Einführung
In einer Welt mit steigender Nachfrage hoffen die Menschen auf den Segen der verarbeitenden Industrie, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Unter den verarbeitenden Industrien ist die Autoindustrie auf dem Weltmarkt vor allem als gewinnbringender Sektor bekannt. Die Industrie betreibt ihr Geschäft mit bewussten Innovationsprogrammen. Doch die allgemeine Lage dieser Branche ist nicht gerade günstig. Aston Martin ist ein renommiertes Unternehmen in dieser Branche. Das Unternehmen versucht, seine Produkte und Dienstleistungen entsprechend der Kundennachfrage und dem technologischen Wandel zu erneuern. Es teilt seine Ziele in verschiedene Bereiche auf, nicht um nur ein Ziel zu erreichen, sondern um sich auf verschiedene Ziele zu konzentrieren, um die Möglichkeiten der Gewinnmaximierung zu nutzen.
Als technologiebasiertes Unternehmen entwirft und überarbeitet das Unternehmen die umwelt- und bedarfsgerechten Faktoren seiner Fahrzeuge. Um Wissen über Technologien zu sammeln, führt das Unternehmen regelmäßige Gespräche mit Fachleuten, die sich mit Innovationen befassen. Das Unternehmen informiert sich auch über die globalen Perspektiven der Autoindustrie und das Niveau der verschiedenen Benchmarks. Aus diesem Grund ist das Unternehmen eines der sich am schnellsten entwickelnden Unternehmen auf dem globalen Markt. Es ist das erfolgreichste Unternehmen auf dem Markt, da es den potenziellen Kunden mit Innovation und Technologie die besten Dienstleistungen bietet. Auf der anderen Seite sind Innovation, die Teamarbeit der Mitglieder, das Testen von Konzepten der Mitglieder durch Ideengenerierung die Hauptstärken von Aston Martin. Die Hauptdiskussion der Studie ist die gegenwärtige Situation der verarbeitenden Industrie, und als zugehöriges Unternehmen sind Aston Martin’s aktueller Zustand, Prozess- und Programmentwicklung und Zielerreichung hinsichtlich des Innovationsprogramms am wichtigsten.
Die verarbeitende Industrie
Das Vereinigte Königreich hat eine lange Tradition im verarbeitenden Gewerbe in der Welt. Die dortige Produktionsbasis führt zu einer hohen Wertschöpfung. Aber die Politik der Regierung in Bezug auf diese Industrie ist wichtig. Auch die Produktionsstrategien der Akteure sind von Bedeutung. Die wichtigsten Produktionsstrategien im Zusammenhang mit dem britischen Markt sind:
Die verarbeitende Industrie des Vereinigten Königreichs ist derzeit die am stärksten diversifizierte Branche. Aktuelle Untersuchungen und Umfragen zeigen, dass sich das verarbeitende Gewerbe im Vereinigten Königreich wöchentlich erholt, was die wichtigsten Ereignisse des Jahres 2006 sind. Das Jahr 2005 war ein hartes Jahr, und um diese Situation zu überwinden, musste die gesamte Industrie viele Systeme und Technologien erneuern. Das Wachstum des Exports löste eine erhöhte Nachfrage aus, was zu einer positiven Tendenz in der Produktion führte und das Vertrauen in vielen Unternehmen stärkte. Durch die Erhöhung der Preise für Ausrüstung, Strom und Energie wurde der nachhaltige Zustand der Überwindung verwässert. Aber nach dem Jahr 2006 spürt die verarbeitende Industrie nun die positive Atmosphäre, um ihren Gewinn zu steigern. Die Nachfrage hat dramatisch zugenommen. Das Wort “dramatisch” wird hier verwendet, weil die Reflexion nicht mit ihr übereinstimmt. Die Gesamtzahl der neuen Aufträge bleibt unverändert. Die Zahl der Auslandsaufträge geht zurück, aber die Inlandsaufträge sind gestiegen. Der Export aus dem Ausland hat die Erwartung erhöht und wächst am schnellsten.
