Einführung
Es wurde festgestellt, dass verschiedene kulturelle Faktoren in Asien einen großen Einfluss auf die Führung in der Region haben. Einige dieser kulturellen Faktoren sind Harmonie, Kollektivismus und Genügsamkeit/Sparen, soziale Beziehungen, Vertrauen und Gesicht1.
Im Großen und Ganzen ist die asiatische Führung eher ganzheitlich und legt den Schwerpunkt auf Harmonie, Vertrauen und die Beziehungen zwischen den Menschen2. Im Gegensatz dazu sind westliche Führungsmodelle weitgehend aufgabenorientiert. Die modernen asiatischen Führungsparadigmen sind ein Zeichen des konfuzianischen Denkens, auf das sie ihre philosophischen Komponenten stützen3.
In Asien ist Führung in der Regel durch ein hohes Maß an Vielfalt gekennzeichnet und unterscheidet sich in diesem Fall deutlich von den Führungsmodellen, die von westlichen Ländern entwickelt wurden. Ebenso unterscheiden sich die verschiedenen Länder Asiens in ihrer Herangehensweise an das Thema Führung4.
Der vorliegende Aufsatz ist ein Versuch, die Führungsstile in drei asiatischen Ländern, nämlich Japan, Korea und China, zu untersuchen.
Führungsstile in Japan
In Japan ist eine liberale Führung üblich. Aus diesem Grund sind japanische Führungskräfte stets bestrebt, bei ihren Entscheidungen gerecht zu sein5. Bei wichtigen Geschäftsentscheidungen wird zum Beispiel viel Wert auf Leistungsorientierung gelegt.
Außerdem legen Japaner großen Wert auf Pünktlichkeit, und als Führungskraft wird von einem erwartet, dass er/sie nicht nur pünktlich arbeitet, sondern auch seine/ihre Arbeit pünktlich beendet6.
Die Frage des Vertrauens ist auch in der japanischen Führung sehr wichtig6. Von einer Führungskraft wird beispielsweise erwartet, dass sie das tut, was sie verspricht, und dass sie nachweislich in der Lage ist, dies zu tun. Eine weitere Kategorie der Führung in Japan, die es zu erforschen gilt, ist die unterstützende Führung7.
In diesem Fall neigen Führungskräfte dazu, nett, freundlich und unterstützend zu sein7. Darüber hinaus ist in Japan auch eine direktive Führung üblich, bei der die Führungskräfte klare Anweisungen geben. Das bedeutet, dass sie in ihren Anweisungen sehr explizit sind.
Andererseits wird von partizipativen Führungskräften erwartet, dass sie kommunizieren, zuhören und auch um Vorschläge bitten8.
Als solche sind sie nicht nur Führungskräfte in dem Sinne, dass von ihnen erwartet wird, dass sie ihren Untergebenen Anweisungen geben und Befehle erteilen; vielmehr sind sie Teilnehmer am Entscheidungsprozess und sehen es daher als ihre Pflicht an, am Entscheidungsprozess teilzunehmen und nicht nur Befehle zu erteilen8.
Auch in vielen japanischen Unternehmen ist die Netzwerkführung weit verbreitet. Solche Führungskräfte sind immer wünschenswert, denn sie sind nicht nur freundlich, sondern auch wichtig für die künftige Karriere der Untergebenen, da sie beim Aufbau dieser Karriere helfen8.
Einige Führungskräfte in Japan neigen auch dazu, leistungsorientiert zu sein, und in diesem Fall neigen sie eher dazu, ihre Untergebenen herauszufordern, indem sie ihnen anspruchsvolle Projekte zuweisen.
In den letzten Jahren hat sich der Führungsstil in Japan jedoch in mehrfacher Hinsicht verändert. So setzen immer mehr japanische Unternehmen auf die Gleichstellung der Geschlechter und haben sich damit von dem bis dahin weit verbreiteten System des männlichen Chauvinismus verabschiedet9. Darüber hinaus weicht die Idee des Kollektivismus langsam dem Konzept des Individualismus.
Es hat auch eine Abkehr vom Senioritätsprinzip stattgefunden, bei dem die ranghöchsten Mitarbeiter eines Unternehmens konsultiert werden, bevor eine geschäftliche Entscheidung getroffen wird, und zwar zugunsten der Meritokratie10. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter mit den höchsten Verdiensten nun den Vorrang erhalten.
Führungsstile in Korea
Erfolgreiche Unternehmen in Korea haben eine oder mehrere der folgenden Führungseigenschaften gezeigt:
Die meisten koreanischen Unternehmen haben großen Respekt vor ihren Mitarbeitern, da sie nicht nur direkt mit den Kunden zu tun haben, sondern auch die treibende Kraft für den Erfolg ihres Unternehmens sind. Als solche sind sie ein wichtiger Aktivposten für das Unternehmen, und ohne sie kann das Unternehmen die gesetzten Ziele nicht erreichen10.
Diese Unternehmen sind sich also bewusst, dass es sich lohnt, die Mitarbeiter menschlich zu behandeln. Auf der anderen Seite haben es die koreanischen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nachweislich unmenschlich behandeln, schwer, erfolgreich zu sein, was ein Hinweis auf die wichtige Rolle der Mitarbeiter in einem Unternehmen ist.
Viele koreanische Firmen sind darauf bedacht, neue Konzepte zuerst auszuprobieren, bevor andere Firmen daran denken. Infolgedessen haben viele koreanische Unternehmen inzwischen stark in Forschung und Entwicklung investiert11.
