Einführung
Apple ist eines der größten Technologieunternehmen der Welt, das für seine innovativen Produkte bekannt ist. Das Unternehmen stellt verschiedene Technologieprodukte wie Smartphones, i-Pads und Laptops her, die an anspruchsvolle Verbraucher in verschiedenen Ländern verkauft werden. Das Unternehmen konnte den Markt lange Zeit aufgrund der starken Markenqualitäten, die mit seinen Produkten auf dem Markt verbunden sind, dominieren.
Die Vorherrschaft des Unternehmens wird jedoch von anderen Firmen wie Samsung, Nokia, Blackberry und LG in Frage gestellt, die ebenfalls ähnliche, qualitativ hochwertige Produkte auf dem Markt herstellen. Infolgedessen ist das Unternehmen einem starken Wettbewerb auf dem Markt ausgesetzt, der es wahrscheinlich dazu zwingen wird, seine Geschäftsstrategien zu ändern (Cohan, 2013). In diesem Beitrag wird erörtert, wie sich die Reaktion von Apple auf seine Konkurrenten auf seine künftigen Geschäftsstrategien auswirken wird.
Wert- vs. Kostenstrategie
Lange Zeit hat sich Apple auf den Wert verlassen, den es seinen Kunden bietet, um seinen Anteil am lukrativen Markt für mobile Geräte zu erhöhen. Die Preisstrategie des Unternehmens konzentriert sich auf den intrinsischen Wert, den die Verbraucher durch seine Produkte erhalten, und dies hat dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten wie Samsung, Blackberry und Nokia verschafft. Daher setzt Apple die Preisgestaltung nicht als eine seiner wichtigsten Wettbewerbsstrategien ein, da alle seine Produkte auf hochwertige Verbrauchersegmente abzielen.
Die Kunden von Apple haben sich schon immer auf neue Produktkonzepte für jede Version der Smartphone-Marke i-phone gefreut, die auf den Markt kommt. Das Produkt hat eine Schar treuer Kunden auf der ganzen Welt, die hohe Erwartungen an die Funktionen der neuen Produkte haben. Das Unternehmen setzt auf Marktdifferenzierung, um High-End-Verbraucher anzusprechen, die bereit sind, für seine Produkte Spitzenpreise zu zahlen (Cohan, 2013).
Die Hauptkonkurrenten von Apple, wie Samsung und Nokia, stellen jedoch Produkte her, die auf andere Marktsegmente abzielen. Diese Unternehmen profitieren von niedrigen Produktionskosten, die es ihnen ermöglichen, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen, die sowohl auf das obere als auch auf das untere Marktsegment abzielen. Sollte Apple beschließen, billigere Smartphones für das untere Marktsegment zu produzieren, könnte das Unternehmen nicht in der Lage sein, effektiv mit Samsung und anderen Unternehmen zu konkurrieren, die bereits das untere Marktsegment beherrschen.
Diese Strategie könnte auch nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen, weil das wichtigste Marktsegment des Unternehmens möglicherweise nicht gut auf diese Veränderung reagiert (Cohan, 2013). Viele Kunden von Apple sind emotional mit ihren Produkten verbunden, weil sie über hochwertige Funktionen verfügen. Jede Änderung der Geschäftsstrategie wird sie wahrscheinlich davon abhalten, das Produkt zu kaufen, ein Faktor, der sich wahrscheinlich auf die Leistung des Unternehmens auf dem Markt auswirken wird. Das Unternehmen muss starke Partnerschaften mit anderen IT-Unternehmen auf dem Markt eingehen, um seine positive Leistung aufrechtzuerhalten.
Schlussfolgerung
Apple muss eine wirksame Geschäftsstrategie entwickeln, um sich gegen seine Konkurrenten auf dem Markt durchzusetzen. Das Unternehmen muss mit revolutionären Marken aufwarten, um seinen Vorsprung auf dem Markt zu halten. Das Unternehmen muss seine mobilen Geräte öffnen, um sie mit anderen Softwareprogrammen auf dem Markt, die beliebter sind, kompatibel zu machen.
Die mobilen Geräte von Samsung beispielsweise sprechen die Verbraucher an, weil sie das Google-Betriebssystem Android verwenden können, das ihnen den Zugang zu mehr mobilen Anwendungen ermöglicht. Das Unternehmen muss mit verschiedenen Entwicklern zusammenarbeiten, um die Attraktivität seiner Produkte auf dem Markt zu steigern.
Referenz
Cohan, P. (2013, April 4). 7 Gründe, warum Apple mehr dem Untergang geweiht ist, als Sie denken. Forbes. Abgerufen von http://www.forbes.com/sites/petercohan/2013/04/18/7-reasons-apple-is-more-doomed-than-you-think/.