Besorgniserregend ist jedoch das Wachstum des Produktoutputs. Es bleibt bescheiden mit einer langsameren Wachstumsrate. Es gibt viele Annahmen über die Wachstumsrate, aber nichts wurde perfekt widergespiegelt. Die Kosten für die Inputs wurden erhöht, und infolgedessen wurde auch der Endpreis des Fertigprodukts angehoben. Der Produktionspreis blieb im Inland gleich, aber der Preis war auf anderen Märkten hoch. Dieser Zustand zeigt, dass die Hersteller mit den Kosten kämpfen, um die Kunden zu erreichen.
Die Beschäftigungslage ist hier ein entscheidender Faktor. Der Rückgang der Gesamtbeschäftigung führte dazu, dass eine große Zahl von Menschen ihren Arbeitsplatz verlor. Interessant ist jedoch die Tatsache, dass die Rate der Arbeitsplatzverluste unter dem langfristigen Durchschnitt blieb. Diese Instabilität der Beschäftigung hat sich auf das verarbeitende Gewerbe ausgewirkt, da die Talente der verschiedenen Werke nicht mehr für die Beratung zur Verfügung stehen.
Die verarbeitende Industrie spielt eine wichtige Rolle in der britischen Wirtschaft. Doch diese Rolle wird nun Jahr für Jahr kleiner. Im Jahr 1990 belief sich die Bruttowertschöpfung des verarbeitenden Gewerbes auf 116 Mrd. Pfund. Nach den Berechnungen von 2005 stieg sie jedoch auf 148 Milliarden Pfund an. Betrachtet man jedoch den Dienstleistungssektor, so stieg die Produktion der Dienstleistungsbranche zwischen 1990 und 2005 um 155 %. Im Falle des verarbeitenden Gewerbes sind es nur 27 %. Das heißt, die Produktionsrate ist überhaupt nicht beeindruckend.
Auch der Anteil des verarbeitenden Gewerbes an der Gesamtwirtschaft ist drastisch zurückgegangen. Obwohl die Produktion des verarbeitenden Gewerbes in vollem Umfang zunahm, sank der Anteil von 23 % auf 14 %.
Hier wird der Rückgang dieser proportionalen Vertretung von 1990 bis 2005 dargestellt. In den letzten Jahren wird versucht, diesen Zustand zu überwinden, aber die Situation bleibt mehr oder weniger die gleiche.
Gemessen an den Arbeitsplätzen gab es 2006 schätzungsweise 3,3 Millionen Beschäftigte im verarbeitenden Gewerbe. 1980 waren es noch etwa 6,8 Millionen Beschäftigte. Dieser Rückgang ist auf einen Anstieg der Kosten und einen Rückgang der Gewinnspannen zurückzuführen. Die Unternehmen haben die Arbeitsplätze durch den Einsatz von Technologien abgebaut und sie wurden mit der Praxis der Produktivitätssteigerung in Verbindung gebracht. Der andere Aspekt ist, dass der Anstieg der Inputpreise den Druck auf die Unternehmen erhöhte, ihre Mitarbeiter zu entlassen, um eine stattliche Gewinnspanne zu erzielen.
Dieses Diagramm zeigt, dass der Anteil der Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe im Vergleich zu anderen Sektoren zurückgegangen ist. Es lässt sich feststellen, dass im verarbeitenden Gewerbe fast 7 Millionen Menschen beschäftigt waren, während es in den anderen Sektoren etwa 6 Millionen waren. Im Jahr 2005 stieg die Gesamtbeschäftigung auf 30 Millionen, aber die Beschäftigung im verarbeitenden Gewerbe betrug nur 15 Millionen.
Die Auswirkungen des verarbeitenden Gewerbes auf die Handelsbilanz des Vereinigten Königreichs stehen immer im Schatten der internationalen Auswirkungen. Der internationale Handel dominiert den Handel mit Waren. Auf das verarbeitende Gewerbe entfallen wertmäßig etwa 82 % der gesamten Warenausfuhren, während es 54 % des gesamten Waren- und Dienstleistungshandels des Vereinigten Königreichs ausmacht. Der öffentliche Sektor ist ein wichtiger Kunde der verarbeitenden Industrie des Vereinigten Königreichs. Öffentliche Aufträge können das Geschäft fördern. Dies kann zu guten Investitionen und Innovationen führen, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu erhöhen. Der Grundstein für das explizite Wirtschaftswachstum liegt in diesen Merkmalen begründet.