Die Idee besteht darin, ein bestimmtes Projekt in der Hoffnung zu initiieren, einen großen Durchbruch zu erzielen, der dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt gegenüber seinen Konkurrenten verschafft12. Es versteht sich von selbst, dass erfolgreiche koreanische Unternehmen eine Menge finanzieller und personeller Ressourcen für solche Initiativprojekte aufwenden.
Auf diese Weise sind sie in der Lage, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Im Gegensatz dazu sind koreanische Unternehmen, die schlechte Entscheidungen treffen, zum Scheitern verurteilt.
Viele koreanische Unternehmer glauben an den Aufbau von Netzwerken mit verschiedenen Geschäftspartnern wie Aktionären, Lieferanten, Kunden und Beratern. Ein solches weitreichendes Netzwerk soll sicherstellen, dass das Unternehmen die gewünschten Verlobten bekommt, um zu expandieren und zu wachsen11. Darüber hinaus bedeutet die Vernetzung mit seinen Lieferanten, dass es nie an Rohstoffen und anderen nützlichen Anforderungen fehlt, die das Unternehmen benötigen könnte. Der Aufbau einer Beziehung zu den Kunden bedeutet, dass man sich fast sicher sein kann, dass es einen Absatzmarkt für seine Produkte gibt13. Das Versäumnis, ein Netzwerk aufzubauen, wäre daher eine Katastrophe für ein Unternehmen.
Die meisten Unternehmensleiter in Korea haben eine feste Vorstellung davon, was sie entweder kurz- oder langfristig erreichen wollen. Daher werden große Anstrengungen unternommen, um sie bei der Erreichung dieses Ziels zu unterstützen14.
Folglich bleibt keine Zeit, um selbstzufrieden zu werden, und solche Führungskräfte suchen stets nach Mitteln und Wegen, um ihren Erfolg zu sichern.
Erfolgreiche Unternehmen in Korea betonen die Notwendigkeit, in all ihren Geschäftsbereichen kompetent zu sein, weil sie sich bewusst sind, dass dies der einzige Weg ist, um in einem sehr wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein15. Im Gegensatz dazu sind Führungskräfte, die Kompetenz vernachlässigen, möglicherweise nicht in der Lage, ihren Unternehmen den Weg zum Erfolg zu ebnen.
Führungsqualitäten in China
Gute chinesische Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch die folgenden Verhaltensmerkmale aus:
Gute Unternehmensführer in China sind in der Regel auch Visionäre. Das bedeutet, dass chinesische Führungskräfte sehr gut darin sind, ihren Anhängern die Vision, die sie für das Unternehmen haben, auf klare und kohärente Weise zu vermitteln16. Infolgedessen ist es wahrscheinlich, dass auch ihre Anhänger die Vision ihrer Führungspersönlichkeit teilen, da sie ihnen klar und deutlich vermittelt wurde12. Dies macht es den Führungskräften sehr leicht, ihre Vision zu verwirklichen.
Erfolgreiche chinesische Führungskräfte sind auch gut darin, mit anderen in Beziehung zu treten und zu kommunizieren. Wenn eine Führungspersönlichkeit in der Lage ist, gut mit anderen zu kommunizieren und in Beziehung zu treten, ist es wahrscheinlicher, dass sie das Vertrauen und die Bewunderung ihrer Gefolgschaft gewinnt12.
Gute chinesische Führungskräfte neigen auch dazu, sehr kreativ zu sein. Sie kommen mit sehr nüchternen Ideen, die, wenn sie umgesetzt werden, dazu beitragen können, das Unternehmen positiv zu verändern14. Daher sind kreative chinesische Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg ihrer Unternehmen.
Da sie sich auch nicht scheuen, Risiken einzugehen, sorgen solche Führungskräfte dafür, dass ihre Unternehmen größere Höhen erklimmen, an die sich andere Unternehmen nicht herantrauen würden. Folglich hat das Unternehmen eine größere Chance, erfolgreich zu sein.
Es hat sich gezeigt, dass chinesische Führungskräfte ihre Großzügigkeit sowohl auf ihre Mitarbeiter als auch auf ihre Familienangehörigen ausdehnen15.
Die Unternehmensleiter in China haben erkannt, dass es in ihrer Verantwortung liegt, strategische Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen befolgen muss.
Chinesische Wirtschaftsführer zeigen die Beziehung zwischen Führer und Gefolgschaft16.
Schlussfolgerung
Die Führungsstile in Asien unterscheiden sich deutlich von den westlichen Führungsstilen. Im Gegensatz zu ihren Pendants in den Vereinigten Staaten oder Europa stehen asiatische CEOs nur selten im Rampenlicht, wenn ihre Unternehmen erfolgreich sind. Selbst zwischen den asiatischen Ländern gibt es deutliche Unterschiede in den Führungsansätzen.
So unterscheiden sich beispielsweise die Führungsansätze in Japan von denen in China. Außerdem hat Korea seine eigenen, einzigartigen Führungsansätze, die sich von denen in Japan oder China unterscheiden.
Dies ist ein deutliches Zeichen dafür, dass sich die Führungspersönlichkeiten in ihrer Persönlichkeit unterscheiden. Aus diesem Grund können bestimmte Personen in einer bestimmten Situation oder einem bestimmten Land erfolgreicher sein als andere. Darüber hinaus sind Führungskräfte aus verschiedenen Ländern Asiens durch unterschiedliche Faktoren motiviert.
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Fußnoten