Einführung
Apple ist ein weltweit führender Hersteller von Mobiltelefonen. Das Unternehmen hat im Laufe der Jahre erfolgreich von seiner Vorreiterrolle profitiert. Seine großartige Leistung in der Branche und auf dem Markt hat jedoch dazu geführt, dass die Konkurrenten die Leistung des Unternehmens genau ausspionieren und auch die Zulieferer ausspähen, um strategische Erkenntnisse zu gewinnen. Um die strategische Situation des Unternehmens zu verstehen, werden in diesem Beitrag die jüngsten Ereignisse im Unternehmen analysiert, darunter ein Bullwhip-Effekt, an dem zwei seiner Zulieferer beteiligt waren.
Kräfte der Industrie
Apple ist in einer Mobilfunkbranche tätig, die sich durch einen intensiven Wettbewerb mit vielen gleichwertigen Konkurrenten wie Samsung und Nokia auszeichnet. Diese Konkurrenten verfügen auch über andere vielfältige Geschäftsfähigkeiten, darunter die Herstellung einer breiten Palette von Produkten wie Fernsehgeräte, Musiksysteme, Haushalts- und Krankenhausgeräte, die den Konkurrenten Einnahmequellen bieten, falls die Mobilfunkbranche schlecht abschneidet (Jinjin, 2013). Es bestehen jedoch erhebliche Markteintrittsbarrieren, die sich aus den hohen technologischen Fähigkeiten, der Loyalität und der Höhe des Kapitals ergeben, die erforderlich sind, um in die Branche einzusteigen. Apple rühmt sich seiner brillanten Innovationen, mit denen nur wenige Marktteilnehmer über einen langen Zeitraum mithalten können. Aufgrund der hohen Produktqualität und des vom Unternehmen eingeführten Kundenbindungsmechanismus verfügen die Käufer über eine geringe Marktmacht, insbesondere gegenüber den Apple-Marken. Diese Merkmale machen es für die Kunden teuer, zu anderen Marken zu wechseln. Die Macht der Lieferanten ist jedoch moderat, da Apple eine bedeutende Fähigkeit zur Rückwärtsintegration aufgebaut hat (Jinjin, 2013). Allerdings ist das Unternehmen nach wie vor auf Drittanbieter wie Pegatron und Foxconn angewiesen (Capsim, n.d.). Die Gefahr der Substitution, der sich Apple gegenübersieht, ist hoch, da es zahlreiche andere Produkte gibt, wie z. B. Personalcomputer, die die Möglichkeit bieten, im Internet zu surfen und zu kommunizieren.
Angesichts dieser Kräfte in der Branche muss Apple eine offensive Strategie verfolgen, indem es vor allem seinen First-Mover-Vorteil ausnutzt. Dazu muss das Unternehmen seine Positionierung durch verstärkte Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verbessern, damit effizientere und einzigartige Produkte aus seinen Produktionslinien den Markt vor den Wettbewerbern erreichen können. Am wichtigsten ist, dass Apple kontinuierlich Marktforschung betreibt, um die Verbrauchertrends genau zu antizipieren und so seine Planung zu unterstützen. Dies wird Apple helfen, Produkte zu produzieren, die der Marktnachfrage entsprechen, und den Bullwhip-Effekt zu bekämpfen, der sich negativ auf die Zulieferer auswirkt.
Marktsignale
Apple ist ein führendes Unternehmen in der Mobiltelefonherstellung, das seine Konkurrenten offensichtlich im Stich lässt, indem es seine Aktionen ausspioniert, um einen Einblick in die internen Vorgänge zu erhalten. Im Grunde genommen muss Apple eine wirksame Bluff-Strategie entwickeln, um seinen Konkurrenten irreführende Signale zu geben. Dies wird die Konkurrenten dazu verleiten, falsche Gegenstrategien zu entwickeln, in der Hoffnung, Apples Strategie zu überlisten, aber im Falle eines Fehlers zum Vorteil von Apple selbst zu handeln (Guidice, Alder, & Phelan, 2009). Apple sollte sich darauf konzentrieren, seine geplanten Schritte vorher anzukündigen, da das Verhalten der Wettbewerber derzeit darauf beruht, Apples Zulieferer auszuspionieren, um die laufenden Pläne und Strategien des Unternehmens zu verstehen. Apple ist ein Unternehmen, das für seine disruptiven technologischen Fähigkeiten bekannt ist. Eine bluffartige Ankündigung, dass es beabsichtigt, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, wird die Konkurrenten mit Sicherheit überzeugen und sie dazu bringen, entsprechend zu handeln.
Es kann auch die Strategie verfolgen, jeden strategischen Schritt oder jedes Vorhaben der Konkurrenten offiziell zu kommentieren, um die Aufmerksamkeit der Konkurrenten zu erregen. So hat sich beispielsweise Samsung in den letzten Jahren zu Apples schärfstem Konkurrenten entwickelt und Produkte angekündigt, die in zahlreichen Kategorien direkt mit Apple konkurrieren. Apple kann sich dieses Szenario zunutze machen und sicherstellen, dass es zu jedem neuen Produkt, das der Konkurrent auf den Markt bringen möchte, Kommentare abgibt. Insbesondere kann Apple Behauptungen aufstellen, dass Samsung bei einigen seiner Produkte seine Technologie imitiert. Dies wird Samsung dazu veranlassen, zu versuchen, die Behauptungen von Apple zu widerlegen, wodurch es den Fokus auf sein geplantes Vorgehen verliert. Samsungs Reaktionen auf solche Behauptungen können auch dazu führen, dass es andere Details preisgibt, die Apple nicht bekannt waren, um seinen Namen von den Nachahmungsvorwürfen reinzuwaschen.
