beibehalten wird. Daher hat die betreffende Technik viele Vorteile und ist für “Atrium Health” relevant.
In der Studie von Khan et al. (2015) werden die Tugenden der demokratischen Führung aufgezählt. Die Autoren betrachten diesen Managementansatz als eine Möglichkeit, Pläne zu entwickeln, die den Mitarbeitern helfen, ihre individuelle Leistung zu bewerten, klare Ziele zu setzen und ihr berufliches Wachstum zu fördern (Khan et al., 2015). Außerdem wird die Irrelevanz dieser Methode beschrieben, wenn die Arbeit beispielsweise in kurzer Zeit erledigt werden muss und keine Fehler toleriert werden dürfen. Die von “Atrium Health” angebotenen Schulungen zielen jedoch darauf ab, Führungskräften zu helfen, ihre Fähigkeit zur Teamarbeit zu entwickeln, und die fragliche Praxis kann als eines der wichtigsten Bildungskonzepte in der Organisation gefördert werden.
Einfluss der Theorie auf bestimmte Variablen
Der Einsatz demokratischer Führung kann sich positiv auf das Verhalten der Führungskräfte gegenüber ihren Untergebenen auswirken. Wenn die Leiter bestimmter Abteilungen eines Unternehmens die Teamarbeit fördern und die Beteiligung jedes Teammitglieds an der Erreichung der Ziele anregen, wird gegenseitiges Verständnis erreicht. Dies wiederum ermöglicht es den Führungskräften, die Bedürfnisse ihrer Untergebenen besser zu verstehen und jegliche Anzeichen von Voreingenommenheit zu beseitigen. Daher ist diese Praxis ein wertvoller Weg, um eine professionelle Interaktion aufzubauen.
Effiziente Kommunikation ist einer der wichtigsten Aspekte der Teamarbeit. Wenn Führungskräfte rechtzeitig genaue und aktuelle Informationen erhalten, können sie schnell die richtigen Entscheidungen treffen, was wiederum die Gesamtproduktivität erhöht. Laut Amanchukwu et al. (2015) müssen “Führungskräfte über offene Kommunikationskanäle verfügen”, und demokratische Führung ist einer der Ansätze, die eine solche Arbeit rationalisieren (S. 11). Daher ist der Einfluss des betrachteten Konzepts auf die Kommunikationsebene positiv.
Die Entfaltung der Initiative ist eine der Arbeitsbedingungen, die gemäß den Bedingungen der demokratischen Führung aufrechterhalten werden. Infolgedessen erhalten die Untergebenen die Möglichkeit, kreativ zu sein, da ihre Ideen und Vorschläge gesehen und gewürdigt werden können. Außerdem werden die Mitarbeiter durch die Rückmeldung ihrer Vorgesetzten zusätzlich motiviert, die aktuellen Arbeitsergebnisse zu verbessern und noch fleißiger zu sein. Daher kann die Theorie der demokratischen Führung, wenn sie richtig umgesetzt wird, zu einer erfolgreichen Praxis zur Steigerung der Mitarbeitermotivation werden.
Demokratische Führung ist eine Managementmethode, die dazu beiträgt, das Team zusammenzuführen und ein günstiges Mikroklima aufrechtzuerhalten. Iqbal et al. (2015) argumentieren, dass sich dieser Ansatz positiv auf das Verhalten der Kollegen auswirkt, weil sie die Möglichkeit haben, sich an den Entscheidungen zu beteiligen. Den Autoren zufolge wird “die Gruppe in die Lage versetzt, ihre eigenen Entscheidungen auf demokratische Weise zu treffen” (Iqbal et al., 2015, S. 3). Daher trägt eine solche Führung dazu bei, die notwendigen Aufgaben auf Teamebene zu lösen, und schließt die Unzufriedenheit der Mitarbeiter aus.
Die Lösung von Aufgaben, die durch demokratische Führung unterstützt wird, hat eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit, da die Meinungen der verschiedenen Teammitglieder berücksichtigt werden. Die Vorgesetzten können ihre Mitarbeiter entweder einzeln oder in Gruppen mit der Bearbeitung bestimmter Projekte beauftragen, und die Vielzahl der Ergebnisse ermöglicht es, die Lösungen zu ermitteln, die für bestimmte Zwecke am wichtigsten sind. Daher zeichnet sich der Entscheidungsprozess, der auf diesem Ansatz beruht, durch Qualität und Effektivität aus.
Zu den Normen der Unternehmenskultur, die in den meisten modernen Unternehmen gefördert werden, gehören der Respekt vor den Untergebenen und die Einhaltung der moralischen und ethischen Verhaltensstandards. Die demokratische Führung ist eine der wenigen Praktiken, die die Gleichheit unter den Mitgliedern eines Teams fördern und es allen Teilnehmern an einem bestimmten Projekt ermöglichen, ihre persönlichen Positionen unabhängig zu äußern. Diese Technik fördert den Respekt vor den Meinungen der Kollegen und trägt dazu bei, dass die Bedingungen der Unternehmenskultur der Interaktion eingehalten werden.
Schlussfolgerung
Die Bewertung der Wirksamkeit der demokratischen Führung als wichtigste pädagogische Methode in “Atrium Health” bei der Ausbildung von Führungskräften auf allen Ebenen beweist die Relevanz dieser Praxis und ihre zahlreichen Vorteile. Die Analyse dieses Ansatzes ermöglicht es, die Effektivität dieses Konzepts und seine Ausprägung im Unternehmensumfeld zu bestimmen. Auf der Grundlage der in akademischen Quellen gewonnenen Erkenntnisse kann man zu dem Schluss kommen, dass sich diese Technik positiv auf verschiedene Aspekte des Arbeitsprozesses auswirkt.
Referenzen
Amanchukwu, R. N., Stanley, G. J., & Ololube, N. P. (2015). Ein Überblick über Führungstheorien, -prinzipien und -stile und ihre Bedeutung für das Bildungsmanagement. Management, 5(1), 6-14. Web.
De Hoogh, A. H., Greer, L. L., & Den Hartog, D. N. (2015). Diabolische Diktatoren oder fähige Befehlshaber? Eine Untersuchung der unterschiedlichen Auswirkungen von autokratischer Führung auf die Teamleistung. The Leadership Quarterly, 26(5), 687-701. Web.
Fiaz, M., Su, Q., & Saqib, A. (2017). Führungsstile und die Motivation der Mitarbeiter: Perspective from an emerging economy. The Journal of Developing Areas, 51(4), 143-156. Web.
Iqbal, N., Anwar, S., & Haider, N. (2015). Auswirkungen des Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter. Arabian Journal of Business and Management Review, 5(5), 1-6. Web.
Khan, M. S., Khan, I., Qureshi, Q. A., Ismail, H. M., Rauf, H., Latif, A., & Tahir, M. (2015). The styles of leadership: A critical review. Public Policy and Administration Research, 5(3), 87-92.