Dieses Schaubild vermittelt die klare Botschaft, dass der Export von Industriegütern zwischen 1990 und 2005 im Vergleich zu anderen Exporten zurückgegangen ist. Aber diese rückläufige Rate ist auch für die weiteren Jahre eine brennende Wahrheit.
Die Beschaffung verfolgt nun einige Strategien, die dem gesamten verarbeitenden Gewerbe zugute kommen. Diese sind:
Auf dem wettbewerbsintensiven Markt des verarbeitenden Gewerbes hat das Vereinigte Königreich seine Wettbewerbsvorteile gegenüber seinen Konkurrenten wie den USA oder Deutschland verloren. Das obige Schaubild zeigt den Index des BIP pro Arbeitnehmer für das Vereinigte Königreich im Vergleich zu den Wettbewerbern. Dies zeigt, dass sich die Produktivität des verarbeitenden Gewerbes im Vereinigten Königreich zwischen 1990 und 2005 im Vergleich zu seinen Wettbewerbern verschlechtert hat. Hier wird der Index für das Vereinigte Königreich konstant mit 100 angenommen, und auf dieser Grundlage werden die Indizes für andere Länder gewichtet. Der Abstand der Produktivität des verarbeitenden Gewerbes im Vereinigten Königreich zu Deutschland, Frankreich und den USA ist größer als bei der Betrachtung der gesamten Wirtschaft.
Aus dem obigen Schaubild geht hervor, dass es eine signifikante positive Veränderung der Produktivität gibt, die als Entwicklung betrachtet werden kann. Von 1990 bis 2005 stieg die Produktivität des verarbeitenden Gewerbes um 58 %, während die Gesamtproduktivität der gesamten Wirtschaft um 35 % zunahm. Man kann also sagen, dass sich die Situation, die in den letzten Jahren nicht demonstrativ war, nun verbessert hat. Untersuchungen und Erhebungen belegen, dass diese Verbesserung ein Ergebnis der hohen Innovation bei Technologien, Systemen und Techniken ist.
Innovationen in der Technik, der Technologie und der gesamten Arbeitsweise der Unternehmen der Branche finden häufig statt. Menschen mit innovativen Ideen bereichern das gesamte Umfeld des verarbeitenden Gewerbes, und infolgedessen werden die Unternehmen nun innovationsorientiert. Sie schätzen nun Geistesblitze und ermutigen ihre Mitarbeiter, jede Art von Ideen einzubringen, wann immer und was immer möglich ist. Das heißt, das verarbeitende Gewerbe ist jetzt auf kontinuierliche Innovationen angewiesen. Die Unternehmen haben in der Regel Teams zusammengestellt oder beauftragt, innovative Ideen zu diskutieren.
Im Vereinigten Königreich gibt es viele Sektoren des verarbeitenden Gewerbes. Für diesen Bericht wurde der Sektor der Automobilherstellung ausgewählt.
Ausgewähltes Unternehmen
Im Vereinigten Königreich gibt es viele Automobilhersteller. Die meisten von ihnen sind weltweit für Qualitätsautos bekannt. Sie sind auf verschiedene Bereiche spezialisiert und erfüllen seit Jahrzehnten die internationale Nachfrage. Einige andere internationale Marken sind ebenfalls auf dem britischen Markt erhältlich, aber diese einheimischen Automobilhersteller übertreffen sie nicht nur in der Qualität, sondern auch bei innovativen Ideen in den Bereichen Technologie, Design und Kundendienst.
Aston Martin ist der Automobilhersteller, der für diesen Bericht ausgewählt wurde. Im weiteren Verlauf des Berichts wird der Innovationsprozess dieses Unternehmens auf den verschiedenen Betriebsebenen erörtert.