Apple kann sich sogar darauf verlassen, einen künstlichen Bullwhip-Effekt bei seinen Zulieferern zu erzeugen, um falsche Hinweise auf seine fehlgeschlagene Strategie zu geben. Ein solches Verhalten wird die Konkurrenten wahrscheinlich schneller erreichen, da sie sich hauptsächlich auf die Leistungen der Zulieferer bei Apple verlassen, um Informationen über die Absichten des Unternehmens zu erhalten. Dies dürfte sich als ein versöhnlicher Schritt erweisen, der darauf abzielt, Provokationen zu minimieren, soweit es um die zu erwartenden bevorstehenden strategischen Anpassungen geht.
Wettbewerbsfähige Strategie
Apple sollte eine fokussierte Differenzierungsstrategie in Erwägung ziehen, um seine Branchenführerschaft in der Mobiltelefonbranche zu erhalten (Huishuang, 2013). Aus den Ergebnissen der externen Umweltanalyse geht hervor, dass in der Branche ein starker Wettbewerb herrscht. Die konkurrierenden Unternehmen haben ausgeklügelte Methoden entwickelt, die es ihnen ermöglichen, nachrichtendienstliche Berichte über ihre Konkurrenten zu sammeln, einschließlich des Ausspionierens der Lieferanten, um einen Einblick in das Geschehen zu erhalten. Ein starker Wettbewerb bedeutet im Wesentlichen, dass die Unternehmen nur deshalb marginale Umsätze und Gewinne erzielen, weil sie in Bezug auf die Funktionalität nahezu ähnliche Produkte auf den Markt bringen. Die Einführung einer Strategie der Fokus-Segmentierung bedeutet, dass Apple eine Nische auf dem Markt auswählt, die zur maximalen Zufriedenheit der Kunden dient. Das Unternehmen wird die Kundenbedürfnisse innerhalb der Marktnische ermitteln und versuchen, sie optimal zu erfüllen.
Wie beobachtet, hat Apple in den vielen Jahren seiner Tätigkeit in der Branche eine tadellose First-Mover-Fähigkeit aufgebaut. Dies bedeutet, dass das Unternehmen über die Fähigkeiten und Kapazitäten verfügt, neue Produkte zu erforschen und die erfolgreichen Ergebnisse vor den Wettbewerbern auf den Markt zu bringen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es dem Unternehmen hilft, eine gezielte Differenzierungsstrategie zu verfolgen, die nicht nur hochprofitabel ist, sondern auch keine Konkurrenz durch konkurrierende Unternehmen darstellt. Darüber hinaus haben die Abnehmer in der Branche eine größere Verhandlungsmacht, da ihnen zahlreiche Substitute zur Verfügung stehen und die Konkurrenten aufgrund des intensiveren Wettbewerbs gezwungen sind, hauptsächlich über den Preis zu konkurrieren. Eine erfolgreiche Fokussierungsstrategie würde jedoch bedeuten, dass Apple deutlich einzigartige Produkte auf dem Markt schafft, die Kunden anziehen und Apple in die Lage versetzen, die Verhandlungsmacht seiner Käufer zu verringern (Huishuang, 2013).
Schlussfolgerung
Der Wettbewerb in der Branche und die Verhandlungsmacht der Käufer sind in der Mobiltelefonbranche aufgrund der zahlreichen etablierten Hersteller und des Vorhandenseins von Ersatzprodukten hoch. Die Marktzutrittsschranken sind ebenfalls hoch, da die Herstellung von Mobiltelefonen erhebliche Kapitalinvestitionen und ein höheres Qualifikationsniveau erfordert. Die Anbieter verfügen jedoch über eine mäßige Marktmacht, da es sich bei den meisten Herstellern um gut etablierte Unternehmen handelt, die in der Lage sind, sich rückwärts zu integrieren. Als Teil seiner Strategie sollte Apple in Erwägung ziehen, Bluffs einzusetzen, um falsche Marktsignale zu geben und die Wettbewerber zu verwirren. Eine gezielte Differenzierungsstrategie wird dazu beitragen, die Wettbewerbsposition von Apple zu stärken, so dass das Unternehmen nur einen Nischenmarkt bedienen kann.
Referenzen
Capsim. (n.d.). Möchten Sie wissen, was Apple als Nächstes ‘ausheckt’? Web.
Guidice, R. M., Alder, G. S., & Phelan, S. E. (2009). Bluffen im Wettbewerb: Eine Untersuchung einer gängigen Praxis und ihrer Beziehung zur Leistung. Zeitschrift für Wirtschaftsethik, 87(4), 535-553.
Huishuang, H. (2013). Produktdifferenzierung und Kartellstabilität mit Kosten der Kollusion. Canadian Social Science, 9(3), 46-50.
Jinjin, T. (2013). Strategische Analyse von Apple Computer Inc. und Empfehlungen für die zukünftige Ausrichtung. Management Science and Engineering, 7(2), 94-103.