Apple: Unternehmen Outsourcing Essay

Words: 648
Topic: Elektronischer Geschäftsverkehr

Ein reales Beispiel für das Outsourcing ist das Unternehmen Apple, das Fertigungsprozesse an chinesische Unternehmen auslagert. Foxconn zum Beispiel ist ein Unternehmen, das Apple-Geräte wie iPhones und iPads herstellt (Lair, 2019). Bei der Auslagerung von Geschäftsprozessen werden einige Geschäftsabläufe, die das Unternehmen belasten, an externe Organisationen übertragen. Unternehmen lagern vor allem Buchhaltung, Rechtsberatung, Marketing und Personalverwaltung aus (Lair, 2019). Durch die Übertragung einiger Funktionen und Prozesse in die Kategorie “Nicht-Kerngeschäft” kann das Unternehmen die Anzahl der Kosten für deren Umsetzung reduzieren.

Es ist notwendig, die Amortisationszeit des Outsourcing zu berechnen, da dies der Zeitraum ist, in dem die Anfangsinvestition und andere einmalige Kosten durch die Gesamteinnahmen gedeckt sind. Im Fall von Apple betrug die Amortisationszeit für das Outsourcing der Fertigung durch Foxconn etwa drei Jahre, da die Investitionen sowohl von der chinesischen Regierung als auch von Apple selbst getätigt wurden (Lair, 2019). Die Amortisationszeit sollte die besondere Rolle des Outsourcing bei der Erzielung eines Synergieeffekts hervorheben. Die Auslagerung führt zu Kosteneinsparungen, da das Multitasking die Leistung stark beeinträchtigen kann (Gupta, 2018). Einer der Hauptgründe für das Outsourcing von Unternehmen ist der Wunsch, einen Synergieeffekt zu erzielen, der das Zusammenwirken von zwei oder mehr Geschäftseinheiten darstellt, deren kumulatives Ergebnis die Summe ihrer Leistungen deutlich übersteigt.

Die Auslagerung von Unternehmen kann zu Einsparungen führen, da ein Teil der Unternehmensfunktionen, z. B. das Marketing, in spezialisierten Unternehmen konzentriert wird. Es ist auch möglich, die Vertriebsfunktion an Unternehmen zu übertragen und ein umfangreiches Vertriebsnetz zu unterhalten (Gupta, 2018). In diesem Fall ergeben sich Skaleneffekte durch den Wegfall von Funktionsüberschneidungen durch verschiedene Mitarbeiter in Unternehmen oder die Zentralisierung von Dienstleistungen in Firmen, die mehrere Unternehmen gleichzeitig bedienen. Es ist anzumerken, dass es nicht einfach ist, das Outsourcing von Unternehmen zu organisieren und Größenvorteile zu erzielen.

Katastrophenschutzübungen und Übungen

Katastrophenschutzübungen müssen am Arbeitsplatz durchgeführt werden, und sie sind die Ausgaben wert, denn die Kosten für den Verlust von Menschenleben sind erheblich höher. Unvorbereitetes Personal kann einen hervorragenden und wertvollen Mitarbeiter verlieren, wenn die Katastrophenübungen nicht durchgeführt werden. Die etymologische Bedeutung von Katastrophenübungen liegt in Aktivitäten, die darauf abzielen, Maßnahmen zum Schutz und zur Sicherheit einer Person im Prozess der Arbeitsanwendung zu ergreifen, im Sinne der Verausgabung physiologischer und mentaler Fähigkeiten (Hanfling, 2013). Als soziales Phänomen sind Katastrophenschutzübungen eine vielschichtige Aktivität des Staates, der Beamten, der öffentlichen Organisationen und der Bürger, die darauf abzielt, die Arbeitsfähigkeit der Menschen so lange wie möglich aufrechtzuerhalten. Es geht auch darum, Arbeitsbedingungen für die Menschen zu schaffen, die ihre aktive Teilnahme an der Verwaltung staatlicher Angelegenheiten, am sozialen und politischen Leben und an der Verbesserung des politischen, kulturellen und technischen Niveaus ermöglichen (Burke, 2015). Die Katastrophenübungen sorgen für eine kontinuierliche Steigerung der Arbeitsproduktivität und die allmähliche Umwandlung der Arbeit in das erste Lebensbedürfnis.

Aus ethischer Sicht ist es für einen Arbeitgeber obligatorisch, Katastrophenschutzübungen zu finanzieren, um die Sicherheit des Personals zu gewährleisten. Das Arbeitsrecht weist eine interessante Besonderheit auf, die sich aus der harmonischen Kombination von privatrechtlichen und öffentlich-rechtlichen Regulierungsmethoden ergibt (Burke, 2015). Wenn die Normen anderer Institutionen auf den Arbeitgeber übergehen und der Arbeitnehmer immer mehr Befugnisse zur eigenständigen Prüfung wichtiger Tätigkeitsfragen erhält, haben sich die Standards für Katastrophenübungen im Vergleich zu früher kaum verändert (Hanfling, 2013). Für einen Ermessensspielraum der Parteien ist praktisch kein Platz, und das ist auch die richtige Position des Gesetzgebers. Die oben genannten Grundsätze sollten in den wichtigsten ethischen Branchengesetzen verankert werden.

Referenzen

Burke, R. V., Goodhue, C. J., Berg, B. M., Spears, R., Barnes, J., & Upperman, J. S. (2015). Akademisch-kommunale Partnerschaft zur Entwicklung eines neuartigen Notfalltrainingsinstruments für Schulkrankenschwestern: Emergency triage drill kit. NASN School Nurse, 30(5), 265-268.

Hanfling, D. (2013). Finanzierung der Bereitschaftsdienste im Gesundheitswesen: Laden wir die Katastrophe geradezu ein [Blogbeitrag]? Web.

Gupta, R. S. (2018). Risikomanagement und Schutz des geistigen Eigentums beim Outsourcing. Global Business Review, 19(2), 393-406.

Lair, C. D. (2019). Outsourcing und die Risiken der abhängigen Autonomie. SAGE Open, 1(1), 2-7.