Das Unternehmen ARABTEC ist eines der führenden Bauunternehmen im Nahen Osten und in Nordafrika. Das Unternehmen wurde 1975 gegründet und konzentrierte sich auf den Bau verschiedener moderner Gebäude (“About Us” n.p.). Seitdem hat das Unternehmen erheblich expandiert. Im Jahr 2013 hat das Unternehmen eine neue Welle des Wandels eingeleitet, die auf Expansion und Diversifizierung abzielt. Das Unternehmen durchläuft bestimmte Veränderungen, die sich als effektiv erweisen, da der Umsatz des Unternehmens stetig wächst und der Wert der Aktien steigt (“Arabtec Holding Co” n.p.). Zu den unternommenen Schritten gehören die Gründung von Joint Ventures, die Erkundung neuer Sektoren und Märkte und die Ernennung eines hochrangigen Top-Managements.
Zunächst einmal ist die Erschließung neuer Märkte eine gängige Strategie in der modernen Geschäftswelt. Es ist eine erfolgreiche Strategie, die auf mehrere Faktoren zurückzuführen ist. Der Wettbewerb auf dem Markt nimmt zu, und die Unternehmen müssen ihre Tätigkeit durch das Angebot neuer Produkte oder Dienstleistungen absichern. ARABTEC hat sich diesen Ansatz erfolgreich zunutze gemacht und seine Aktivitäten diversifiziert. Außerdem sind die von ARABTEC gewählten Märkte in der Region im Entstehen begriffen, und es ist möglich, einen bedeutenden Platz in dieser Nische einzunehmen. Dies kann mittel- und langfristig andere kleinere Unternehmen davon abhalten, in diesen Sektor einzusteigen. Schließlich sind diese Sektoren sehr vielversprechend, da sie den Gesellschaften helfen, ihre energetische Sicherheit zu gewährleisten. Freilich ist es von entscheidender Bedeutung, diese Faktoren während des Veränderungsprozesses zu berücksichtigen.
Außerdem kann die Strukturpolitik des Unternehmens als eine der Veränderungsvariablen angesehen werden. Das Unternehmen hat eine Reihe von Joint Ventures mit Unternehmen gegründet, die auf neuen Märkten tätig sind (z. B. Öl- und Gasförderung, Flughafenbau). ARABTEC verfügte nicht über die nötige Erfahrung in diesem Bereich, so dass es zu zahlreichen Problemen und Verlusten kommen konnte. Die Entwicklung von Joint Ventures mit erfahreneren Unternehmen kann das reibungslose Funktionieren des Unternehmens und die erfolgreiche Umsetzung des Wandels gewährleisten.
Wichtig ist, dass diese Strategie nicht zu bedeutenden Veränderungen innerhalb des Unternehmens und der Abteilungen führt, was von Vorteil ist, da sich viele Menschen oft gegen solche Veränderungen wehren. Joint Ventures können von Personen gegründet werden, die für den Wandel bereit sind und ihre Rolle darin verstehen. Bemerkenswert ist auch, dass das Unternehmen die Zahl seiner potenziellen Konkurrenten in jedem Sektor reduziert und sie zu seinen Partnern macht.
Schließlich ist eine angemessene Personalmanagementstrategie eine weitere wichtige Veränderungsvariable. Das Unternehmen hat sich dafür entschieden, hochrangige Führungskräfte einzustellen, die eine ordnungsgemäße Umsetzung des Wandels gewährleisten können (Kane n.p.). Es gibt zahlreiche Faktoren, die diese Variable beeinflussen. Zum Beispiel wird das Unternehmen sowohl internationale Fachleute als auch einheimische Spitzenmanager einstellen (Kane o.J.). Dies kann zu bestimmten kulturellen Problemen führen, da internationale Spitzenmanager die Besonderheiten der Region nicht verstehen können. Die Mitarbeiter können zögern, mit diesen Fachleuten effektiv zusammenzuarbeiten, was ebenfalls gewisse negative Auswirkungen haben kann. Dennoch können diese Probleme überwunden oder sogar vermieden werden, wenn die Personalstrategien durchdacht sind.
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die von ARABTEC gewählte Veränderungsstrategie erfolgreich ist, denn das Unternehmen zeichnet sich durch ein beispielloses Wachstum aus. Das Unternehmen ist in neue, vielversprechende Sektoren eingestiegen, was sein weiteres Wachstum gewährleistet. Dabei hat das Unternehmen die Risiken durch die Gründung von Joint Ventures mit Unternehmen, die in diesen Sektoren tätig sind, minimiert. Schließlich hat ARABTEC sein Wachstum auch durch die Einstellung hochkarätiger Top-Manager erleichtert, die über die notwendige Erfahrung verfügen, um die ordnungsgemäße Expansion und Entwicklung des Unternehmens zu gewährleisten.
Zitierte Werke
Über uns. 2014. Web.
Arabtec Holding Co. 2014. Web.
Kane, Frank. Arabtec Holding baut auf neue Wachstumsstrategie. 2013. Web.