Innovationsstrategie von Aston Martin
Innovative Ideen sind in fast allen Bereichen des Geschäftslebens unerlässlich. Automobilhersteller brauchen wie andere Unternehmen auch Innovationen in fast allen Phasen ihrer Tätigkeit. Innovation bedeutet, dass eine Person innerhalb oder außerhalb des Unternehmens etwas unternimmt, um das bestehende System weiterzuentwickeln. Das heißt, Innovation bedeutet, eine völlig neue Strategie, Technik oder ein neues System in der Produktion oder bei der Erbringung von Dienstleistungen zu entdecken. Diese neue Innovation trägt dazu bei, dass mit dem vorhandenen Input die größtmögliche Leistung erzielt wird. Aufgrund des technologischen und computergestützten Fortschritts nimmt die Notwendigkeit der Innovation ständig zu.
Für eine erfolgreiche Innovation sind zwei Dinge besonders wichtig, die einer erfolgreichen Innovation gemeinsam sind. Diese sind:
Die Ideenfindung ist einer der wichtigsten Schritte, nämlich die Anfangsphase der Innovation. Diese beiden Faktoren und ihre richtige Mischung sind ein entscheidender Aspekt, da sie die wichtigsten Inhalte des Innovationsprozesses bestimmen. Diese richtige Mischung erfordert einen zweiseitigen Ansatz, der sowohl den Verbraucher als auch die Produkteigenschaften einbezieht.
Dieser zweigleisige Ansatz ist ein zusätzlicher Aspekt des benutzergesteuerten Innovationsprogramms (UDIP). Der Betrieb der Produktion oder der Dienstleistungserbringung erhält einige interessante Angebote von diesem nutzergesteuerten Innovationsprogramm. Diese sind:
Teamarbeit ist ein wichtiger Aspekt im Hinblick auf Innovationen. Teams generieren neue und innovative Ideen durch die Teammitglieder. In einem Team sind Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Kenntnissen, Überzeugungen und Einstellungen versammelt. Der Austausch von Innovationen ist durch die gemeinsame Nutzung aller Innovationen der verschiedenen Teams möglich. Im Prozess der Ideenfindung ist es wichtig, dass die Teams ihre Innovationen mit anderen Parteien oder Einzelpersonen austauschen, da dies zur Diversifizierung der gesamten Innovation beiträgt. Die Teams werden oft ermutigt, diesen Prozess als Wettbewerb zu betrachten und als Teilnehmer zu agieren. Das Budget für die Investition in eine innovative Ideenfindung wird von den Teilnehmern aufgebracht. Sie werden auch dazu angehalten, eine Idee zu entwerfen, die sich von der des anderen Teams unterscheidet. Nach verschiedenen Runden und verschiedenen strategischen Wettbewerben werden die beiden Gewinner ermittelt. Der erste Gewinner ist die innovativste Idee und der zweite die beeindruckendste Investition. Die ausgewählte Idee ist diejenige, die das größte Marktpotenzial hat. Die beste Investition ist die aufgeklärte Investitionsstrategie und der Entwurf einer innovativen Idee. Ein weit verbreiteter Irrtum über diesen Prozess ist, dass nur das Unternehmen oder die Teammitglieder Teil des Innovationsaustauschs sein können. Indirekt können aber auch assoziierte Personen oder Dritte in den Innovationsaustauschprozess einbezogen werden.
Der nächste Schritt ist der Dokumentationsprozess. Das Papier, auf dem die Innovation dokumentiert wird, wird als “Capture Card” bezeichnet. Hier werden die Details der Innovation und der Idee so dargestellt, dass der Zusammenhang mit anderen Ideen klar erkennbar ist und der Beweis für die Transparenz der Ideenauswahl für alle sichtbar ist. Das Dokument bringt die Innovation in einer Weise zum Ausdruck, die den Umfang der Innovation und die von der Idee erfüllten Anforderungen aufzeigt. Die wichtigsten Aspekte, die in den Dokumenten zum Ausdruck kommen, sind:
Es gibt viele Arten von Interessengruppen einer Organisation, die als Stakeholder bezeichnet werden. Sie sind auf fast allen Ebenen der Wertschöpfungskette des Betriebs- und Produktionssystems der Organisation tätig. Es ist wichtig, den Aspekt des Innovationsbeginns von der Organisation auf die Interessengruppen auszuweiten. Dies ist eine gute Übung, insbesondere für Unternehmen, die von Unternehmen zu Unternehmen arbeiten. Alle vorhandenen Interessengruppen werden systematisch bewertet, um herauszufinden, wer welche Sichtweise und unterschiedliche Perspektiven auf unterschiedliche Art und Weise hat. Diese Wertschöpfungskette zeigt, dass diese Unterschiede zu besseren Ergebnissen im nutzergesteuerten Innovationsprogramm führen.
