Fallübersicht
Atom Film war das erste Unterhaltungsunternehmen, das Kurzfilme und Animationen an ein großes Publikum vor allem über das Internet und das Fernsehen vertrieb. Im Jahr 2000 waren die innovativen und qualitativ hochwertigen Filminhalte von Atom Film bei den Zuschauern sehr gefragt und machten das Unternehmen zur ersten Wahl für die meisten Online-Medienunternehmen.
Gegen Ende desselben Jahres führte jedoch ein Rückgang des Marktes, insbesondere des Internet-Werbemarktes, zu geringeren Einnahmen und Investitionen. Dies zwang den CEO von Atom Film, Mika Salmi, zu einer Fusion mit einem anderen Online-Werbeunternehmen, Shockwave.com, um das Unternehmen zu stärken.
Folglich wurde Atom Shockwave mit Salmi als CEO gegründet. Leider führten die ungünstigen wirtschaftlichen Bedingungen, die die Internet-Werbebranche zwischen 2001 und 2002 erschütterten, zu verstärkten Kostensenkungen, um rentabel zu bleiben. In dieser Zeit schlossen die meisten Unternehmen, die sich mit Internetwerbung befassten.
Atom Shockwave überlebte jedoch, sah sich aber 2003 erneut einem harten Wettbewerb auf dem Online-Markt durch andere etablierte Internet-Unternehmen ausgesetzt, was seine Rentabilität schmälerte. Das Unternehmen hatte seine Investitionen auf Online-Spiele ausgeweitet, eine Marktnische, die von mächtigen Internetunternehmen wie Yahoo und Microsoft beherrscht wird.
Mika Salmi als Unternehmer
Unternehmer sind weitsichtige Menschen, die in der Lage sind, potenzielle Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und zu investieren. In dieser Hinsicht war Mika Salmi insofern ein Unternehmer, als er als Gründer von Atom Films 1992 als MBA-Student am INSEAD-Campus in Frankreich die Idee des Kurzfilms als potenzielle Geschäftsmöglichkeit erkannte.
Das französische Fernsehen M6, das den Zuschauern kurze Animationen, Musik und Videoclips zeigte, inspirierte Salmi dazu, seine Idee zu verfolgen. Später, im Jahr 1997, brachte er RealVideo auf den Markt, ein Streaming-Videoprodukt, während er als Direktor der Geschäftsentwicklung für Real Networks arbeitete.
Dies zeugt von Salmis Zuversicht und Entschlossenheit, die zu den wichtigsten Eigenschaften eines Unternehmers gehören. Außerdem war Salmi proaktiv und glaubte daran, dass seine Idee später erfolgreich sein würde, und führte sogar Marktforschung durch, bevor er das Unternehmen gründete.
Erfolgreiche Unternehmer legen Strategien und Taktiken fest, die das Erreichen ihrer Geschäftsziele erleichtern können. In diesem Zusammenhang teilte Salmi seine Geschäftsidee mit Tom Hughes und Mark Torrance, die Photodisc, einen Teil von Getty Images, mitbegründet hatten. Durch die Zusammenarbeit mit Getty Images konnte er technische und materielle Unterstützung für seine Idee erhalten.
Erfolgreiche Unternehmer sind immer bestrebt, ihre Idee zum Erfolg zu führen und glauben nicht an ein Scheitern. Trotz Herausforderungen wie begrenzter Ressourcen, unzureichender Investitionen und geringer Geschäftsaussichten hat Salmi sein Unternehmen gegründet.
Im Gegensatz zu anderen Unternehmen, die Online-Inhalte anboten, zielte Salmi als innovativer Unternehmer auf das Marktsegment der Online-Unterhaltung ab, das für Fluggesellschaften und Fernsehsender bestimmt war. Um Investitionen in die neue Atom Films Company zu gewinnen, bemühte sich Salmi um weitere Investitionen von potenziellen Investoren wie Thomas Hughes und Tori Hackett.
Es gelang ihm, Verbindungen zu Kabelfernseh- und Internetanbietern herzustellen, dem wichtigsten Zielmarkt für die Atom Film Company. Es gelang ihm, genügend Mittel für das neue Unternehmen aufzubringen. Die neuen Investoren halfen bei der Vermarktung der von dem neuen Unternehmen angebotenen Inhalte und bei der Strukturierung der Inhalte entsprechend den Marktbedürfnissen.
Der unternehmerische Prozess
Der unternehmerische Prozess umfasst die Handlungen oder Aktivitäten, die mit der Erkennung einer Geschäftsmöglichkeit und der Gründung eines Unternehmens zur Verfolgung dieser Möglichkeit verbunden sind. Der unternehmerische Prozess umfasst vier verschiedene Phasen, nämlich die Identifizierung und Bewertung der Lebensfähigkeit der Idee, die Erstellung eines Geschäftsplans, die Bestimmung des Ressourcenbedarfs und das Management des Unternehmens.
