Apple: Weltweite Unternehmensbewertung Essay

Words: 692
Topic: Geschäftlich

Für viele Menschen ist Apple eines der beliebtesten Unternehmen weltweit. Die Fähigkeit von Apple, einzigartige und verbraucherfreundliche Produkte herzustellen, hat das Unternehmen zu einer globalen Marke gemacht. Allerdings stehen die Produkte von Apple im harten Wettbewerb mit anderen etablierten multinationalen Unternehmen.

Aus diesem Grund müssen die Produkte von Apple von hoher Qualität und zu erschwinglichen Preisen sein. Dieser Aufsatz gibt einen Einblick in das Marketingumfeld von Apple.

Apple ist ein amerikanischer multinationaler Konzern, der Smartphones, Musikplayer sowie Computerhard- und -software herstellt. Das Unternehmen ist ein Marktführer in diesen Branchen (Mueller, 2010). Außerdem wurde Apple am 1. April 1976 in Kalifornien gegründet (Freebase, n.d.).

Apple sollte dafür gelobt werden, dass es in einigen der dynamischsten Branchen tätig ist. So sieht sich Apple bei seinen Smartphones, Musikplayern und Computerhardware und -software einem harten Wettbewerb mit etablierten Unternehmen wie Dell, Hp Compaq, IBM, Samsung, Nokia und Motorola ausgesetzt (Travlos, 2012).

Außerdem sind die Smartphones von Samsung, Nokia und Motorola billiger als die von Apple. Daher hat Apple bei der Vermarktung des iPhones eine schwierige Aufgabe gegenüber diesen Unternehmen.

Apple will in Forschung und Entwicklung investieren, um originelle und einzigartige Produkte zu entwickeln, die den sich wandelnden Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen (Hodgkin, 2010). Aus diesem Grund ist Apple bestrebt, die technologischen Bedürfnisse seiner Kunden mit der Qualität in Einklang zu bringen (Hodgkin, 2010).

Darüber hinaus ist es das langfristige Ziel von Apple, sicherzustellen, dass sich alle Kunden seine Produkte leisten können (Christopher, 2011). Diese Strategie hat jedoch durch die hohen Preise von Apple und die Fähigkeit seiner Konkurrenten, Produkte zu günstigeren Preisen zu verkaufen, einen schweren Schlag erlitten.

Die Organisationskultur eines Unternehmens wird durch die Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen der Mitarbeiter definiert (The One Page, n.d.). Die Organisationskultur lenkt daher die Entscheidungen und Handlungen des Einzelnen in einem Unternehmen (The one page, n.d.).

Laut dem IBS Center for Management Research (2009) ist die Unternehmenskultur von Apple von Innovation geprägt. Darüber hinaus wird die Unternehmenskultur von Apple von dem Wunsch angetrieben, neue und einzigartige Produkte herzustellen.

Das Akronym SWOT steht für die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens (Mueller, 2010). Die Hauptstärke von Apple ist die Fähigkeit, hervorragende Produkte herzustellen. Außerdem hat Apple einen großen Pool von Investoren angezogen. Daher verfügt das Unternehmen über mehr Kapital als seine Konkurrenten (Mueller, 2010).

Die größte Schwäche von Apple war die Unfähigkeit, den technologischen Fortschritt mit qualitativ hochwertigen und konsistenten Produkten zu verbinden (Mueller, 2010). Obwohl diese Schwächen behoben wurden, hat Apple immer noch mit anderen technologischen Problemen zu kämpfen.

Die Kunden beschweren sich zum Beispiel über die hohe Frequenz, mit der Apple neue Produkte auf den Markt bringt. Dies hat zu einer Apple-Müdigkeit geführt. Apple hat jedoch einige Möglichkeiten, die es zu nutzen gilt. Eine dieser Möglichkeiten ist eine kompetente und innovative Belegschaft.

Darüber hinaus hat Apple einen sehr treuen Kundenstamm. Aus diesem Grund konnte Apple trotz seiner hohen Preise hohe Verkaufszahlen erzielen. Die größte Bedrohung für Apple ist jedoch die Leichtigkeit, mit der man seine Technologie kopieren kann.

So nutzen beispielsweise Samsung Galaxy und Android einige der Funktionen des iPhone (Mueller, 2010). Außerdem zwingen die hohen Preise von Apple die Verbraucher dazu, nach günstigeren Alternativen zu suchen.

Apple muss sich in den nächsten fünf Jahren mit einer Reihe strategischer Fragen auseinandersetzen. Erstens muss Apple sicherstellen, dass sich seine Produkte von anderen abheben (Meyer, 2011). Zweitens muss sich das Management von Apple bemühen, in die Fußstapfen von Steve Jobs zu treten (Meyer, 2011).

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Apple in den Bereichen Smartphones, Musikplayer und Computerhardware und -software Marktführer ist. Allerdings hat das Unternehmen keine andere Wahl, als seinen Ruf bei den Kunden zu wahren, um diesen Vorsprung zu halten. Denn die meisten seiner Konkurrenten sind ebenfalls sehr stark.

Referenzen

Christopher. (2011). Ziele von Apple. Web.

Freebase. Apple Inc. Web.

Hodgkin, A. (2010). Was ist das Leitbild von Apple? Web.

Meyer, C. (2011). Die strategischen Herausforderungen von Apple: Einen größeren Bissen nehmen. Web.

Müller, J. (2010). Apple: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Web.

Die eine Seite. Was ist Organisationskultur – und warum ist sie wichtig? Web.

Travlos, D. (2012). Die Konkurrenz legt die Messlatte für das iPhone 5 von Apple hoch. Web.