Die Ideenfindung wird dann als Konzeptentwicklung gestaltet, die eine systematische Weiterentwicklung erfordert. Die Konzepterstellung ist der vorbereitende Schritt, bei dem verschiedene Arten von Fragen gestellt werden können. Einige dieser Fragen können sein:
Dieses Konzept kann im Rahmen eines Trainingsprogramms erstellt werden, das auf anspruchsvollen und spezifischen Situationen basiert.
Die Unternehmen setzen heute auf Innovationsstrategien, die kontinuierlich neue Produkte oder Dienstleistungen mit einer zufriedenstellenden Gewinnspanne anbieten. Dieses Innovationsstrategieprogramm ist so konzipiert, dass es die Organisation einschließlich der Vision, des Zwecks, der Mission und des Innovationsthemas der Produktentwicklung plant. Auch die Positionierung des Unternehmens wird klar festgelegt, und der Entwurf eines Fahrplans umfasst die Entwicklung innovativer Produkte.
Es kann eine Partnerschaft zwischen vielen Organisationen geben, um eine innovative Idee zu entwickeln. Dieser Aspekt bietet unbegrenzten Zugang zu den Ressourcen der verschiedenen Unternehmen, die so in den Innovationsprozess einbezogen werden können, dass ein gemeinsames Produkt oder eine gemeinsame Dienstleistung entsteht.
Wenn Verbraucher versuchen, ein bestimmtes und benötigtes Produkt oder eine Dienstleistung auszuwählen, sammeln sie zunächst einige ähnliche Typen, aus denen sie nach Bewertung aller möglichen Substitute das beste auswählen können. Diese verschiedenen Arten von Alternativen werden als Produktportfolio für den Verbraucher bezeichnet. Die Portfolio-Innovation ist wichtig, weil die Verbraucher immer Probleme haben, die Alternativen zu bewerten. Die Portfolio-Innovation hilft dabei, das neu eingeführte Produkt mit all seinen relevanten Vorteilen, Wettbewerbsvorteilen und dem Markenwert zu verdeutlichen.
Aston Martin wurde 1914 in einer kleinen Werkstatt im Westen Londons gegründet. Heute ist Aston Martin einer der beliebtesten Hersteller vor allem von Luxus-Sportwagen. In den letzten neun Jahrzehnten hat Aston Martin kontinuierlich innovative, gut gestaltete und kundenorientierte Autos präsentiert. Die Anwendung des Innovationsprozesses gilt für alle Phasen des Unternehmens. Um den Innovationsprozess von Aston Martin in den verschiedenen Phasen und die Bedeutung der Innovation für Aston Martin zu untersuchen, wurden Mitarbeiter verschiedener Ebenen befragt. Der Chief Executive Officer, Herr Dr. Ulrich Bez, und viele andere Führungskräfte wurden telefonisch und vor Ort befragt. Die offizielle Website und Web-Publikationen, die wertvolle Informationen über Aston Martin enthalten, wurden ebenfalls genutzt. Auf diese Weise wurden viele Informationen gesammelt. Im Folgenden werden diese Informationen in einer strukturierten Form wiedergegeben.
Der Innovationsprozess bei Aston Martin ist darauf ausgerichtet, fortschrittliche technologische Komponenten und modernes Design mit gesunder und exakter Handwerkskunst zu verbinden. Die Maximierung von Technologie und traditionellen Werten sind die Schlüsselkomponenten der Innovationsansätze. Die ultimative Kraft der Innovation und die kontinuierliche Qualitätsverbesserung werden durch ein nutzerorientiertes Innovationsprogramm unterstützt. Umfragen und Forschungen sind ein häufiges Ereignis bei Aston Martin, das darauf abzielt, geeignete Informationen und Überlegungen über die Nutzer des Autos zu sammeln. Der gesamte Innovationsprozess basiert auf dem Ansatz, die Bedürfnisse der Endverbraucher zu reflektieren und darauf aufbauend die Abläufe zu gestalten.