Salmi hatte während seines Studiums am INSEAD-Campus in Frankreich die Kurzfilmunterhaltung als profitables Geschäft erkannt. Ein lokaler Fernsehsender, der sich auf Kurzfilme spezialisiert hatte, inspirierte ihn zu seiner Idee.
Der nächste Schritt wäre die Entwicklung eines Geschäftsplans für seine Geschäftsidee gewesen. Salmi entwickelte einen Geschäftsplan, der sich in erster Linie auf kurze Internetinhalte konzentrierte und den er einigen Personen, darunter Thomas Hughes und Mark Torrance, vorlegte. Der Geschäftsplan war jedoch nicht ausreichend vorbereitet, da Salmi Schwierigkeiten hatte, Investoren zu finden.
In einem guten Geschäftsplan werden die Mittel zur Beschaffung von Ressourcen und die Möglichkeiten zur Gewinnung potenzieller Investoren dargelegt. Offensichtlich ging Salmi in seinem Geschäftsplan nicht auf die möglichen Finanzierungs- oder Investitionsquellen ein. Er musste sich auf Thomas Hughes und Mark Torrance, die Eigentümer von Photodisc, verlassen, um seine Idee an andere Investoren zu verkaufen.
Außerdem wurde der Ressourcenbedarf des Unternehmens unterschätzt und zukünftige Expansionsaktivitäten des Unternehmens nicht berücksichtigt. Infolgedessen musste sich Salmi mühsam um Mittel zur Aufrechterhaltung des Unternehmens bemühen.
Außerdem wurden die Ressourcen nicht rechtzeitig beschafft, was das Unternehmen zu Umstrukturierungen und Kostensenkungen zwang, so dass es sich mit Shockwave.com zusammenschloss, um zu überleben. Hughes und Hackett, die Hauptinvestoren, waren der Ansicht, dass der Managementstil und die Führungsstruktur des Unternehmens recht zufriedenstellend waren, was die Unternehmensführung betrifft.
Atom Films fusioniert mit Shockwave
Der schrumpfende Werbemarkt in Verbindung mit einem Rückgang der Investitionen machte es Atom Films unmöglich, seine Wachstumsziele zu verfolgen. Infolgedessen suchte Salmi nach alternativen Möglichkeiten, das Unternehmen zu retten. Eine Fusion mit Shockwave, einem relativ rentablen Unternehmen, bot eine Möglichkeit, Atom Films zu retten. Durch die Zusammenlegung der beiden Unternehmen wurden höhere Einnahmen und eine Senkung der Betriebskosten erwartet.
Außerdem sollte der Zusammenschluss einen breiteren Marktzugang und eine strategische Positionierung gewährleisten. Der Zusammenschluss wurde in zweierlei Hinsicht als wesentlich erachtet: Erstens bot die interaktive Mediensoftware von Shockwave Atom Films die Möglichkeit, seine Kurzfilminhalte zu integrieren und so einen größeren Markt zu erreichen. Zweitens ermöglichte sie Atom Films den Zugang zu größeren finanziellen Ressourcen und zog Investitionen in das neue Unternehmen an.
Salmi nutzte auch die Gründung von Syndikaten und Joint Ventures als weitere Strategien, um Atom Film rentabel zu halten. Atom Films gründete ein Joint Venture mit Global Media, um Kurzfilme und Animationen über das Atom-Fernsehkabel anzubieten. Atom Film richtete auch Netzwerke ein, die das Streaming von Armatureinreichungen erleichtern, und sponserte Wettbewerbe, um den Markt zu erweitern.
Die Fusion mit Shockwave war in vielerlei Hinsicht nicht angemessen. Obwohl von der Fusion eine Senkung der Betriebskosten erwartet wurde, sanken die Kosten nicht wie erwartet. Dies zwang AtomShockwave dazu, zwischen 2001 und 2002 umfangreiche Kostensenkungen und Umstrukturierungen vorzunehmen, die sich auf das Personal, die Lizenzgebühren und die Infrastrukturkosten bezogen.
Selbst nach all diesen Bemühungen war AtomShockwave immer noch nicht rentabel, so dass Salmi gezwungen war, andere Geschäftsmöglichkeiten zu suchen. Außerdem führten Atom Film und Shockwave auch nach der Fusion ihre Geschäfte als getrennte Einheiten weiter. Atom Film führte einen gesponserten Fanfilm-Wettbewerb durch und bildete ein Joint Venture mit Global Media Company, während Shockwave.com im Jahr 2002 unabhängig davon das Spieleportal Gameblast einführte.
Strategien zur Verbesserung der Leistung des Unternehmens
Normalerweise beinhalten die Strategien zur Verbesserung der Unternehmensleistung Kostensenkungen und Joint Ventures oder Fusionen zur Bündelung von Ressourcen (Argyris 142). Im Fall von Atom Films schränkten diese Maßnahmen jedoch die Unternehmensleistung ein.