Da Aston Martin das Programm der nutzerorientierten Innovation eingeführt hat, sind die externen Verbindungen größtenteils nutzerorientiert. Alle innovativen Merkmale spiegeln die Wünsche der Kunden wider. Die Lieferung der Autoteile erfolgt beispielsweise in einer Samttasche, und es wird größte Sorgfalt darauf verwendet, die Qualitätsstandards zu wahren. Die Montage der Pakete wird mit größter Sorgfalt durchgeführt, und es wird auf die ultimative Kundenzufriedenheit geachtet. Der exklusive Innovationsprozess stellt die externe Verbindung von Aston Martin in einer disziplinierten und kreativen Weise zusammen, die den Kunden ein einzigartiges Bild vermittelt.
Aston Martin hat seine Innovationen so konzipiert, dass die anderen externen Verbindungen wie Designer, Ingenieure und andere Freiberufler effizient auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind und wie aus einem Guss arbeiten können.
Es gibt zwei Partner von Aston Martin, die als wichtiges externes Bindeglied betrachtet werden können. Aston Martin koordiniert die Innovation und den Austausch mit diesen Partnern entsprechend. Bang & Olufsen, der erste Partner, teilt zum Beispiel die innovative Exklusivität bei der Darstellung einer Essenz, die ein entscheidendes personalisiertes Merkmal ist. Sie teilen die Innovationen im Bereich der berauschenden und fahrerischen Techniken konsequent. Die gemeinsame Innovation mit dem anderen Unternehmen, Jeager-LeCoulter, basiert hauptsächlich auf Philosophien. In ihrer jeweiligen Kategorie haben beide die Tendenz, über ihr Erbe und ihre Tradition hinauszugehen. Diese externen Verbindungen haben dazu beigetragen, strategische Wege zu finden, um die gemeinsamen Ziele perfekt zu erreichen.
Um etwas über den Erfolg der von Aston Martin angenommenen Innovationsstrategien zu sagen, kann die Bewertung der Umsetzung in Betracht gezogen werden. Zunächst können die Unternehmenskultur und der damit verbundene Innovationsprozess bewertet werden. Eine weithin akzeptierte Kultur besteht darin, den Konflikt zwischen der Innovations- und der Produktionsstruktur zu schätzen. Die Kultur, technische Ausrüstungen als Ergänzung und nicht als Hauptfaktor zu betrachten, deutet auf eine positive Einstellung gegenüber dem inspirierenden Umfeld für die Innovation hin.
Die Innovation der Ausstattung der Autos verwendet Techniken, die auch bewertet werden können. Die innovativen Faktoren drücken sich so aus, dass sie ihre Autos für den wahren Spiegel ihres Prestiges halten. Sie werden durch den Stil, die Schönheit und die Kraft der Autos angetrieben.
Innovationen in fast allen Bereichen haben die Leistung von Aston Martin sichtbar und deutlich verbessert. Ihre Innovation in verschiedenen Auto spiegelt sich in verschiedenen Designs und Technologien in der Aufregung, Fahren, Klimaanlage, Entertainment-Einrichtungen, Geschwindigkeit und viele andere Faktoren fahren verwendet. Sie haben einige Umweltrichtlinien erhalten, die von ihren Forschern entwickelt und von ihren Ingenieuren umgesetzt wurden. Alle Arbeitsschritte, einschließlich der Produktion, des Entwurfs, der Herstellung, der Wartung und der Überholung von Autos, werden durch verschiedene erfolgreiche innovative Techniken ausgeführt. Sie entwerfen und überarbeiten ständig ihr Auspuffsystem und andere umweltrelevante Teile des Autos, die viel umweltfreundlicher und auch billig zu sammeln und zu installieren sind. In der Phase der Herstellung verschiedener Teile werden Umweltaspekte bei der Herstellung, dem Verkauf und der Nutzung von Autos festgelegt, überwacht und kontrolliert. Sie setzen innovative Techniken ein, um den Verbrauch von Strom, Wasser, Gas und anderer Energie sowie die Emission umweltschädlicher Stoffe zu verringern. Sie führen viele Innovationsprogramme durch, um die Entsorgung von Abfällen, wie Wiederverwendung oder Recycling, zu verringern.
Obwohl Aston Martin heute zu den führenden Unternehmen der Branche gehört, muss das Unternehmen seinen Innovationsprozess noch verbessern. Da die Verbesserung des Innovationsprozesses zur Perfektionierung der Abläufe führt, kann Aston Martin einige zusätzliche Schritte unternehmen.
Sie können ein Team bilden, um innovative Ideen zu entwickeln. Die Gruppenmitglieder werden aus verschiedenen Fachbereichen kommen und müssen sich in ihren Fähigkeiten, Kenntnissen und Einstellungen unterscheiden. Durch die Bildung eines solchen Teams wird der Innovationsprozess reibungsloser und die Häufigkeit innovativer Ideen wird erhöht.
Aston Martin kann einen Bereich zur Generierung innovativer Ideen einrichten, in dem die Mitarbeiter fast täglich ihre innovativen Ideen einbringen können. Jede Art von Ideen wird hier ordnungsgemäß dokumentiert und nach einer Auswahl auf der Grundlage bestimmter Standards an das Managementteam weitergeleitet. Keine Idee sollte ohne Bewertung ignoriert werden.
Aston Martin kann seine technologiebasierten Innovationen den Konkurrenten im Austausch gegen deren andere innovative Ideen anbieten, was für Aston Martin hilfreich sein kann. Diese gemeinsame Nutzung von Technologien kann auch einige exklusive Technologien hervorbringen.
Die Welt ist heute viel näher zusammengerückt. Die technologische Innovation und der Fortschritt führen zu ständigen Veränderungen. So kann die Automobilindustrie in Zukunft die Innovation durch das benutzergesteuerte Innovationsprogramm zusammen mit Perfektion und gewinnorientierten Innovationstechniken steuern. Die Maximierung des Gewinns kann leicht erreicht werden, wenn die Abläufe verbraucherorientiert werden und das Endprodukt perfekt ist. Aston Martin kann seine Innovationen auf diese Weise steuern:
Schlussfolgerung
Es kann also leicht festgestellt werden, dass das verarbeitende Gewerbe als wirtschaftlich wichtiger Industriezweig in den letzten Tagen das größte Erfolgspotenzial hat, obwohl die rezessive Wirtschaft enorme Auswirkungen auf die Hersteller in Großbritannien hat. Und Aston Martin als zugehöriges Unternehmen ist ebenfalls in einer Spitzenposition auf dem Markt und hat potenzielle Kunden. In der Organisation ist der Innovationsprozess im Wandel der Zeit und das Vorhandensein des richtigen Wissens bei allen Kunden, Wettbewerbern, Partnern und Händlern der Organisation am wichtigsten, um erfolgreich zu werden. Die erfolgreiche Anwendung von Teamarbeit, Innovationsprozessen und Konzepttests bei der Ideengenerierung durch Kunden ist ein weiterer Grund für den Erfolg auf dem Markt und Wettbewerbsvorteile. Der Innovationsprozess ist ein wichtiges Thema, einschließlich der Ideengenerierung, bei der die Idee zwischen Kunden und Partnern des Unternehmens generiert wird. Der Prozess der Ideengenerierung ist eine der erfolgreichsten Techniken im Innovationsprozess und der Hauptgrund für den Vorsprung in der technischen Entwicklung. Wie bereits erwähnt, sind im 21. Jahrhundert der technologische Fortschritt und die Innovation der neuesten Kommunikationsmittel, die die Welt verkürzen, ein Segen für Produktionsunternehmen. Jetzt ist die Kommunikation mit einem schnellen und schönen Auto nicht nur einfach, sondern auch billig und vertrauenswürdig. Aus diesen Gründen, die verarbeitende Industrie und andere damit verbundene Organisationen auf dem Markt mit großem Erfolg und Vorteile mit der richtigen Verwaltung der technologischen Innovation und Anwendung von ihnen in den richtigen Bereich bezeichnet.
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