In Anbetracht der Tatsache, dass die Fusion mit Shockwave nicht die erwarteten Einnahmen erbrachte, würde ich Salmi raten, Strategien für die Innovation beider Produkte sowie für den Vertrieb und das Marketing dieser Produkte zu erwägen. Salmi sollte sich auf die Produktdifferenzierung konzentrieren und ein breiteres Publikum ansprechen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das Produktangebot sollte auf die sich ändernden Bedürfnisse der Verbraucher zugeschnitten sein. Er sollte bei seinen Expansions- und Wachstumszielen vorsichtig sein und sich zunächst auf ein einziges Marktsegment konzentrieren. Dies kann durch eine SWOT-Analyse erreicht werden.
Gleichzeitig sollte sich Salmi auf die Faktoren des externen Umfelds konzentrieren, z. B. auf den Wettbewerb durch Unternehmen, die Online-Kurzformate anbieten. Wichtig ist, dass Salmi die Marketingstrategien und Wettbewerbsvorteile von Microsoft, AOL und anderen großen Wettbewerbern kennt, bevor es in eine bestimmte Marktnische investiert.
Externe Faktoren wie der harte Wettbewerb beeinflussen die Leistung des Unternehmens. Darüber hinaus sollte Salmi sich bemühen, die Präferenzen und demografischen Merkmale der Zielkunden zu verstehen. Ein mangelndes Verständnis der Kunden beeinträchtigt den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens aufgrund schlechter Kundenbeziehungen.
Er sollte auch die verfügbaren Technologien in Betracht ziehen und sie nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Salmi sollte sicherstellen, dass das Unternehmen rentabel ist, bevor er sich zu einem Börsengang entschließt.
Im Wesentlichen beginnt ein IPO-Prozess mit einer Vorstandssitzung sechs Wochen vor der Registrierung bei der Securities and Exchange Commission (SEC), gefolgt von der Suche nach Partnerbanken, die beim Verkauf der Aktien helfen. Anschließend trifft sich die Geschäftsleitung mit potenziellen Investoren, um sich auf den Aktienpreis zu einigen, bevor der Börsengang vermarktet wird. Nachdem der Preis vereinbart und ein endgültiger Prospekt herausgegeben wurde, beginnt der Handel der Aktien bei der SEC.
Organisatorisches Versagen tritt auf, wenn sich die Leistung einer Organisation verschlechtert, gefolgt von einer Verringerung der Ressourcen innerhalb einer Organisation. Der Mangel an ausreichenden Mitteln gehört zu den wichtigsten internen Ursachen für organisatorisches Versagen. Die meisten Unternehmen beginnen ihre Tätigkeit mit unzureichenden Investitionen oder Finanzmitteln, was ihre Leistung und ihr Wachstum beeinträchtigt (Leana und Barry 753).
Eine weitere interne Ursache sind die schlechten Managementfähigkeiten oder der schlechte Führungsstil der Unternehmensleitung. Darüber hinaus führt das Fehlen klarer Unternehmensziele und einer klaren Planung zum Scheitern des Unternehmens. Zu den externen Ursachen für organisatorisches Scheitern gehören der Wettbewerb durch etablierte Unternehmen sowie Gesetze und Vorschriften, die das Wachstum eines neuen Unternehmens nicht fördern (Ramezani, Soenen und Jung 56).
Die kontinuierliche Erneuerung des Unternehmens ist eine wichtige langfristige Strategie für die meisten Unternehmen. Diese Strategie umfasst die Neuerfindung von Geschäftsabläufen, Produkten und Dienstleistungen, Humankapital und Marktdiversifizierung. Dies kann durch angemessene Marktforschung und verbesserte Investitionen in das Unternehmen erreicht werden.
Schlussfolgerung
Angesichts der zahlreichen Herausforderungen, mit denen Atom Films Company konfrontiert ist, ist die Erneuerung des Unternehmens die einzige Möglichkeit, eine nachhaltige Rentabilität zu gewährleisten. Selbst nach der Fusion mit Shockwave.com war das Unternehmen kaum rentabel.
Der harte Wettbewerb mit anderen etablierten Unternehmen und die begrenzten Ressourcen der Atom Films Company unterstrichen das Scheitern des Unternehmens. Eine Umstrukturierung mit dem Ziel der Produktdifferenzierung und Marktexpansion wäre jedoch angebracht.
Zitierte Werke
Argyris, Chris. Über Organisatorisches Lernen. Blackwell: Malden, 1992.
Leana, Bradley, und Barry, Carl. Stabilität und Wandel als gleichzeitige Erfahrungen im Leben einer Organisation. Academy of Management Review 25.4 (2002): 753
Ramezani, Aldrin, Soenen, Leign, und Jung, Archer. Wachstum, Unternehmensrentabilität und Wertschöpfung. Financial Analysts Journal 58.6 (2002): 56